全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理

1、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組(第一套)一、單項(xiàng)選擇題（共70 題,每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中 ,只有 1 個最符合題意）1總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目()的全面管理。A全壽命周期B實(shí)施階段全過程C施工安裝階段D設(shè)計階段2在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是()。A企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B工作崗位的名稱C專業(yè)人士的名稱D技術(shù)崗位3供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A施工B設(shè)計準(zhǔn)備C設(shè)計D動用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要投入的資源，它包括人力資源、物資資源和()。A財力資源B工作條件C自然環(huán)境D

2、社會資源5項(xiàng)目風(fēng)險管理是一種項(xiàng)目()控制手段。A主動B被動C反饋D閉環(huán)6供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A決策階段B實(shí)施階段C設(shè)計階段D.施工階段7施工成本分析是以()為基礎(chǔ)，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。A施工成本控制B施工成本計劃C施工成本核算D施工成本預(yù)測8建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向()提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。A建設(shè)單位B投標(biāo)方C政府質(zhì)量監(jiān)督部門D 項(xiàng)目法人9監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A委托代理服務(wù)B監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù)D有償技術(shù)服務(wù)10建筑安裝工程費(fèi)中管理人員的工作屬于()。A人

3、工費(fèi)B措施費(fèi)C企業(yè)管理費(fèi)D規(guī)費(fèi)11下列不屬于建筑安裝間接費(fèi)用的是()。A社會保障費(fèi) B規(guī)費(fèi) C企業(yè)管理費(fèi)D措施費(fèi)12組織論中反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D 組織工具13某工程項(xiàng)目直接費(fèi)為1 000 萬元，其中措施費(fèi)為200 萬元，文明施工費(fèi)費(fèi)率為 1.2%，則文明施工費(fèi)為 ()萬元。A12B9.6C2.4D7.214施工成本管理中施工成本一般以()為成本核算對象。A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D 分項(xiàng)工程15關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是（）。A按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一

4、步擴(kuò)充而得B編制施工成本計劃的各種方式是相互獨(dú)立的C可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式結(jié)合起來D可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計劃與按時間分解項(xiàng)目總施工成本計劃結(jié)合起來16施工項(xiàng)目成本控制的時間范圍應(yīng)該是()。A從進(jìn)場施工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收B從進(jìn)場施工到保修期結(jié)束C從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D從投標(biāo)階段到保修期結(jié)束17工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，應(yīng)包括()。A預(yù)留金B(yǎng)腳手架C環(huán)境保護(hù)D臨時設(shè)施18年度成本分析的依據(jù)是（）。A年度成本報表B進(jìn)度報告C預(yù)算成本D 實(shí)際成本19施工成本控制的核心工作是()。A比較B分析C糾偏D 檢查20在工程結(jié)算時， 將工程量與合

5、同單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是()。A可調(diào)工料單價B可調(diào)綜合單價C.固定工料單價D 固定綜合單價21下列說法不正確的是 ()。A按定額的表現(xiàn)形式不同，人工定額可分為兩種B工人小組的定額時間是指適合施工機(jī)械作業(yè)的工人小組的工作時間總和C機(jī)械的正常利用系數(shù)，指的是機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時間的利用率D企業(yè)定額可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種22某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100 萬 m3 ，合同中規(guī)定：土方工程單價為 5 元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4 元 /m3。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為130 萬 m3，則土方工程款為 ()萬元。A635B6

6、50C520D62023在工程量清單計價中，分部分項(xiàng)工程量綜合單價由()組成。A人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤D人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金24在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， （）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A節(jié)點(diǎn)B編號C線路D.箭線25在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中， 當(dāng)計算工期等于計劃工期時，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A自由時差最小B與其緊后工作之間的時間間隔為零C持續(xù)時間最長D最早開始時間等于最遲開始時間26指導(dǎo)性進(jìn)度計劃規(guī)定屬于()。A由不同深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B由不同功能的進(jìn)度計劃組成的

7、計劃系統(tǒng)C由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)D由不同周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)27常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（）。A政治風(fēng)險B自然風(fēng)險C社會風(fēng)險D 技術(shù)風(fēng)險28在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，()是以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。A單代號網(wǎng)絡(luò)圖B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖29施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其()。A難易程度B風(fēng)險性C對進(jìn)度的影響D 是否能縮短工期30某分部工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A2B3C4D531工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃是針對()

8、為對象編制的。A分部分項(xiàng)工程B作業(yè)班組C整個企業(yè)D一個具體的工程項(xiàng)目32在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中， 當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 () 。A本工作的最遲完成時間B平行工作的最早開始時間C緊后工作的最遲完成時間D緊后工作的最早開始時間33先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)場，屬于 ()的質(zhì)量預(yù)控。A全面施工準(zhǔn)備階段B分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備C冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備D施工作業(yè)技術(shù)活動34當(dāng)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A拖延B拖延+TFC拖延-TFD拖延 TF-35施工企業(yè)的施工生產(chǎn)

9、計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工計劃編制的區(qū)別()。A兩者沒有區(qū)別，但兩者是緊密相關(guān)的B前者有一自下而上的協(xié)調(diào)過程，后者無C后者有自上而下的協(xié)調(diào)過程，而前者無D前者有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程，而后者無36大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制()。A控制性施工進(jìn)度計劃和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃B實(shí)施性施工進(jìn)度計劃C指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃D控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計劃37原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品設(shè)備等施工材料物資，是施工生產(chǎn)過程的()。A勞動主體B勞動對象C勞動方法D 勞動手段38施工環(huán)境中的主觀因素不包括()。A通風(fēng)B照明C氣象D 安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施39以下關(guān)于質(zhì)量控制

10、的解釋正確的是（）。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)40施工技術(shù)復(fù)核的目的在于保證()。A技術(shù)方案的可行性B技術(shù)能力的完整性C技術(shù)手段的先進(jìn)性D技術(shù)基準(zhǔn)的正確性41按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組織的檢驗(yàn)體，稱為 ()。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D 單位工程42環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模ǎ控制作業(yè)現(xiàn)場各種對環(huán)境的污染和危害因素B解決工程施工與各種不良環(huán)境條件矛盾的方法C對

11、各種不良環(huán)境條件的應(yīng)對措施和救援方案D組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源43工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程，無證上崗等屬于()。A指導(dǎo)責(zé)任事故B操作質(zhì)量事故C重大施工質(zhì)量事故D嚴(yán)重施工質(zhì)量事故44對停工整改、 處理質(zhì)量事故的工程， 經(jīng)過對施工質(zhì)量的處理過程和處理結(jié)果的全面檢查驗(yàn)收，并有明確的質(zhì)量事故處理鑒定意見后，報請()批準(zhǔn)恢復(fù)正常施工。A工程建設(shè)單位B工程施工單位C工程監(jiān)理單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門45安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進(jìn)行控制時，（）。A為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度B所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動C對各種風(fēng)險因素進(jìn)行

12、分析，并測量其可能性的大小的一系列活動D對相關(guān)的人員、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的一系列管理活動46“將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率”是對質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中()的描述。A過程方針B管理的系統(tǒng)方法C持續(xù)改進(jìn)D基于事實(shí)的決策方法47建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。A多變性B協(xié)調(diào)性C復(fù)雜性D持續(xù)性48下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求？（）A施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)

13、按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求49安全控制的目標(biāo)是 ()。A確保實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害和零損失的要求B減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失C使生產(chǎn)人員在安全的環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)D在任何情況下都不發(fā)生人身傷害和財產(chǎn)損失事故50在很多的工程實(shí)踐中采用()對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。A施工總承包B分體承包C開口招標(biāo)D 費(fèi)率招標(biāo)51()的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。A總價合同B固定總價合同C變動總價合同D 浮動總價合同52人體暴露在危險環(huán)境中的頻次和持續(xù)時間可以決定危害發(fā)生的()。A嚴(yán)重程度B時間C可能性D地點(diǎn)53塔式起

14、重機(jī)的移動電纜漏電造成在起重機(jī)上工作的駕駛員觸電墜落傷亡，該事故屬于 ()。A起重傷害B高處墜落C觸電D 機(jī)械傷害54以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格B工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格C不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格D不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格55下列固體廢棄物中屬于危險廢物的是()。A炊廚廢物B糞便C廢電池D放射源56在國際上， ()合同被廣泛接受和采用。A固定總價合同B變動總價合同C固定單價合同D 變動單價合同57勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)

15、算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A7B14C21D2858當(dāng)總價與單價發(fā)生矛盾時肯定以()為準(zhǔn)。A總價合同B單價合同C總價D 單價59實(shí)行工程預(yù)付款的，合同雙方應(yīng)()發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額。A根據(jù)工程師的指令確定B在合同專用條款中約定C在合同談判時約定D由發(fā)包人規(guī)定60不屬于索賠證據(jù)的有（）。A各種合同文件B施工日記、備忘錄C工程有關(guān)照片和錄像D法律法規(guī)61()合同與固定總價合同正好相反的合同。A固定單價B變動總價C變動單價D 成本加酬金62承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及其合法繼承人被稱為()。A業(yè)主B工程師C監(jiān)理人D承包商63下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯誤的是（

16、）。A一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利64采用施工總承包管理模式時，一般均通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由()與分包單位直接簽訂。A施工總承包管理單位B施工總承包商C 施工承包商D發(fā)包人65項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。A項(xiàng)目管理施工圖B項(xiàng)目管理組織圖C項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖D項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)控制圖66項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù) ()，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼

17、。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目控制圖C項(xiàng)目質(zhì)量控制圖D項(xiàng)目管理圖67建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列()組成，是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A文字B符號和數(shù)字C數(shù)字D文字和數(shù)字68建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的就是（）。A節(jié)約成本B提高決策速度C為預(yù)測未來和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平D加快工程進(jìn)度69投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按()進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類。A項(xiàng)目管理工作的對象B項(xiàng)目實(shí)施工作的任務(wù)C項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D信息的內(nèi)容屬性70按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類，下列不屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類的信息是()。A子項(xiàng)目信息B招標(biāo)信息C施工信息D 設(shè)計信息二、多項(xiàng)選擇題（共25 題 ,每題 2

18、分。每題的備選項(xiàng)中 ,有 2 個或 2 個以上符合題意 ,至少有 1 個錯項(xiàng)。錯選 ,本題不得分；少選 ,所選的每個選項(xiàng)得0.5 分）71常見的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A事業(yè)部制B線性組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)E樹狀組織結(jié)構(gòu)72按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）。A是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理B是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理C對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D對建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人73設(shè)計方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A設(shè)計成本目標(biāo)B設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目安全目標(biāo)E項(xiàng)目投資目

19、標(biāo)74建筑安裝工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)包括()。A材料運(yùn)雜費(fèi)B材料二次搬運(yùn)費(fèi)C檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費(fèi)E運(yùn)輸損耗費(fèi)75施工成本控制的步驟包括()。A決策B分析C計劃D糾偏E檢查76施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本()。A核算B計劃C籌集D控制E預(yù)測77下列各項(xiàng)屬于施工成本核算基本內(nèi)容的有()。A人工費(fèi)核算B材料費(fèi)核算C機(jī)械使用費(fèi)核算D分包工程成本核算E單位成本核算78施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A合同報價書B企業(yè)定額，施工預(yù)算C施工組織設(shè)計或施工方案D人工、材料、機(jī)械臺班的出廠價E周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)79修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，修正內(nèi)容包括()。A只計算

20、索賠事件受影響時段B只計算受影響時段內(nèi)受影響工作的損失C只計算額外直接費(fèi)D只計算額外間接費(fèi)E重新核算投標(biāo)報價費(fèi)用80網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是()。A總持續(xù)時間最長的線路B全部由關(guān)鍵工作組成的線路C時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路D相臨兩項(xiàng)工作之間的時間間隔全部為零的線路E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路81下列說法正確的是 ()。A人工費(fèi)是可索賠的費(fèi)用B現(xiàn)場管理費(fèi)屬于可索賠的費(fèi)用中的間接費(fèi)C辦公費(fèi)屬于可索賠的總部管理費(fèi)之一D可索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤幾大部分E保險費(fèi)屬于直接費(fèi)的一種82建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括()。A資源需求分析B承發(fā)包模式的選擇C工程進(jìn)

21、度的風(fēng)險分析D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計83建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括()。A調(diào)查總進(jìn)度規(guī)劃B進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C編制部分進(jìn)度計劃D協(xié)調(diào)各階層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃E若所編制總進(jìn)度不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整84由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括()。A設(shè)計進(jìn)度計劃B控制性進(jìn)度規(guī)劃C總進(jìn)度規(guī)劃D指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃E實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等85施工環(huán)境的客觀因素是指()。A通風(fēng)B地質(zhì)C照明D氣象E周邊建筑86職業(yè)健康安全以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用()循環(huán)的運(yùn)行模式。A計劃B實(shí)施C處置D檢查E改進(jìn)87分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)

22、符合（）規(guī)定。A所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定D觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求E所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格88施工平面圖的內(nèi)容應(yīng)包括()。A垂直運(yùn)輸主、輔施工機(jī)械B施工專用永久性道路C施工臨時供水供電管網(wǎng)線路D材料物資倉庫、堆場E各類生產(chǎn)及辦公臨時設(shè)施89持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo)，其作用在于()。A增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力B滿足企業(yè)對提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求C滿足企業(yè)對產(chǎn)品過程及體系的有效性和效率的提高D使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的道路E為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指明了方向90在索賠資料的準(zhǔn)備階段，主要工作包括()。A

23、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)過程B分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C損失或損害調(diào)查分析計算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值D收集證據(jù)，獲得充分而有效的證據(jù)E提出索賠意向通知91在繁華區(qū)進(jìn)行工程施工時，應(yīng)采取控制噪聲的措施，可考慮的控制措施有()。A聲源控制B傳播途徑的控制C接收者的防護(hù)D控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時間E不允許存在噪聲大的作業(yè)92施工總承包的合同跟蹤的對象有()。A承包的任務(wù)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度要求、成本增減等）B工程小組或分包人的工程和工作C工程設(shè)計工作D業(yè)主和其委托的工程師的工作是否及時并滿足施工要求E政府有關(guān)部門的檢查93關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是（）。A

24、承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn)B設(shè)計方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)C業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出D監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定E通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意94索賠的依據(jù)主要有 ()。A法律、法規(guī)B承包商的施工進(jìn)度計劃和施工方案C合同文件D工程建設(shè)慣例E每月結(jié)算報表95信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。A有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，項(xiàng)目的文檔工作B有利于信息處理和變化的程序化C有利于項(xiàng)目提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力E有利于項(xiàng)目參與方之間的信息

25、交流和協(xié)同工作全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組( 第二套)一、單項(xiàng)選擇題（共70 題,每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中 ,只有 1 個最符合題意）1在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。A靜態(tài)控制B動態(tài)控制C主動控制D 被動控制2建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A2B3C4D53下列說法正確的是 ()。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目的組成B合同結(jié)構(gòu)圖是基本的組織工具之一C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系D工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的靜態(tài)邏輯關(guān)系4下列不屬于施工成本計劃的編制

26、依據(jù)的是()。A地區(qū)定額、施工預(yù)算B人工、材料、機(jī)械臺班的市場價C已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）D施工成本預(yù)測資料5項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在()范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。A項(xiàng)目總工程師授權(quán)B企業(yè)法定代表人授權(quán)C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)D業(yè)主授權(quán)6控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是()。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施7建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)工程合

27、同C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)8工程變更價款在合同中只有類似于變更工程的價格時，()變更合同價款。A可以此作為基礎(chǔ)確定變更價格B由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格由工程師審定后C由工程師提供變更價格后D由造價管理部門確定變更價格后9間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和 () 費(fèi)組成。A企業(yè)管理B社會保障C辦公D 教育附加10某工程設(shè)備采購合同簽訂時，設(shè)備有關(guān)材料的物價指數(shù)為125，人工成本指數(shù) 80，設(shè)備合同價為 8.2 萬美元，雙方合同明確，合同價中固定費(fèi)用占20%，材料費(fèi)用占 56%，人工成本占 24%，三個月后交貨采用動態(tài)結(jié)算。結(jié)算時，材料物價指數(shù)為150，人工成本指數(shù)為 88，則設(shè)備的結(jié)算款是 ( )。A 8.3

28、15 2 萬美元B8.523 2 萬美元C9.315 2 萬美元D9.523 2 萬美元11進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法是()。A橫道圖法B表格法C排列圖法D曲線法12根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法， 對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計，這是指()。A成本預(yù)測B成本控制C成本核算D 成本考核13發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。 承包人收到竣工結(jié)算價款后 （）天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。A28，14B14，7C28，7D14，2814組成 FIDIC 合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛

29、盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是()。A合同通用條件B合同協(xié)議書C投標(biāo)書D合同專用條件15下列公式不正確的是 ()。A 日生產(chǎn)工廠輔助工資=全年無效工作日×（G1+G2） /（全年日歷日 -法定假日）B日基本工作 =生產(chǎn)工人平均日工資 /年平均每月法定工作日C日職工福利費(fèi) =（G1+G2+G3）×福利費(fèi)計提比例D日生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)=生產(chǎn)工人年平均支出保護(hù)費(fèi) （/全年日歷日 -法定假日）16分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由()位組成。A12B11C10D917以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是()。A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖

30、D單代號網(wǎng)絡(luò)圖18下列所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中()。A虛工作 2-3 是多余的B虛工作 4-5 是多余的C虛工作 5-6 是多余的D所有的虛工作均是必要的19在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)()。A安全工作B質(zhì)量控制工作C進(jìn)度控制工作D 合同控制工作20施工方進(jìn)度控制的措施主要包括()。組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施分配措施ABCD21在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的()。A資金B(yǎng)人力C物力D 獎勵措施22設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A可行性研究報告B設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C設(shè)計任務(wù)委托合同D設(shè)計總進(jìn)度綱要23在

31、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的()的編制工作。A系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃B總進(jìn)度規(guī)劃C設(shè)計準(zhǔn)備階段D 施工階段24建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作:確定項(xiàng)目工作編碼 ;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ; 調(diào)查研究和收集資料;進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; 。其工作步驟為 ()。A B C D25施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合()的特點(diǎn)建立。A單位B業(yè)主方C工程D 無正確答案26如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在 ()編寫的。A工程施工階段B工程投標(biāo)階段C工程設(shè)計階段D 施工準(zhǔn)備階段27下列所述生產(chǎn)要素中，屬于其他生產(chǎn)

32、要素配置的條件的要素是()。A人B材料C技術(shù)D資金28政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，下面選項(xiàng)中不屬于其目的的是 ()。A保證建設(shè)工程質(zhì)量B保證建設(shè)工程的使用安全C保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量D保證建設(shè)工程按質(zhì)量要求如期交付29質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需要的資源不包括()。A人員B基礎(chǔ)設(shè)施C生產(chǎn)資料D 環(huán)境30實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)()簽署意見。A監(jiān)理工程師B業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D總監(jiān)理工程師31分部工程質(zhì)量驗(yàn)收組織者是()。A監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人32以下關(guān)于質(zhì)

33、量控制的說法正確的是()。A指對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作B在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的33質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義不包括()。A提高產(chǎn)品知名度B提高企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)C加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力D有利于法規(guī)的實(shí)施34組織依存于其顧客， 組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了 ()的原則。A以顧客為關(guān)注對象B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C以組織為關(guān)注對象D以組織為關(guān)注焦點(diǎn)35安全技術(shù)措施是以（）為目的的一切技術(shù)措施。A保護(hù)員工健康和安全B保護(hù)從事工作的員工健康和安全C保護(hù)員工健康D保護(hù)員工安全36

34、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系，不正確的一項(xiàng)是()。A總體框架相同B采用的運(yùn)行模式完全相同C要素和要求內(nèi)容相似D管理體系離散的發(fā)展趨勢37職業(yè)傷害事故是指因 ()或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。A生產(chǎn)過程及工作原因B生產(chǎn)過程C工作原因D個人原因38安全生產(chǎn)是指 () 。A在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)B對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動C分析和預(yù)測工程項(xiàng)目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作D杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制39承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)

35、工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。A14B7C5D2840對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計劃外，還必須制定 ()的安全技術(shù)措施。A單位工程或分部分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程或單位工程C單位工程或分部工程D分部工程或分項(xiàng)工程41工程項(xiàng)目施工中處于中心地位， 對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目總工程師C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D設(shè)計方項(xiàng)目經(jīng)理42下列說法中錯誤的是 ()。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D在傷亡

36、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任43施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照（）進(jìn)行的分類。A檢驗(yàn)方式B檢驗(yàn)對象C檢驗(yàn)方法D 檢驗(yàn)內(nèi)容44熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法 ()。A焚燒B熱解C熔燒D 脫水干燥45對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（）。A1%B3%C5%D7%46“單價優(yōu)先”原則指：在工程實(shí)踐中，采用單價合同時，當(dāng)單價乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價與單價乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，應(yīng)以()為準(zhǔn)。A單價乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總

37、價B單價乘以實(shí)際完成的工程量之和C二者均可D視具體情況而定47在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。A施工預(yù)算B工程合同價C實(shí)際施工成本D 工程款支付48勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系C自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款49為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）。A直接成本B間接成本C施工成本D可以直接計入工程對象的費(fèi)用50工期索賠，一般指 ()要求延長工期。A分包人向業(yè)主或

38、者分包人向承包人B承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D業(yè)主向承包人或者分包人向承包人51當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用()計算索賠金額。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C綜合費(fèi)用法D實(shí)物費(fèi)用法52采用施工總承包管理模式，一般情況下，()。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任53建設(shè)工程項(xiàng)

39、目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A設(shè)計質(zhì)量控制B施工質(zhì)量控制C決策質(zhì)量控制D 設(shè)備質(zhì)量控制54在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有()。A決定權(quán)B認(rèn)可權(quán)C建議權(quán)D咨詢權(quán)55見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至 ()所進(jìn)行的檢測。A施工單位B監(jiān)理單位C政府質(zhì)量監(jiān)督職能部門D具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位56信息管理的工作流程包括()。A施工過程管理B工程檔案管理C工程圖紙管理D 變更資料管理57環(huán)境管理體系的模式建立在一個由() 諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。A“策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)”B“發(fā)起、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)”C“策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進(jìn)”D“策劃、實(shí)施、評審、檢查和改進(jìn)”58我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。A項(xiàng)目范圍管理B項(xiàng)目風(fēng)險管理C項(xiàng)目信息管理D項(xiàng)目費(fèi)用