xx有限公司11溷凝土分公司攪拌站管理制度匯編

1、xx11實(shí)業(yè)有限公司11混凝土分公司11攪拌站管理制度匯編二一四年七月二十日前言為規(guī)范本站各項(xiàng)工作流程、員工行為，特編制本管理制度匯編。期望各級(jí)管理人員、基層員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，為把本站建設(shè)為一個(gè)現(xiàn)代化的優(yōu)秀預(yù)拌商品混凝土企業(yè)而努力。目錄1組織制度51.1本站介紹61.2企業(yè)文化71.3組織結(jié)構(gòu)81.4高層管理人員及各科室職責(zé)92行政制度162.1文件收發(fā)規(guī)定172.2出差管理制度182.3會(huì)議管理制度212.4合同管理制度222.5檔案管理制度242.6保密管理制度272.7辦公用品管理制度292.8車輛管理制度302.9安全保衛(wèi)制度312.10食堂管理制度332.11宿舍管理制度353

2、人力資源制度363.1人力資源基礎(chǔ)制度373.2考勤及休假管理制度493.3 招聘管理制度513.4晉升及調(diào)任制度523.5員工培訓(xùn)管理制度533.6薪資管理制度563.7員工福利制度623.8績(jī)效考核管理制度653.9獎(jiǎng)懲制度693.10合理化建議制度733.11員工離職管理制度764生產(chǎn)管理制度784.1生產(chǎn)工藝流程圖794.2生產(chǎn)管理流程圖804.3生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書814.4生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法1024.5安全生產(chǎn)管理辦法1244.6危險(xiǎn)源控制管理辦法1424.7生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案1464.8消防管理辦法1534.9生產(chǎn)成本控制管理辦法1585財(cái)務(wù)管理制度1725.1 總則1735.2 財(cái)務(wù)

3、機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員1735.3資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理1765.4工資及獎(jiǎng)金1785.5稅收及利潤(rùn)分配1785.6庫存物資財(cái)務(wù)管理1785.7會(huì)計(jì)憑證和檔案保管1796采購管理制度1806.1總則 1816.2采購原則 1816.3采購程序1826.4違約處理1836.5審計(jì)監(jiān)督1837銷售管理制度1847.1組織結(jié)構(gòu)1857.2客戶關(guān)系管理1877.3廣告、宣傳1887.4銷售人員報(bào)表管理制度1887.5銷售提成辦法1911組織制度1.1本站介紹本攪拌站是xx11實(shí)業(yè)有限公司11混凝土分公司下屬機(jī)構(gòu)，位于xx市11縣11鎮(zhèn)11村11。本攪拌站占地約30畝，總投資2000余萬元，采用中聯(lián)重科2hzs1

4、20攪拌樓生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)60萬方。本攪拌站除專為11縣11快速通道供應(yīng)混凝土產(chǎn)品外，還可滿足11縣其他城市建設(shè)所需的商品混凝土需求。1.2企業(yè)文化1.2.1企業(yè)使命生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑材料，創(chuàng)和諧的建筑環(huán)境。1.2.2 企業(yè)愿景做國(guó)際一流的建材生產(chǎn)商。1.2.3企業(yè)價(jià)值觀人人創(chuàng)造價(jià)值。1.2.4企業(yè)精神嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠實(shí)、守信。1.2.5企業(yè)倫理公平、公正、誠信、責(zé)任。1.2.6企業(yè)作風(fēng)雷厲風(fēng)行，有求必應(yīng)。1.2.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念品質(zhì)、服務(wù)、安全、發(fā)展。1.2.8企業(yè)管理理念高效生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略先行。1.3組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)如下：1.4高層管理人員及科室職責(zé)1.4.1經(jīng)理職責(zé)1.4.1.1全面負(fù)責(zé)本

5、站的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作，確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。1.4.1.2主持貫徹與實(shí)施上級(jí)分公司一體化方針及目標(biāo)，制定本站一體化管理目標(biāo)，建立、健全本站一體化管理體系。制定本站長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)上級(jí)分公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1.4.1.3審核和批準(zhǔn)本站日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。1.4.1.4主持制定本站內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置及職責(zé)分配方案，經(jīng)上級(jí)分公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織實(shí)施對(duì)一般管理崗位人員的考核和聘任。1.4.1.5主持建立健全本站內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制：制定具體規(guī)章、辦法和完善本站工作程序。1.4.1.6審批本站員工年度培訓(xùn)計(jì)劃。1.4.1.7主持本站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合同評(píng)審工作。1.

6、4.1.8主持本站管理評(píng)審工作，評(píng)價(jià)本站一體化管理體系的適宜性和有效性，確保本站生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。1.4.1.9負(fù)責(zé)組織本站參與上級(jí)分公司年度內(nèi)審，并根據(jù)審核結(jié)果實(shí)施整改、改進(jìn)和完善。領(lǐng)導(dǎo)和督促本站一體化管理體系的持續(xù)改進(jìn)。1.4.1.10審核本站相關(guān)科室對(duì)本站工作情況的檢查或考核情況報(bào)告，督促相關(guān)科室和人員對(duì)反映問題的整改。1.4.1.11負(fù)責(zé)審核本站環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案，確保一體化管理方針滿足工作要求。1.4.2副經(jīng)理職責(zé)1.4.2.1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管站內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作；1.4.2.2負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)狀況，督促維修人員和崗位

7、人員維護(hù)保養(yǎng)好站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備；1.4.2.3負(fù)責(zé)督促做好生產(chǎn)發(fā)貨與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等服務(wù)工作；1.4.2.4組織制定生產(chǎn)運(yùn)作中的內(nèi)部各項(xiàng)管理制度并督促貫徹實(shí)施。保證本站質(zhì)量管理體系文件在本科室得到有效實(shí)施。1.4.2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)及維修人員的調(diào)配、考核與管理。1.4.3副總工程師職責(zé)1.4.3.1組織建立和健全本站一體化管理體系，并組織其運(yùn)行。1.4.3.2參與制定本站一體化方針和目標(biāo)；參與制定本站發(fā)展計(jì)劃及年度工作計(jì)劃；主持制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施本站年度科技進(jìn)步計(jì)劃。1.4.3.3領(lǐng)導(dǎo)本站技術(shù)和質(zhì)量管理工作，貫徹國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，審批重大施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項(xiàng)，保證本

8、站質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4.3.4領(lǐng)導(dǎo)本站內(nèi)部培訓(xùn)工作，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助綜合科組織實(shí)施。1.4.3.5負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量監(jiān)督管理，主持混凝土施工方案的交底，主持材料年度評(píng)審工作。 1.4.3.6具體組織實(shí)施本站內(nèi)部審核，組織對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。1.4.3.7負(fù)責(zé)半年一次向經(jīng)理報(bào)告一體化管理體系運(yùn)行情況，向經(jīng)理提交管理評(píng)審資料。1.4.3.8負(fù)責(zé)本站重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康安全方案的編制及目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施。1.4.4經(jīng)理助理職責(zé)1.4.4.1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。1.4.4.2協(xié)助經(jīng)理處理好攪拌站的日常事務(wù)。1.4.4.3協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)下

9、屬科室之間的關(guān)系。1.4.4.4協(xié)助經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。1.4.4.5負(fù)責(zé)所分管的生產(chǎn)科范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。1.4.4.6完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。1.4.5材料設(shè)備科職責(zé)1.4.5.1材料工作面1.4.5.1.1在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本站的規(guī)章制度。1.4.5.1.2按照國(guó)家的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，詳細(xì)制定本站有關(guān)工程材料質(zhì)量管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.4.5.1.3負(fù)責(zé)材料招投標(biāo)和定向采購工作，實(shí)行“質(zhì)量最優(yōu)化、價(jià)格最低化”原則采購原材料。1.4.5.1.4根據(jù)本站月生產(chǎn)計(jì)劃，編制和審定材料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。1.4.5.1.5把好材料的質(zhì)量關(guān)、規(guī)格關(guān)和數(shù)量關(guān)。1.4.5.1.

10、6確保本站材料物資的完整，建立定期盤點(diǎn)制度，保證庫房物資、帳、物相符，與財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室?guī)魩は喾?.4.5.1.7建立材料物資盤虧分析報(bào)告制度，與相關(guān)科室共同對(duì)發(fā)現(xiàn)的材料物資毀損、盤虧事項(xiàng)分析原因，制定措施，并及時(shí)向本站報(bào)告和通報(bào)相關(guān)科室及人員。1.4.5.1.8按照本站相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本站廢舊物資的回收及處理。1.4.5.1.9負(fù)責(zé)“三標(biāo)體系”中相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作。1.4.5.1.10負(fù)責(zé)本科室各點(diǎn)的節(jié)能降耗管理工作。1.4.5.1.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.4.5.2設(shè)備工作面1.4.5.2.1在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本站的全部機(jī)械設(shè)備行使管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行本站的各項(xiàng)管理制度

11、。1.4.5.2.2貫徹國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的設(shè)備管理方針、政策和規(guī)范，貫徹本站的有關(guān)會(huì)議精神。1.4.5.2.3建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、運(yùn)行記錄、檢修記錄，及時(shí)填報(bào)各類設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.4.5.2.4編制機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃、年度大修計(jì)劃、季度保養(yǎng)計(jì)劃。1.4.5.2.5負(fù)責(zé)年度大修（項(xiàng)修）、季度保養(yǎng)和日常修理工作的組織實(shí)施，及時(shí)搶修，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。1.4.5.2.6編制機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制度和操作證制度。1.4.5.2.7監(jiān)督指導(dǎo)合理使用機(jī)械設(shè)備，調(diào)查分析處理機(jī)械事故。1.4.5.2.8負(fù)責(zé)設(shè)備配件的采購，配件采購堅(jiān)持用性價(jià)比這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

12、比較，做到優(yōu)質(zhì)、有備。1.4.5.2.9定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。1.4.5.2.10負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)和設(shè)備評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)工作。1.4.5.2.11組織設(shè)備維修和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。1.4.5.2.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.4.6生產(chǎn)科職責(zé)1.4.6.1在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針、目標(biāo)。1.4.6.2負(fù)責(zé)實(shí)施混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)管理，樹立良好的社會(huì)形象，確?！案珊矛F(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.4.6.3負(fù)責(zé)混凝土工程量的及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算。1.4.6.4負(fù)責(zé)接管工的管理工作。1.4.6.5參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作

13、。1.4.6.6及時(shí)組織落實(shí)事故的應(yīng)急處理。1.4.6.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)樓、場(chǎng)區(qū)公路安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)噪聲及廢水排放；執(zhí)行環(huán)保生產(chǎn)管理制度。1.4.6.8負(fù)責(zé)“三標(biāo)管理體系”中“環(huán)境”等方面的相關(guān)貫標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。1.4.6.9負(fù)責(zé)本科室各管轄點(diǎn)以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。1.4.6.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.4.7技術(shù)科職責(zé)1.4.7.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針和目標(biāo)，是本站產(chǎn)品質(zhì)量管理第一責(zé)任科室。1.4.7.2在副總工程師的指導(dǎo)下，參與重大工程投標(biāo)方案的編寫工作。每個(gè)工程進(jìn)場(chǎng)前，負(fù)責(zé)向客戶進(jìn)行混凝土施工應(yīng)用技術(shù)交底，說明和建

14、議使用混凝土的一些注意事項(xiàng)或采取必要的技術(shù)措施方法，并向客戶提供與混凝土質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢工作。1.4.7.3負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系要求對(duì)混凝土生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)糾正、解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。1.4.7.4負(fù)責(zé)原材料復(fù)檢工作，根據(jù)原材料質(zhì)量變化狀況，隨時(shí)調(diào)整混凝土生產(chǎn)配合比，對(duì)抽驗(yàn)不合格材料書面通知材料設(shè)備科，協(xié)助材料設(shè)備科進(jìn)行處理。1.4.7.5搞好對(duì)生產(chǎn)、材料、營(yíng)銷等科室的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)各工序的質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行處罰。1.4.7.6負(fù)責(zé)向客戶提供與混凝土產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢。1.4.7.7負(fù)責(zé)本站混凝土產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量資料的收集、分發(fā)

15、、整理、歸檔。1.4.7.8不定期召開質(zhì)量、技術(shù)例會(huì)。負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量事故（問題）的調(diào)查、分析、處理，并出具書面文字報(bào)告。1.4.7.9負(fù)責(zé)混凝土新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，參與指導(dǎo)，協(xié)助基層開展qc小組活動(dòng)。1.4.7.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.4.8綜合科職責(zé)1.4.8.1在本站經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，按有關(guān)政策和文件要求，圍繞本站的中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深入基層調(diào)查研究,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供正確的信息。1.4.8.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文件和資料控制程序，并組織檢查、指導(dǎo)本站其他科室文件和資料的控制工作，做好本站“受控文件”的登記、傳遞、存檔、匯總工作，建立、健全“受控文件清單”，負(fù)責(zé)本站文件的收發(fā)

16、、傳遞、分類、編號(hào)、管理工作。1.4.8.3負(fù)責(zé)本站定期會(huì)議和專題會(huì)議的安排，做好會(huì)議文件擬稿和會(huì)議記錄，并監(jiān)督、檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。1.4.8.4負(fù)責(zé)起草行政工作計(jì)劃，并協(xié)助檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)及專題請(qǐng)示及報(bào)告。1.4.8.5負(fù)責(zé)文件的審核和校對(duì)工作，負(fù)責(zé)本站印鑒和介紹信的正確使用。1.4.8.6負(fù)責(zé)本站各項(xiàng)管理、考核制度的建立，完善并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。1.4.8.7負(fù)責(zé)本站合同、檔案室的管理工作。1.4.8.8負(fù)責(zé)本站辦公用車及通勤車輛的管理1.4.8.9做好本站外來客人的接待與服務(wù)工作及有關(guān)的日常工作。1.4.8.10協(xié)助經(jīng)理處理緊急事務(wù)和一般性的日常事務(wù)。1.

17、4.8.11嚴(yán)格遵守保密制度，做好保密工作。1.4.8.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.4.9財(cái)務(wù)科職責(zé)1.4.9.1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、xx11實(shí)業(yè)有限公司11混凝土分公司會(huì)計(jì)制度等，結(jié)合企業(yè)管理需要，制定本站的會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)管理辦法。1.4.9.2根據(jù)本站實(shí)際情況建立本站的核算體系，按照交易和事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)組織本站的會(huì)計(jì)核算。1.4.9.3以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映本站的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。1.4.9.4負(fù)責(zé)本站資金收支活動(dòng)，保證公司資金安全。1.4.9.5按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供會(huì)計(jì)信息，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。1.4.9.6正確核算和反映國(guó)家

18、稅費(fèi)，按時(shí)申報(bào)、及時(shí)解繳國(guó)家稅費(fèi)。1.4.9.7負(fù)責(zé)本站內(nèi)部效益考核，監(jiān)督本站經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)意見，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、人員。1.4.9.8負(fù)責(zé)11縣本站商品混凝土貨款回收。1.4.9.9嚴(yán)格遵守本站保密制度。1.4.9.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2行政制度2.1文件收發(fā)規(guī)定2.1.1攪拌站文件由發(fā)文單位指定的擬稿人擬稿，由經(jīng)理簽發(fā)。2.1.2屬于秘密的文件，擬稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人擬稿、印制、報(bào)送。2.1.3已簽發(fā)的文件由攪拌站綜合科登記，并編制發(fā)文編號(hào)后打印、報(bào)送。同時(shí)，上報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。2.1.4攪拌站擬寫的文件

19、由綜合科負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)記錄清楚，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告報(bào)送結(jié)果。2.1.5經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送上級(jí)分公司行政部存檔。2.1.7外來的文件由綜合科專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。2.2出差管理制度2.2.1總則2.2.1.1為統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公出差，特制訂此制度，各科室員工因公出差須按照本制度執(zhí)行。2.2.1.2本制度適用于本攪拌站因公出差的各級(jí)員工。2.2.1.3本制度涉及的“主管領(lǐng)導(dǎo)”指有權(quán)批準(zhǔn)員工出差的經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。2.2.1.4本制度涉及主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的事項(xiàng)中，主管領(lǐng)導(dǎo)因故

20、無法實(shí)施的，其指定代理人或指定授權(quán)人可代替實(shí)施，未經(jīng)明確指定的人員確認(rèn)無效。2.2.1.5本制度中所有報(bào)銷項(xiàng)目均需憑發(fā)票等票據(jù)報(bào)銷。2.2.1.6本制度中涉及費(fèi)用的報(bào)銷由綜合科進(jìn)行初次審核，由財(cái)務(wù)科出納進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于費(fèi)用的超標(biāo)部分不予報(bào)銷。2.2.1.7本制度中涉及報(bào)銷的費(fèi)用，如遇特殊情況超支須提交書面報(bào)告經(jīng)攪拌站經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。2.2.1.8本制度的最終解釋權(quán)歸屬上級(jí)分公司行政部。2.2.1.9本制度中的規(guī)定如與國(guó)家法律法規(guī)相違背的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。2.2.1.10本制度所涉及的表單見附件。2.2.1.11本制度經(jīng)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。2.2.2員工市內(nèi)、外出差簽核流程

21、2.2.2.1所有因公出差的員工在出差前須填寫“出差申請(qǐng)審核表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.2.2.2出差員工（高層管理人員除外）在出差前須到綜合科辦理考勤登記。2.2.2.3出差期間因工作需要而延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；因病或其他不可抗力因素需要延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。出差員工違反此規(guī)定者，不予報(bào)銷差旅費(fèi)，并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。2.2.2.4因公出差的員工需預(yù)支差旅費(fèi)的，憑核準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)審核表”到財(cái)會(huì)部門按規(guī)定辦理差旅費(fèi)預(yù)支,預(yù)支金額為核準(zhǔn)金額的80%。2.2.2.5員工出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi)；節(jié)假日出差的，經(jīng)分

22、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)綜合科復(fù)核后，可酌情安排補(bǔ)休。2.2.2.6員工出差核準(zhǔn)權(quán)限：市內(nèi)出差須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；市外出差須經(jīng)攪拌站經(jīng)理或其授權(quán)職務(wù)代理人核準(zhǔn)。2.2.2.7出差原則上應(yīng)提前2-5日辦理出差申請(qǐng)。2.2.2.8出差時(shí)間：出差當(dāng)日12：00以前出發(fā)按1天計(jì)算；出差當(dāng)日12：00以后出發(fā)按半天計(jì)算；出差當(dāng)日12：00以前返回按半天計(jì)算；出差當(dāng)日12：00以后返回按1天計(jì)算。（此處涉及的時(shí)間以飛機(jī)、車船票等起至?xí)r間提前滯后2小時(shí)為準(zhǔn)。）出差結(jié)束后應(yīng)在7個(gè)工作日之內(nèi)辦理出差費(fèi)用核銷及提交相關(guān)報(bào)告。2.2.3員工出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定2.2.3.1市內(nèi)出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)員工在市內(nèi)出差，一般情況下攪拌站不派公務(wù)

23、車且不得乘坐出租車，特殊情況需要本站派公務(wù)車或乘坐出租車的，事前須由攪拌站分管副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。市內(nèi)出差，本站按實(shí)報(bào)銷公共交通費(fèi)用；自備車輛可報(bào)銷寄放費(fèi)。2.2.3.2出差費(fèi)用2.2.3.2.1住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)；由對(duì)方接待或本站安排的，誤餐費(fèi)、交通費(fèi)、交際費(fèi)不得重復(fù)報(bào)支。2.2.3.2.2交際費(fèi)用額度由本站經(jīng)理核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用自理。2.2.3.2.3差旅費(fèi)用一律憑證報(bào)銷，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報(bào)銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。2.2.3.2.4不同級(jí)別的員工共同出差，住宿、交通工具可按高級(jí)別員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不變。2.

24、2.3.2.5出差人員在同一城市出差停留30天以上的，自第31天起，住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)按7折給付，特殊情況由攪拌站經(jīng)理審批。2.2.3.2.6報(bào)銷住宿費(fèi)需附清單。2.2.3.2.7若出差應(yīng)報(bào)銷住宿費(fèi)而無相關(guān)憑證者，則按相應(yīng)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一半支付。2.2.3.2.8出差當(dāng)日返回不報(bào)銷住宿費(fèi)。 附件1：差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)職位報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)交通工具誤餐費(fèi)備注基層員工市內(nèi)80火車硬座、汽車20交際費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況審核批準(zhǔn)；差旅費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。市外100火車硬臥、汽車20中層管理人員（經(jīng)理助理，各部門科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)）市內(nèi)100火車硬臥、汽車30市外120飛機(jī)、火車硬臥、汽車30高層管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工

25、程師及以上）市內(nèi)120火車硬臥、汽車50市外150飛機(jī)，火車硬臥、汽車502.3會(huì)議管理制度2.3.1總則為改進(jìn)作風(fēng)、減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間,提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度.2.3.2會(huì)議分類及組織全站會(huì)議分為站級(jí)會(huì)議、專業(yè)會(huì)議、科室會(huì)議、班組會(huì)議。2.3.2.1站級(jí)會(huì)議主要為全站職工大會(huì)、全站中層管理人員會(huì),全站管理人員會(huì)等。站級(jí)會(huì)議均作會(huì)議記錄，會(huì)議記錄由綜合科存檔，并上報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。其中，全站職工大會(huì)由經(jīng)理提議，報(bào)請(qǐng)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交綜合科組織召開。2.3.2.2.專業(yè)會(huì)議全站性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)等等

26、),由分管站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。會(huì)議記錄報(bào)綜合科存檔。2.3.2.3科室會(huì)議各科室召開的工作會(huì)由各科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織.會(huì)議記錄由各科室存檔，報(bào)綜合科備案。2.3.2.4班組會(huì)由各工作小組長(zhǎng)決定并主持召開。會(huì)議記錄由各科室存檔或備案。2.3.3會(huì)議的安排 全站職工大會(huì)每半年至少召開一次，全站中層管理人員會(huì)每周至少召開一次，全站管理人員會(huì)每月至少召開一次。其中，全站中層管理人員會(huì)應(yīng)形成例會(huì)制，原則上每周在固定的時(shí)間和地點(diǎn)召開，以保證本站的信息溝通全面、及時(shí)、順暢。2.3.4會(huì)議的文件重要會(huì)議均應(yīng)形成會(huì)議記錄并交相關(guān)部門存檔。每次會(huì)議均應(yīng)記錄會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、召集

27、人、應(yīng)參加者、缺席者、會(huì)議內(nèi)容等。2.4合同管理規(guī)定2.4.1本站主要涉及工程合同、機(jī)器設(shè)備合同、以及商品混凝土的銷售合同等。工程合同主要指攪拌站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及站內(nèi)作業(yè)流程的外包合同；機(jī)器設(shè)備合同主要指機(jī)器設(shè)備的購買以及維修保養(yǎng)的外包等；商品混凝土銷售合同主要指商品混凝土對(duì)外銷售簽訂的合同。 2.4.2所有經(jīng)濟(jì)合同一律由本站經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，報(bào)上級(jí)分公司總經(jīng)理審批。其中，銷售合同由銷售科負(fù)責(zé)申報(bào)并說明，生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)復(fù)核并出具復(fù)核意見，經(jīng)理審核后報(bào)上級(jí)分公司法律顧問復(fù)查，最終由分公司總經(jīng)理審批。2.4.3在簽訂商品混凝土銷售合同過程中，銷售人員對(duì)合同條款的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)

28、理對(duì)合同條款的可行性負(fù)責(zé)，上級(jí)分公司法律顧問對(duì)合同條款的完整性和合法性負(fù)責(zé)。2.4.4簽訂商品混凝土銷售合同時(shí)，由上級(jí)分公司加蓋分公司公章或合同章。需要簽字的，由本站經(jīng)理簽字。2.4.5 綜合科應(yīng)建立合同檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。合同原件一律上交上級(jí)分公司行政部存檔。附件：銷售合同審批表申報(bào)單位： 年 月 日合同名稱合同編號(hào)文本數(shù)量正本 份 ， 副本 份一申報(bào)說明二技術(shù)科科長(zhǎng)意見三生產(chǎn)科科長(zhǎng)意見四材料設(shè)備科科長(zhǎng)意見五財(cái)務(wù)科意見六經(jīng)理意見

29、七法律顧問意見八總經(jīng)理意見2.5檔案管理制度2.5.1總則2.5.1.1為加強(qiáng)本站檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為本站發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2.5.1.2本站檔案，是指本站從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)本站有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。本站檔案分為受控檔案和非受控檔案。2.5.1.3公文承辦科室或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。2.5.2文件材料的收集管理2.5.2.1綜合科負(fù)責(zé)文件材料的

30、管理。2.5.2.2文件材料的收集由各科室或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交經(jīng)理審閱后歸檔。2.5.2.3一項(xiàng)工作由幾個(gè)科室參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦科室或人員收集，交綜合科備案。班組以上會(huì)議文件由綜合科收集。2.5.3歸檔范圍2.5.3.1重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會(huì)議記錄等。2.5.3.2攪拌站對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。2.5.3.3攪拌站的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。 2.5.3.4攪拌站與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。2.5.3.5攪拌站職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。2.5.3.6攪拌站的

31、大事記及反映攪拌站重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。2.5.4歸檔要求2.5.4.1檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2.5.4.2歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。2.5.4.3在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。2.5.4.4不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開幕年。2.5.4.5檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起

32、，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。2.5.4.6案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。2.5.5檔案管理人員職責(zé)2.5.5.1按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2.5.5.2按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。2.5.5.3工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)本站檔案的完整與安全。2.5.6檔案的利用2.5.6.1本站檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱

33、要由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2.5.6.2檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)經(jīng)理處理。2.5.6.3必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追求責(zé)任。2.5.6.4不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。2.5.6.5必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。2.5.6.6不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。2.5.6.7用畢按時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。2.6保密管理制度2.6.1 總則為保

34、守企業(yè)秘密，維護(hù)本站發(fā)展和利益，制定本制度。2.6.2范圍全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務(wù)。2.6.3定義企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄漏企業(yè)秘密，更不準(zhǔn)出賣企業(yè)的秘密。企業(yè)秘密包括下列秘密事項(xiàng)：2.6.3.1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。2.6.3.2人事決策中的秘密事項(xiàng)。2.6.3.3專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。2.6.3.4招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件。2.6.3.5重要的合同、客戶和銷售渠道。2.6.3.6本站非向公眾公開的財(cái)務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號(hào)。2.6.3.7其他由本站確定應(yīng)當(dāng)保守的秘密事項(xiàng)。2.6

35、.5保密規(guī)定2.6.5.1屬于企業(yè)秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。2.6.5.2企業(yè)秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。2.6.5.3非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。2.6.5.4記載有企業(yè)秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。2.6.5.5接觸企業(yè)秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸企業(yè)秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探企業(yè)秘密。2.6.5.6檔案室、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室等機(jī)要部門，非工作人員不得隨便進(jìn)入，工作人員也不能隨便帶人進(jìn)入。2.6.5.7對(duì)保守企業(yè)秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。2.6.5.8

36、違反本規(guī)定故意或過失泄露本站秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。2.7辦公用品管理制度2.7.1本站各科室所需的辦公用品，由綜合科統(tǒng)一購置，各科室按實(shí)際需要領(lǐng)用。2.7.2各科室專用的表格，由各科室制定格式，由綜合科統(tǒng)一訂制。2.7.3辦公室用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。2.7.4所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。2.7.5 購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由綜合科科長(zhǎng)匯總，報(bào)經(jīng)理審批；購置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置2.8車輛管理制度2.8.1本站車輛必須為本站業(yè)務(wù)服務(wù)

37、，公務(wù)用車，由用車人或科室先向綜合科報(bào)告，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間等，綜合科根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2.8.2職員因公務(wù)需要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可以派車。2.8.3下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報(bào)送用車計(jì)劃給綜合科，否則按私事用車處理。2.8.4外單位借車，需經(jīng)綜合科同意，經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合科安排。2.8.5凡配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。2.8.6車輛駕駛專人專車，專車專管。2.8.7車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點(diǎn)停放，并采取必要的防盜措施。2.8.8車輛如需送廠修理，須事前報(bào)綜合科科長(zhǎng)批準(zhǔn)；需大修的報(bào)上級(jí)分公司批準(zhǔn)。2.8.9司機(jī)必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。2.

38、8.10使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)責(zé)。2.9安全保衛(wèi)制度2.9.1為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。2.9.2安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。2.9.3本站成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。2.9.4攪拌站設(shè)安全治保員，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。2.9.5綜合科應(yīng)經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育。對(duì)新員工要認(rèn)真執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)。 2.9.

39、6本站所有的固定資產(chǎn)應(yīng)按保險(xiǎn)要求購買保險(xiǎn)，確保固定資產(chǎn)安全。2.9.7落實(shí)防火措施： 2.9.7.1站內(nèi)設(shè)置的消防池不得用作他用，定期檢查消防設(shè)施是否完好無損。 2.9.7.2廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)要定期排查火險(xiǎn)隱患。 2.9.7.3易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放； 2.9.7.4進(jìn)行明火作業(yè)（如電焊等），應(yīng)先報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)采取必要的防護(hù)措施； 2.9.7.5嚴(yán)禁違反安全規(guī)范亂撘建筑物； 2.9.8抓好安全用電： 2.9.8.1電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換。 2.9.8.2嚴(yán)禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公室、集體宿舍使用電爐。 2.9.

40、8.3配電房、操作室嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進(jìn)入。 2.9.9落實(shí)防盜措施： 2.9.9.1攪拌站應(yīng)設(shè)有門衛(wèi)。 2.9.9.2財(cái)務(wù)室、保密室、檔案室等重要部門盡量安裝自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)接通報(bào)警器的電源。 2.9.9.3重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公房間無人在內(nèi)時(shí)要關(guān)好門窗和電燈。 2.9.9.4公家財(cái)物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好。 2.9.9.5車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。 2.9.10安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部

41、門追究刑事責(zé)任。2.9.11全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。2.10食堂管理制度2.10.1總則2.10.1.1食堂全體工作人員必須牢固樹立安全、衛(wèi)生意識(shí)，為攪拌站員工做好飲食服務(wù)。保證按時(shí)供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。 2.10.1.2做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生的管理工作，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。 2.10.1.3做好每天飯菜、面點(diǎn)的供應(yīng)工作，做到計(jì)劃供應(yīng)，提高烹飪技術(shù)，講究營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。2.10.1.4食堂工作人員需持健康證上崗，服從攪拌站的安排和管理。 2.10.1.5做好倉庫“四防

42、”工作，注意防盜、防火、防鼠、防霉變。 2.10.1.6嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購工作，采購注意價(jià)格和數(shù)量，做到價(jià)格合理，不缺斤少量。 2.10.1.7按食品衛(wèi)生法進(jìn)行操作，提高烹飪技術(shù)，保質(zhì)保量，達(dá)到色香味具全，花色品種多樣，葷蔬搭配得當(dāng)。 2.10.2個(gè)人衛(wèi)生規(guī)定 2.10.2.1、食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次，合格者方可上崗。 2.10.2.2、必須穿戴淺色工作服，操作直接入口食品時(shí)應(yīng)戴口罩，不戴戒指，指甲油。2.10.2.3、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得穿戴工作服進(jìn)入廁所。 2.10.2.4、操作食品時(shí)不吸煙，不挖鼻孔，掏耳朵，不得對(duì)著食品打噴

43、嚏。2.10.2.5、應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。 2.10.3食品采購衛(wèi)生規(guī)定 2.10.3.1、采購的食品原料及成品，必須色、香、味形正常，不采購腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。 2.10.3.2、肉類食品必須經(jīng)獸醫(yī)檢驗(yàn)合格方可采購。 2.10.3.3、采購酒類、罐頭、冷飲、飲料、乳制品、調(diào)味品等，應(yīng)向供方索取衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單。 2.10.3.4、采購的定型包裝食品應(yīng)具有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等標(biāo)志。 2.10.3.5、采購食品做到有計(jì)劃進(jìn)貨、勤進(jìn)勤出。 2.10.4飲食衛(wèi)生規(guī)定 2.10.4.1加工前應(yīng)檢

44、查食品原料衛(wèi)生質(zhì)量，不符合原料不選用，不切配、不烹調(diào)。 2.10.4.2熟食加工做到專人、專用刀板、抹布，容器及餐具都應(yīng)生熟嚴(yán)格分開。 2.10.4.3接觸熟食的冰箱、刀板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗消毒。 2.10.4.4櫥房用工具、容器等使用后及時(shí)清洗、廚房環(huán)境保持整潔。 2.10.4.5熟食品應(yīng)燒熟煮透后再出售。 2.10.4.6操作人員應(yīng)穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防止食品受到污染。 2.11宿舍管理制度2.11.1住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。 2.11.2住宿員工應(yīng)愛護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照

45、價(jià)賠償。2.11.3集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告綜合科或宿舍負(fù)責(zé)人同意。 2.11.4不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束，以免影響他人休息。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)的事。 2.11.5員工搬離集體宿舍時(shí)，須將所領(lǐng)用的公物交還給攪拌站。 2.11.6凡調(diào)出本站的員工，必須在辦理調(diào)動(dòng)前退還住房，否則本站有權(quán)不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。3人力資源制度3.1人力資源基礎(chǔ)制度3.1.1各崗位設(shè)置及人員編制本站員工編制暫定51名，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r靈活調(diào)整人員編制。各崗位人員編制如下圖。 3.1.2本站級(jí)別層次表級(jí)別在b級(jí)以上屬于本站高層管理人員

46、。序號(hào)等級(jí)崗 位1a經(jīng)理2b副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理3c科長(zhǎng)4d副科長(zhǎng)5e一般員工6f輔助工、雜工3.1.3中層管理人員及以下各崗位職責(zé)3.1.3.1材料設(shè)備科3.1.3.1.1材料副科長(zhǎng)崗位職責(zé)3.1.3.1.1.1負(fù)責(zé)原材料合格供應(yīng)商的選擇，及原材料性價(jià)比的比較分析。3.1.3.1.1.2負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)數(shù)量及原材料質(zhì)量的監(jiān)控驗(yàn)收。3.1.3.1.1.3對(duì)原材料、機(jī)配件、油料及日雜勞保用品的的收發(fā)、盤存的數(shù)量、質(zhì)量、金額負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按程序處理。3.1.3.1.1.4負(fù)責(zé)每月搞好原材料的損耗的分析工作，并向上級(jí)歸口管理部門匯報(bào)，減少原材料的浪費(fèi)。3.1.3.1.1.5負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商的債務(wù)做好

47、支付臺(tái)帳，保證應(yīng)付帳款清晰準(zhǔn)確。3.1.3.1.2設(shè)備副科長(zhǎng)崗位職責(zé)3.1.3.1.2.1加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。3.1.3.1.2.2加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的校核工作，確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確無誤。3.1.3.1.2.3嚴(yán)格機(jī)配件的維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢制度，監(jiān)督維修過程中機(jī)配件的更換使用，降低維修成本。3.1.3.1.2.4負(fù)責(zé)管卡、管件的管理，嚴(yán)格控制損耗量。3.1.3.1.2.5負(fù)責(zé)攪拌站、泵機(jī)的成本核算工作。3.1.3.1.2.6負(fù)責(zé)對(duì)新近設(shè)備、維修后的設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.1.3.1.3收料員（庫管員）3.1.3.1.3.1在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本站的各項(xiàng)規(guī)章制度和材料設(shè)備科的工作

48、職責(zé)3.1.3.1.3.2對(duì)材料入庫必須及時(shí)驗(yàn)收，三無（無廠名、無出廠日期、無合格證）材料禁止入庫。3.1.3.1.3.3做到“六知”（知品名規(guī)格、結(jié)構(gòu)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、來源用途、保管常識(shí)、存放區(qū)域），“五清”（清名稱數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、配套缺件、技術(shù)狀況、供需狀況），“四無”（無變質(zhì)、無損壞、無霉?fàn)€、無銹蝕），“三消滅“（消滅差錯(cuò)、事故、缺損），“二一致”（帳帳一致、帳物一致）。3.1.3.1.3.4嚴(yán)格遵守、執(zhí)行“庫房材料領(lǐng)料制度”各項(xiàng)規(guī)定，按計(jì)劃發(fā)料，未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得發(fā)出，做到入庫手續(xù)齊全，品名、規(guī)格、數(shù)量核實(shí)，記帳準(zhǔn)確，帳、卡、物相符。3.1.3.1.3.5每月25日庫內(nèi)物資進(jìn)行盤存一次，帳本、盤存表交財(cái)務(wù)核收，若出現(xiàn)差異，及時(shí)匯同相關(guān)部門和人員查明原因，書面報(bào)告并按相