企業(yè)法律服務清單(易法通)

1、企業(yè)風險清單-、 在企業(yè)部管理方面應注意的問題：（用工法律風險管理和公司 股東股權事務管理）企業(yè)勞動用工法律風險預防（特性：細致性、體系性、可預防 性強、糾紛非訴訟處理性強）動態(tài)體系細致管理用工法律風險：入職階段應該注意的法律問 題；用工過程中常見的法律風險；用工辭職、辭退、解除勞動 關系的法律風險預防：1、員工在入職時應注意的法律問（1）就業(yè)歧視；（2）非法用工;（3）境外人員就業(yè)；（4）雙重勞動關系；（5）未簽訂書面勞動合同風險；（5）勞動合同無效；（5）員工錄用通知書、員工報到時應提交的材料、新員工指引表；（5）員工入職時應填寫入職須知、錄用條件、員工手冊的回單、員工廉 潔從業(yè)承諾書、員

2、工個人行為責任承諾書等；（6）員工制服領用登記表、文具申領表、指紋錄入確認單等；（7）員工的入職登記表（了解入職員工的基本信息，預防招聘欺詐等用 工風險）。2、員工勞動合同的簽訂應注意的法律問題：（1）沒有簽訂勞動合同，各個崗位的勞動合同（確定用工關系，預防雙 倍工資的賠付、員工可以隨時解除勞動關系和用人單位賠付補償金的風險）（2）勞動合同的條款不合法、不合理、不嚴密;（3）約定試用期問題；（4）約定試用期工資；（5）競業(yè)禁止和協議條款（企業(yè)的高級管理人員、高級技術人員和其他 負有義務的人）；（6）勞動合同的續(xù)簽風險；（7）最低工資標準；（8）加班工資、經濟補償計算標準；（9）調崗調薪約定；（

3、10）員工干私活的約定；（11）員工解除條款需要量化；（12）條款；3、員工管理過程中常見的法律問題（1）關于規(guī)章制度應該注意的法律問題（特別是效力問題）：（2）社保、工資結構應注意的法律問題：（3）工資單的設計（降低用工風險和用工成本）（4）考勤管理方面應注意的法律問題：（5）曠工一天扣三天工資風險；（6）員工的事假、年假、法定節(jié)假日、探親假的法律問題：（7）病假與醫(yī)療期；（8）女職工三期問題；（9）職業(yè)病應注意法律問題；（10）孕婦員工的解除應注意的法律問題；（11）在員工出現工傷時應注意的法律問題；（12）用印章管理方面應注意的法律問題；（13）證照、合同管理方面應注意的法律問題；（14

4、）社會保險繳納；4、員工離職、開除、辭退、裁員等接觸勞動關系過程中的法律風（1）員工未辦理交接手續(xù)，導致不發(fā)工資的風險;（2）協商一致解除勞動合同（制作離職申請書、解除勞動合同、離職證 明）（3）試用期不能隨意辭退員丄，員工應不符合錄用條件才能解雇；（4）員工嚴重失職、營私舞弊與解雇；（5）利益沖突與解雇；（6）勞動者欺詐到賬無效合同解雇；（7）女職工三期被解雇等爭議；（8）被依法追究刑事責任與解雇；（9）醫(yī)療期滿不能勝任工作與解雇；（10）不能勝任工作與解雇；（11）違紀處理的法律風險問題；（12）勞動者不辭而別，用人單位未作處理的風險；（13）末位淘汰的法律風險；（14）情勢變更與解雇;（

5、15）批量解雇應注意的法律問題；（16）用人單位提出協商解除勞動合同，但未向勞動者支付經濟補償金的 法律風險；（17）用人單位違反法律規(guī)定的程序進行經濟性裁員；（18）關于經濟補償金、賠償金支付規(guī)定；（19）員工離職辦理離職手續(xù)應注意法律問題；5、勞動爭議處理時應注意的法律問題：1、分析案件情況;2、告知證據收集；3、起草答辯狀；4、例舉證據清單；5、仲裁需要遞交材料；6、告知開庭應注意的事項；股權法律風險預防（特性：至關重要，股權事務是公司的大腦,員工糾紛可能損失的是一個員工，一些補償；對外經濟糾紛可能損失的一筆生意，但是股權事務沒有處理好，直接決定了公司生死存亡）1、公司設立初期：（1）出

6、資協議、股權的設置（例：出資比例、分紅、轉讓、增資、查賬等）（2）公司章程被稱為公司憲法，因此在公司部具有最高法律地位。（本公 司章程沒有根據公司本身的特點和實際悄況制定，而是簡單照抄公司法的 規(guī)定或者其他公司的類似規(guī)定。而山于各個公司自身存在獨特性，表現在 資本規(guī)模、股權結構、經營圍、所在地區(qū)等方面，因而每一個公司都需要 適合本公司特點的具體的自治規(guī)則，山公司章程對公司法所確立的一般規(guī) 則或原則加以細化，使其具體化，對本公司的車要事項和特殊情況做出詳 細的規(guī)定，以有利于公司治理。）（3）股東會決議、董事會決議（例如：注意程序問題、人數、簽到）（4）股東名冊（5）股權分配協議2、股權變動時或引

7、進戰(zhàn)略股東時：（1）股東入股協議（2）股權轉讓協議（3）退股協議（4）股權代持協議3、其他（1）股權激勵協議（2）股權贈與協議二、 在企業(yè)對外管理方面應注意的問題：（對外經濟來往的合同、債權債務的管理、企業(yè)知識產權事務）企業(yè)對外合同交易行為法律風險（動態(tài)管理對外商業(yè)行為的法律風險）（1）對客戶的資信悄況了解不夠，造成合同履行的不順暢，交易以后款 項難以回收；（2）沒有簽訂書面的交易合同，發(fā)生糾紛后沒有有效的證據；（3）合同條款不明確、不合法、不合理，照成責任不清，賠償標準不明, 容易產生糾紛，造成企業(yè)損失；（4）合同履行過程中，沒有做好風險的控制，合同發(fā)生變更、修改，沒 有做好證據的固定、補充

8、和預知風險的把控，照成企業(yè)的損失；（5）合同履行完畢后，沒有對合同和相關文件證據做好歸檔整理，發(fā)生 糾紛后，缺乏證據支持，造成損失；（6）發(fā)生糾紛后，沒有及時做好風險的補救，做好糾紛的補救管理，造 成損失的擴大、錯失補救的時機或者補救方式不當給企業(yè)造成損失.企業(yè)債權債務的法律風險（拖欠款也講究“管理”）1、債權（1）沒有足夠證據、不知如何收集、固定證據，拖欠款的催收非常被動;（2）找不到人，導致催款陷于被動狀況。（3）沒有及時催討，措施催收良機；（4）催收的方式不當，導致催收的難度加大其至引火上身；2、債務（1）不注意債務的管理，導致賬號被凍結，財產被強制執(zhí)行；（2）不知道如何應對債務，增加償還成本；（3）被列入企業(yè)失信，阻礙公司發(fā)展；（4）被申請限制高消費，影響企業(yè)