巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)污水管網(wǎng)施工組織設(shè)計

1、 巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)三級污水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計編制： 審核： 審定： 日期： 目 錄第一章 總體概述211、工 程 概 況212、施工組織總體設(shè)想213、施工組織方案針對性4第二章 項(xiàng)目管理人員配備及勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃621、項(xiàng)目管理人員配備622、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)623、勞動力投入計劃1024、材料投入計劃1125、設(shè)備投入計劃11第三章 施工總平面布置及臨時工程1431、施工總平面布置1432、臨時工程14第四章 開挖施工1741、測量放線1743、大開挖管施工19第五章 檢查井施工及閉水實(shí)驗(yàn)22第六章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施2561、關(guān)鍵項(xiàng)目的工期限制2562、工期管理

2、組織機(jī)構(gòu)2563、工期保證措施27第七章 質(zhì)量保證措施32第八章 安全文明保證措施40第一章 總體概述11、 工 程 概 況一、工程項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目劃分1、項(xiàng)目名稱巴南區(qū)百節(jié)場鎮(zhèn)三級污水管網(wǎng)工程2、項(xiàng)目概況污水管道布置于百節(jié)場鎮(zhèn)施家河溝沿線、皮膚病醫(yī)院橋頭、百節(jié)老街橋頭及農(nóng)貿(mào)市場、劉衛(wèi)大樓，全長約580米。采用400螺旋鋼管，檢查井段排水坡度0.3%。二、結(jié)構(gòu)形式1、開挖管工程管材采用螺旋鋼管，采用焊接方式進(jìn)行連接22、 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、主持編制項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，

3、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。二、項(xiàng)目總工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難

4、題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。三、項(xiàng)目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多

5、方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。6、進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制、控制的主要制定、指導(dǎo)和控制者。具體組織學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程，編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的同志，驗(yàn)收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項(xiàng)和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制要求。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)

6、者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項(xiàng)消除在作業(yè)過程中。七、施工員1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。2、合理安排施工搭接,確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。4、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。5、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6、編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際

7、情況不斷調(diào)整計劃安排。八、材料員1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。九、資料員、預(yù)算員1、具體負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽工程的簽收工作。2、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。3、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。4、做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5、做好成本分析計算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。十、安全員、機(jī)管員安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工

8、程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。勞動力投入計劃勞動力投入計劃表 工種級別按施工階段投入勞動力01011202130施工隊長工程師242施工組長高級技工2122測量員助理工程師686頂管工12級40安裝工12級20起重工242砼工12級5104電焊工6級220電工6級332司機(jī)222防腐工12級65沉井技工12級1030砌窨井技工12級10小計4015020勞動力曲線圖24、 材料投入計劃材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。1、在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與

9、總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個月上報需采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。3、按材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。4、項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。5、小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。6、做好材料等物資的平衡調(diào)整。各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計

10、劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。25、 設(shè)備投入計劃 施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃序號設(shè)備名稱型號制造年份數(shù) 量現(xiàn)狀自有租賃11機(jī)械頂管設(shè)備FKW-15A20013套良好自有22降水設(shè)備GPS-1020005臺良好自有33汽車吊16T20031臺良好租賃44輪式裝載機(jī)2HY-819991臺良好自有55推土機(jī)802K20021臺良好自有66翻斗車JSIB20002臺良好自有77攪拌機(jī)350L20042臺良好自有88電焊機(jī)21KW20012臺良好自有99自卸車8T20034臺良好租賃110水準(zhǔn)儀AC2420032臺良好自有111經(jīng)緯儀DT02L20032臺良好自有112挖掘機(jī)1M320012臺良好租賃113振搗機(jī)440200410臺良好自有114潛水泵XQ6200510臺良好自有115注漿機(jī)SYB50/50-220012套良好自有 第三章 施工總平面布置及臨時工程31、 施工總平面布置 見附件32、 臨時工程一、臨建設(shè)施布置原則本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，臨時搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合重慶市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級施工現(xiàn)場按市政工程要求的標(biāo)準(zhǔn)圍蔽方案進(jìn)行圍蔽管