研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度

1、云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度一i、總則為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。二、考核原則1揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；2以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；3自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本制度適用于下列人員：1主要從事研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人員；2在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員：關(guān)鍵資料的收集整理;編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等；3研發(fā)輔助人員，即參與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的熟練技工。四、科研計(jì)劃1公

2、司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門(mén)組織編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；2公司年度科研計(jì)劃，由研發(fā)部門(mén)于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門(mén)審核匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3年度科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、 階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容；4年度科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。五、考核1公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核；2年度科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專項(xiàng)考核：1）常規(guī)考核，以年度為單位，對(duì)研發(fā)人員年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行考核；2）專項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考 核。六、獎(jiǎng)勵(lì)具有下列情形的分別予以獎(jiǎng)勵(lì)：1完成或超額完成研發(fā)計(jì)劃，研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所研

3、發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到 或超過(guò)公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)， 授予“科研精英”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送810%的公司股份。2完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良 好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入 30%以上的，給予 記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送5 % 公司股份。3完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入 10%以上的，給予 記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送2 % 公司股份。4在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較 大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。5所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)， 公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅 游等方面的特殊待遇。7、 本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)