科研人員績效考核準(zhǔn)則

1、科研人員績效考核準(zhǔn)則一、目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目（或課題）管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司下達(dá)的研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)公司提出的建立激勵(lì)和監(jiān)督雙重機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“多出成果，早出人才”的目標(biāo)，制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目（或課題）的考核獎(jiǎng)懲?？己四繕?biāo)適合于研發(fā)中心各級(jí)別設(shè)計(jì)工程師。三、考核流程考核的流程通常包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。四、績效目標(biāo)的設(shè)定原則績效目標(biāo)以業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。

2、（1）業(yè)績指標(biāo)：包括新產(chǎn)品開發(fā)周期、 技術(shù)評(píng)審合格率、項(xiàng)目（或課題）及課題計(jì)劃完成率、項(xiàng)目（或課題）費(fèi)用控制、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)等方面；（2）行為指標(biāo)：包括主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面；（3）能力指標(biāo)：可細(xì)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。五、考核方式和方法項(xiàng)目（或課題）立項(xiàng)后，項(xiàng)目（或課題）負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目（或課題）經(jīng)理定期向研發(fā)中心主任匯報(bào)項(xiàng)目（或課題）進(jìn)展情況，匯報(bào)內(nèi)容不限于階段完成情況、進(jìn)度、需協(xié)作的事宜，研發(fā)中心主任依立項(xiàng)通知書及產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書對(duì)研發(fā)項(xiàng)目（或課題）進(jìn)行考核、監(jiān)督和管理?？己?/p>

3、采取目標(biāo)管理法和行為錨定法相結(jié)合的方法。六、考核周期研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目（或課題）的研究開發(fā)周期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核。每周舉行例會(huì)，聽取項(xiàng)目（或課題）開發(fā)人員匯報(bào)項(xiàng)目（或課題）的研制進(jìn)程；每半個(gè)月，研發(fā)中心依據(jù)研發(fā)節(jié)點(diǎn)檢查研發(fā)人員的研發(fā)進(jìn)程，對(duì) 未符合時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的項(xiàng)目（或課題）予以提醒；每月月末，研發(fā)中心依據(jù)研發(fā)節(jié)點(diǎn)對(duì)研發(fā)人員當(dāng)月的研發(fā) 進(jìn)程進(jìn)行評(píng)定。七、獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒1、獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)中心根據(jù)課題立項(xiàng)時(shí)確定的項(xiàng)目（或課題）進(jìn)展情況，由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目（或課題）以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，總經(jīng)理依據(jù)當(dāng)年現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目（或課題）完成人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式不限于增股、分紅、

4、獎(jiǎng)金等。2、戒懲項(xiàng)目（或課題）研發(fā)過程中，未能按預(yù)定的月進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成階段任務(wù)要求時(shí)，由研發(fā)中心主任及時(shí)把進(jìn)展情況上報(bào)集團(tuán)，若當(dāng)月階段任務(wù)進(jìn)度拖延10日，則視為當(dāng)月未完成階段任務(wù)，當(dāng)月工資中，該項(xiàng)目（或課題）薪酬下浮 20%若次月階段任務(wù)進(jìn)度仍拖延10日，則次月工資中，該項(xiàng)目（或課題）薪酬再下浮20%依次類推；若次月能追平預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)的月階段任務(wù)，且并未對(duì)整體科研項(xiàng)目（或課題）進(jìn)程造成巨大影響，則恢復(fù)原工資額并補(bǔ)齊上一月工資下浮額，依次類推。若因個(gè)人原因造成研發(fā)項(xiàng)目（或課題）失敗解題時(shí)，個(gè)人退回該項(xiàng)目（或課題）已發(fā)的崗位工資及課題津貼，并按照四級(jí)工程師崗位補(bǔ)發(fā)崗位工資。3、免責(zé)條件（1）法律

5、上的“不可抗力”造成的影響。（2）已受戒懲的研發(fā)人員的工作拖延造成的影響。（3）已受處罰的意外事故造成的影響。（4）公司臨時(shí)工作擠占時(shí)間。（5）簽訂合作協(xié)議的對(duì)外合作開發(fā)課題且非內(nèi)部人員工作拖延造成的進(jìn)度拖延。八、薪酬相關(guān)說明1、課題分類一類課題：具有國際領(lǐng)先水平或處于國際領(lǐng)先行列的課題（課題指機(jī)械類或機(jī)電類或電氣類）；二類課題：具有國內(nèi)領(lǐng)先水平或處于國內(nèi)領(lǐng)先行列的課題（課題指機(jī)械類或機(jī)電類或電氣類）。2、技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)分類一級(jí)工程師：能夠獨(dú)立完成具有國際領(lǐng)先水平或處于國際領(lǐng)先行列的課題（即一類課題）研究；二級(jí)工程師：能夠獨(dú)立完成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平或處于國內(nèi)領(lǐng)先行列的課題（即二類課題）研究；三

6、級(jí)工程師：在指導(dǎo)下，能夠完成具有國際領(lǐng)先水平或處于國際領(lǐng)先行列的課題（即一類課題）研究。或配合完成具有國際領(lǐng)先水平或處于國際領(lǐng)先行列的課題（即一類課題）研究。四級(jí)工程師：在指導(dǎo)下，能夠完成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平或處于國內(nèi)領(lǐng)先行列的課題（即二類課題）研究。或配合完成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平或處于國內(nèi)領(lǐng)先行列的課題（即二類課題）研究。3、薪酬組成薪酬組成為：崗位工資+課題津貼+節(jié)約提成。注：1）崗位工資為動(dòng)態(tài)工資，依當(dāng)前承做課題時(shí)所處的工程師級(jí)別而確立，同時(shí)承接兩個(gè)課題時(shí)，崗位工資累加計(jì)算，但不允許同時(shí)承攬的課題超過3個(gè)。無承攬課題時(shí)，第一月崗位工資按四級(jí)工程師崗位工資50燃放。的80%發(fā)放，第二月崗位工資按四

7、級(jí)工程師崗位工資的2 ）課題津貼是指以開發(fā)費(fèi)用的10隨度計(jì)算的、發(fā)放給個(gè)人任意支配的費(fèi)用。以解決開發(fā)過程的書刊雜志、市內(nèi)交通、公共關(guān)系及其他零星費(fèi)用。3 ）節(jié)約提成是指開發(fā)結(jié)束后，結(jié)余的開發(fā)經(jīng)費(fèi)提成，提成額為結(jié)余部分的70%4 ）崗位工資表單位：元級(jí)別一級(jí)工程師二級(jí)工程師三級(jí)工程師四級(jí)工程師崗位工資90006000350025004、開發(fā)周期計(jì)算1）主題工作時(shí)間要求單位：天課題類別樣件剖析方某論證設(shè)計(jì)、計(jì)算及編程中間制作裝配與調(diào)試樣機(jī)制作一 總體設(shè)計(jì)課題551010類電氣設(shè)計(jì)課題5105071010課機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)課題31065030題機(jī)電設(shè)計(jì)課題5106105030二總體設(shè)計(jì)課題251010類電氣設(shè)計(jì)課題36457710課機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)課題3664525題機(jī)電設(shè)計(jì)課題366104525注：（1）樣件剖析應(yīng)完成產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書或技術(shù)輸入條件