企業(yè)人力資源管理論文人力資源發(fā)展論文

1、一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋Fww.qikanwang. net企業(yè)人力資源管理論文人力資源發(fā)展論文地勘單位人力資源配置與使用的合理化建議摘 要：人力資源合理配置與使用是一個單位興旺發(fā)達的關(guān)鍵要 素，人員配置合理與否直接關(guān)系到單位未來的發(fā)展。 溫家寶總理在在 十一屆全國人大四次會議上作政府工作報告時說， 要大力實施科教興 國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略。可見人力資源在一個單位的重要性。 地勘單 位人力資源有其獨特的個性，我們就要采取不同人力資源配置與使用 的方法和途徑，進行人力資源合理配置和使用，從而來達到我們地勘 單位穩(wěn)定發(fā)展的目的。關(guān)鍵詞：人力資源合理配置與使用合理化建議當今社會，人力資本在經(jīng)濟發(fā)

2、展中的貢獻日益突出。 單位競爭的 實質(zhì)是人力資源的競爭，加強人力資源的合理配置與使用，是單位組 織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素；如何提高人力資源配置與使用，是一個關(guān)乎組織戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵問題。溫家寶總理在在一屆全國人 大四次會議上作政府工作報告時說，要大力實施科教興國戰(zhàn)略和人才 強國戰(zhàn)略?？梢娙肆Y源在一個單位的重要性。 尊重知識，尊重人才, 建設(shè)高素質(zhì)的煤田地質(zhì)隊伍是當前各個煤田地質(zhì)單位亟需解決的問 題。 在人力資源的合理配置與使用過程中，我們有以下幾點合理化建 議。一、單位要努力保持強勁的發(fā)展勢頭通常情況下，一個單位的成長時期最能吸引人才。因為此時員工一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋能夠謀到自

3、己發(fā)展的空間。在激烈的市場競爭過程中，單位的人力資 源配置和使用彰顯重要，人才的聚集能夠產(chǎn)生不可估量的生產(chǎn)力。只要單位保持蒸蒸日上，就可能吸引住人才、留住人才。而一旦單位經(jīng) 營不景氣， 不可避免地人才就要流失。 一旦人才流失， 再重振雄峰是 難上加難。另外，地勘單位的性質(zhì)不可改變，野外作業(yè)的艱辛有目共 睹，我們要努力改善野外地質(zhì)工作條件， 對野外地質(zhì)工作人員實行工 資傾斜政策，完善津貼補貼政策，逐步建立知識、技術(shù)、管理等要素 按貢獻參與勘查開采項目收益分配的新機制， 也為穩(wěn)定地質(zhì)人才隊伍 創(chuàng)造了良好環(huán)境。二、要重用各種人才，讓他們各盡所能，各顯其長常言說：尺有所短、寸有所長”，人才也是這樣，我

4、們要用其所 長。我們要用不同的方法和手段去實現(xiàn)每個人的各顯其長”，讓每一個人在自己的崗位上發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。我們每個部門都很關(guān)鍵，我們每位員工都是人才。企業(yè)沒有一個庸才，只是我們沒有把他們用 到合理的崗位上而已。經(jīng)常聽到我們的領(lǐng)導(dǎo)干部這樣說：我們部門沒有幾個能干的人”，其實，人與人的差別并不是很大。關(guān)鍵在于領(lǐng) 導(dǎo)會不會用人，會不會開發(fā)人的潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力當一個伯樂”，你的手下就會有很多 千里馬”。而且員工只要發(fā)揮好自己的長處，每個 員工都是人才。單位才能保持強勁的發(fā)展勢頭。三、推行雙向選擇用人機制隨著事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理的進一步完善， 制定統(tǒng)一的管理崗一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋位、專業(yè)

5、技術(shù)崗位、工勤崗位的崗位職責(zé)、上崗條件、上崗程序、上 崗合同等。各單位成立組織人事、工會、職工代表、紀委、專家組成 的競爭上崗、雙向選擇考核小組，負責(zé)職工日常崗位變動的考評取舍 工作。各單位或部門崗位空缺補員由組織人事部門張榜公布，參與競爭者經(jīng)過資格審查和專業(yè)理論知識筆試合格后， 由考核小組對參與競 爭者進行技能考察，并按從高分到低分的聘用順序報組織人事部門審 定，并簽署聘用合同。雙向選擇更加有利于人才的發(fā)揮。四、起用一批重點院校學(xué)生，營造人才成長的工作環(huán)境目前，我們地勘單位人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)不合理，由于老一批專業(yè)技術(shù)人員還沒有退休，專業(yè)結(jié)構(gòu)還算可以，主業(yè)的技術(shù)人員 占整個技術(shù)人員的大多數(shù)，但是，五年以后，將有一大批專業(yè)技術(shù)人 員到達退休的年齡，那時，主業(yè)的技術(shù)人員的比例將大大縮減。同時, 由于地勘工作的艱苦環(huán)境和生活條件差，許多大學(xué)生不愿去報考地 質(zhì)、物探專業(yè)，學(xué)校也因此大大削減此類專業(yè)的招生， 我們?nèi)フ猩?本找不到專業(yè)對口的學(xué)生。我們只能招收一些相近專業(yè)的學(xué)生回來進 行培養(yǎng)。查看近年來的引進人才情況，主業(yè)的技術(shù)人員數(shù)量很少。大 部分是為了解決子女就業(yè)問題而招收的其他專業(yè)的人才。而這些人 員，雖然具有一定的學(xué)歷，但由于所學(xué)專業(yè)在勘探單位派不上用場，只能從事