企業(yè)人事考核制度的規(guī)定(20210902043802)

1、人事考核制度、考核目的1、以職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過對員工的成績、態(tài)度和能力的正確評價(jià)，進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教 育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨 于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2 、采用分層分類考核，包括對高層、中層、基層管理人員與操 作類員工的考核； 本考核體系包括試用期考核、 半年考核與年終考核； 管理人員的考核實(shí)行縱橫交互的多方位考評； 在各層上下級主管之間 建立定期述職制度。三、考核責(zé)任3、一級評價(jià)：原則上由被考核者的直接上級進(jìn)行一級評價(jià)。4、二級審核： 由一級評價(jià)者的上級審核考核成績， 審核時(shí)對考核 成績上的任何改動(dòng)均

2、需告知一級評價(jià)者。5、多方位評價(jià)：各部門管理者有權(quán)對相關(guān)部門低一級員工績效提 出建議與評價(jià)；被考核者的同級或下屬均可對被考核者的績效提出建 議與評價(jià)；多方位評價(jià)表的考核成績對應(yīng)中層管理人員績效考核表 中態(tài)度考核表考核成績欄的意見評分項(xiàng)。6 、綜合評分：人事部綜合自我評價(jià)、一級評價(jià)及各方面意見評 分，按一定比例統(tǒng)計(jì)結(jié)果；當(dāng)受到公司級的嘉獎(jiǎng)或批評時(shí)，可酌情增 加或減少考核成績。7、溝通：由一級評價(jià)者進(jìn)行考核面談；當(dāng)一級評價(jià)與自我評價(jià)出 入較大時(shí)，一級評價(jià)者除提供具體事實(shí)或數(shù)據(jù)以外，還應(yīng)多聽取其它 人員及被考核者的意見； 二級審核者可以指導(dǎo)和監(jiān)督一級評價(jià)者與被 考核者的溝通，但原則上不應(yīng)代替一級評價(jià)

3、者進(jìn)行考核面談。&考核的責(zé)任人為被考核人的直接主管，直接主管的上級及人事 部有處理申訴及調(diào)查了解考核雙方工作的權(quán)利和義務(wù)。四、考核方式9、考核依據(jù)職務(wù)說明書中的工作內(nèi)容、職責(zé)及能力要求等制定的 絕對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取分析考核與綜合評價(jià)相結(jié)合的方式。五、考核結(jié)果10 、考核結(jié)果分為兩類。一類是事實(shí)或數(shù)據(jù)記錄與評語；另一類 是各考核因素的綜合評價(jià)。兩類考核結(jié)果缺一不可。11 、上述兩類考核結(jié)果都可以與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、工資、晉升等人事 制度掛鉤。具體掛鉤辦法參照人事部及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。12 、考核比例等級S（14 分）A（12 分）B（10 分）C（8 分）D（6 分）參考比例15%40%30%1

4、0%5%以上比例屬參考比例，并非絕對比例，應(yīng)按員工實(shí)際的績效進(jìn)行 評價(jià)，各級考核者應(yīng)盡量避免“先分比例，再評分?jǐn)?shù)，對號入座” 但最終的考核結(jié)果，應(yīng)大體符合以上比例。六、考核結(jié)果確認(rèn)13 、各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業(yè)績、態(tài)度及能 力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最后確認(rèn)；考核結(jié)果應(yīng)告 知被考核者，并能作出解釋說明；考核結(jié)果必須有一級評價(jià)者以及人 事部經(jīng)理簽字認(rèn)可方有效。14、考核結(jié)果存入檔案，正本由人事部保管，將考核成績返還給 各部門負(fù)責(zé)人；考核成績屬保密事項(xiàng)，限考核者、被考核者及人事部 考核人員知曉，以上人員不得泄密。技工等級考核制度為了適應(yīng)我公司不斷發(fā)展和擴(kuò)大的需求， 技

5、術(shù)工人的種類日益增 大，級別不斷提高，考慮到公司和技工的雙重利益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭 力和凝聚力，迫切需要制定一套完善的技工等級考核制度，以備我公 司技術(shù)工人等級考核規(guī)范化、制度化。一、公司工種分布現(xiàn)狀技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。工程部現(xiàn)有技術(shù) 工種主要為鉗工、機(jī)修鉗工、車工、銑工、電工（強(qiáng)電、弱電及電焊 工）；零件分廠現(xiàn)有技術(shù)工種主要為車工、線切割工、模具鉗工（包 括五金模具和塑膠模具） 、模具維修、機(jī)修鉗工、電工、熱處理工； 里比公司現(xiàn)有技術(shù)工種主要為車工、銑工、磨工、鉗工、機(jī)修鉗工、 電工、油漆工等 。以后隨著技術(shù)工種的增多再另行補(bǔ)充。二、等級的劃分及設(shè)置 按照勞動(dòng)部和機(jī)械工業(yè)

6、部聯(lián)合制定的國家職業(yè)技能鑒定規(guī)范 企業(yè)所有技術(shù)工種均分成初級、中級、高級三個(gè)等級。根據(jù)公司具體 情況 , 為了鼓勵(lì)技工不斷的提高自身的知識(shí)和技能水平 , 激發(fā)其工作 熱情 , 公司的所有技工均分為十五個(gè)等級。其中一至五級相當(dāng)于勞動(dòng)部中的初級（公司現(xiàn)在的H級）;六至十級相當(dāng)于勞動(dòng)部中的中級 （公 司現(xiàn)在的G級）;十一至十五級相當(dāng)于勞動(dòng)部中的高級（公司現(xiàn)在的F級）；詳細(xì)情況見下表。具備資格的十五級技工可申請參加技師等級 考核，具備資格的技師可參加高級技師等級考核。同樣技師、高級技 師也各分五級。技師及高級技師的評定另立文件執(zhí)行。公司內(nèi)招的學(xué) 徒工（公司現(xiàn)在的I級）一年期滿后必需參加技工一級的定級考

7、核，考核合格者晉升為一級技工，沒通過考核者取消其學(xué)徒工資格。為了等 級制度的嚴(yán)肅性，首先應(yīng)把現(xiàn)有技工確定其等級。同時(shí)讓每個(gè)新入廠 的技工參加定級考試。暫定為新技工入廠一個(gè)月內(nèi)拿試用等級工資，試用期滿后參加定級考試（由用人部門提出所需考核等級，并在本部 門進(jìn)行勞動(dòng)態(tài)度和技能考試，知識(shí)考試每個(gè)季度由人事部組織進(jìn)行一次）。定級考核合格并作滿半年者可參加升級考試，定級考核不及格 者仍拿試用期工資，由下次定級考核成績決定是否定級?，F(xiàn)有技工考 試由主管推薦本人申請參加所要晉級（或原級）的考試，考核通過者 拿晉級后（或原級）工資，考核不合格者半年內(nèi)還拿原級工資。待同 年11月補(bǔ)考后再由綜合成績決定是否升級。

8、補(bǔ)考仍不及格者下一年 只能參加原級（或低一級）報(bào)考。連續(xù)兩年考核綜合成績不及格者降 一級底薪，連續(xù)三年考核綜合成績不及格者取消技工資格，連續(xù)兩年 不參加考核者降兩級底薪，在理論考試及實(shí)踐考試中作弊者，當(dāng)年成 績作廢、取消一年參考資格，并視情節(jié)輕重作相應(yīng)罰款。等級I級初 級（H）中級（G）高級（F）公 司 等 級學(xué)徒工級級級四級五級六級七級八級九級十級十級十級十級十四級十五級工141516182022資456070809010011012013000000240（元00000000000)000000三、等級考評制度由人事部匯同工程部、零件分廠、里比公司等相關(guān)部門及相關(guān)人員組成一個(gè)技工等級考核委

9、員會(huì)。（后附技工考核委員會(huì)名單）技工考核的基本準(zhǔn)則為公正、公平和公開。委員會(huì)始終堅(jiān)持嚴(yán)格 考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核制度的嚴(yán)肅認(rèn)真考核態(tài)度。委員會(huì)下設(shè)四個(gè)考核小組分別為：金加工考核小組、鉗工考核小 組、電工考核小組及其它工種考核小組（暫定）。每個(gè)考核小組均應(yīng)包括工程部、零件分廠、里比工程部、里比設(shè)計(jì)室、比創(chuàng)達(dá)的各二名 以上人員，以避開在考核過程中考核與被考核者為同一部門?？己艘灾R(shí)考試、技能考試、工作實(shí)績考核三個(gè)方面進(jìn)行。三項(xiàng)考核綜合成績及格者具備晉級資格。公司的技工符合應(yīng)試資格的均可參加一年一次的等級考試，時(shí)間定在每年的5月，不及格者的補(bǔ)考時(shí)間定于11月中旬。 除特殊貢獻(xiàn)者指獲公司進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)以上（

10、含二等獎(jiǎng)）的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的及技工所在部門主管和經(jīng)理雙重推薦的技工（累計(jì)越級者不超過具備晉級條 件技工所在級的 20）可越一級， 其余均應(yīng)逐級申請報(bào)考。 技工晉升 應(yīng)符合公司其它相關(guān)規(guī)定 .晉級資格為：參加考核前的兩季度工作態(tài)度考核良好（由技工所 在部門提供）還需具備下述條件一級: 具有初中文化 , 一年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) （學(xué)徒期滿 ）二級: 一級技工且在本崗位工作半年以上者三、四、五、六、七、八、九、十級依次類推 。受過記過以上處 罰的技工在本年度內(nèi)不可參加等級考核。報(bào)考技工通過資格審核后 , 即可參加每年的等級考試。 等級考試分 知識(shí)考試和技能考試， 知識(shí)考試以筆試

11、方式進(jìn)行， 由各考核小組出題， 委員會(huì)督查。內(nèi)容包含基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)；技能考核以 操作技能為主， 由考核小組結(jié)合生產(chǎn)或選擇加工典型工件出題進(jìn)行考 核。三項(xiàng)考核按一定比例綜合成績及格者具備晉升資格。同一技工一 年最多只可晉升二級，同時(shí)二次晉級時(shí)間間隔不可少于半年。四、職業(yè)培訓(xùn)在職培訓(xùn)是提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)的一種方式， 技工培訓(xùn)分知識(shí)培 訓(xùn)和技能培訓(xùn)。1 知識(shí)培訓(xùn)：為了提高技工的水平，需對技工進(jìn)行基本知識(shí)、 專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，很難抽出時(shí)間 進(jìn)行集中培訓(xùn)，因此可由培訓(xùn)科組織考核小組的專家編寫培訓(xùn)教材， 發(fā)放給技工以自學(xué)為主，在條件許可的時(shí)候組織集中培訓(xùn)。2 業(yè)

12、余自學(xué)：可由考核委員會(huì)和各部門根據(jù)生產(chǎn)的需要，指定 一部分書籍供員工學(xué)習(xí)。 相關(guān)人員可以指導(dǎo)和解決員工學(xué)習(xí)中遇到的疑難3.技能培訓(xùn)：以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)過程中的培訓(xùn)。由高帶低，由老帶新，形成一種學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的風(fēng)尚。附：技工考核委員會(huì)名單技工考核細(xì)則各工種培訓(xùn)材料技工考核細(xì)則一、依據(jù)：根據(jù)技工委員舉行的第一次委員會(huì)議精神，制定本細(xì)則。二、宗旨：建立有序的、合理的、公平的技工晉升程序。三、適用范圍：公司內(nèi)所有技術(shù)工種均在此范疇。四、等級劃分方式：公司內(nèi)技工均分為初、中、高三個(gè)檔次，每 一檔次再各分五個(gè)等級即十五級。五、考核方式：公司的技工具備晉升資格的均可參加一年一次的等級考核，時(shí)間定在每年的5

13、月，補(bǔ)考時(shí)間定于 11月中旬?？己艘灾R(shí)考試，技能考試、工作實(shí)績考核三個(gè)方面進(jìn)行。 技工應(yīng)逐級報(bào)考， 除特殊貢獻(xiàn)者（指獲公司二等獎(jiǎng)及以上的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的） 及技工所在部門主管和經(jīng)理雙重推薦的技工（累計(jì)越級者不超過具備晉級條件技工所在級的20%，可越一級。同一技工一年最多可晉升 二級，同時(shí)二次晉級時(shí)間間隔不可少于半年 六、應(yīng)試資格：技工應(yīng)具備初中學(xué)歷、在公司相關(guān)部門相關(guān)工種 工作半年以上者。受過公司記過以上處罰者，半年內(nèi)不可參考。七、考核程序：本人申請考核的工種和等級（申請等級要求僅可為技工現(xiàn)有等級的高一級），技工所在部門確定，制成各工種各等級 的參考技工名單，進(jìn)行

14、知識(shí)考試和技能考試。三項(xiàng)考核比例分別為： 初級 - 知識(shí)考核占 25%、技能考核占 60%、工作態(tài)度考核占 15%；中級 - 知識(shí)考核占 35%、技能考核占 50%、工作態(tài)度占 15%；高級 - 知識(shí)考 試占 40%、技能考核占 45%、工作態(tài)度占 15%。綜合成績及格者具備晉 升資格。工作態(tài)度考核：各部門按工作態(tài)度考核表進(jìn)行考核。需在指 定的時(shí)間內(nèi)把工作態(tài)度考核表交到考核委員會(huì)。八、知識(shí)考試：1 試卷形式：知識(shí)考試卷面由是非題、選擇題、簡答題、計(jì)算 題、問答題、綜合題六大類試題組成?？紤]初、中、高再各分5 級，試卷難易程度很難把握。故各工種試卷僅出初、中、高三種，再由試 卷中題量來區(qū)分一至五

15、級或六至十級或十一級至十五級。 例如銑工一 級試卷滿分 100 分，二級是非題及選擇題共增加 5 個(gè)小題滿分為 110 分，依次類推三級滿分為 120 分，四級滿分為 130 分，五級滿分為 140 分。各工種各等級試卷從 5 倍的試題庫中隨機(jī)抽選，經(jīng)考核小組組長 審定批準(zhǔn)后封卷。試卷在考前 5 分鐘才可由主考員當(dāng)場拆封。2 考場規(guī)則：知識(shí)考試采用閉卷形式進(jìn)行，時(shí)間為 120 分鐘。 考試由主考人在正式考試前 10 分鐘核對應(yīng)考人員名單并宣布考試事 項(xiàng)和考試內(nèi)容的要求。應(yīng)試技工遲到超過 15 分鐘者取消考試資格。 帶資料入考場的應(yīng)試者（勸說后仍不改） 、抄襲、作弊的應(yīng)試者、超 出考試時(shí)間未交卷

16、的應(yīng)試者試卷作廢，并對抄襲、作弊的應(yīng)試者，當(dāng) 年成績作廢、取消其一年參考資格，并視情節(jié)輕重作相應(yīng)罰款。3評分形式：試卷判分由考核委員進(jìn)行判分，判分人員隨身只 須攜帶紅色筆及所需量具，在規(guī)定地點(diǎn)封閉判分，判分最終交考核小組組長審定。 （判分采用流水作業(yè)，每人判一大題，最后合分記錄由人事部存檔備案半年） 。十、 技能考試： 各工種均分 15 等級，由考核小組結(jié)合生產(chǎn)或選擇加 工典型工件建試題庫。 技工從各工種各等級的試題庫中抽取一至二題 實(shí)際操作，由考核委員會(huì)人員現(xiàn)場評分。十一、 由于考核工作是一個(gè)長期的、持久的工作，所以凡在試用期 內(nèi)的技工暫不參加考核，待試用期過后再作考核（在后續(xù)考核中的某 一

17、次進(jìn)行）。十二、 現(xiàn)定第一次技工考核在 2000 年 7 月下旬的某個(gè)星期天舉行。 所有技工只能在現(xiàn)有等級的基礎(chǔ)上申報(bào)現(xiàn)有等級的高一級參考。 考核 通過的技工持現(xiàn)有工資或升一級工資，工資從7月 1日開始補(bǔ)發(fā)。首次考核沒通過者，半年內(nèi)仍按原等級待遇，在本年 11 月中旬參加技 工考核委員會(huì)組織的補(bǔ)考，由綜合成績決定是否升級。補(bǔ)考仍不及格 下一年考核只能申報(bào)低一級或原級報(bào)考。 連續(xù)二年不參加考核者降二 級底菥。連續(xù)二年考核綜合成績不及格者降一級底菥，連續(xù)三年考核 綜合成績不及格者取消技工資格。十三、 由于種種原因，第一次考核只在各工種的初級、中級技工中 進(jìn)行，高級技工考核在后續(xù)考核中進(jìn)行。此次高級

18、技工工資按 2000 年管理人員晉升比例普調(diào)。十四、 技工領(lǐng)班可以參加技工考核，其工資取技工或管理人員二者 中高者，即就高不就低。但管理人員普調(diào)工資時(shí)其基本工資仍按領(lǐng)班 的底薪進(jìn)行。關(guān)于 I 級員工管理的補(bǔ)充規(guī)定為了規(guī)范員工的管理， 更好地體現(xiàn)按勞分配的原則， 同時(shí)也使員工工資的核算更為及時(shí)、準(zhǔn)確，特做以下管理規(guī)定：1 進(jìn)廠新員工第一個(gè)月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計(jì)時(shí)工資 計(jì)算。計(jì)件崗位（除卷繞工位外） ，從第 31 天開始計(jì)件。2 卷繞工位培訓(xùn)、試用期為 45 天，第 46 天開始計(jì)件。3 對于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可 酌情考慮提前計(jì)件。4 員工一旦開始計(jì)件，不能以任何理由中途改為計(jì)時(shí)，除非崗 位有所變動(dòng)