房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 2第二章薪酬體系 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章等級(jí)工資 4第五章年薪制 5第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章 附則 10附件一崗位等級(jí)分布圖 11附件二工資試算表 12第一章 總則第一條適用范圍本方案適用于北京ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依

2、據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任 。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成6 個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷售/營(yíng)銷職系和工勤職系。針對(duì)這6 個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書(shū)記。第八條實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和

3、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。第九條實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心副主任（主管營(yíng)銷策劃）和銷售/營(yíng)銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十一條離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（1） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資；（2） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成；（3） 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。第十三條固定工資（1） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資（2） 基本工資：每月 600 元，是為了保證每一位

4、員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（3） 工齡工資： 體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)， 在 ZZ 集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為 5 元/年， ZZ 集團(tuán)外的工齡為2元/年。 ZZ 集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建ZZ 集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)管算。（4） 等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十四條浮動(dòng)工資（1） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。（2） 績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。績(jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?3 個(gè)月支付。（3） 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是

5、在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。（4） 銷售提成專門(mén)針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第十五條 附加工資（1） 附加工資 = 餐費(fèi) + 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅（2） 附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（3） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月 300 元，計(jì)入當(dāng)月工資。（4） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（5） 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部

6、分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。第四章 等級(jí)工資第十六條等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十七條等級(jí)工資的用途等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（1） 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；（2） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（3） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（4） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（5） 外派受訓(xùn)人員

7、工資計(jì)算基數(shù)；（6） 其他基數(shù)。第十八條確定等級(jí)工資的原則（1） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（2） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（3） 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；（4） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十九條工資等級(jí)的確定（1） 工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成崗位等級(jí)分布圖 ，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分130 分和最高分1100 分之間共劃分出 29 級(jí)。其中 640 分以下每隔 30分為一級(jí)；640 分以上每隔 40 分為一級(jí)。（2） 確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)

8、到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。（3） 按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。（4） 管理職系、銷售營(yíng)銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)。具體參見(jiàn)附件1： 崗位等級(jí)分布圖第二十條等級(jí)工資的計(jì)算方法（1） 等級(jí)工資= 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn)（2） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。（3） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5 元/點(diǎn)。第五章 年薪制第二十一條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書(shū)記。第二十二條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年底獎(jiǎng)金

9、+ 附加工資其中，月收入 = 基本工資 + 等級(jí)工資 + 工齡工資第二十三條年薪總額按照經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見(jiàn)北京ZZ 集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法 。第二十四條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。第六章 等級(jí)工資制第二十五條等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制包括兩種形式： 一種針對(duì)管理職系中的高層管理者， 這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。第二十六條等級(jí)

10、工資制的工資結(jié)構(gòu)等級(jí)工資制收入=固定工資 + 績(jī)效工資（高層管理者無(wú)此項(xiàng)） + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資第二十七條績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分3 個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：分?jǐn)偤螅涸驴?jī)效工資=季度績(jī)效工資* 0.33其中，季度考核系數(shù)定義如下:考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1 . 31. 110. 80. 4第二十八條年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與 公司效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門(mén)，然后

11、從部門(mén)累計(jì)到全公司。分公司在 發(fā)放年底獎(jiǎng)金時(shí)視同部門(mén)處理。（一）針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12 *等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)（二）針對(duì)管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4 *等級(jí)工資*年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）*部門(mén)考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。（三） 年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1 . 31. 110. 80. 4（四）管理系數(shù)其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見(jiàn)下表,其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5

12、檔：類別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經(jīng)理）1. 51. 210. 80. 4（五）部門(mén)考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門(mén)考核系數(shù)1 . 31. 110. 80. 4第二十九條年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門(mén)，然后由部門(mén)分解到個(gè)人。（1） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù)* 管理系數(shù) * 調(diào)整系數(shù)（2） 個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年

13、度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門(mén)考核系數(shù)* 調(diào)整系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。（3） 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。調(diào)整系數(shù) =公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/ 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額第七章 提成工資制第三十條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任（主管銷售策劃）和銷售/ 營(yíng)銷職系的員工。第三十一條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入=月收入 + 銷售提成 + 附加工資其中，月收入 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資 * 發(fā)放系數(shù)第三十二條提成工

14、資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第八章 工資調(diào)整第三十三條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第三十四條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十五條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格” 或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格” 的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）職稱變

15、動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱 系列的工資等級(jí)。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列 的工資等級(jí)。第三十六條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的 初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng) 提高或降低工資等級(jí)。第三十七條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次， 則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第九章工資特區(qū)第三十八條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為 激

16、勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人 才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十九條設(shè)立工資特區(qū)的原則（1） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（2） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工 之間禁止相互打探；（3） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)， 寧缺毋濫。第四十條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必 需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第BH一條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根

17、據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（1） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（2） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十二條工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5% 。第十章 其他第四十三條聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。第四十四條 工作年限實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。（1） 取得當(dāng)前職稱5 年以上（含 5 年）者晉升一級(jí)， 10 年以上（含 10 年）者晉升兩級(jí)。（2） 在同類管理崗位上任職5 年以上（含 5 年）者晉升一級(jí)，

18、 10 年以上（含 10 年）者晉升兩級(jí)。（3） 在管理崗位上的任職年限，自參與組建ZZ 集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。（4） 若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。（5） 本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。第四十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（1） 試用期間專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的 60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放。（2） 試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的 80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱80%發(fā)放。第四十六條

19、加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。加班費(fèi) = 加班天數(shù) * 等級(jí)工資 / 21.5第四十七條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照 21.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù) * （等級(jí)工資+績(jī)效工資） /21.5第四十八條副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十九條分公司同類崗位人數(shù)較多時(shí)，可以指定組長(zhǎng)級(jí)員工。組長(zhǎng)級(jí)員共的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。第五十條對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定

20、工資中的基本工資與工齡工資部分。第五十一條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（1） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1 計(jì)算；（2） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9 計(jì)算；（3） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 0.8 計(jì)算；（4） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 0.7 計(jì)算；（5） 一年以上的，考核系數(shù)按照 0.5 計(jì)算。第五十二條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第十一章 附則第五十三條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十四條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附件一崗位等

21、級(jí)分布圖管理技術(shù)財(cái)會(huì)行政事務(wù)銷售/營(yíng)銷工勤寸“丹也抱圍29104011002810001040279601000總經(jīng)理26920960258809202484088023800840常務(wù)副總2276080021720760銷售/（租賃 、拆遷）20680720總經(jīng)/總會(huì)總建/總工19640680行政副總 分公司經(jīng)理18610640出自/規(guī)劃/ 市場(chǎng)/戰(zhàn)略/ 預(yù)算/財(cái)務(wù)17580610人力資源部 長(zhǎng)16550580力、公司官埋生、生產(chǎn)副/ 戰(zhàn)略副15520550總工辦/銷售 副主任/審計(jì)分公司銷售 主管14490520息經(jīng)辦/信息 中心/財(cái)務(wù)副 /行政1346049012430460項(xiàng)目研究覷

22、劃管理融資管理/成 本銷售策劃11400430預(yù)結(jié)算/技術(shù) 管理/技術(shù)審 核/市政10370400分公司工程技術(shù)專責(zé)/材 料設(shè)備法律事務(wù)/戰(zhàn) 略計(jì)劃/資產(chǎn) 管理98340310370340分公司市政 管理/分公司工程管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)/分 公司預(yù)算/計(jì) 算機(jī)人事管理/銷 售管理薪酬管理/分公司辦公室/ 前期7280310資金/稅務(wù)/ 審計(jì)6250280分公司生產(chǎn) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)房庫(kù)/培訓(xùn)發(fā) 展管理/代辦 專員5220250會(huì)計(jì)/分公司 會(huì)計(jì)/銷售中心會(huì)計(jì)公共關(guān)系管 理/檔案管理 /文秘司機(jī)班長(zhǎng)4190220銀行出納/現(xiàn) 金出納行政事務(wù)/食 堂/后勤/醫(yī) 務(wù)/保衛(wèi)3160190分公司/銷售 中心出納司機(jī)2

23、130160維修工/炊事 員1100130附件二工資試算表等級(jí)分值范圍薪點(diǎn)點(diǎn)值基本 工資等級(jí) 工資餐費(fèi)固定工 資合計(jì)季度考 核系數(shù)績(jī)效工資月收入 合計(jì)年底考核系數(shù)管理 系數(shù)都1居核系數(shù)年底 獎(jiǎng)金總收入291040110010605281000104010205279601000980526920960940560047003005600560012112800180000258809209005600450030054005400121080001728002484088086056004300300520052001210320016560023800840820560041003005000500012984001584002276080078056003900300480048001293600151200217207607405600370030046004600128880014400020680720700560035003004400440012840001368001964068066056003300300420042001279200129600186106406255600312530040251103150561112