全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理

1、全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組(第一套)一、單項(xiàng)選擇題（共70 題,每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中 ,只有 1 個(gè)最符合題意）1總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目()的全面管理。A全壽命周期B實(shí)施階段全過(guò)程C施工安裝階段D設(shè)計(jì)階段2在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是()。A企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B工作崗位的名稱C專業(yè)人士的名稱D技術(shù)崗位3供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A施工B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C設(shè)計(jì)D動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要投入的資源，它包括人力資源、物資資源和()。A財(cái)力資源B工作條件C自然環(huán)境D

2、社會(huì)資源5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目()控制手段。A主動(dòng)B被動(dòng)C反饋D閉環(huán)6供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A決策階段B實(shí)施階段C設(shè)計(jì)階段D.施工階段7施工成本分析是以()為基礎(chǔ)，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。A施工成本控制B施工成本計(jì)劃C施工成本核算D施工成本預(yù)測(cè)8建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向()提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。A建設(shè)單位B投標(biāo)方C政府質(zhì)量監(jiān)督部門D 項(xiàng)目法人9監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A委托代理服務(wù)B監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù)D有償技術(shù)服務(wù)10建筑安裝工程費(fèi)中管理人員的工作屬于()。A人

3、工費(fèi)B措施費(fèi)C企業(yè)管理費(fèi)D規(guī)費(fèi)11下列不屬于建筑安裝間接費(fèi)用的是()。A社會(huì)保障費(fèi) B規(guī)費(fèi) C企業(yè)管理費(fèi)D措施費(fèi)12組織論中反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D 組織工具13某工程項(xiàng)目直接費(fèi)為1 000 萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為200 萬(wàn)元，文明施工費(fèi)費(fèi)率為 1.2%，則文明施工費(fèi)為 ()萬(wàn)元。A12B9.6C2.4D7.214施工成本管理中施工成本一般以()為成本核算對(duì)象。A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D 分項(xiàng)工程15關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說(shuō)法中，不正確的是（）。A按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一

4、步擴(kuò)充而得B編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的C可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式結(jié)合起來(lái)D可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來(lái)16施工項(xiàng)目成本控制的時(shí)間范圍應(yīng)該是()。A從進(jìn)場(chǎng)施工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收B從進(jìn)場(chǎng)施工到保修期結(jié)束C從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D從投標(biāo)階段到保修期結(jié)束17工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，應(yīng)包括()。A預(yù)留金B(yǎng)腳手架C環(huán)境保護(hù)D臨時(shí)設(shè)施18年度成本分析的依據(jù)是（）。A年度成本報(bào)表B進(jìn)度報(bào)告C預(yù)算成本D 實(shí)際成本19施工成本控制的核心工作是()。A比較B分析C糾偏D 檢查20在工程結(jié)算時(shí)， 將工程量與合

5、同單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是()。A可調(diào)工料單價(jià)B可調(diào)綜合單價(jià)C.固定工料單價(jià)D 固定綜合單價(jià)21下列說(shuō)法不正確的是 ()。A按定額的表現(xiàn)形式不同，人工定額可分為兩種B工人小組的定額時(shí)間是指適合施工機(jī)械作業(yè)的工人小組的工作時(shí)間總和C機(jī)械的正常利用系數(shù)，指的是機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對(duì)作業(yè)時(shí)間的利用率D企業(yè)定額可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種22某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100 萬(wàn) m3 ，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為 5 元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4 元 /m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130 萬(wàn) m3，則土方工程款為 ()萬(wàn)元。A635B6

6、50C520D62023在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)由()組成。A人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)D人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金24在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， （）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A節(jié)點(diǎn)B編號(hào)C線路D.箭線25在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A自由時(shí)差最小B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間26指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定屬于()。A由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的

7、計(jì)劃系統(tǒng)C由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)D由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)27常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A政治風(fēng)險(xiǎn)B自然風(fēng)險(xiǎn)C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)28在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，()是以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖29施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其()。A難易程度B風(fēng)險(xiǎn)性C對(duì)進(jìn)度的影響D 是否能縮短工期30某分部工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A2B3C4D531工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)()

8、為對(duì)象編制的。A分部分項(xiàng)工程B作業(yè)班組C整個(gè)企業(yè)D一個(gè)具體的工程項(xiàng)目32在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中， 當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 () 。A本工作的最遲完成時(shí)間B平行工作的最早開始時(shí)間C緊后工作的最遲完成時(shí)間D緊后工作的最早開始時(shí)間33先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于 ()的質(zhì)量預(yù)控。A全面施工準(zhǔn)備階段B分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備C冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備D施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)34當(dāng)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）。A拖延B拖延+TFC拖延-TFD拖延 TF-35施工企業(yè)的施工生產(chǎn)

9、計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃編制的區(qū)別()。A兩者沒(méi)有區(qū)別，但兩者是緊密相關(guān)的B前者有一自下而上的協(xié)調(diào)過(guò)程，后者無(wú)C后者有自上而下的協(xié)調(diào)過(guò)程，而前者無(wú)D前者有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程，而后者無(wú)36大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制()。A控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃B實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃37原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品設(shè)備等施工材料物資，是施工生產(chǎn)過(guò)程的()。A勞動(dòng)主體B勞動(dòng)對(duì)象C勞動(dòng)方法D 勞動(dòng)手段38施工環(huán)境中的主觀因素不包括()。A通風(fēng)B照明C氣象D 安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施39以下關(guān)于質(zhì)量控制

10、的解釋正確的是（）。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)40施工技術(shù)復(fù)核的目的在于保證()。A技術(shù)方案的可行性B技術(shù)能力的完整性C技術(shù)手段的先進(jìn)性D技術(shù)基準(zhǔn)的正確性41按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組織的檢驗(yàn)體，稱為 ()。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D 單位工程42環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模ǎ?。A控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種對(duì)環(huán)境的污染和危害因素B解決工程施工與各種不良環(huán)境條件矛盾的方法C對(duì)

11、各種不良環(huán)境條件的應(yīng)對(duì)措施和救援方案D組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源43工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程，無(wú)證上崗等屬于()。A指導(dǎo)責(zé)任事故B操作質(zhì)量事故C重大施工質(zhì)量事故D嚴(yán)重施工質(zhì)量事故44對(duì)停工整改、 處理質(zhì)量事故的工程， 經(jīng)過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的處理過(guò)程和處理結(jié)果的全面檢查驗(yàn)收，并有明確的質(zhì)量事故處理鑒定意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)()批準(zhǔn)恢復(fù)正常施工。A工程建設(shè)單位B工程施工單位C工程監(jiān)理單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門45安全控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，（）。A為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度B所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動(dòng)C對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行

12、分析，并測(cè)量其可能性的大小的一系列活動(dòng)D對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)46“將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率”是對(duì)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中()的描述。A過(guò)程方針B管理的系統(tǒng)方法C持續(xù)改進(jìn)D基于事實(shí)的決策方法47建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。A多變性B協(xié)調(diào)性C復(fù)雜性D持續(xù)性48下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求？（）A施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備C施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)

13、按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求49安全控制的目標(biāo)是 ()。A確保實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害和零損失的要求B減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失C使生產(chǎn)人員在安全的環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)D在任何情況下都不發(fā)生人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故50在很多的工程實(shí)踐中采用()對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。A施工總承包B分體承包C開口招標(biāo)D 費(fèi)率招標(biāo)51()的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。A總價(jià)合同B固定總價(jià)合同C變動(dòng)總價(jià)合同D 浮動(dòng)總價(jià)合同52人體暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻次和持續(xù)時(shí)間可以決定危害發(fā)生的()。A嚴(yán)重程度B時(shí)間C可能性D地點(diǎn)53塔式起

14、重機(jī)的移動(dòng)電纜漏電造成在起重機(jī)上工作的駕駛員觸電墜落傷亡，該事故屬于 ()。A起重傷害B高處墜落C觸電D 機(jī)械傷害54以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格B工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格C不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格D不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格55下列固體廢棄物中屬于危險(xiǎn)廢物的是()。A炊廚廢物B糞便C廢電池D放射源56在國(guó)際上， ()合同被廣泛接受和采用。A固定總價(jià)合同B變動(dòng)總價(jià)合同C固定單價(jià)合同D 變動(dòng)單價(jià)合同57勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)

15、算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A7B14C21D2858當(dāng)總價(jià)與單價(jià)發(fā)生矛盾時(shí)肯定以()為準(zhǔn)。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C總價(jià)D 單價(jià)59實(shí)行工程預(yù)付款的，合同雙方應(yīng)()發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額。A根據(jù)工程師的指令確定B在合同專用條款中約定C在合同談判時(shí)約定D由發(fā)包人規(guī)定60不屬于索賠證據(jù)的有（）。A各種合同文件B施工日記、備忘錄C工程有關(guān)照片和錄像D法律法規(guī)61()合同與固定總價(jià)合同正好相反的合同。A固定單價(jià)B變動(dòng)總價(jià)C變動(dòng)單價(jià)D 成本加酬金62承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及其合法繼承人被稱為()。A業(yè)主B工程師C監(jiān)理人D承包商63下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（

16、）。A一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利64采用施工總承包管理模式時(shí)，一般均通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由()與分包單位直接簽訂。A施工總承包管理單位B施工總承包商C 施工承包商D發(fā)包人65項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。A項(xiàng)目管理施工圖B項(xiàng)目管理組織圖C項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖D項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)控制圖66項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù) ()，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼

17、。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目控制圖C項(xiàng)目質(zhì)量控制圖D項(xiàng)目管理圖67建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列()組成，是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A文字B符號(hào)和數(shù)字C數(shù)字D文字和數(shù)字68建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的就是（）。A節(jié)約成本B提高決策速度C為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平D加快工程進(jìn)度69投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按()進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類。A項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B項(xiàng)目實(shí)施工作的任務(wù)C項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程D信息的內(nèi)容屬性70按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類，下列不屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類的信息是()。A子項(xiàng)目信息B招標(biāo)信息C施工信息D 設(shè)計(jì)信息二、多項(xiàng)選擇題（共25 題 ,每題 2

18、分。每題的備選項(xiàng)中 ,有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意 ,至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選 ,本題不得分；少選 ,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）71常見(jiàn)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A事業(yè)部制B線性組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)E樹狀組織結(jié)構(gòu)72按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）。A是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理B是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理C對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人73設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A設(shè)計(jì)成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目安全目標(biāo)E項(xiàng)目投資目

19、標(biāo)74建筑安裝工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)包括()。A材料運(yùn)雜費(fèi)B材料二次搬運(yùn)費(fèi)C檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi)E運(yùn)輸損耗費(fèi)75施工成本控制的步驟包括()。A決策B分析C計(jì)劃D糾偏E檢查76施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本()。A核算B計(jì)劃C籌集D控制E預(yù)測(cè)77下列各項(xiàng)屬于施工成本核算基本內(nèi)容的有()。A人工費(fèi)核算B材料費(fèi)核算C機(jī)械使用費(fèi)核算D分包工程成本核算E單位成本核算78施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A合同報(bào)價(jià)書B企業(yè)定額，施工預(yù)算C施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的出廠價(jià)E周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)79修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，修正內(nèi)容包括()。A只計(jì)算

20、索賠事件受影響時(shí)段B只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)受影響工作的損失C只計(jì)算額外直接費(fèi)D只計(jì)算額外間接費(fèi)E重新核算投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用80網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是()。A總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B全部由關(guān)鍵工作組成的線路C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路D相臨兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零的線路E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路81下列說(shuō)法正確的是 ()。A人工費(fèi)是可索賠的費(fèi)用B現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)屬于可索賠的費(fèi)用中的間接費(fèi)C辦公費(fèi)屬于可索賠的總部管理費(fèi)之一D可索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)幾大部分E保險(xiǎn)費(fèi)屬于直接費(fèi)的一種82建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括()。A資源需求分析B承發(fā)包模式的選擇C工程進(jìn)

21、度的風(fēng)險(xiǎn)分析D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)83建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括()。A調(diào)查總進(jìn)度規(guī)劃B進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C編制部分進(jìn)度計(jì)劃D協(xié)調(diào)各階層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃E若所編制總進(jìn)度不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整84由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。A設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B控制性進(jìn)度規(guī)劃C總進(jìn)度規(guī)劃D指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃E實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等85施工環(huán)境的客觀因素是指()。A通風(fēng)B地質(zhì)C照明D氣象E周邊建筑86職業(yè)健康安全以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用()循環(huán)的運(yùn)行模式。A計(jì)劃B實(shí)施C處置D檢查E改進(jìn)87分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)

22、符合（）規(guī)定。A所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定D觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求E所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格88施工平面圖的內(nèi)容應(yīng)包括()。A垂直運(yùn)輸主、輔施工機(jī)械B施工專用永久性道路C施工臨時(shí)供水供電管網(wǎng)線路D材料物資倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)E各類生產(chǎn)及辦公臨時(shí)設(shè)施89持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，其作用在于()。A增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力B滿足企業(yè)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求C滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品過(guò)程及體系的有效性和效率的提高D使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的道路E為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指明了方向90在索賠資料的準(zhǔn)備階段，主要工作包括()。A

23、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)過(guò)程B分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C損失或損害調(diào)查分析計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值D收集證據(jù)，獲得充分而有效的證據(jù)E提出索賠意向通知91在繁華區(qū)進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)采取控制噪聲的措施，可考慮的控制措施有()。A聲源控制B傳播途徑的控制C接收者的防護(hù)D控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間E不允許存在噪聲大的作業(yè)92施工總承包的合同跟蹤的對(duì)象有()。A承包的任務(wù)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度要求、成本增減等）B工程小組或分包人的工程和工作C工程設(shè)計(jì)工作D業(yè)主和其委托的工程師的工作是否及時(shí)并滿足施工要求E政府有關(guān)部門的檢查93關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是（）。A

24、承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn)B設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)C業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過(guò)工程師發(fā)出D監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定E通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意94索賠的依據(jù)主要有 ()。A法律、法規(guī)B承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案C合同文件D工程建設(shè)慣例E每月結(jié)算報(bào)表95信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。A有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，項(xiàng)目的文檔工作B有利于信息處理和變化的程序化C有利于項(xiàng)目提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力E有利于項(xiàng)目參與方之間的信息

25、交流和協(xié)同工作全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組( 第二套)一、單項(xiàng)選擇題（共70 題,每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中 ,只有 1 個(gè)最符合題意）1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。A靜態(tài)控制B動(dòng)態(tài)控制C主動(dòng)控制D 被動(dòng)控制2建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。A2B3C4D53下列說(shuō)法正確的是 ()。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目的組成B合同結(jié)構(gòu)圖是基本的組織工具之一C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系D工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的靜態(tài)邏輯關(guān)系4下列不屬于施工成本計(jì)劃的編制

26、依據(jù)的是()。A地區(qū)定額、施工預(yù)算B人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)C已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）D施工成本預(yù)測(cè)資料5項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在()范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。A項(xiàng)目總工程師授權(quán)B企業(yè)法定代表人授權(quán)C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)D業(yè)主授權(quán)6控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是()。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施7建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)工程合

27、同C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)8工程變更價(jià)款在合同中只有類似于變更工程的價(jià)格時(shí)，()變更合同價(jià)款。A可以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格B由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格由工程師審定后C由工程師提供變更價(jià)格后D由造價(jià)管理部門確定變更價(jià)格后9間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和 () 費(fèi)組成。A企業(yè)管理B社會(huì)保障C辦公D 教育附加10某工程設(shè)備采購(gòu)合同簽訂時(shí)，設(shè)備有關(guān)材料的物價(jià)指數(shù)為125，人工成本指數(shù) 80，設(shè)備合同價(jià)為 8.2 萬(wàn)美元，雙方合同明確，合同價(jià)中固定費(fèi)用占20%，材料費(fèi)用占 56%，人工成本占 24%，三個(gè)月后交貨采用動(dòng)態(tài)結(jié)算。結(jié)算時(shí)，材料物價(jià)指數(shù)為150，人工成本指數(shù)為 88，則設(shè)備的結(jié)算款是 ( )。A 8.3

28、15 2 萬(wàn)美元B8.523 2 萬(wàn)美元C9.315 2 萬(wàn)美元D9.523 2 萬(wàn)美元11進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法是()。A橫道圖法B表格法C排列圖法D曲線法12根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法， 對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)，這是指()。A成本預(yù)測(cè)B成本控制C成本核算D 成本考核13發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。 承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后 （）天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。A28，14B14，7C28，7D14，2814組成 FIDIC 合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說(shuō)明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛

29、盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是()。A合同通用條件B合同協(xié)議書C投標(biāo)書D合同專用條件15下列公式不正確的是 ()。A 日生產(chǎn)工廠輔助工資=全年無(wú)效工作日×（G1+G2） /（全年日歷日 -法定假日）B日基本工作 =生產(chǎn)工人平均日工資 /年平均每月法定工作日C日職工福利費(fèi) =（G1+G2+G3）×福利費(fèi)計(jì)提比例D日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)=生產(chǎn)工人年平均支出保護(hù)費(fèi) （/全年日歷日 -法定假日）16分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由()位組成。A12B11C10D917以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是()。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖

30、D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖18下列所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中()。A虛工作 2-3 是多余的B虛工作 4-5 是多余的C虛工作 5-6 是多余的D所有的虛工作均是必要的19在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)()。A安全工作B質(zhì)量控制工作C進(jìn)度控制工作D 合同控制工作20施工方進(jìn)度控制的措施主要包括()。組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施分配措施ABCD21在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的()。A資金B(yǎng)人力C物力D 獎(jiǎng)勵(lì)措施22設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A可行性研究報(bào)告B設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要23在

31、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的()的編制工作。A系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃B總進(jìn)度規(guī)劃C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段D 施工階段24建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作:確定項(xiàng)目工作編碼 ;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ; 調(diào)查研究和收集資料;進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; 。其工作步驟為 ()。A B C D25施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合()的特點(diǎn)建立。A單位B業(yè)主方C工程D 無(wú)正確答案26如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 ()編寫的。A工程施工階段B工程投標(biāo)階段C工程設(shè)計(jì)階段D 施工準(zhǔn)備階段27下列所述生產(chǎn)要素中，屬于其他生產(chǎn)

32、要素配置的條件的要素是()。A人B材料C技術(shù)D資金28政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，下面選項(xiàng)中不屬于其目的的是 ()。A保證建設(shè)工程質(zhì)量B保證建設(shè)工程的使用安全C保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量D保證建設(shè)工程按質(zhì)量要求如期交付29質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需要的資源不包括()。A人員B基礎(chǔ)設(shè)施C生產(chǎn)資料D 環(huán)境30實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)()簽署意見(jiàn)。A監(jiān)理工程師B業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D總監(jiān)理工程師31分部工程質(zhì)量驗(yàn)收組織者是()。A監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人32以下關(guān)于質(zhì)

33、量控制的說(shuō)法正確的是()。A指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作B在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控C質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的33質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義不包括()。A提高產(chǎn)品知名度B提高企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)C加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D有利于法規(guī)的實(shí)施34組織依存于其顧客， 組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了 ()的原則。A以顧客為關(guān)注對(duì)象B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C以組織為關(guān)注對(duì)象D以組織為關(guān)注焦點(diǎn)35安全技術(shù)措施是以（）為目的的一切技術(shù)措施。A保護(hù)員工健康和安全B保護(hù)從事工作的員工健康和安全C保護(hù)員工健康D保護(hù)員工安全36

34、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不正確的一項(xiàng)是()。A總體框架相同B采用的運(yùn)行模式完全相同C要素和要求內(nèi)容相似D管理體系離散的發(fā)展趨勢(shì)37職業(yè)傷害事故是指因 ()或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。A生產(chǎn)過(guò)程及工作原因B生產(chǎn)過(guò)程C工作原因D個(gè)人原因38安全生產(chǎn)是指 () 。A在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)B對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)C分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作D杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制39承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)

35、工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。A14B7C5D2840對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定 ()的安全技術(shù)措施。A單位工程或分部分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程或單位工程C單位工程或分部工程D分部工程或分項(xiàng)工程41工程項(xiàng)目施工中處于中心地位， 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目總工程師C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理42下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是 ()。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核C事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D在傷亡

36、事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任43施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照（）進(jìn)行的分類。A檢驗(yàn)方式B檢驗(yàn)對(duì)象C檢驗(yàn)方法D 檢驗(yàn)內(nèi)容44熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法 ()。A焚燒B熱解C熔燒D 脫水干燥45對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（）。A1%B3%C5%D7%46“單價(jià)優(yōu)先”原則指：在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同時(shí)，當(dāng)單價(jià)乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價(jià)與單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以()為準(zhǔn)。A單價(jià)乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總

37、價(jià)B單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C二者均可D視具體情況而定47在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。A施工預(yù)算B工程合同價(jià)C實(shí)際施工成本D 工程款支付48勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底B協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系C自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款49為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）。A直接成本B間接成本C施工成本D可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用50工期索賠，一般指 ()要求延長(zhǎng)工期。A分包人向業(yè)主或

38、者分包人向承包人B承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D業(yè)主向承包人或者分包人向承包人51當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用()計(jì)算索賠金額。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C綜合費(fèi)用法D實(shí)物費(fèi)用法52采用施工總承包管理模式，一般情況下，()。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任53建設(shè)工程項(xiàng)

39、目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B施工質(zhì)量控制C決策質(zhì)量控制D 設(shè)備質(zhì)量控制54在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有()。A決定權(quán)B認(rèn)可權(quán)C建議權(quán)D咨詢權(quán)55見(jiàn)證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至 ()所進(jìn)行的檢測(cè)。A施工單位B監(jiān)理單位C政府質(zhì)量監(jiān)督職能部門D具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位56信息管理的工作流程包括()。A施工過(guò)程管理B工程檔案管理C工程圖紙管理D 變更資料管理57環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由() 諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。A“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”B“發(fā)起、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”C“策劃、發(fā)起、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”D“策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查和改進(jìn)”58我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。A項(xiàng)目范圍管理B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理C項(xiàng)目信息管理D項(xiàng)目費(fèi)用