工程項目機構(gòu)配備情況表

1、貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程投標(biāo)文件 技術(shù)部分項目管理機構(gòu)配備情況貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)單位：貴州建工集團第二建筑工程公司投標(biāo)日期：二00四年十二月三日19貴州建工集團第二建筑工程公司目 錄一、項目管理機構(gòu)配備情況綜合說明二、項目部各崗位責(zé)任制三、項目管理機構(gòu)配備情況附表（1）項目機構(gòu)配備情況表（2）項目經(jīng)理簡歷表（3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表（4）、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料四、項目機構(gòu)管理人員資格證書復(fù)印件 一、項目管理機構(gòu)配備情綜合說明為實現(xiàn)我司制定的策略構(gòu)思和目標(biāo)，特采取如下措施：具有多年豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程師、技術(shù)主任及精明

2、強干的施工管理干部，對整個工程實行項目法施工，做到統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。在領(lǐng)導(dǎo)的親自組織下，發(fā)揮優(yōu)勢，組織最強的施工隊伍，同時引進競爭機制展開大項目分項施工競賽和重點分項工程的內(nèi)部議標(biāo)形式，優(yōu)化組合的目標(biāo)管理。發(fā)揮我司的優(yōu)勢，動員和組織廣大科技人員和工人解放思想，大膽設(shè)想創(chuàng)新，改革推廣先進技術(shù)、工藝、新材料、季度評比，按成果和效益大小及時獎勵有功科技人員和工程技術(shù)人員。本工程按項目法組織施工，公司在現(xiàn)場設(shè)項目部，項目部由項目管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分為施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、資料、微機、財務(wù)、試驗、材料、后勤、保衛(wèi)，共十一個部門。 公司委派具有多

3、年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業(yè)施工隊作為項目勞務(wù)層。在施工過程中，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng)理部的計劃要求施工。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)

4、單位的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先

5、進管理模式。我公司項目經(jīng)理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與收入掛勾，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。公司組織機構(gòu)與現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖（見下圖）經(jīng) 理工程部試驗室財務(wù)部經(jīng)營部經(jīng)理辦政工部企管部后勤部物資站基 層 單 位總工程師總經(jīng)濟師副經(jīng)理總會計師（1）公司組織

6、機構(gòu) 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程組預(yù)算組質(zhì)安組勞資組財務(wù)組機械組保衛(wèi)各施工班組計劃組材料組（2）現(xiàn)場組織機構(gòu) 二、項目部各崗位責(zé)任制1、 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：a、負(fù)責(zé)項目部全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度。b、代表本公司全權(quán)處理本工程的一切事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)系。c、組織施工，對工程的質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，對本工程的施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。d、落實項目部人員的崗位責(zé)任制，審批質(zhì)量職責(zé)，并對其工作進行全面監(jiān)督和管理。e、定期主持召開項目質(zhì)量管理評審會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強項目管理。f、負(fù)責(zé)組織工程的驗收和交付工作，以及交付后的保

7、修回訪工作。2、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：a、對本工程技術(shù)上全面負(fù)責(zé)，并對工程的施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。b、組織落實項目質(zhì)量體系的正常運行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。c、主持編制并審批項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。d、經(jīng)常深入現(xiàn)場，攻克技術(shù)難關(guān)，及時解決施工中現(xiàn)場的技術(shù)問題。e、負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量糾正措施的編制，不斷改善和加強項目技術(shù)管理。f、參與組織工程項目開工、竣工交付驗收工作。3、 施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：a、對工程質(zhì)量負(fù)有全面、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。c、參加圖紙會審，處理設(shè)

8、計變更，對作廢或變更的圖紙、文件、資料及時作出標(biāo)識。d、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識，檢驗和試驗工作，使工程質(zhì)量在施工過程中處理受控狀態(tài)。e、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)工程相關(guān)文件、資料并作工程質(zhì)量、施工要求、技術(shù)要求的交底。f、負(fù)責(zé)解決施工中的一般質(zhì)量問題，組織班組搞好“三檢”，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析實施處理。g、做好并督促各專業(yè)工長做好隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄和施工日記工作。4、 機管員質(zhì)量職責(zé)：a、負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置圖的實施。b、執(zhí)行機械設(shè)備管理工作程序。c、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001）和建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（GB50184-2001

9、）。d、做好設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收工作。塔吊、卷揚機、施工電梯、攪拌機等經(jīng)檢驗合格后掛牌進行標(biāo)識，張掛操作規(guī)程，定人定崗。e、做好技術(shù)、安全交底工作，并檢查督促實施。f、定期組織人員對各類機械進行維修保養(yǎng)，對使用的機械，建立臺賬，填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，上下班交接記錄。5、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人：a、負(fù)責(zé)組織ISO9001-200標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹活動，開展質(zhì)量與安全管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量保證計劃的管理與實施。b、負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和有關(guān)試驗、檢驗工作并收集相關(guān)資料。c、參與質(zhì)量、安全檢查，對查出的問題，提出改進建設(shè)和措施，對不合格部位整改后進行驗證。d、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好分部分項工程的質(zhì)量檢查，

10、核定質(zhì)量等級。6、 材料員施工質(zhì)量責(zé)任制a、配合項目負(fù)責(zé)人把好建筑材料采購質(zhì)量關(guān)，所購材料的質(zhì)量證明文件齊全，并應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場取樣合格，確保購買合格建筑材料。b、對已檢驗試驗不合格的建筑材料、半成品，材料員應(yīng)及時組織標(biāo)識、分類、退貨等處理，不得錯發(fā)、混發(fā)進入工程實體。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即組織追回，由此引起的工程質(zhì)量隱患，材料員承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。c、對進場建筑材料應(yīng)及時進行標(biāo)識，并配合質(zhì)量檢查人員作好檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。d、對超過保存期或銹蝕嚴(yán)重的建筑材料，不得發(fā)放使用和擅自處理，應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。7、 現(xiàn)場試驗員施工質(zhì)量責(zé)任制a、嚴(yán)格按試驗室對該工程提供的配合比對操作班組進行計量控制。無權(quán)改動配合

11、比。b、凡現(xiàn)場取樣的重要建筑材料，均應(yīng)按施工驗收規(guī)范的要求進行取樣和制作，不得漏取混取。c、被檢驗材料的取樣應(yīng)正確真實。對砼、砂漿試塊應(yīng)按操作規(guī)程進行制作和養(yǎng)護，并進行部位登記，確保其檢驗結(jié)果符合真實性和具有可追溯性，對被檢試件的試驗結(jié)果的真實性、可靠性承擔(dān)直接質(zhì)量責(zé)任。d、經(jīng)常檢查計量器具的完好狀況，確保計量準(zhǔn)確。e、自覺抵制在取樣和制作過程中的弄虛作假行為。（6）項目機構(gòu)配備情況表貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程 職 務(wù)姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)再建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)工作單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理劉運中工程師項目經(jīng)理證壹級5510100237工民建貴州建工二建

12、簡歷表副項目經(jīng)理李祖佑工程師項目經(jīng)理證壹級5510100045工民建貴州建工二建項目技術(shù)負(fù)責(zé)人朱柏青高 工高級工程師證高級黔G012222工民建貴州建工二建簡歷表施工負(fù)責(zé)劉前林助 工施工員證初級黔建施01-247工民建貴州建工二建施工負(fù)責(zé)駱正洪工程師施工員證初級建施01-26169工民建貴州建工二建施工負(fù)責(zé)奚俊助 工施工員證初級黔建施01-007工民建貴州建工二建施工負(fù)責(zé)洪新黔工程師施工員證初級建施01-19397工民建貴州建工二建質(zhì)檢負(fù)責(zé)周 崛助工質(zhì)檢員證初級01-2642工民建貴州建工二建安全負(fù)責(zé)穆勇進助 工安全員證初級01-2663工民建貴州建工二建機械負(fù)責(zé)陳興元工程師機械員證初級01-

13、154機電及機械貴州建工二建機械負(fù)責(zé)吳錫書工程師機械員證初級01-157機 械貴州建工二建機械負(fù)責(zé)彭國強工程師機械員證初級01-160機 械貴州建工二建機械負(fù)責(zé)肖新筑工程師機械員證初級0-156機 械貴州建工二建材料負(fù)責(zé)孫國材工程師材料員證初級01-1298工民建貴州建工二建內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)李研助工預(yù)算員證初級A2038工民建貴州建工二建財務(wù)負(fù)責(zé)鄭金華會計師會計師證中級03-008財 會貴州建工二建造價管理鄒麗娟工程師預(yù)算員證中級A0569工民建貴州建工二建一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理機構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)

14、分工等情況另附資料說明（7）項目經(jīng)理簡歷表貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程姓名劉運中性別男年齡58歲職務(wù)主任職稱工程師學(xué)歷中 專參加工作時間1968年9月?lián)雾椖拷?jīng)理年限20年項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或已完工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)貴州省委黨校貴州省委黨校學(xué)員食堂1500M290.02-90.11已完市優(yōu)項目經(jīng)理白云區(qū)建行白云區(qū)建行綜合樓1200萬元95.11-97.04已完優(yōu)良項目經(jīng)理貴州鋁廠貴州鋁廠辦公樓850萬元97.08-98.11已完優(yōu)良項目經(jīng)理貴州鋁廠貴州鋁廠住宅458萬元99.03-00.01已完優(yōu)良項目經(jīng)理索風(fēng)營電站2營地場地

15、平整1464.43萬元02.01-02.07已完達標(biāo)項目經(jīng)理貴州紅湖機械廠115號廠房685萬元02.04-02.09已完達標(biāo)項目經(jīng)理貴州神奇集團貴筍子林科技工業(yè)園”土石方3104萬元03.04-03.10已完達標(biāo)項目經(jīng)理人保貴州分公司人保貴州分公司保險大廈二期6392.3M203.10-04.09已完達標(biāo)項目經(jīng)理（8）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程姓名朱柏青性別男年齡63歲職務(wù)副總工職稱高級工程師學(xué)歷中 專參加工作時間1966年9月?lián)雾椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人年限28年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或已完工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)貴州省委黨校貴州省委黨

16、校學(xué)員食堂1500M290.02-90.11已完市優(yōu)項目經(jīng)理貴州安紫水泥廠貴州安紫水泥廠三號工程1200萬元95.11-97.04已完優(yōu)良項目經(jīng)理貴州省電力工業(yè)局貴州省電力工業(yè)局招待所(貴龍飯店)3500萬元97.08-98.11已完優(yōu)良項目經(jīng)理貴州省安居中心虹橋新村“安居工程”60000 M299.03-00.01已完優(yōu)良項目經(jīng)理索風(fēng)營電站2營地場地平整1464.43萬元02.01-02.07已完達標(biāo)項目經(jīng)理貴州省安居中心智慧星苑C、D棟8500M202.04-02.09已完達標(biāo)項目經(jīng)理貴州神奇集團貴筍子林科技工業(yè)園”土石方3104萬元03.04-03.10已完達標(biāo)項目經(jīng)理貴州省商業(yè)?？茖W(xué)校

17、行政辦公樓及校大門960萬元03.10-04.09已完達標(biāo)項目經(jīng)理人保貴州分公司人保貴州分公司保險大廈二期6392.3M203.10-04.09已完達標(biāo)項目經(jīng)理（9）、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程 我單位針對此工程嚴(yán)格實行項目法施工，由我單位優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我單位推選項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量

18、、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老年同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明

19、確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。我單位項目經(jīng)理向來將工程的社會效

20、益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。本工程按項目法組織施工，我單位在現(xiàn)場設(shè)項目部，項日部由項目管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分為施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、資料、財務(wù)、試驗、材料、后勤、保衛(wèi)

21、等多個部門。我單位委派具有多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理對本工很進行管理，同時配備工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業(yè)施工隊作為項目勞務(wù)層。在施工過程中，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng)理部的計劃要求施工，施工現(xiàn)場管理機構(gòu)（見下圖）。單位領(lǐng)導(dǎo)小組織項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理后勤組財務(wù)組主辦工長1名、專業(yè)施工員2名、測量防線員1名、內(nèi)業(yè)1名質(zhì)檢員1名安全員1名施工各專業(yè)班 組施工各專業(yè)班 組施工組質(zhì)量安全組材料組采購員1名材料員1名保管

22、員1名微機室微機員1名資料員1名技術(shù)負(fù)責(zé)人出納員1名會 計1名行政管理1名保衛(wèi)干事1名后 勤 員1名上述現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述1、項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行由項目組負(fù)責(zé)履行的各項條款；對項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)整個項目的全面管理。編制施工組織設(shè)計；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的

23、工作，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；定期提交工程報告。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計、變更設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統(tǒng)單位）；組織與其它專業(yè)及各子系統(tǒng)單位間的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。3、技術(shù)工程師職責(zé)：根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進行深化設(shè)計，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、子系統(tǒng)方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)。根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進度計劃和設(shè)備進場計劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦理設(shè)備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關(guān)工程憑證。根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)、測試