研發(fā)人員績效考核辦法

1、研發(fā)人員績效考核與獎勵辦法公司產(chǎn)品市場發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合當(dāng)前技術(shù)研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效 考核與獎勵辦法。一、績效考核的總體要求：1、技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新緊緊圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)；2、研發(fā)人員具體的研發(fā)課題與目標(biāo)明確、量化、可行；3、對研發(fā)任務(wù)的完成情況定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；4、研發(fā)創(chuàng)新的考核結(jié)果定期公布；5、研發(fā)創(chuàng)新成果與研發(fā)人員的報酬、獎勵掛鉤。二、績效考核的組織原則：1、“集體討論、主管執(zhí)行”。即研發(fā)方向與課題、績效評估與考核、 獎勵落實(shí)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一 對一進(jìn)行。2、“注意保密、公正公開”。即研發(fā)的具體成果需要保密，凡參加評 估、考核的人員，不

2、準(zhǔn)泄露任何有關(guān)技術(shù)信息，以及泄露評估考核過程的 任何信息；同時參與考評、考核的人員要站在公正的立場上，最終考核、 獎勵結(jié)果/結(jié)論要及時向研發(fā)人員公開。三、制定研發(fā)課題的程序：1、組建研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員必須有研發(fā)技術(shù)骨干人員、研究所 所長、行政部主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，研究所所長為組長。2、研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的具體經(jīng)營戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃明確研究方向，制定具體的研發(fā)創(chuàng)新課題，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3、經(jīng)批準(zhǔn)的研發(fā)課題和具體目標(biāo)，由研究所所長與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂 課題目標(biāo)績效責(zé)任書，并正式實(shí)施和執(zhí)行；4、經(jīng)批準(zhǔn)的研發(fā)課題與績效目標(biāo)由研發(fā)部門送行政部門備案，供行政部監(jiān)督執(zhí)行。四、績效評估的

3、程序：1、由研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)績效評估工作， 并由目標(biāo)制定小組組長主 持評估與考核會議，具體研發(fā)人員選擇代表參與；2、根據(jù)下達(dá)的研發(fā)課題，以及具體的績效目標(biāo)，對研發(fā)人員的完成情 況逐個評估。以實(shí)際完成的成果與課題目標(biāo)績效責(zé)任書中規(guī)定的績效 目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成 績、又指出差距；3、評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門 保存，作為面談、考核之用；4、績效評估結(jié)論報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；6、評估周期：每季一次。五、業(yè)績考核的程序：1、由研發(fā)人員個人對承擔(dān)的研究課題和目標(biāo)績效完成情況， 作

4、出自我 評估，從態(tài)度、能力、實(shí)績?nèi)齻€方面評價：實(shí)績占 60分；態(tài)度占用10分; 能力占30分。分別自評得分，并形成課題研發(fā)個人總結(jié)報告。2、由研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)研發(fā)人員的業(yè)績考核工作， 并由目標(biāo)制定 小組組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能回避。3、業(yè)績考核嚴(yán)格依據(jù)課題目標(biāo)績效責(zé)任書中規(guī)定的年度成果達(dá)成 目標(biāo)，評估研發(fā)人員的取得的課題研發(fā)成果，同時結(jié)合研發(fā)人員的季度評 估結(jié)果，以及個人自評結(jié)果，進(jìn)行綜合評估打分（總分 100分），其中： 年度績效評估占80%季度績效評估占15%個人自評占5%獲得發(fā)明專利 的加5分，獲得實(shí)用新型專利的加2分，在權(quán)威雜志上發(fā)表論文的加3分。 并填寫研發(fā)人員業(yè)績考核表

5、（見附件 2）,形成考核結(jié)果。4、根據(jù)每個研發(fā)人員的評分情況評定考核等級。綜合評定結(jié)果共分為四級，分別是優(yōu)秀、良好、合格、不勝任，具體定義見附表1。5、考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)部門 保存，作為面談、考核之用。6、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。7、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果（研發(fā)人員業(yè)績考核表），研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小 組必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并呈送行政部門一份存檔。8、考核周期：每年度一次。六、績效面談與輔導(dǎo)：1、由研究所所長負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或研發(fā)負(fù)責(zé)人認(rèn)為恰 當(dāng)?shù)臅r候；3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。七

6、、研發(fā)人員的激勵辦法公司研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)人員進(jìn)行評定獎勵，對 獲得重大突破的研發(fā)項(xiàng)目，或者取得突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員給予重獎，對年 度業(yè)績考核獲得優(yōu)秀的人員，及時給予獎勵。1、鼓勵就新產(chǎn)品開發(fā)，新材料、新工藝、新技術(shù)的引用，或者設(shè)備技 術(shù)改造等創(chuàng)新方面，開展專利權(quán)申報和技術(shù)訣竅的匯編。研發(fā)部門應(yīng)及時 收集有關(guān)信息，經(jīng)公司技術(shù)委員會成員審定確認(rèn)，組織申報工作。申請費(fèi) 用由公司承擔(dān)，凡為研發(fā)人員工作中獲得的專利權(quán)歸公司所有。取得國家 發(fā)明專利權(quán)的，公司獎勵發(fā)明專利人5000元；取得國家實(shí)用新型專利權(quán)的， 公司獎勵專利人2000元；對取得相應(yīng)實(shí)用技術(shù)訣竅的個人，視訣竅的實(shí)用 價值，公

7、司獎勵500-2000元，具體價值由公司技術(shù)委員會審核。對重大發(fā) 明專利和多項(xiàng)發(fā)明專利獲得人，由公司給予重獎。2、公司同時鼓勵就產(chǎn)品開發(fā)、新工藝研究、設(shè)備技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面開展技術(shù)攻關(guān)，攻關(guān)項(xiàng)目由相關(guān)部門向公司技術(shù)委員會以書面的形式提出，公司組織技術(shù)委員會專家進(jìn)行論證，凡是獲得公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目， 公司將在人力、物力上予以支持?？蒲泄リP(guān)項(xiàng)目完成后，公司組織專家驗(yàn) 收，凡是取得良好效果的項(xiàng)目，公司將予以獎勵。獎勵額度根據(jù)取得的經(jīng) 濟(jì)效益，有公司專家委員會確定。3、對在年度業(yè)績考核中獲得優(yōu)秀等第的研發(fā)人員，公司給予2000元以上的獎勵，特別優(yōu)秀的給予重獎。4、對作為技術(shù)儲備而未能適時實(shí)施轉(zhuǎn)化的職務(wù)科技成果，可根據(jù)實(shí)際情況，對成果完成者給予獎勵，由相關(guān)人員提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專 家評估后確定獎勵額度。八、附則：1、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；2、本辦法自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；3、本辦法根據(jù)需要定期評審修訂。江陰南工鍛造有限公司研發(fā)人員考核等第轉(zhuǎn)換對照表（附表1）考核等第良好合格不勝任得分范圍A90分89-7574-60<60結(jié)果處理獎勵激勵鞭策警示查因淘汰研發(fā)人員業(yè)績考核表（附表2）姓名：日期：年月日評估方式評估項(xiàng)目評估指標(biāo)業(yè)績