企業(yè)績(jī)效考核管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)

1、X X X X X績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)一、項(xiàng)目背景由于長(zhǎng)期受計(jì)劃體制的影響， XXXXX在真正面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的今天， 企業(yè)人力資源管理， 特別是績(jī)效管理的不適應(yīng)問(wèn)題逐 漸顯現(xiàn)出來(lái)。具體表現(xiàn)在：績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作崗位設(shè)置、崗 位責(zé)任說(shuō)明、 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等存在不足； 績(jī)效評(píng)價(jià)與考核的機(jī) 制不健全；績(jī)效考核與員工薪酬、晉升等激勵(lì)政策掛鉤不徹底；等 等?？茖W(xué)的績(jī)效管理可以對(duì)內(nèi)做到公平評(píng)價(jià)員工績(jī)效， 準(zhǔn)確激勵(lì)員 工行為，提高員工工作積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在目 前企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)壓力日漸加大， 內(nèi)部員工公平性意識(shí)不斷增強(qiáng)的形 勢(shì)下，以上問(wèn)題的解決顯得格外緊迫和意義重大。二、項(xiàng)目咨詢(xún)的原則與

2、目標(biāo)（一）項(xiàng)目咨詢(xún)的原則1、注重實(shí)效 檢驗(yàn)咨詢(xún)服務(wù)首要標(biāo)準(zhǔn)就是能否解決企業(yè)存在的問(wèn)題， 真正為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效率或效益的改善。 深入調(diào)研企業(yè)實(shí)際， 提出針對(duì)性 強(qiáng)、操作性強(qiáng)的方案并具體指導(dǎo)保證實(shí)施是我們工作的根本。2、方案與過(guò)程并重一個(gè)完善的方案并不一定保證能產(chǎn)生實(shí)效， 咨詢(xún)項(xiàng)目組不但保證提供完備的方案，同時(shí)注重咨詢(xún)過(guò)程中與各級(jí)員工之間的溝通， 根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。 通過(guò)咨詢(xún)幫助各級(jí)員工轉(zhuǎn)變觀念， 掌握績(jī) 效管理的理論、方法與技巧，從根本上提升企業(yè)管理水平。二）項(xiàng)目咨詢(xún)的目標(biāo)項(xiàng)目咨詢(xún)的目標(biāo)是：針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題， 以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在優(yōu)化現(xiàn)行的組織、崗位和流程的基礎(chǔ)上，建立以 KPI

3、為核心， 績(jī)效考核與員工激勵(lì)緊密結(jié)合的科學(xué)、 公平的績(jī)效管理體 系。階段績(jī)效管理診斷組織與崗位優(yōu)化績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案實(shí)施主要工作?員工調(diào)查與中高層訪 談?現(xiàn)行績(jī)效管理制度及 實(shí)施狀況分析?組織結(jié)構(gòu)及主要崗位?工作分析：各崗位工 作職責(zé)分析、工作流 程分析、崗位績(jī)效特 征分析?崗位說(shuō)明書(shū)修改與 編制?組織與崗位優(yōu)化方?績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：關(guān) 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定與分解、 部門(mén)及崗位KPI的確定、權(quán)重 的確定、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等?考核制度與工作流程建立?基于績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)制度： 薪酬、員工培訓(xùn)與發(fā)展等?協(xié)助實(shí)施動(dòng)員與培訓(xùn) ?績(jī)效管理方案實(shí)施中的 跟蹤和指導(dǎo)?績(jī)效管理方案的調(diào)整交付成果?人力資源管理

4、診斷報(bào)告?調(diào)整后的崗位說(shuō)明 書(shū)?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ?崗位優(yōu)化與調(diào)整方?公司、部門(mén)、崗位關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)?員工績(jī)效評(píng)估表?績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)? 其他相關(guān)制度和表單項(xiàng)目進(jìn)度注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn) 項(xiàng)目啟動(dòng)診斷結(jié)果第9- 14周總體方案第15周后總結(jié)與調(diào)整三、項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法管理診斷與組織、崗位優(yōu)化階段階段目標(biāo)1. 對(duì)XXXXX人力資源管理現(xiàn)狀全面分析并提出建議2. 崗位說(shuō)明書(shū)修改與編制提交成果1. 人力資源管理現(xiàn)狀分析與建議2. 調(diào)整后的崗位說(shuō)明書(shū)3. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案4. 崗位優(yōu)化與調(diào)整方案說(shuō)明：對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,不但有助于XXXXX高層了解

5、人力資源管理現(xiàn)狀，也是設(shè)計(jì)有效績(jī)效考核體系的前提。通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法，對(duì)XXXXX的人 力資源工作從以下六個(gè)方面進(jìn)行考察和分析，全面了解XXXX X人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議。觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題現(xiàn)有制度與規(guī)范工作溝通問(wèn)題培訓(xùn)問(wèn)題員工發(fā)展道路問(wèn)題激勵(lì)政策問(wèn)題管理學(xué)院項(xiàng)目組將與XXXXX人力資源部共同完善崗位說(shuō)明書(shū)，并提供技術(shù)支持與必要的培訓(xùn)人力資源部11發(fā)放問(wèn)卷人員訪問(wèn)卷整核實(shí)編寫(xiě)職務(wù)Art?1管理學(xué)院項(xiàng)目組技術(shù)支持、相關(guān)培訓(xùn)新的崗位說(shuō)明書(shū)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：體現(xiàn)管理層對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的人才需求導(dǎo)向體現(xiàn)全員參與的特點(diǎn)，通過(guò)職務(wù)分析調(diào)查問(wèn)卷的全員發(fā)放及人員抽樣訪談?dòng)行Т龠M(jìn)人力資源管理

6、體系的建設(shè)體現(xiàn)崗位自身責(zé)、權(quán)、利與任職條件的統(tǒng)一績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)階段階段目標(biāo)1. 開(kāi)發(fā)XXXXX各部門(mén)、崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2. 考核制度與工作流程建立3. 基于績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)制度：薪酬、員工培訓(xùn)與發(fā)展等提交成果1. 各部門(mén)、崗位績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單-KPI的計(jì)算公式-KPI權(quán)重分布方案-KPI目標(biāo)方案2. 員工績(jī)效評(píng)估表3. 績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)4. 相關(guān)培訓(xùn)及材料5. 基于績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)制度說(shuō)明：建立績(jī)效考核體系階段的主要工作：確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單-檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性-確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（KPI）-確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法-根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重-確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值建立績(jī)效考核體系-設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估表-完善考核體系-編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè)績(jī)效考核結(jié)果使用分析-原有考核結(jié)果使用分析-提交考核結(jié)果使用建議績(jī)效管理方案實(shí)施階段階段目標(biāo)1. 協(xié)助實(shí)施動(dòng)員與培訓(xùn)2. 績(jī)效管理方案實(shí)施中的跟蹤和指導(dǎo)3. 績(jī)效管理方案的調(diào)整提交成果績(jī)效管理方案實(shí)施中的跟蹤和指導(dǎo)建議書(shū)項(xiàng)目組織安排和報(bào)價(jià)主體項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排：主體項(xiàng)目14周，分三個(gè)階段完成，在充