施工履約考核表說課講解

1、履約考核表承包人：檢查日期:序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一、綜合管理（15分）1組織機(jī)構(gòu)和管理制度組織機(jī)構(gòu)不健全，管理制度職責(zé)不清，每項(xiàng)扣2分。2人員、設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師未按合同約定到位，或更換未經(jīng) 發(fā)包人審批同意，每人次扣2分。主要施工機(jī)械、試驗(yàn)檢測設(shè)備未按合同約定上場，每 套扣0.5分。3施工管理開工報告、施工圖未經(jīng)現(xiàn)場核對、變更設(shè)計(jì)未批準(zhǔn)先 施工，每項(xiàng)扣3分?？刂凭W(wǎng)未定期復(fù)測，每次扣1分。施工人員未培訓(xùn)或考核不合格上崗，每人次扣0.5分。未按規(guī)疋制疋作業(yè)指導(dǎo)書，未進(jìn)仃施工技術(shù)交底或交 底內(nèi)容不完整，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底未經(jīng)審核或經(jīng) 審核仍有明顯錯誤，施工日志記錄不完整，每項(xiàng)扣0.

2、2分。4物資管理未按分類米購的權(quán)限和要求進(jìn)行米購，每次扣1分。未按規(guī)定保管，消防不符合要求，無標(biāo)識牌或標(biāo)識錯 誤，每處扣0.5分。不履行甲方內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃每次扣2分。出現(xiàn)不合格物資進(jìn)場每次扣 2分。違反物資使用管理規(guī)定，每次扣2分。5分包管理分包管理不規(guī)范，每次扣 2分。6文明施工對周邊環(huán)境和施工質(zhì)量女全造成影響或隱患，施工現(xiàn)序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因場管理混亂，每處扣 0.5分。施工記錄、驗(yàn)收、檢驗(yàn)檢測資料不真實(shí)、不完整、不7資料管理及時，每項(xiàng)扣0.5分。資料填寫不規(guī)范，資料內(nèi)容無追溯性，每項(xiàng)扣0.1分。二、質(zhì)量管理（35分）1一般問題整改通知書，每份扣0.2分。2黃牌問題整改通知書，每

3、份扣0.5分。3質(zhì)量官理紅牌問題整改通知書，每份扣2分。4因承包人原因停工整頓的，每次扣3分5撤換責(zé)任人，每人次扣 5分。二、安全管理（25分）1一般問題整改通知書，每份扣0.2分。2黃牌問題整改通知書，每份扣0.5分。3安全管理紅牌問題整改通知書，每份扣2分。4因施工單位原因停工整頓的，每次扣3分。5撤換責(zé)任人，每人次扣 5分。四、工程進(jìn)度管理（10分）1節(jié)點(diǎn)工期因施工單位原因造成控制性工程滯后實(shí)施性施組一個 月以上，每個工點(diǎn)扣 0.5分。2施工計(jì)劃因施工單位原因未完成下達(dá)的季度或年度投資計(jì)劃， 每次扣1分。五、投資管理（10分）1驗(yàn)工計(jì)價驗(yàn)工不及時、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣0.5分。序號考核內(nèi)容

4、考核標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2變更設(shè)計(jì)未按合同約定辦理變更設(shè)計(jì)，每項(xiàng)扣1分。3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)未及時報送報表，數(shù)據(jù)不真實(shí)或不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣0.5分。4資金使用挪用工程款，每次扣 3分。履約保函是否有效，失效每次扣2分。拖欠農(nóng)民工工資，每人次扣0.5分。六、環(huán)保水保和社會穩(wěn)定（5分）1環(huán)保水保未制定環(huán)保水保措施和計(jì)劃，每次扣0.5分。未落實(shí)環(huán)保水保工程和保護(hù)措施，每次扣0.5分。施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等事件，每次扣1 分。2社會穩(wěn)定發(fā)生社會不穩(wěn)定事件，每次扣2分。七考核加分扣分合計(jì)（各項(xiàng)扣分不得超過其滿分值）：最終得分：（100-扣分+加分）權(quán)重簽字考核組組長：成員：施工單位負(fù)責(zé)人：注:1.發(fā)包人對承包

5、人的履約考核權(quán)重為70%,監(jiān)理人對承包人的履約考核權(quán)重為30%,按權(quán)重計(jì)算承包人得分（當(dāng)檢查超過1次時，取其平均值）。2. 監(jiān)理人對承包人檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)和考核得分：（1）監(jiān)理人發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單，承包人沒有按期整改回復(fù)或整改不到位，每份扣承包人0.5分。（2） 同一標(biāo)段內(nèi)、同樣問題被監(jiān)理人再次發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，每份扣承包人1分。3分。（3）因承包人原因，監(jiān)理人發(fā)出的工程暫停令，每份扣承包人( 4)監(jiān)理人按照( 100-扣分合計(jì))計(jì)算考核評分。3. 特定情況考核加分(1) 考核期內(nèi)參加發(fā)包人組織的搶險及臨時安排的工作，給予15分/次加分。(2) 考核期內(nèi)承包人提議并經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，每節(jié)省

6、建設(shè)投資100萬元加 0.5分， 累計(jì)不超過 10 分。4. 有下列情況之一的，取消一次考核資格。( 1 )發(fā)生生產(chǎn)安全特別重大事故，負(fù)有責(zé)任。( 2)發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，負(fù)全部、主要、重要責(zé)任。( 3)發(fā)生生產(chǎn)安全較大事故，負(fù)全部、主要責(zé)任。( 4)發(fā)生質(zhì)量特別重大事故，負(fù)全部、主要、重要責(zé)任。( 5)發(fā)生質(zhì)量重大事故，負(fù)全部、主要責(zé)任。( 6)發(fā)生質(zhì)量較大事故，負(fù)全部責(zé)任。( 7)在本項(xiàng)目被監(jiān)督單位、行業(yè)主管部門或發(fā)包人通報批評。( 8)因承包人原因拖欠農(nóng)民工工資、材料款造成群體事件，被媒體、行業(yè)主管部門或 市級政府通報。5. 考核結(jié)果在本項(xiàng)目公示，公示時間為5 天。6. 履約考核費(fèi)(1

7、) 簽訂后同后，按合同二十章建安費(fèi)合計(jì)的 5%。提取履約考核費(fèi)，驗(yàn)工計(jì)價時逐筆 扣出，不予退還。發(fā)包人每季度對參建施工單位履約情況進(jìn)行考核， 根據(jù)考核結(jié)果給予獎懲。(2) 考核得分在 95分及以上的，發(fā)包人按當(dāng)期考核費(fèi)的100%支付?？己说梅衷?90分(含)至 95分(不含) ，發(fā)包人按當(dāng)期考核費(fèi)的90%支付?？己说梅衷?85分(含)至 90分(不含) ，發(fā)包人按當(dāng)期考核費(fèi)的70%支付?？己说梅衷?80分(含)至 85分(不含) ，發(fā)包人按當(dāng)期考核費(fèi)的50%支付?？己说梅衷?75分(含)至 80分(不含)，發(fā)包人不支付考核費(fèi)。考核得分在 70 分（含）至 75分（不含），發(fā)包人從應(yīng)付承包人款項(xiàng)中扣減當(dāng)期考核費(fèi) 的50%?？己说梅衷?65 分（含）至 70分（不含），發(fā)包人從應(yīng)付承