企業(yè)對新員工培訓(xùn)注意事項說課講解

1、企業(yè)對新員工培訓(xùn)注意事項【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝人家工作順利】企業(yè)對新員工培訓(xùn)注意事項我們很多企業(yè)日益重視對員工的培訓(xùn)，把它作 為經(jīng)營管理的重要組成部分，有的甚至 成為給予員工的福利。然而，企業(yè)常發(fā) 生這樣的情形：想?yún)⒓优嘤?xùn)的人沒機會， 培訓(xùn)內(nèi)容過時或質(zhì)量低劣，培訓(xùn)者素質(zhì) 較低，管理者不支持培訓(xùn)，受訓(xùn)者對所 學(xué)知識、技能抵觸同時，在企業(yè)內(nèi)， 對于培訓(xùn)也有不同的看法：高層認(rèn)為， 從國外引進多好的培訓(xùn)，中層卻貫徹不 下去”中層則說，員工的素質(zhì)真差”基 層則埋怨 生面思路不明，他們生病，卻 讓我們吃藥。”結(jié)果，用心良苦的培訓(xùn)換

2、 來幾乎所有人的不滿。究其原因，企業(yè) 在重視員工培訓(xùn)的同時，也走入了某些 誤區(qū)，培訓(xùn)效果因為這些誤區(qū)的存在而 事倍功半。本人作為職業(yè)管理顧問，長 期關(guān)注人力資源開發(fā)與管理，從中總結(jié) 岀企業(yè)培訓(xùn)常見的十大誤區(qū)：誤區(qū)之一：培訓(xùn)只是培訓(xùn)部的事， 高層不重視，中層不支持，基層不理解， 培訓(xùn)部角色尷尬，就好比一個 孤獨的漫 步者”。企業(yè)高層常有這樣的認(rèn)識：企業(yè)所 出現(xiàn)的各種問題，主要是因為員工素質(zhì) 不高，員工是人力資源部招聘的，培訓(xùn) 部是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的，員工素質(zhì)不行是培訓(xùn) 部培訓(xùn)得不好，所以這些問題不是我們 管理人員的責(zé)任”。培訓(xùn)部就好比一個 孤獨的漫步者”，在企業(yè)中獨自行走， 低頭沉思，他們不了解外面喧嘩

3、的世界， 外面的人也總是向他們投去仰慕中略帶 輕蔑的一瞥。這就是培訓(xùn)部尷尬的角色。培訓(xùn)是培訓(xùn)部的事”是一種形而上 學(xué)的偏見，培訓(xùn)得不到其他部門的支持， 不利于企業(yè)整體的運行。培訓(xùn)部應(yīng)充分 發(fā)揮牽頭作用，得到足夠的授權(quán)，解決 培訓(xùn)需求分析、項目確定、內(nèi)容設(shè)計、 培訓(xùn)評估的問題。培訓(xùn)部應(yīng)設(shè)定衡量本 企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定相 關(guān)課程，組織培訓(xùn) ;在培訓(xùn)部的監(jiān)督下， 由中層管理者負(fù)責(zé)在部門內(nèi)實施 “全程 培訓(xùn) ”，培訓(xùn)部應(yīng)將精力集中在素質(zhì)培訓(xùn) 方面，并在一系列培訓(xùn)、考核后對人員 的提拔和推薦有一定的發(fā)言權(quán)，培訓(xùn)部 的重要地位應(yīng)該加強。誤區(qū)之二：對培訓(xùn)定位認(rèn)識不清， 致使培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)

4、，培訓(xùn)并 沒有真正為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略做出貢獻。培訓(xùn)的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長 期發(fā)展的需要，然而大多管理者對培訓(xùn) 認(rèn)識不清，認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí) 和政治思想教育或者是某些技能的學(xué) 習(xí)，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起 來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有將培訓(xùn)放在戰(zhàn)略的高 度來考慮，在經(jīng)費緊張時首先削減培訓(xùn) 經(jīng)費。與此相應(yīng)，員工也就認(rèn)為培訓(xùn)就 是離開工作短期休息，培訓(xùn)沒有與企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)。企業(yè)培訓(xùn)由這種舊的觀念引導(dǎo)，沒 有將培訓(xùn)作為發(fā)展的動力，僅僅著眼于 企業(yè)的短期需求，顯然跟不上企業(yè)的發(fā) 展步伐。將培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相 結(jié)合，讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供知識幫助， 才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)花錢實施培訓(xùn)的目 的。誤區(qū)之

5、三：只對中基層員工培訓(xùn)， 忽視對高層培訓(xùn)，或者籠統(tǒng)培訓(xùn)管理層, 員工的素質(zhì)愈來愈高，而管理者卻沒有 得到應(yīng)有的提升。許多企業(yè)盡管重視員工培訓(xùn)，卻只 是關(guān)注中基層員工的培訓(xùn)，忽視對高管 層的培訓(xùn)。我們必須清醒地看到，企業(yè) 的管理層實際上缺少相應(yīng)的管理知識和 必備的技能。他們當(dāng)中有很多人原來也 是普通員工，只是服役比較長而被提拔 起來，他們的個人素質(zhì)卻沒有太大的變 化，他們更加需要培訓(xùn)。從企業(yè)的長遠(yuǎn) 發(fā)展來看，對他們的培訓(xùn)比對一般員工 培訓(xùn)更為重要。企業(yè)應(yīng)該重視對高層管 理者的培訓(xùn)，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)管 理、營銷規(guī)劃和人力資源管理等方面系 統(tǒng)提升他們的理論。員工接受各種培訓(xùn)， 素質(zhì)愈來愈高，而管

6、理者藐視培訓(xùn)，管 理理念和技能并沒有提升，這就造成管 理者與優(yōu)秀員工之間的理念或技能沖 突，員工的發(fā)展受到管理者的嚴(yán)重制約， 對企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。誤區(qū)之四：輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人 才提拔，造成人才流失，人才流動下的 憤怒與恐懼導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傷心之余不再 做培訓(xùn)。有些企業(yè)很重視培訓(xùn)，并且為員工 提供眾多的培訓(xùn)機會，但卻忽視培訓(xùn)的 后期監(jiān)督和人才提拔，讓員工感覺學(xué)而 無用。人才的高流動率使高層面臨這樣 一種困境：花費很多的人力、物力、財 力在培訓(xùn)上，培養(yǎng)了需要的人員，但卻 留不住人才，最后為別人做嫁衣。辛辛 苦苦培養(yǎng)的員工說走就走了，本來還很 穩(wěn)定的員工在培訓(xùn)后反倒跳槽了。這些 現(xiàn)象使得企業(yè)對員工的培訓(xùn)心有余悸， 不敢輕易 賠了