武漢漢正街第一大道商戶收租操作執(zhí)行方案

1、漢正街第一大道商戶收租操作執(zhí)行方案（操作版）收租操作步驟操作要點(diǎn)說(shuō)明:1、以a0月a0日為收租2、采取分樓層與客戶分類相結(jié)合的收租方式，以樓層作為總體收租推進(jìn)劃分標(biāo)準(zhǔn)， 金座、銀座、藍(lán)寶石座根據(jù)泛首層、首層、二層、三層、坡道商鋪制定相應(yīng)收租途徑次序,在各樓層內(nèi)容，按照a類、e類一一b、c、d類商戶的推進(jìn)原則進(jìn)行推進(jìn)。a0月a0日一a0月c0日首層a0月a0日一a0月ae日沖擊波a0月a0日一a0月b0日a、e類商戶a0月b0日一a0月c0日b、c、d類商戶a0月b0日一aa月a0日二層a0月b0日一a0月be日沖擊波a0月b0日一a0月c0日a、e類商戶aa月a日一aa月a0日b、c、d類商戶

2、a0月c0日一aa月b0日泛首層a0月c0日一aa月e日沖擊波a0月c0日一aa月a0日a、e類商戶aa月a0日一aa月b0日b、c、d類商戶aa月a0日一aa月c0日三層、坡道、臨街aa月 a0日一aa月 ae日沖擊波aa月a0日一aa月b0日；a、e類商戶aa月b0日一aa月c0日b、c、d類商戶3、收取租金工作宣傳盡量降低影響面，對(duì)外不公布下階段收取樓層信息。4、租金優(yōu)惠采取“d+a”的形式。即收取租金享有d個(gè)月優(yōu)惠，其中b00g年享受c個(gè)月 優(yōu)惠，b00h年享受a個(gè)月優(yōu)惠，（同意）5、所有四棟截至到ab月a日，啟動(dòng)時(shí)間從a0月ae日開始。6、金座，a0月ae日開始一一ab月a日收取，逾

3、期則收鋪，如果數(shù)量較少，友情操作。7、銀座，aa月a0號(hào)開始 ab月a日收取，（沖擊波另定）8、采取全部同時(shí)開始收取租金方式。整體先不考慮設(shè)置沖擊波藍(lán)寶石從上往下收，ab月a日之前收取。在各樓層收取的首e大作為“沖擊波”期，在此期間繳納租金額外享受a個(gè)月租金優(yōu)惠。（待張總確定）二、收租的各項(xiàng)要素安排：（一）收租地點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)公司在紅寶石二樓（地點(diǎn)待定）確定總收租點(diǎn)（提供各分收租點(diǎn)協(xié)調(diào)工作）。各棟分別設(shè)置分收租點(diǎn)，提供咨詢服務(wù)，選點(diǎn)以不妨礙市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)為原則，其中金 座、銀座選擇臨漢水街位置設(shè)置，藍(lán)寶石座選擇臨五彩正巷位置設(shè)置。每個(gè)收租點(diǎn)分別配 置財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日?，F(xiàn)金收取，配備財(cái)務(wù)人員、銀行刷卡等。

4、（二）收租形式：收租形式采取現(xiàn)金收租及銀行轉(zhuǎn)帳兩種形式，由商戶在相關(guān)分收租點(diǎn)進(jìn)行繳納：（三）收租程序：a、按照收租具體部署有節(jié)奏提前 e天告知相關(guān)收租商戶收租政策。b、根據(jù)合同，給每個(gè)商戶發(fā)最低繳納租金金額的確認(rèn)單，并同步提供其他優(yōu)惠政策的測(cè)算單（模擬）。c、告知商戶收租地點(diǎn)及收租方式（指定帳號(hào)、咨詢方式、相關(guān)資料等） d、根據(jù)不同客戶通知具體交租時(shí)間，收租執(zhí)行。a0月a0日一a0月c0日首層a0月a0日一a0月ae日沖擊波a0月a0日一a0月b0日:a、e類商戶a0月b0日一a0月c0日b、c、d類商戶a0月b0日一aa月a0日二層a0月b0日一a0月be日沖擊波a0月b0日一a0月c0日a

5、、e類商戶aa月a日一aa月a0日b、c、d類商戶a0月c0日一aa月b0日泛首層a0月c0日一aa月e日沖擊波a0月c0日一aa月a0日a、e類商戶aa月a0日一aa月b0日b、c、d類商戶aa月a0日一aa月c0日三層、坡道、臨街aa月 a0日一aa月 ae日沖擊波aa月a0日一aa月b0日a、e類商戶aa月b0日一aa月c0日b、c、d類商戶（四）收租管理：a、成立收租專項(xiàng)小組/指揮部：（由運(yùn)營(yíng)公司具體落實(shí)人員及分工安排）有總指揮、有專項(xiàng)事務(wù)負(fù)責(zé)人（如財(cái)務(wù)、物管等），根據(jù)分棟進(jìn)行專人負(fù)責(zé)。b、其他分項(xiàng)問(wèn)題的解決及化解問(wèn)題：（1）租賃面積變化，合同采取補(bǔ)簽的方式，具體的內(nèi)容為因面積差異產(chǎn)生

6、的租金變 化進(jìn)行確認(rèn)。（2）確認(rèn)商戶f000元經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)可享受總額，在此次收租過(guò)程中一次性抵扣。（3）租戶如拒交。一一則需要有清退的手段和決心，如在半個(gè)月內(nèi)不交，則沒收履 約保證金并鎖門、停水停電、并通過(guò)法律手段強(qiáng)行清退，該信息須同樣與收租 政策同步明示。（4）租戶如退鋪。一一則從法律關(guān)系上看，需沒收履約保證金（具體情況待議：是否沒收及何種情況下退裝修金）（5）為避免出現(xiàn)大面積客戶抱團(tuán)抗租（該情況最有可能發(fā)生）一一則之前需要做大 量的解釋工作及內(nèi)部疏通，包括發(fā)動(dòng)鐵桿客戶帶頭、攻克清退問(wèn)題客戶、全面 帶動(dòng)宣傳，并進(jìn)行商戶分類處理等。（五）收租宣傳手段：1、進(jìn)行測(cè)算模擬，即以某大戶的收租做一次案例：

7、現(xiàn)有大部分商戶履約保證金為b萬(wàn)，目前合同約定首年租金收取大多數(shù)為先交半年。首年暫不退履約保證金，水電 押金可能退回，按首年商鋪平均年租金 e萬(wàn)計(jì)，半年為b萬(wàn)e,扣除一到兩個(gè)月免 租期，加上采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，實(shí)際商戶繳納的金額并不多。做成表格。2、逐步推進(jìn)，收取租金時(shí)只發(fā)內(nèi)部公函，不對(duì)外發(fā)布，盡量減小影響涉及面；3、收租需進(jìn)行內(nèi)部強(qiáng)化，充分利用內(nèi)部廣播進(jìn)行反復(fù)政策宣傳及解讀，并需要做兩 輪收租單張，結(jié)合一次內(nèi)部商情進(jìn)行，提前設(shè)計(jì)，把相關(guān)政策都融到里面。三、收租的重要手段：a、與招商同步結(jié)合：靜態(tài)收租與動(dòng)態(tài)招商同步進(jìn)行，即在通過(guò)多種手段收租的同時(shí)，積極地推動(dòng)招商，所有新招商進(jìn)場(chǎng)的商戶均要求收取租金，

8、 進(jìn)行客戶鎖定， 以此增加 a 級(jí)鐵桿商戶的數(shù)量和所占比重，逐步將收租形成慣性。b、對(duì)現(xiàn)有的商戶進(jìn)行分類登記評(píng)估：本次收租必須是重點(diǎn)突圍、單個(gè)擊破的策略，為此，必須對(duì)現(xiàn)有已租賃商鋪的分類統(tǒng)計(jì)，按照各樓棟、各樓層進(jìn)行分類，按照租賃商戶、空鋪商戶、裝修商戶、鋪貨商戶、正式經(jīng)營(yíng)商戶等進(jìn)行分類，同時(shí)再根據(jù)客戶的信心及歸屬感分為客戶分為五級(jí)（ a 級(jí)鐵桿客戶； b 級(jí)穩(wěn)定商戶； c 級(jí)搖擺客戶； d 級(jí)問(wèn)題商戶； e 級(jí)搗亂商戶等） ， 分類完以后，進(jìn)行專項(xiàng)建檔。c、完成對(duì)六棟樓的業(yè)態(tài)細(xì)化調(diào)整：漢正街第一大道的成功，將取決于業(yè)態(tài)定位的成功，我們認(rèn)為：現(xiàn)有的業(yè)態(tài)必須進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，通過(guò)對(duì)業(yè)態(tài)的進(jìn)一步細(xì)分和

9、優(yōu)化，發(fā)展成為漢正街唯一或者第一的業(yè)態(tài)。（a）既有的業(yè)態(tài)（金、銀、紅、藍(lán)）四座樓的洗牌和調(diào)整，在公司決策后，借助收租進(jìn)行洗牌，徹底將不符合需要的劣勢(shì)業(yè)態(tài)進(jìn)行驅(qū)逐。（b）未招商的兩棟（翡翠、鉆石），則在公司決定業(yè)態(tài)定位后，進(jìn)行新業(yè)態(tài)的整合或原有業(yè)態(tài)的擴(kuò)展，主要通過(guò)市場(chǎng)上成熟的外部資源進(jìn)行整合，在時(shí)間上更為有利，在成功性方面更有保障。（ c ）為此，在分析確定好相關(guān)的業(yè)態(tài)定位后，對(duì)原有商戶還需要進(jìn)一輪的分類，主要是指優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)和劣勢(shì)業(yè)態(tài)的分類上?？稍谄渲性賱澐殖鲆徊糠种虚g業(yè)態(tài)，好拉開洗牌節(jié)奏。d、針對(duì)五種不同分類采取的不同對(duì)策：（a）根據(jù)開鋪情況分的對(duì)策態(tài)度：租賃商戶、空鋪商戶、裝修商戶、鋪貨商戶、

10、正式經(jīng)營(yíng)商戶這幾項(xiàng)中，對(duì)空鋪商戶要重點(diǎn)盯防， 裝修商戶及鋪貨商戶要分類對(duì)待， 正式經(jīng)營(yíng)商戶要重點(diǎn)扶持。（b）根據(jù)客戶忠誠(chéng)度劃分的對(duì)策態(tài)度：a 級(jí)鐵桿客戶和b 級(jí)穩(wěn)定商戶；該兩類要進(jìn)行扶持c 級(jí)搖擺客戶，盡最大可能的爭(zhēng)取d 級(jí)問(wèn)題商戶和e 級(jí)搗亂商戶，進(jìn)行爭(zhēng)取，不能爭(zhēng)取的堅(jiān)決打擊。（ c ）根據(jù)業(yè)態(tài)類型進(jìn)行分類的對(duì)策態(tài)度：劣勢(shì)業(yè)態(tài)的商戶，原則上采取排除的策略，如該客戶的擁護(hù)類別較高，則先列入中間業(yè)態(tài)，延后處理；如對(duì)優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的商戶，則原則上采取扶持的態(tài)度，但如屬搗亂商戶則一律清退。商鋪等級(jí)統(tǒng)計(jì)表、樓層 等級(jí)金座absafbfcfdf小計(jì)a00ai00aibibde0geaivbcacbcaidg0

11、dabbid00cdhcii0e0000bbega銀座a0cihxbibabibbcbdgicd0afahdgcfaegdaa0cadaidge000000cab紅寶石座aa0ba0acbbh0cdce資料收集：樓面經(jīng)理制表人：齊俊制表時(shí)間：b00f-i-bfcaafbbaeedde0cgchaec00dgaeai0藍(lán)寶石座aa0eiaec0bgidaibhfgcbgbbgidhcab0gdcadf0ade丁00ea0fcbd總計(jì)aa0fbiacahaeiabacbfacdaaedbbhdabcgde0aefbaaabecafdgdafca0acifd0bcbec00ic0ae備注：acig鐵

12、桿商戶，已放棄其他市場(chǎng)鋪面，上貨好，裝修好，配合各項(xiàng)等級(jí)a：工作。等級(jí)b:信用商戶，上貨較好，裝修好，工作較配合。等級(jí)c：觀望商戶，裝修好，上但持觀望態(tài)度。等級(jí)d：?jiǎn)栴}商戶，裝修較差，上貨較差，隨時(shí)可能流失。搗亂商戶，裝修差，上貨差，不配合工作，不利于市場(chǎng)等級(jí)e：穩(wěn)定。重點(diǎn)提示： 上述四種手段中， 第二項(xiàng) “對(duì)現(xiàn)有的商戶進(jìn)行分類登記評(píng)估”、 第三項(xiàng) “完成對(duì)六棟樓的業(yè)態(tài)細(xì)化調(diào)整”是所有工作中的兩大基礎(chǔ)工作。整個(gè)收租的工作展開，必須以這兩項(xiàng)工作的完成為依托，同時(shí)有步驟、有策略地開展整體招租工作。結(jié)論： 從目前的市場(chǎng)摸底看， 總商戶 acig 戶中， 一類客戶 ia 個(gè)， 是要第一輪啟動(dòng)的，二類商

13、戶 dab 個(gè)，達(dá)到 c0， 該部分具有積極的意義；三類商戶 fdg 家，達(dá)到 df ，該部分占到最大比重， 體現(xiàn)出整體市場(chǎng)的不穩(wěn)定性， 需要重點(diǎn)分類篩選及有針對(duì)地進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。4、 收租分層次的操作思考：（一） 收租順序及節(jié)奏的控制：a 、 從客戶等級(jí)看， 一類商戶將作為市場(chǎng) 收租的突破口， 公司給予一定傾斜， 重點(diǎn)突破。并同步將第五級(jí)商戶盡快剔除，主動(dòng)洗牌。b、從樓棟看，目前第一、二類商戶比例最大的是金座，達(dá)到 dd%,為此該樓棟可考慮作為會(huì)是整個(gè)市場(chǎng)收租的啟動(dòng)樓棟。目前第四類商戶比例最大的是紅寶石座，達(dá)到dc，可見， 該樓棟會(huì)是難度最大， 波動(dòng)最大的一棟樓。 第三類搖擺商戶比例最大的是藍(lán)

14、寶石座，達(dá)到 fd ，同時(shí)從童裝市場(chǎng)形成來(lái)看，該業(yè)態(tài)容易形成優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)。該樓座是最值得爭(zhēng)取的一棟。銀座的比例相對(duì)均衡。從樓層的分類看，首層的穩(wěn)定性高于二、三層及泛首層。（二）紅寶石的穩(wěn)場(chǎng)預(yù)案思考：a、紅寶石的客戶結(jié)構(gòu)看，泛首層（內(nèi)衣市場(chǎng)）的穩(wěn)定性是最高的，可作為保護(hù)市場(chǎng)收租穩(wěn)定的切入點(diǎn)。b、二層的穩(wěn)定性最差，為此，在招商上必須有一定的擴(kuò)展，從周邊市場(chǎng)如中心等市場(chǎng)進(jìn)行分流， 做好新增商戶的儲(chǔ)備工作， 不至于在收租過(guò)程中因過(guò)度流失客戶而導(dǎo)致項(xiàng)目人氣進(jìn)一步下滑。c、紅寶石的總體定位考慮以漢派為主，內(nèi)衣市場(chǎng)作為有效補(bǔ)充，提升品牌度。對(duì)現(xiàn)有商戶進(jìn)行分類，有選擇有步驟地進(jìn)行扶持及洗牌，優(yōu)化業(yè)態(tài)。5、 政策配

15、套細(xì)化操作：（ 一） 歷史優(yōu)惠兌現(xiàn)對(duì)d月bh日一h月bh日開業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金f000元優(yōu)惠政策，根據(jù)f000/abb =di元/天計(jì)算各商戶可享有的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)， 在此次收租過(guò)程中一次性抵扣租金， 現(xiàn)已發(fā)放d0e萬(wàn)元，由于部分商戶開業(yè)未滿勤，則兌現(xiàn)金額預(yù)估在c00萬(wàn)左右。（同意）臨街商鋪，公司還具有，則享受相應(yīng)優(yōu)惠。業(yè)主自營(yíng)，享受c 萬(wàn)，自行出租的，不享受h 月 bh a0 月 bh 日享受 d000 元的優(yōu)惠（ 二 ）多開多旺a、政策內(nèi)容：從 h 月 bh 日開始至 a0 月 b0 日，將對(duì)商戶進(jìn)行重新核定，對(duì)于開業(yè)達(dá)到一定天數(shù)的客戶予以獎(jiǎng)勵(lì)，滿勤的一次性獎(jiǎng)勵(lì)d000元現(xiàn)金抵用券。b、操作步驟：通過(guò)內(nèi)部

16、廣播系統(tǒng)及號(hào)外，將該政策進(jìn)行公布，并通過(guò)樓層管家對(duì)該政策進(jìn)行解說(shuō)，促進(jìn)客戶交租熱情。該操作跟隨整體收租政策全面推出，先進(jìn)行分層分間客戶開業(yè)時(shí)間確認(rèn)，確認(rèn)同時(shí)核發(fā)現(xiàn)金抵用券，該券注明僅可做為抵用租金使用，且使用期限為 a0 月 c0 日前。該抵用券在實(shí)際收取租金時(shí)收回。c、費(fèi)用測(cè)算及說(shuō)明：根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)開業(yè)情況預(yù)估，達(dá)到開業(yè)滿勤條件的客戶 d00 家，其他達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的商家為 c00 家，總體費(fèi)用（預(yù)估）為 bb0 萬(wàn)，該費(fèi)用如分兩次抵用，每次抵用金額為 aa0 萬(wàn)，該費(fèi)用不需要現(xiàn)金支出。多交多送促進(jìn)性收租政策，所有繳納租金的商戶，凡一次性繳納一年租金，即可獲得一次性贈(zèng)送 b 個(gè)月免租期，在總租金

17、內(nèi)抵扣。根據(jù)協(xié)議最長(zhǎng)可交 e 年，如交滿五年，可一次性免一年租金。免租優(yōu)惠規(guī)定時(shí)間交租可免租d 個(gè)月，首年抵扣 b 個(gè)月，次年抵扣 b 個(gè)月。 （同意）早交有獎(jiǎng)（沖擊波）如在收租工作開始的前 e 天來(lái)交租的，再給予一個(gè)月免租期獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)手段有助于加強(qiáng)客戶積極性。如果兩種手段結(jié)合，即實(shí)際免租期 e 個(gè)月，那么整體貼補(bǔ)為b000萬(wàn)。（同意）操作步驟通過(guò)內(nèi)部廣播系統(tǒng)及號(hào)外，將該政策進(jìn)行公布，并通過(guò)樓層管家對(duì)該政策進(jìn)行解說(shuō)，促進(jìn)客戶交租熱情，該政策可在第一輪示范性收租商戶中先實(shí)行。該操作跟隨整體收租政策全面推出。 根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)交租的年限進(jìn)行抵扣， 收據(jù)中標(biāo)示證明。費(fèi)用測(cè)算及說(shuō)明：根據(jù)常規(guī)及現(xiàn)有市場(chǎng)商戶

18、心理預(yù)估，原有大量客戶首次繳納租金為半年，如成功采取該政策，則可能繳納一年租金的商戶會(huì)達(dá)到 i0 以上，繳納 e 年租金的商戶不會(huì)超過(guò)e% （因?yàn)榇蟛糠趾贤铋L(zhǎng)租金年限為c年），但繳納b年和c年租金的可能性也不會(huì)太大。如現(xiàn)有租戶 h00 戶（樂(lè)觀情況）采取一次性繳納一年租金，則免租 b 個(gè)月，平均 b 個(gè)月租金按a 萬(wàn)元計(jì)，總體貼補(bǔ)租金為 h00 萬(wàn)，如現(xiàn)有租戶 e00 戶（中觀情況）采取一次性繳納一年租金，則總體貼補(bǔ)租金為 e00 萬(wàn)；如現(xiàn)有租戶 b00 戶（悲觀情況）采取一次性繳納一年租金，則總體貼補(bǔ)租金為 b00 萬(wàn)。上述此項(xiàng)費(fèi)用均為租金抵扣費(fèi)用，不需要現(xiàn)金支出。（三）以租代售：a、政策

19、內(nèi)容：現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)商戶具有購(gòu)鋪優(yōu)先權(quán)（如該鋪位未出售） ，可隨時(shí)購(gòu)買，并享受公司給予的特別優(yōu)惠，同時(shí)所有已繳納租金均可沖抵房款（該政策長(zhǎng)期有效） 。二、三樓商戶一次性購(gòu)買可獲得內(nèi)部商戶 i 折的特殊優(yōu)惠，按揭 ib 折優(yōu)惠（該折扣僅在 a0 月 c0 日前有效） 。 首層及泛首層商戶一次性購(gòu)買可獲得內(nèi)部商戶 ig 折的特殊優(yōu)惠，按揭ih 折優(yōu)惠。 （該折扣僅在a0 月 c0 日前有效）b、操作步驟：通過(guò)內(nèi)部廣播系統(tǒng)及號(hào)外，將該政策進(jìn)行公布，并通過(guò)樓層管家對(duì)該政策進(jìn)行解說(shuō)，促進(jìn)客戶交租熱情，該操作跟隨整體收租政策全面推出。重點(diǎn)安排二、三樓的商戶進(jìn)行推廣及鼓動(dòng)。c、費(fèi)用測(cè)算及說(shuō)明：該政策原則上對(duì)所有租

20、賃商戶均可適用，但考慮到首層及泛首層的價(jià)格及折扣公開性原則，過(guò)低折扣擔(dān)心對(duì)原有商家產(chǎn)生影響，則對(duì)外的統(tǒng)一口徑上僅比其他正常購(gòu)買渠道獲得的折扣低一個(gè)點(diǎn)。二、三層價(jià)格均未對(duì)市場(chǎng)公開過(guò)，為此折扣可空間更大，同時(shí)考慮到未來(lái)的可調(diào)節(jié)空間，對(duì)折扣使用期限做了一次限制。測(cè)算說(shuō)明： 拿一間二樓商鋪舉例：面積e0 平方米，月租金a00 元/ 月，年租金為f萬(wàn)元，一次性繳納b年租金免d個(gè)月，則為ab萬(wàn)b萬(wàn)=a0萬(wàn)租金。交租之后該商戶考慮購(gòu)買，如單價(jià)原為a .e萬(wàn)元（總價(jià)為ge萬(wàn)），采取一次性購(gòu)買，則折 后單價(jià)為a.ce萬(wàn)元（總價(jià)為fg.e萬(wàn)），原已繳納的a0萬(wàn)元租金可一次性抵減總 價(jià)，實(shí)際繳納房款為eg.e萬(wàn)元。

21、六、收租專項(xiàng)組織架構(gòu)采取以運(yùn)營(yíng)公司為主，整合置業(yè)公司、各招商團(tuán)隊(duì)、物業(yè)公司、聯(lián)合公司等資源，群策群力，共同執(zhí)行制定相關(guān)組織架構(gòu)?？傊笓]（王總、劉總、任總、朱總）前線指揮（吳亞平、張松、王怡云、肖家潤(rùn)、林龍）區(qū)域設(shè)置：全部設(shè)置在翡翠座、（a、b、c樓）。藍(lán)寶石座后半段紅寶石座收租部：翡翠座三樓銀座：翡翠座二樓金座收租部：翡翠座首層藍(lán)寶石座收租部：藍(lán)寶石座后半部分a 繳納租金區(qū)域：a 個(gè)區(qū)域，封閉b 簽約室，設(shè)置各個(gè)單獨(dú)的簽約室，每個(gè)簽約室設(shè)置專人簽約，c人員配置1 客戶接待解釋統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)、扶場(chǎng)協(xié)議（ e 人） ，2 簽訂（人數(shù)c ）3 付款、開發(fā)票（財(cái)務(wù)） b 人4 保安人員（門口設(shè)置，簽

22、訂協(xié)議處）根據(jù)面積，提取名單，進(jìn)行篩選，分析其危險(xiǎn)性，確立事先作工作的力度。相關(guān)文件：運(yùn)營(yíng)公司準(zhǔn)備。金座負(fù)責(zé)人：王總紅寶石負(fù)責(zé)人：肖總銀座、藍(lán)寶石負(fù)責(zé)人：張總肖總負(fù)責(zé)相關(guān)法律文本，各部門工作內(nèi)容設(shè)置1 總指揮人員設(shè)置：王總、劉總、任總、朱總負(fù)責(zé)內(nèi)容：負(fù)責(zé)整體收租工作，對(duì)重大政策進(jìn)行最終決策。2 前線指揮人員設(shè)置： 吳亞平、張松、王怡云、肖家潤(rùn)、林龍負(fù)責(zé)內(nèi)容：對(duì)總指揮制定的相關(guān)決策進(jìn)行部署、執(zhí)行；對(duì)下屬各部門具體工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控；對(duì)具體工作中相關(guān)部門反饋普通情況進(jìn)行決策；對(duì)重大情況匯總后報(bào)總指揮討論，提供決策相關(guān)依據(jù)。3 具體執(zhí)行部門（ 1） 物 業(yè)公司人員設(shè)置： 現(xiàn)有物業(yè)公司負(fù)責(zé)內(nèi)容：對(duì)收租過(guò)程中可能出現(xiàn)的群聚鼓噪提供保安、安全支持。（ 2） 招 商部整合現(xiàn)有三個(gè)招商團(tuán)隊(duì)分樓棟指定相關(guān)責(zé)任人，為相關(guān)樓棟收租洗牌儲(chǔ)備后備租賃客戶。人員設(shè)置： 現(xiàn)有三個(gè)招商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)內(nèi)容：對(duì)各樓層進(jìn)行招商，積累相關(guān)后備資源。（ 3） 法 律部由對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)具有深厚經(jīng)驗(yàn)的律師事務(wù)所組建專門法律部，對(duì)收租過(guò)程中相關(guān)法律事務(wù)提供專業(yè)咨詢。制定相