撇洪溝改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、B12江蘇警官學(xué)院浦口校區(qū)擴建工程建設(shè)撇洪溝工程監(jiān)理規(guī)劃2010年 4 月日至 2010 年 8 月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：江蘇振星工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期： 2010年 4 月 日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理的組織機構(gòu)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法與措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況本工程位于南京市浦口區(qū)頂山街道石佛寺三宮，南京市浦口區(qū)江蘇警 官

2、學(xué)院浦口校區(qū)以西，為該擴建校區(qū)內(nèi)的一條景觀河道（兼具排洪功能） ， 本工程起點樁號 K1+386 ，終點樁號 K0+500 ，全長 843 米，工程主要內(nèi) 容包括：河道土方挖填、新建河岸擋墻（包括漿砌石擋土墻、混凝土擋土墻 與自嵌式擋墻三種） 、四座滾水壩、親水平臺和附屬綠化景觀設(shè)施組成。本工程建設(shè)單位為江蘇警官學(xué)院，南京市水利規(guī)劃設(shè)計院有限公司設(shè) 計，江蘇振星工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理， 江蘇神龍海洋工程有限公司承包施工； 監(jiān)理合同造價約1100萬元，合同工期為 2010年4月1日2010年8月 日，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位江蘇警官學(xué)院與我公司訂立的江蘇警官學(xué)院浦口校區(qū)擴 建

3、工程建設(shè)撇洪溝工程監(jiān)理合同約訂，對本工程從開工前期準(zhǔn)備工作開始， 實施施工階段全過程監(jiān)理，對工程進行投資、工期、質(zhì)量三控制和合同、信 息管理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系與安全生產(chǎn)監(jiān)督等。包括基礎(chǔ)和土建施工、 設(shè)備安裝、 裝飾和市政工程竣工驗收等全過程 進行施工階段監(jiān)理。 以質(zhì)量控制、 工期控制、 投資控制和安全監(jiān)督為中心工 作，通過完善規(guī)劃、計劃、制度、做好合同管理、資料信息管理、實施全過 程動態(tài)控制，協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理“四控制、兩管理、 一協(xié)調(diào)”的職能，從而實現(xiàn)本工程預(yù)定的各項目標(biāo)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)理實施過程中 ,以事前控制為主 , 輔以事中控制和事后

4、控制 , 突出 事前控制 , 在工作過程中不斷加大事前控制的力度 .1 、質(zhì)量控制工作內(nèi)容（ 1 ）、質(zhì)量的事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： 調(diào)整和收集技術(shù)資料； 會審設(shè)計圖 紙；熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；審查施工組織設(shè)計或施工方案。 施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收： “三通一平”；建立施工測量控制網(wǎng)； 材料、 設(shè)備場地布置。 對承建單位（尤其是分包單位）的資質(zhì)、人員上崗證進行審查，督促 施工單位建立健全完善的質(zhì)量保證體系； 施工組織者、 管理者的資質(zhì)與質(zhì)量 管理水平；特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。 工程所需原材料、 半成品與構(gòu)配件的質(zhì)量控制； 審核產(chǎn)品出廠合格證 與技術(shù)說明書

5、； 除審查承建單位抽檢資料外， 必要時監(jiān)理應(yīng)自行抽檢； 對重 要材料、 半成品與構(gòu)配件要對廠家進行實地考察； 審查承建單位試驗室的資 質(zhì)。 施工機械的質(zhì)量控制： 審核產(chǎn)品出廠合格證與技術(shù)說明書； 大型設(shè)備 運至工地后進行組裝、調(diào)整和試驗、合格后才可使用；對存放、保管與時間 進行監(jiān)控。（2 ）、質(zhì)量的事中控制 施工工藝過程質(zhì)量控制： 按照設(shè)計圖紙要求、 施工驗收規(guī)范、 規(guī)定和 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、 有關(guān)工程建設(shè)法律、 法規(guī)以與本工程簽定的各個合同規(guī) 定的內(nèi)容組織實施。 工序交接檢查： 堅持上道工序完成后， 先由承建單位自檢， 專職檢驗 合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗， 合格簽署認(rèn)可后方能進行下道工

6、序施工 的原則。 隱蔽工程檢查驗收： 隱蔽工程完成后， 先由承建單位自檢、 專職檢驗 合格后填報隱蔽工程 質(zhì)量驗收通知單，報監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可后方可隱蔽。 工程變更和處理： 承建單位提出的書面工程變更需經(jīng)監(jiān)理審核， 并與 建設(shè)單位聯(lián)系批復(fù)后才予生效。 設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理： 施工中提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定應(yīng)有 總監(jiān)審核，并與建設(shè)單位和設(shè)計單位商量確定。 工程質(zhì)量事故處理： 質(zhì)量事故原因、 責(zé)任的分析； 質(zhì)量事故處理措施 的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)， 下達停工指令： 為保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下列情況之 一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位立即停

7、工整改。 未經(jīng)監(jiān)理驗收合格就進 行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后， 未采取有效改正措施， 或采取 了一定措施而效果不好， 繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅 自變更設(shè)計圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自將未經(jīng)同意的分包單位進場 作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能 由項目總監(jiān)一人簽署； 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方生效。 行使好質(zhì)量否決權(quán)： 為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； 承建單 位進度款的支付申請，必須有質(zhì)

8、量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見。 建立質(zhì)量監(jiān)理日記： 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師與質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄 有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)與影響因素的情況。(11) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：幵好經(jīng)常性工地會議，并根據(jù)現(xiàn)場存在普遍性 或重要的質(zhì)量問題， 有針對性的組織召開質(zhì)量專題會議， 協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會 議紀(jì)要，貫徹執(zhí)行會議精神。(12) 定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)：一般為每月向建設(shè)單位報 告一次，重大質(zhì)量事故與其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)與時報告。質(zhì)量的事后控制 單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，承建單位初驗 合格提出驗收申報表， 會同現(xiàn)場檢查合格后評定質(zhì)量等級， 簽署中間驗收書。 項目竣工驗收： 按竣工驗收程序

9、進行， 檢查出的問題督促承建單位盡 快修整。 審核竣工圖與其它技術(shù)文件資料。 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā) 缺陷責(zé)任證書。2、進度控制工作內(nèi)容進度的事前控制，即工期預(yù)控 審核承建單位的施工進度計劃： 審核的內(nèi)容包括有進度安排是否滿足 合同規(guī)定的開竣工日期； 施工順序的安排是否符合邏輯， 是否符合施工程序 的要求；承建單位的勞動力、 材料、機具供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)； 進度安排的合理性，以防止承建單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位違 約，并以此向建設(shè)單位提出索賠； 該進度計劃是否與建設(shè)單位其它進度計劃 協(xié)調(diào)；進度計劃的安排是

10、否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。 按月編制工程進度計劃：由于本工程工期較短，要求施工單位按月、 周編制進度計劃， 在按計劃期編制的進度計劃中， 監(jiān)理工程師著重解決承包 單位施工進度計劃與建設(shè)單位其他相關(guān)項目計劃進度之間、 施工進度計劃與 資源(包括資金、設(shè)備、機具、材料與勞動力)保障計劃之間與外部協(xié)作條 件的延伸性計劃之間的綜合平衡與互相銜接問題， 同時根據(jù)工程工程總的進 度計劃，作為承建單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進度計劃的實施。 審核承建單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織實施的可行性、合理性。 審核承建單位提交的施工平面布置圖：主要審核施工平面圖與施工 方案、施

11、工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 適時發(fā)布開工令： 總監(jiān)理工程師根據(jù)承建單位和建設(shè)單位關(guān)于工程開 工的準(zhǔn)備情況， 選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。 工程開工令的發(fā)布要與時， 因為從發(fā)布工程開工令之日算起， 加上合同工期后即為工程竣工日期。 如果 開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承建單位的索賠。進度的事中控制 協(xié)助承建單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點， 了解進度實施的動態(tài)。 與時檢查和審核承建單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報 表。 嚴(yán)格進行進度檢查， 了解施工進度的實際狀況， 避免承包單位謊報工 作量，因此監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查， 檢查現(xiàn)場工作量的

12、實際 完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 做好工程施工進度記錄。 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計， 并將計劃進度與實際進度進行比 較，如出現(xiàn)差異應(yīng)進行原因分析，并提出調(diào)整的措施和方案。 定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議， 與時分析通報工程施工進度狀況， 并 協(xié)調(diào)承建單位之間的生產(chǎn)活動。 核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。進度的事后控制 與時組織驗收工作。 處理工程索賠 整理工程進度資料， 一方面為建設(shè)單位提供有用信息， 另一方面也是 處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。 工程進度資料的歸類、編目和建檔。 根據(jù)實施施

13、工進度，與時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃與監(jiān)理工作 計劃，以保證下一階段工作的順利開展。3 、投資控制工作內(nèi)容投資的事前控制 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，詳細(xì)分 析中標(biāo)者的標(biāo)書和報價， 明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)， 從而明確投 資控制的重點。 預(yù)測工程風(fēng)險與可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范性對策， 減少向建設(shè) 單位索賠的情況發(fā)生。 按合同規(guī)定的條件， 如期提交施工現(xiàn)場， 使工程能如期開工、 正常施 工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備 到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 按合同要求， 與時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資

14、料， 不要違約造成索賠條件。 投資的事中控制 按合同規(guī)定， 與時答復(fù)承建單位提出的問題與配合要求， 不要造成違 約和對方索賠的條件。 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝與其他外部協(xié)調(diào)、配 合，不要造成對方索賠的條件。 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。 凡涉與費用支出的停窩工簽證、 用工簽證、 使用機械 簽證、 材料代用、 材料調(diào)價等的簽證， 項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有 效。 按合同規(guī)定， 與時對已完工程計量、 驗方， 不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn) 可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。 按合同規(guī)定， 與時向承建單位支付進度款， 不要造成違約被處以罰款

15、的條件。 完善價格信息制度，與時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 檢查、監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 定期、 不定期地進行工程費用超支分析， 提出控制工程費用突破的方 案和措施。投資的事后控制 在現(xiàn)場監(jiān)理人員審核的基礎(chǔ)上 ,公司組織造價咨詢?nèi)藛T進一步審核承 建單位提交的竣工決算，嚴(yán)格審核各種不合理因素。 公正地處理承建單位提出的索賠。4、合同信息管理1、擬訂本工程項目合同管理制度，向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容， 以便進行合同的跟蹤管理， 包括合同各方面執(zhí)行情況檢查， 向有關(guān)單位與時反映合同信息。2、協(xié)助建設(shè)單位擬訂項目的各類合同條款

16、，并參與各類合同的商談。3、弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方 關(guān)系。4、做好合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，在每月的監(jiān)理月報中反映。5、協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的索賠事宜與合同糾紛，盡量減少索 賠事件的發(fā)生。6、做好資料整理歸檔，力求做到真實、完整、與時，能反映工程真實 的施工情況，并符合資料備案要求。（二）、安全與文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理人員必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，重視安全監(jiān)理， 做到以身作則。2 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全生產(chǎn)法 建筑安裝安全技術(shù)操作 規(guī)程、國務(wù)院頒發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)管理條例與按建設(shè)部 JGJ59 99 檢查評分標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)部新規(guī)定的安

17、全規(guī)程，精心組織各分部分項工 程的施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工。3、總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計和重要分部工程施工方案時，必須 有既可靠又可行的安全與文明施工以與“標(biāo)化”現(xiàn)場的有效措施。4、督促承建單位在堅持施工技術(shù)交底的同時，做好安全技術(shù)交底，做 到條條有著落，件件有交待。5、發(fā)現(xiàn)安全防護不善，責(zé)令承建單位限期整改，若有重大險情，與時 向承建單位發(fā)出停工令， 并寫出監(jiān)理書面意見， 向建設(shè)單位或主管部門報告。6、監(jiān)理室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，協(xié)助承建單位制定安全生產(chǎn)責(zé) 任制、各項安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。加強對承建單位安全宣傳教育， 并督促實施。 當(dāng)施工安全與工程進度計劃發(fā)生矛盾時， 要服

18、從安全第一的原 則，總監(jiān)有權(quán)作出是否調(diào)整單項工程進度的決定，并報建設(shè)單位備案。7、定期召開安全生產(chǎn)會議，與時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)工程施工進度與 其特點，布置安全生產(chǎn)工作。8、組織現(xiàn)場安全檢查，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查與 經(jīng)常性檢查。做到每日小檢查，每周中檢查，每月大檢查，與時協(xié)助解決臨 時發(fā)生的有關(guān)安全問題， 發(fā)現(xiàn)安全隱患與時向總監(jiān)報告并發(fā)監(jiān)理通知， 承建 單位迅速整改完善后才能繼續(xù)施工，對安全事故與時按有關(guān)規(guī)定處理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進行動態(tài)控制，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)， 符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 驗收合格。（

19、二）、施工工期控制目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工的前提下，自河道抽水清淤土方幵挖幵始到工程竣工驗收交付使用，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。（三）、工程投資控制目標(biāo)：對工程進度款、工程決算、設(shè)計變更新增 工程量進行嚴(yán)格把關(guān)，使工程投資總額控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。（四）、安全監(jiān)理目標(biāo)：加強本工程安全文明施工監(jiān)督檢查的監(jiān)理力度， 確保本工程安全無事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）、該工程項目的上級部門的批準(zhǔn)文件。（二）、該工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟條件）的調(diào)查研究 資料。（三）、國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以與 省、市有關(guān)文件。（四）、建設(shè)單位與承包單位以與其它單位有關(guān)本工程建設(shè)所

20、簽定的各 種合同（含合同組成文件）與建設(shè)單位與本公司簽定的本工程監(jiān)理合同。（五）、工程設(shè)計圖紙、說明書、圖紙會審記錄、重大工程變更與文件 （含地質(zhì)勘察資料）。（六）、合同范圍內(nèi)的有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、要求。（七）、其它與工程有關(guān)的文件。（八）、設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書。（九）、監(jiān)理大綱六、項目監(jiān)理的組織機構(gòu)（一八組成總監(jiān)(二)、崗位職責(zé)按照框圖明確總監(jiān)與其它成員崗位職責(zé)如下：1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目 監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展

21、情況可進行人員 調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的幵工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計 劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)。(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。(13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師

22、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收與隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問 題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件 與其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進行 平行檢

23、驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下幵展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運行情況，并做好檢查記錄。按設(shè)計圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段的監(jiān)理程序參加圖紙會審、設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計（施工方案）編制監(jiān)理規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則參加工地會議監(jiān)理工作總結(jié)（二）、施工階段質(zhì)量控制工作流程圖工

24、序施工完畢返修施工單位J不合格檢、專職檢 -初驗.-合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗（三）、施工階段進度控制工作流程圖13 / 25同意實施監(jiān)理工程師對實際值否與計劃值的比較可按計劃可行（四）、安全監(jiān)理流程提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審核委托設(shè)計單位 提出變更設(shè)計文件設(shè)計單位 提出修改后設(shè)計L十圖紙總監(jiān)理工程師組.織審核1廠承建單位實施設(shè)計變更11承建單位提交工程計量報審表監(jiān)理單位審定建設(shè)單位審批付款（六）、竣工驗收流程與現(xiàn)場預(yù)驗八、監(jiān)理工作方法與措施（一）、監(jiān)理工作方法1、質(zhì)量控制方法監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理程序，督促各項施 工條件的落實，為保

25、證達到質(zhì)量目標(biāo)而排除各種不利因素。檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，查驗出廠合格證 試驗報告是否合格齊全，嚴(yán)禁不合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備用于本工程中。加強監(jiān)理的旁站、巡視和平行檢驗工作，特別是工程主要部位、重 要環(huán)節(jié)與技術(shù)復(fù)雜工程更應(yīng)嚴(yán)格檢查， 隱蔽工程和關(guān)鍵工序需 24 小時旁站 , 采取實物見證送樣 ,抽檢數(shù)據(jù)并記錄。切實根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)對各分部分項工程按程序進 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時通知施工單位整改，并做出監(jiān)理記錄。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否真實，填寫是否正確，并 定期做出綜合評價。堅持每周工地例會，并不定期地組織召幵質(zhì)量專題會議，做好質(zhì)量 “預(yù)控”，對各項

26、技術(shù)工作進行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，與早發(fā)現(xiàn)問題，與 時糾正，防患于未然。監(jiān)督施工單位對各類土方和砂漿、砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān) 理記錄， 對重大質(zhì)量事故以與其它緊急情況， 應(yīng)與時向建設(shè)單位和主管部門 報告，與時組織有關(guān)單位研究處理。2、進度控制方法監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期 的重點分部分項工程， 審查施工單位提出的保證進度的具體措施， 如發(fā)生延 誤，應(yīng)與時分析原因，采取措施。建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向建設(shè)單位報告 施工計劃執(zhí)行情況以與存在的問題，若有偏差與時予以調(diào)整。3、投資控制方

27、法審核施工單位申報的季、年度驗收報表，認(rèn)真核對工程質(zhì)量數(shù)量， 做到不超驗、不漏驗，保證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予驗工計價。正確處理設(shè)計變更與投資控制的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計變更程序。4、安全控制的方法（1）、審核施工單位申報的安全生產(chǎn)資質(zhì)證書，監(jiān)督檢查施工單位的 安全生產(chǎn)保證體系， 完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全施工 進行監(jiān)督檢查。（2）、建立健全安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理制度，做好安全技術(shù)交底， 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）、對工程項目施工安全監(jiān)督機制的檢查。（4）、對施工單位安全教育培訓(xùn)制度落實情況的檢查。（5）、對施工單位文明施工的檢查。（6）

28、、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的檢查。（7）、施工過程安全生產(chǎn)的控制。（二）、監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制組織措施：健全監(jiān)理組織，明確和執(zhí)行各崗位職責(zé)，完善有關(guān)質(zhì)量監(jiān) 督制度。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后控制的工作內(nèi)容。 經(jīng)濟措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，對是否達到質(zhì)量目標(biāo)的予以獎罰。 合同措施：按合同要求的質(zhì)量等級控制。2、進度控制 組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備； 采用新工藝、 新技術(shù)， 縮短工藝過程間和工序間的技 術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對 工期提前者實行獎勵。合

29、同措施：按合同工期協(xié)調(diào)有關(guān)各方進度，以確保形象進度的實現(xiàn)。3、投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工與有關(guān)制度，落實投資 控制責(zé)任，做好現(xiàn)場計量工作。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，避 免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：與時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減 少對方提出索賠的條件和機會。4、安全控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確和執(zhí)行崗位責(zé)任，完善有關(guān)安全監(jiān)理制度。技術(shù)措施：堅持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，嚴(yán)格事前、事中、事后控制內(nèi)容。 經(jīng)濟措施：嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查和落實設(shè)立安全生產(chǎn)基

30、金，達到安全質(zhì) 量目標(biāo)的給予獎勵。合同措施：在訂立合同時，明確提出安全目標(biāo)，增強合同對安全生產(chǎn)的約束力。九、監(jiān)理工作制度（一）、設(shè)計文件、圖紙審查制度1、監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，核對各專業(yè)圖紙之間有 無錯、漏、碰、差情況，便于提請設(shè)計者進行解答，解釋或修改。2、施工圖紙會審工作由建設(shè)單位主持組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員參加， 分專業(yè)進行會審， 若分批提供圖紙就應(yīng)分次會審。 施工圖紙 會審?fù)戤?，由承建單位?fù)責(zé)整理并編寫“圖紙會審紀(jì)要” ，作為與施工圖紙 同樣重要的設(shè)計文件。（二）、技術(shù)交底制度1、監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向承建單位進行設(shè)計圖紙的全 面技術(shù)交底，內(nèi)容

31、包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施等。2 、層層技術(shù)交底，項目經(jīng)理向各工長交底，工長向班組長交底，班組 長向工人交底， 做到施工者人人領(lǐng)會設(shè)計意圖， 個個胸有成竹， 按設(shè)計圖紙 和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)定進行施工。3、如因設(shè)計圖錯漏或有與實地情況不符時，由提議單位提出設(shè)計變更 申請，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理各方商討同意后進行變更設(shè)計，填寫 變更設(shè)計通知單，較大或較復(fù)雜部分應(yīng)進行技術(shù)交底。（三）、開工報告審批制度 工程開工，承建單位應(yīng)提出工程開工申請書 ，報建設(shè)單位和監(jiān)理進行現(xiàn)場落實審批后方可開工。 監(jiān)理審批開工報告的重點為： 施工圖已經(jīng)過會 審；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)，并已交底；施工圖預(yù)算

32、已審定；場內(nèi)障礙物已 清除，場地平整和排水設(shè)施等已基本完成；場內(nèi)外道路、施工用水、用電能 滿足施工需要；材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等能滿足連續(xù)施工需要； 施工機械、設(shè)備進場、組裝、試運轉(zhuǎn)；勞動力已調(diào)集，并進行過質(zhì)量安全教 育；安全消防設(shè)施達到規(guī)定要求；已辦理施工許可證。（四）、施工組織設(shè)計審查制度1、審查施工方案， 即各施工過程在豎向空間與平面位置上的施工流向 和在各階段先后順序的客觀規(guī)律與相互制約關(guān)系； 主要施工過程的施工方法 和施工機械的選擇是否合理并符合實際；保證工程質(zhì)量、安全、降低成本、 季節(jié)性施工、現(xiàn)場文明施工等各項施工技術(shù)組織措施。2、審查施工進度計劃，即每一個施工項目的施工順

33、序是否符合技術(shù) 上、組織上的要求； 平行搭接和立體交叉施工作業(yè)在施工工藝、 質(zhì)量與安全 上安排是否正確合理；勞動力、材料、機械、構(gòu)件和半成品、成品等物資資 源是否均衡和落實。3、審查施工平面圖，即基礎(chǔ)、主體、裝修等各施工階段的施工平面 布置是否滿足施工需要和有關(guān)規(guī)定； 各種材料、 構(gòu)件布置場地是否能把崐二 次搬運減少到最低程度；為施工服務(wù)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施是否統(tǒng)籌兼雇； 是否嚴(yán)格遵守勞動保護、 技術(shù)安全、 防火條例、 市容衛(wèi)生和環(huán)境保護等國家 有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。4、審查保證工程質(zhì)量措施，即原材料、構(gòu)件和半成品的規(guī)格、性能、 技術(shù)參數(shù)、 質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)定； 承建單位的質(zhì)量保證體

34、 系是否健全與各級技術(shù)責(zé)任制是否明確；各種檢驗制度和施工記錄能否實 施；冬、雨季施工措施是否能夠保證。5、審查安全施工措施，即安全施工的各項規(guī)章制度是否健全，責(zé)任 制是否明確； 安全施工宣傳牌是否齊備和加強職工安全教育情況； “三寶（指 安全帽包括女工帽 、安全帶和安全網(wǎng)平網(wǎng)、立網(wǎng)、圍網(wǎng) ）”使用制度 和“六口（指樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進料口 和門式架進料口） ”安全防護措施是否完善。（五）、材料、構(gòu)件檢驗與復(fù)驗制度1、監(jiān)理應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、質(zhì)保書、試驗報告與有 關(guān)技術(shù)資料，加強 “四驗”工作，即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量， 對有疑問的主要材料進行抽樣復(fù)

35、驗。 凡屬不合格的材料不能運到現(xiàn)場。 在驗 收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任， 與時處理。2、現(xiàn)場配件的砂漿、砼、防水材料等，使用前均應(yīng)由試驗室確定配 合比，制定操作方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)， 報監(jiān)理審核后方可使用。 嚴(yán)格現(xiàn)場砼計量、 并做好坍落度測試和按規(guī)定取樣做試驗，試件取樣。（六）、隱蔽工程檢查制度1 、隱蔽工程在隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn) 進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師進行復(fù)檢。2、監(jiān)持上道工序檢查不合格，不得進行下道（隱蔽）工序的施工。重 點部位或重要項目應(yīng)會同承建單位和設(shè)計單位共同檢查驗收。3、隱蔽工程檢查驗收中提出的問題應(yīng)與時通知承建單位進行

36、整改，并 經(jīng)監(jiān)理工程師再次復(fù)驗合格后方可隱蔽。（七）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度1、明確質(zhì)量責(zé)任制，堅持誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量管理到 位，落實到人，并詳細(xì)記載監(jiān)理日志，做好交接班工作。2、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有 權(quán)不予簽證， 并將意見記入施工日志， 待改正并重驗合格后才能簽證， 方可 繼續(xù)下道工序施工。3、特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，監(jiān)理和設(shè)計、施工單 位人員共同檢查簽證。4、隱蔽工程檢查合格后， 經(jīng)長期停工， 在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證， 以防意外。（八）安全監(jiān)理制度1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實行總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理負(fù) 責(zé)制，建立健

37、全安全生產(chǎn)責(zé)任制， 完善安全監(jiān)理機構(gòu)、 組織制度和報告制度， 保證施工環(huán)境， 樹立文明施工意識。 要求施工單位安全經(jīng)費到位， ?？顚Ｓ?， 做好安全事故救助方案并進行演練。2、建立完善安全檢查驗收制度?，F(xiàn)場設(shè)立兼職安全監(jiān)理工程師，定期不 定期對施工過程進行安全狀態(tài)的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題與時糾正， 符合要求后方可 繼續(xù)施工。（九）、工程質(zhì)量檢驗制度1、監(jiān)理工程師對承建單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，在檢查工作中 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)記入監(jiān)理日志， 指明質(zhì)量部位、 問題與整改意見， 限期糾 正復(fù)驗。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知承建單位如不與時整改，情節(jié)較嚴(yán) 重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫

38、停指令 ，指令部 分工程、 單項工程或全部工程暫停施工， 待承建單位改正后報監(jiān)理復(fù)驗， 合 格后發(fā)出復(fù)工指令 。3、分部分項工程、單項工程完成后，經(jīng)自檢合格，可填寫各分項分部 工程工序質(zhì)量報驗單報監(jiān)理現(xiàn)場查驗。承建單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量 檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表” 。4、監(jiān)理工程師需要承建單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，還必須使 用監(jiān)理表格催促承建單位執(zhí)行。（十）、工程質(zhì)量事故處理制度 1、一般工程質(zhì)量事故由總監(jiān)組織有關(guān)人員進行事故原因分析，并責(zé)成 事故責(zé)任方與時寫出事故報告， 提出處理方案經(jīng)總監(jiān)同意后實施。 重大工程 質(zhì)量事故，總監(jiān)在事故發(fā)生后 24 小時內(nèi)發(fā)出工程暫停令

39、通知承建單位，并 向公司和建設(shè)單位報告參與有關(guān)方面研究處理。 事故的責(zé)任方對事故處理負(fù) 責(zé)，監(jiān)理室負(fù)責(zé)監(jiān)理其事故處理技術(shù)方案的實施，并對處理結(jié)果檢查驗收。2、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié) 果未經(jīng)監(jiān)理同意的， 對事故部分與受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格， 不 予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。（十一）、施工進度監(jiān)督與報告制度1、監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按施工合同條款約定工期的計劃進度組織實施， 監(jiān)理室每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度與計劃的對比 和形象進度情況。2、督促承建單位編制施工進度計劃報監(jiān)理審查，主要審查是否符合 總工期控制目標(biāo)的要求，以與施工進度

40、計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和必要性， 并據(jù)此督促承建單位按批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工。3、在工程施工過程中，一方面檢查計劃進度與實際進度的差異，便 于動態(tài)控制和調(diào)整； 另一方面與時進行工程計量， 審查實物工程量與工作指 標(biāo)完成的一致性，為建設(shè)單位向承建單位支付工程進度款提供依據(jù)。（十二）、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理督促承建單位報送與承包合同相應(yīng)的分階段工程的概算臺帳資 料，并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、承建單位按月做出完成工程量和工作量的報表提交監(jiān)理室。 監(jiān)理與 時核實已完成工作量， 計量結(jié)果作為工程款的支付依據(jù)， 同時按工程承包合 同扣回預(yù)付款， 由總監(jiān)簽證。 建設(shè)單

41、位根據(jù)工程承包合同的約定和總監(jiān)的簽 證支付工程款。3 、對重大變更設(shè)計或因采用新技術(shù)、新材料需要調(diào)整工程價款時，應(yīng) 有設(shè)計單位或主管部門通知， 經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后， 作為調(diào)整造價的依據(jù)。 承建單位對因設(shè)計變更產(chǎn)生的增減量，應(yīng)與時編制預(yù)（決）算報監(jiān)理審核， 監(jiān)理審核認(rèn)可簽字后報建設(shè)單位相關(guān)部門審批，待該項變更的工程完成后， 監(jiān)理再對付款簽證， 作為工程結(jié)算的依據(jù)。 若承建單位對因變更所產(chǎn)生的增 減量不與時編制預(yù)（決）算報監(jiān)理審核，即使該工程已完成，監(jiān)理概不予計 量，也不辦付款簽證。4 、監(jiān)理室在投資方面只限于建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位行使職 權(quán)，凡超出監(jiān)理職權(quán)范圍的經(jīng)濟問題， 均需通過建設(shè)單位確認(rèn)， 監(jiān)理才辦理 簽證。5、按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，實施全面履約，減 少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠事宜。6、承建單位在提交竣工報告后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提交工程決算書，監(jiān) 理審核簽證后報送建設(shè)單位， 建設(shè)單位按工程承包合同的約定辦理工程竣工