煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度

1、班前、班后會(huì)交接班制度一、班前會(huì)管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員 工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗 團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生 產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。（一）班前會(huì)由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長或支書參加，安排 人做好會(huì)議記錄。（二）會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議 室整潔衛(wèi)生。（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧 嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本， 點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。（五）班前會(huì)時(shí)間規(guī)定： 0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06 點(diǎn)30

2、分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會(huì)時(shí)間控制在 20 30分鐘之間。（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前 會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。（七）班前會(huì)流程：按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓” 的程序執(zhí)行。1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查由勤人員精神 狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排 其休息，保證職工精神飽滿上班。2、點(diǎn)名，由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名， 到會(huì)職工答“到”。3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要 與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知 應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類

3、文件、 通報(bào)等，積極傳達(dá)上級部及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳 達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作 ，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任 務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班 前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意 識。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣 入井。二、班后會(huì)管理制度為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常 情況下不如開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事 故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開 班后會(huì)分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或 值班隊(duì)長臨時(shí)召開

4、班后會(huì)。三、交接班制度（一）交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接， 需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。（二）跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問 題向下一班跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安 全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的 要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)里研究制定處 理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可 以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行 交接班。（五）交班不交給無證或本隊(duì)工作人員。（六）接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開

5、崗 位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方 可離開。（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄， 暗藏雙方簽字。（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無 安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、醒看上班班長的驗(yàn)收記錄。3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。你不來我不走”，6、交接班要真正做到“交接班手拉手, 將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基 礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的

6、主要內(nèi) 容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展， 促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn) 的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全 責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要 積極落實(shí)和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生 產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍 內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂 梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、 拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明 燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不

7、翻工，不窩工，班組長 要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量 就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理, 確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改 進(jìn)。三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收 工作，進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全 面、詳細(xì)的檢查，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安 全技術(shù)措施進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。七、驗(yàn) 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，

8、文明生產(chǎn)，環(huán) 境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫 工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必 須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶 病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕 疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作 規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；（4） 一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi) 不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文 明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各 類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個(gè)人

9、勞保用品佩戴齊全，對各 種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和 職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任 制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂 動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清 (13)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文 明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。隱患排查、治理、報(bào)告制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為 主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大 安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行， 特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織

10、管理成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確 事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故 隱患的現(xiàn)場管理。2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急 處置措施。3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。4、負(fù)責(zé)對檢查由隱患的整改、落實(shí)。5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。二、隱患治理的組織實(shí)施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種：一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。2、每周由隊(duì)長（支書）組織，機(jī)電副隊(duì)長、跟班副隊(duì) 長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加，開展一次隱 患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落

11、實(shí)整改， 有記錄可查。3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、 工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記 錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改， 不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn) 確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn) 不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便 于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作， 杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行, 保證崗位安全。5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定由切實(shí)可行措 施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。6、對隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)

12、 責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置 權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存 在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。 經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰1、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā) 生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程 度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由 班組長由具事故隱患處理通知書 。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給 予班組及個(gè)人處罰。事故報(bào)告和處置

13、制度一、事故報(bào)告制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長、區(qū) 隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì) 損失。(3)事故發(fā)生的初步原因。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。二、事故分析處置制度1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故 原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群 眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防措施不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng) 紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措 施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)

14、任 者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和 直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究 刑事責(zé)任。4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé) 任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)， 或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備

15、長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé) 任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不 認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任 者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培 訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造由“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將 其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的 學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺 崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找生不足，提由改進(jìn)意見。3、做好對新員工的

16、培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位 知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。4、適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到 實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。 積極提問， 關(guān)心豉勵(lì)新員工的成長。5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣， 促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力， 激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容； 安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效 果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、 創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互

17、動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力, 增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計(jì) 劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效 果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者 按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚

18、精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān) 的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政 治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神豉勵(lì)相結(jié) 合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守 紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級簽 訂安全承諾責(zé)任書。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承 諾的基本保證，是班組長、副隊(duì)長向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾 的基本保證，承諾

19、人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真 改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé) 為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安 全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定， 做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人 傷害，保護(hù)他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)， 不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定 程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救

20、、會(huì)互救，會(huì)熟練使用 本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（2）新入職工在完成培 訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工 不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容, 并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。3、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù) 責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書 的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知 安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承

21、諾，造成責(zé)任事故 或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管 理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組民主管理制度1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管 理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民 主管理會(huì)議研究討論做由決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解 決職工提由的問題。4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長的任命等重問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法 權(quán)益不受損害。6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提由，并要求 以正，確保職工權(quán)益不受損害。7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名（

22、可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實(shí)安全措施， 按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或 安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安 全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意 識，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱 患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核， 確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 強(qiáng)化班組的安全管理， 特制定本制度。一、副隊(duì)長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班 組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越 高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)（一）事