國外工程內(nèi)部經(jīng)營管理（試行）辦法

1、附件：國外工程內(nèi)部經(jīng)營管理（試行）辦法1、總則為了適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的要求,創(chuàng)新項目管理模式，規(guī)范公司國外工程的內(nèi)部經(jīng)營管理行為，按照公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國外工程建設(shè)的實際，特制訂本辦法。本辦法適用于公司所有的國外工程項目。2、基本原則2.1公司承接的國外工程試行“項目經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，在一定條件下,公司設(shè)立國外“分公司”。2.2 國外工程項目部（分公司）是公司內(nèi)部承包核算單位，公司僅對國外工程項目部（分公司）進(jìn)行承包核算與考核兌現(xiàn)。公司其他內(nèi)部承包核算單位根據(jù)本辦法規(guī)定，按照“有償服務(wù)”的原則參與國外工程的各項經(jīng)營活動。2.3 國外工程項目部（分公司）均應(yīng)與公司簽定內(nèi)部承包合同，內(nèi)部承包合同所采用的

2、結(jié)算貨幣與工程項目外部合同結(jié)算貨幣保持一致。2.4 公司承接的國外工程項目，根據(jù)工程項目的類別、合同條件及現(xiàn)場條件，采取如下方式對內(nèi)承包：一、工程安裝與調(diào)試、技術(shù)服務(wù)、工程監(jiān)理與管理合同按“承接的合同總價降點”；二、工程物資供應(yīng)合同按“承接的合同總價計提管理費用+內(nèi)部利潤提成”。其中實行項目經(jīng)理竟聘的工程項目，公司參照競聘的項目經(jīng)理價格承諾，確定具體降點系數(shù)。2.5 公司根據(jù)國外工程經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，核定國外工作人員工資及津貼等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各項目部（分公司）要嚴(yán)格執(zhí)行公司工資管理規(guī)定，合理投入勞動力，加強(qiáng)工程的人工成本控制；要結(jié)合自身實際情況建立“績效至上”的內(nèi)部分配機(jī)制和統(tǒng)一的內(nèi)部工資分配辦法并報

3、公司審查、備案。2.6 為了有效控制工程成本及實現(xiàn)各項考核目標(biāo)，公司對國外工程項目采取總價承包的同時，試行項目承包集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個人薪酬與各項指標(biāo)（考核指標(biāo)同國內(nèi)項目）掛鉤考核、控制，并對工資過程發(fā)放進(jìn)行考核與監(jiān)督。2.7 國外工程項目的內(nèi)部承包的一切經(jīng)營風(fēng)險均由承包方自擔(dān)。2.8 國外工程對外分包，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司外委管理辦法等管理制度的規(guī)定。在工程開工前，國外項目部（分公司）應(yīng)集中提出分包計劃，其中對國內(nèi)分承包商的發(fā)包工作由公司計劃經(jīng)營部組織招（議）標(biāo)；對國外分承包商的發(fā)包工作由各項目部（分公司）組織招（議）標(biāo)，但單位工程造價超過$50，000（或等額人民幣）的項目對外分包，事先應(yīng)報公司審查、批準(zhǔn)

4、。2.9 國外工程需用的物資原則上應(yīng)在國內(nèi)采購。國內(nèi)物資采購供應(yīng)工作由國外項目部（分公司）提出計劃，委托公司物資公司辦理；工程急需物資及通過國內(nèi)外比價以后確需在國外采購的物資，可由各項目部（分公司）按照公司相關(guān)管理規(guī)定，通過招（議）標(biāo)方式在國外采購，但$30，000（或等額人民幣）以上批量、貴重物資國外采購，事先應(yīng)報公司審查、批準(zhǔn)。2.a 業(yè)主或總承包商給予的合同價款以外的各項獎勵，項目部（分公司）向公司報告后，可根據(jù)工程所在國法律、制度環(huán)境進(jìn)行處理。2.b 國外工程項目對內(nèi)外的生產(chǎn)經(jīng)營活動，須嚴(yán)格遵守項目所在國及中國法律、法規(guī)，尊重工程所在地民族生活習(xí)慣，信守合同，守法經(jīng)營，全面貫徹執(zhí)行公司

5、各項規(guī)章制度。3、項目承包管理3.1 經(jīng)營范圍與承包方式3.1.1 經(jīng)營范圍:國外項目部（分公司）作為公司的派出機(jī)構(gòu)，代表公司全面履行對外合同的各項條款。負(fù)責(zé)項目全過程的施工生產(chǎn)、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營管理等各項工作。3.1.2 承包方式:對項目實施過程中全部費用進(jìn)行承包經(jīng)營。3.2 承包核算3.2.1 收入范圍3.2.1.1項目內(nèi)部承包價款；3.2.1.2對業(yè)主索賠和調(diào)增的部分收入；3.2.1.3按照國家政策規(guī)定的出口退稅收入。3.2.2支出范圍3.2.2.1出國人員國內(nèi)外差旅費、工資、獎金、津貼等，國外伙食費、其他費用等；3.2.2.2工程雇傭的國內(nèi)、外勞工工資，按規(guī)定應(yīng)由

6、雇主支付的稅金、保險、其他費用（ 視工程情況及當(dāng)?shù)胤?、法?guī)而定）；3.2.2.3工程分包費及與其相關(guān)的一切費用（ 視工程情況及當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)而定）；3.2.2.4按合同規(guī)定的工程承包范圍內(nèi)所需的全部材料費用（包括各種物資采購費用及其運至工地現(xiàn)場所發(fā)生的運輸費、采購保管費、保險費、關(guān)稅、清關(guān)費、商檢費、裝卸費、過市費(稅)等）。 3.2.2.5施工機(jī)械、管理資產(chǎn)使用費及措施性資產(chǎn)攤銷費用（含機(jī)械進(jìn)退場費、安拆費及軌道鋪設(shè)費等）。3.2.2.6施工工、器具使用費。3.2.2.7施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費及臨時設(shè)施構(gòu)建、維護(hù)費。3.2.2.8現(xiàn)場管理費，包括:現(xiàn)場辦公費、翻譯費、顧問費、差旅費、通訊費、辦公用

7、固定資產(chǎn)及工具用具使用費、交通費、招待費、出入境、工作許可證及其他。3.2.2.9保險，人身意外險及所在國法律規(guī)定必須在當(dāng)?shù)刭徺I保險費用。3.2.2.a稅金,按照規(guī)定的稅種計列。3.2.2.b工程實施過程中的匯率差異。3.2.2.c工程所需的冬季施工增加費、夜間施工增加費、安全措施、消防措施及保衛(wèi)費、試運及調(diào)試費及其他。3.2.2.d合同外增加項目的相關(guān)成本費用。3.2.2.e出國人員體檢、檢疫費、勞保用品費、護(hù)照及簽證費。3.2.2.f項目部設(shè)立的國內(nèi)工作機(jī)構(gòu)的各項費用。3.2.2.g按照本辦法規(guī)定應(yīng)上繳的項目部（分公司）人員的基本養(yǎng)老金、企業(yè)年金、失業(yè)保險金、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險、

8、住房公積金、職工福利費用、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，以及國家規(guī)定的其他按工資計提的保險等費用。3.2.2.h公司國外工程財務(wù)管理辦法規(guī)定應(yīng)有公費開支的相關(guān)費用。3.2.2.j應(yīng)支付內(nèi)部承包核算單位的“借員費”及資產(chǎn)租賃費。3.2.2.i應(yīng)由項目部（分公司）承擔(dān)的其他支出。3.2.3權(quán)利與義務(wù)3.2.3.1代表公司協(xié)調(diào)處理與甲方、地方及相關(guān)單位的關(guān)系。3.2.3.2全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。采取有力措施，加強(qiáng)項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作，按合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工任務(wù)。3.2.3.4代表公司辦理工程項目的各項內(nèi)外結(jié)算工作。3.2.3.5工程完工后，及時與甲方辦理資料移交

9、，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理資料整理移交公司，配合公司完成工程項目終結(jié)審計，施工人員、機(jī)械、機(jī)構(gòu)安全撤離。3.2.4考核要求3.2.4.1甲方滿意，并取得甲方書面論證。3.2.4.2確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)達(dá)到主合同規(guī)定的要求。實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。3.2.4.3在任何時候均應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措施，以防止發(fā)生任何違法的、暴亂性的或妨害治安的行為，并維護(hù)治安和保護(hù)工程附近的個人或財產(chǎn)免遭上述行為的破壞。3.2.4.4確保公司各項政策、制度貫徹落實到位。3.2.4.5成本：成本開支必須控制在承包合同規(guī)定的范圍以內(nèi)。3.2.4.6資金：嚴(yán)格遵守工程所在國及中國財經(jīng)法紀(jì)法規(guī)和公司資

10、金管理辦法、預(yù)算管理辦法的各項規(guī)定。3.2.4.7資料：定期報送報表資料，要求數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容完整。3.2.4.6各項指標(biāo)考核兌現(xiàn)，按照公司相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。4、人力資源配置與管理4.1 各項目部（分公司）應(yīng)按照精簡、高效原則設(shè)置內(nèi)部管理職能機(jī)構(gòu)及職能部門崗位崗級（包括崗位職責(zé)），可視項目具體情況成立國內(nèi)工作機(jī)構(gòu)，并上報公司（人力資源部）審批。4.2 國外工程用工分為調(diào)配公司正式員工和雇傭工兩種方式。4.2.1 公司正式員工調(diào)配工作由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各項目部（分公司）按照工程施工組織設(shè)計要求及時向公司報送人力資源配置計劃。4.2.2 內(nèi)部各單位（部門）應(yīng)按照公司統(tǒng)一部署，為國外項目部配備必要管理、技

11、術(shù)、施工力量。4.2.3 公司內(nèi)部承包核算單位人員調(diào)配到國外工程工作時，工資及工作關(guān)系臨時轉(zhuǎn)入國外項目部（分公司），國外工作結(jié)束后，轉(zhuǎn)回原單位。4.2.4 國外項目部調(diào)用的其他內(nèi)部承包核算單位人員時，除承擔(dān)借用人員一切規(guī)定開支外，還應(yīng)向借出單位支付“借員費”。4.2.5國外工程項目職能部門人員和專業(yè)施工人員的推選工作歸口對應(yīng)的職能管理部門和承包核算單位。國外項目部（分公司）須提前2個月向人力資源部提出用工計劃，由人力資源部與各單位（部門）協(xié)商擬派遣人員名單并報公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，辦理出國手續(xù)。4.2.6 各單位選派到國外工作人員原則上不得在工程建設(shè)期間更換。如因特殊原因更換的，需提前2個月提出

12、申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理相關(guān)手續(xù)。由此產(chǎn)生的費用由申請單位承擔(dān)。4.2.7 各單位（部門）應(yīng)在出國工作人員出發(fā)之前一個星期通知人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。凡因本單位（部門）未能及時通知人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)而造成國外工作人員工資計算差異，由責(zé)任單位（部門）內(nèi)部調(diào)整解決。4.2.8 國外工程需雇傭國內(nèi)勞務(wù)人員（含返聘離退休職工）的，應(yīng)提前一個月將計劃報公司人力資源部，由公司人力資源部按照公司管理制度規(guī)定辦理雇傭合同（或協(xié)議）。4.2.9 國外工程雇傭當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員的相關(guān)工作由國外項目部（分公司）按照公司管理制度組織實施；國外工程項目部（分公司）應(yīng)在工程開工前制定雇傭當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員計劃和招聘方案報公司人

13、力資源部，人力資源部匯同公司法律顧問和相關(guān)人員對計劃與方案進(jìn)行論證，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。4.2.a 國外工程項目在雇傭當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員的時，應(yīng)充分研究所在地有關(guān)法律法規(guī)和勞動力市場行情，并制定相應(yīng)管理制度規(guī)避法律風(fēng)險，避免不必要的勞務(wù)糾紛發(fā)生。4.2.b 國外工程項目在雇傭當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員的時，必須組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行技能考核和身體狀況的檢查，杜絕聘用技能較差、有傳染性疾病，或有不適合施工作業(yè)疾病者。4.2.c 國外工程項目部（分公司）每月底應(yīng)將雇傭勞務(wù)人員動態(tài)情況用固定報表格式報公司人力資源部備案。禁止未經(jīng)公司審批同意私招亂雇勞務(wù)人員。4.3 國外工程項目工資管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司薪酬管理辦法及

14、國外工程財務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。4.4 國外工作人員回國出差期間及國內(nèi)辦事機(jī)構(gòu)工作人員工資的待遇，各項目部（分公司）結(jié)合自身情況制定相關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)，并報公司人力資源部審查批準(zhǔn)。4.5公司以勞務(wù)輸出形式援建國外工程的在編公司職工及在國外工程工作的公司中層以上干部的工資待遇，參照國內(nèi)外工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行兩者孰高原則。5、機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）配置與管理5.1 國外工程機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）調(diào)配工作由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各國外工程項目部按照施工組織設(shè)計要求及時向公司資產(chǎn)部報送機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）配置計劃。5.2 國外工程機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）配置采取調(diào)撥和內(nèi)部租賃兩種方式：5.2.1對機(jī)械化公司承包經(jīng)營范圍內(nèi)的現(xiàn)有大型機(jī)械設(shè)備及公司為

15、國外工程專項新購的各項機(jī)械設(shè)備(資產(chǎn)),公司采取調(diào)撥的方式。國外項目部（分公司）有償占用公司調(diào)撥資產(chǎn)，并承擔(dān)資產(chǎn)使用費用、保值費。5.2.2 對其他內(nèi)部承包核算單位現(xiàn)有小型機(jī)械設(shè)備儀器、儀表、試驗設(shè)備等資產(chǎn),國外項目部與相關(guān)單位協(xié)商，以內(nèi)部租賃的方式取得使用權(quán)。5.3 國外工程機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）購置5.3.1 國外工程需用的機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）原則上在國內(nèi)購置，確因必要需在國外購置資產(chǎn)的，需報請公司批準(zhǔn)同意。5.3.2 國外工程需用的機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）在國內(nèi)的購置工作，由公司資產(chǎn)部按照相關(guān)程序組織辦理。5.3.3 國外工程需用的機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）在國外的購置工作，由項目部（分公司）按照公司相關(guān)規(guī)定辦理購

16、置及驗收入帳手續(xù)，并及時將相關(guān)資料報公司資產(chǎn)部備案。5.4 國外工程機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）實物管理5.4.1 各國外項目部（分公司）應(yīng)設(shè)置專（或兼）職資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）現(xiàn)場實物管理工作。5.4.2 國外工程項目部（分公司）應(yīng)對項目各類資產(chǎn)統(tǒng)一建帳，并按照公司資產(chǎn)管理制度規(guī)定進(jìn)行管理。計算機(jī)等管理設(shè)備應(yīng)指定專人專用，出國人員配置新管理設(shè)備以后，應(yīng)將原占用的管理設(shè)備統(tǒng)一交回資產(chǎn)部。5.4.3 公司以調(diào)撥方式配置給國外項目的各類資產(chǎn)，公司資產(chǎn)部應(yīng)獨立建帳并按照規(guī)定程序與國外項目部（分公司）辦理交接工作。5.4.4 國外工程租用公司內(nèi)部核算單位的各類資產(chǎn)，由國外工程項目部與相關(guān)單位辦理租用

17、手續(xù)，并報資產(chǎn)部備案。租用期間，資產(chǎn)關(guān)系留存原單位。5.4.5 工程完工后，對公司統(tǒng)一調(diào)撥及在國外自購各類資產(chǎn)，項目部（分公司）應(yīng)交公司統(tǒng)一處理，對借用的內(nèi)部各單位的資產(chǎn)，應(yīng)交回各單位。5.5 機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）的現(xiàn)場處置5.5.1 經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，對轉(zhuǎn)運回國成本高、可利用價值低的機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)），原則上由國外項目部（分公司）就地進(jìn)行處置，但事先應(yīng)向公司上報處理方案，經(jīng)公司審批同意以后方可執(zhí)行。5.5.2 國外項目部（分公司）處置租用的其他承包核算單位資產(chǎn)時，應(yīng)取得出租單位同意。5.5.3 國外項目部（分公司）享有資產(chǎn)處置收益，承擔(dān)資產(chǎn)處置費用、損失。6、物資采購供應(yīng)與管理6.1 國外工程的

18、物資現(xiàn)場采購，由項目部（分公司）按照公司相關(guān)規(guī)定辦理。6.2 國內(nèi)發(fā)送工程物資的現(xiàn)場接受、清關(guān)、國外運輸、卸車及現(xiàn)場保管工作，業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗工作，物資到貨現(xiàn)場驗收、保管工作，物資資質(zhì)證明資料收集、保管、移交等工作由各項目部（分公司）負(fù)責(zé)組織。6.3 物資公司根據(jù)項目部（分公司）的要求，推薦合適的管理人員負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場管理工作，相關(guān)管理參照4.2條執(zhí)行。6.4 國外項目需求物資國內(nèi)采購供應(yīng)工作，應(yīng)以內(nèi)部合同（協(xié)議）的形式委托公司物資公司辦理。物資公司負(fù)責(zé)國內(nèi)物資離港前的一切服務(wù)工作，以固定服務(wù)費率方式承包工程物資送達(dá)國內(nèi)口岸為止的采購保管服務(wù)費。國內(nèi)運輸費、商檢費、嘜頭制作費、港雜費、倉儲

19、費、制單費、包裝費、報關(guān)費用等各類費用由國外項目部承擔(dān)。6.5 委托物資公司在國內(nèi)采購供應(yīng)管理的范圍包括：6.5.1 除業(yè)主（總承包商）供應(yīng)材料范圍以外的其他各種安裝工程的裝置性材料、措施性材料、臨時建筑用材料以及消耗性材料的國內(nèi)采購供應(yīng)；6.5.2 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的材料國內(nèi)采購供應(yīng)；6.5.3 安裝設(shè)備的分部調(diào)試、試運行和試驗所需的儀器儀表（非資產(chǎn)性）和消耗性材料的國內(nèi)采購供應(yīng)；6.5.4 其它根據(jù)工程承包合同要求的物資國內(nèi)采購供應(yīng)。6.6 國內(nèi)物資采購供應(yīng)管理職責(zé)與要求6.6.1 物資公司的職責(zé)6.6.1.1嚴(yán)格履行內(nèi)部承包合同（協(xié)議），接受國外項目部（分公司）的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督。6.6.1.2

20、根據(jù)國外項目部（分公司）需求計劃為工程提供品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格合理、到貨及時、管理規(guī)范的物資采購供應(yīng)服務(wù)。6.6.1.3加強(qiáng)信息收集、市場調(diào)查，了解工程所在國及國內(nèi)物資資源與市場行情、運輸及政策法規(guī)，做好國內(nèi)外物資采購比價工作。6.6.1.4嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定及國外項目部（分公司）提出技術(shù)要求，組織實物招標(biāo)、采購及驗收工作。6.6.1.5按照國外項目部（分公司）要求，在規(guī)定時間內(nèi)將采購的物資送達(dá)指定國內(nèi)口岸，組織辦理商檢、報關(guān)、裝運等發(fā)運手續(xù)。6.6.1.6因設(shè)計、施工等原因，需要辦理供貨合同變更或中止時，物資公司應(yīng)積極協(xié)商辦理，避免或降低不必要損失。對違約或不能全部履行的供貨合同，物資

21、公司必須妥善、及時解決。并及時想國外項目部通報情況，必要時應(yīng)上報公司。6.6.2項目部（分公司）職責(zé)6.6.2.1準(zhǔn)確劃分國內(nèi)外物資采購范圍。6.6.2.2依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計等資料，及時向物資公司提出需求計劃和相應(yīng)的物資采購規(guī)范（技術(shù)要求、圖紙、檢驗標(biāo)準(zhǔn)）、供貨包裝要求、物資通關(guān)條件等。物資需求計劃時間要求應(yīng)滿足物資合理國內(nèi)采購周期。6.6.2.3國外項目工程物資需求計劃需經(jīng)項目部（分公司）審核批準(zhǔn)，因設(shè)計施工圖和施工組織設(shè)計修改等原因而變更采購計劃時，應(yīng)有提出人作出修改并經(jīng)原計劃審批人重新審批。6.6.2.4向國內(nèi)物資公司提供工程所在國物資供應(yīng)信息和市場信息。6.6.2.5國外項目部

22、（分公司）安排專人在國外口岸接受并清點國內(nèi)發(fā)送的物資，辦理清關(guān)等工作。貨物到達(dá)國外工程現(xiàn)場后，項目部（分公司）應(yīng)及時組織人員進(jìn)行清點與驗收，并將相關(guān)情況通報國內(nèi)物資公司。6.6.3 國外項目大宗物資的國內(nèi)采購，必須有項目部（分公司）派員（或委托人員）參與招（議）標(biāo)。6.6.4 國外工程項目的國內(nèi)物資采購，應(yīng)執(zhí)行采購責(zé)任制與重大問題責(zé)任追究制度。6.7 廢舊物資的處理6.7.1 國外工程項目的廢舊物資統(tǒng)一由項目部（分公司）負(fù)責(zé)回收、利用、處理。6.7.2 所有回收的廢舊物資，項目部（分公司）應(yīng)建立廢舊物資回收臺帳，指定人員負(fù)責(zé)管理。6.7.3 項目部（分公司）應(yīng)制定工程廢舊物資回收、處理辦法，并

23、按照公司規(guī)定程序辦理處理手續(xù)；對外處理廢舊物資時應(yīng)遵守所在地法律規(guī)定。7、國外工程項目內(nèi)部價格管理7.1 項目內(nèi)部承包價格規(guī)定:7.1.1 安裝、調(diào)試類工程合同:按照承接的合同總價降點10%20%。7.1.2 技術(shù)服務(wù)及項目監(jiān)理、管理類合同: 按照承接的合同總價降點25%30%。7.1.3 物資供應(yīng)合同：項目管理費：按實際供應(yīng)物資總價*3.5%8%，視不同合同而定；利潤提成比例：承包單位按照項目最終內(nèi)部利潤提成30%。7.1.4 混合合同:按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分段核定內(nèi)部承包價。7.2 內(nèi)部“借員費”標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定7.2.1 專業(yè)副總工級(含)以上人員:48,000元/年.人；7.2.2 班長級(班組技術(shù)員,含) 專業(yè)副總工級人員:12,000/年.人；7.2.3 班長級(班組技術(shù)員)以下一般施工人員:6,000元/年.人；7.2.4 借員費按月計算。7.2.5國外項目部在國內(nèi)臨時借用內(nèi)部核算單位人員工作的，雙方協(xié)商定價。7.3 機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)）使用費用規(guī)定7.3.1國外工程新購機(jī)械設(shè)備（資產(chǎn)），按照資產(chǎn)購置成本先統(tǒng)一進(jìn)入項目工程成本。工程完工以后，按照項交回公司的實物資產(chǎn)價值，估價核減項目內(nèi)部考