惠州關于成立光伏材料公司方案【模板】

1、CMC·泓域咨詢 /惠州關于成立光伏材料公司方案惠州關于成立光伏材料公司方案xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資168.00萬元，占xx集團有限公司30%股份；xxx集團有限公司出資392萬元，占xx集團有限公司70%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資13125.49萬元，其中：建設投資10738.78萬元，占項目總投資的81.82%；建設期利息309.16萬元，占項目總投資的2.36%；流動資金2077.55萬元，占項目總投資的15.83%。項目正常運營每年營業(yè)收入21700.00萬元，綜合總成本

2、費用19048.21萬元，凈利潤1923.17萬元，財務內部收益率8.35%，財務凈現(xiàn)值-1287.11萬元，全部投資回收期7.78年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2030年中國光伏新增裝機有望達416-536GW，CAGR達24%-26%；全球新增裝機需求有望達1246-1491GW，CAGR達25%-27%。光伏裝機需求未來十年迎來十倍增長，擁有巨大的市場空間?！疤贾泻汀背扇蚬沧R，光伏有望成為“碳中和”主力。目前全球超120多個國家宣布“碳中和”目標，清潔能源未來已成全球共識。過去10年光伏度電成本從2010年的2.47元/度、下降至2020年的0.

3、37元/度，下降幅度高達85%。光伏“平價時代”臨近，光伏將成為“碳中和”主力。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12七、 建設現(xiàn)代化基礎設施體系13第二章 行業(yè)、市場分析18一、 硅片：處產(chǎn)業(yè)鏈地位強勢環(huán)節(jié)，行業(yè)向單晶+大尺寸趨勢發(fā)展18二、 “碳中和”成為全球共識，全球能源格局亟待優(yōu)化19三、 電池片：關注行業(yè)技術變革，HJT有望成為下一代主流技術21第三章 項目背景及必要性23一、

4、2020-2030年：光伏需求10年10倍大賽道，需重視投資機會23二、 大力推動數(shù)字化發(fā)展，賦能國內一流城市建設24三、 “平價時代”臨近、綜合優(yōu)勢顯著，光伏有望成為“碳中和”主力25四、 跟蹤支架：經(jīng)濟性凸顯，滲透率提升空間廣闊，國內廠商潛力巨大26五、 逆變器：市場空間廣闊，組串式漸成主流，國產(chǎn)替代明顯29六、 項目實施的必要性30第四章 公司成立方案32一、 公司經(jīng)營宗旨32二、 公司的目標、主要職責32三、 公司組建方式33四、 公司管理體制33五、 部門職責及權限34六、 核心人員介紹38七、 財務會計制度39第五章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事46三、 高級管理

5、人員52四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 主要任務61三、 膠膜：技術路線穩(wěn)定，白色EVA和POE滲透率提升，競爭格局呈“一超兩強”63四、 光伏主產(chǎn)業(yè)鏈總結：競爭格局和供需狀況決定價值分配64五、 切片機：新增+換代需求旺盛，國內企業(yè)“三足鼎立”65六、 單晶爐：“行業(yè)增長+占比提升+大尺寸迭代”帶來需求爆發(fā)66第七章 項目環(huán)境影響分析69一、 編制依據(jù)69二、 建設期大氣環(huán)境影響分析69三、 建設期水環(huán)境影響分析70四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設期聲環(huán)境影響分析71六、 環(huán)境管理分析73七、 結論74八、 建議74第八章 風險評估76一、 項目

6、風險分析76二、 項目風險對策78第九章 選址方案分析81一、 項目選址原則81二、 建設區(qū)基本情況81三、 實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略88四、 推動實體經(jīng)濟高質量發(fā)展91五、 積極融入新發(fā)展格局，培育高質量發(fā)展新動能95第十章 投資估算及資金籌措99一、 投資估算的依據(jù)和說明99二、 建設投資估算100建設投資估算表104三、 建設期利息104建設期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105四、 流動資金106流動資金估算表107五、 項目總投資108總投資及構成一覽表108六、 資金籌措與投資計劃109項目投資計劃與資金籌措一覽表109第十一章 經(jīng)濟效益111一、 經(jīng)濟評價財務測算111營業(yè)收入、

7、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115二、 項目盈利能力分析116項目投資現(xiàn)金流量表118三、 償債能力分析119借款還本付息計劃表120第十二章 項目實施進度計劃122一、 項目進度安排122項目實施進度計劃一覽表122二、 項目實施保障措施123第十三章 總結分析124第十四章 補充表格126主要經(jīng)濟指標一覽表126建設投資估算表127建設期利息估算表128固定資產(chǎn)投資估算表129流動資金估算表129總投資及構成一覽表130項目投資計劃與資金籌措一覽表131營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

8、132綜合總成本費用估算表133固定資產(chǎn)折舊費估算表134無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表134利潤及利潤分配表135項目投資現(xiàn)金流量表136借款還本付息計劃表137建筑工程投資一覽表138項目實施進度計劃一覽表139主要設備購置一覽表140能耗分析一覽表140第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本560萬元三、 注冊地址惠州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事光伏材料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東

9、xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年

10、12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5316.804253.443987.60負債總額2956.702365.362217.52股東權益合計2360.101888.081770.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12687.5310150.029515.65營業(yè)利潤2861.272289.022145.95利潤總額2646.302117.041984.73凈利潤1984.731548.091429.01歸屬于母公司所有者的凈利潤1984.731548.091429.01（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會

11、參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司

12、合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5316.804253.443987.60負債總額2956.702365.362217.52股東權益合計2360.101888.081770.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12687.5310150.029515.65營業(yè)利潤2861.272289.022145.95利潤總額2646.302117.041984.73凈利潤1984.731548.091429.01歸屬于母公司所有者的凈利潤1984.731548.091429.01六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限

13、公司主要從事關于成立光伏材料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)技術不斷升級換代，光電轉換效率迅速提升，“提質降本”顯著。光伏發(fā)展初期由于技術限制，投入成本高且光電轉換效率低，導致度電成本過高，發(fā)展受限。過去10年間，由于改良西門子法不斷進步、大尺寸硅片發(fā)展、電池技術更新、切割工藝進步，光伏產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降、光電轉換效率大幅提升，在二者共同作用下度電成本顯著下降，光伏正在邁入“平價時代”。七、 建設現(xiàn)代化基礎設施體系以整體優(yōu)化、協(xié)同高效、融合創(chuàng)新為導向，統(tǒng)籌存量和增量、傳統(tǒng)和新型基礎設施發(fā)展，打造系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎設施體系，增強基礎

14、設施樞紐功能，構筑跨越式發(fā)展支撐體系。（一）建設綜合交通運輸體系加快千萬級干線機場建設。按照“一次規(guī)劃、分步實施”的實施方案，加快惠州千萬級干線機場建設。近期按照飛行區(qū)4E標準建設干線機場，新建第二跑道、航站樓及相關配套設施。完善機場集疏運體系，加強與軌道交通、高等級公路的規(guī)劃對接，發(fā)揮深圳第二機場功能。積極拓展航線網(wǎng)絡，爭取開放空港口岸和開通國際航線。提升機場貨運能力，在機場周邊規(guī)劃設立臨空經(jīng)濟區(qū)，集聚發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃建設惠東通用機場，謀劃博羅、龍門通用機場前期工作，滿足多元化通航、海洋資源開發(fā)等飛行需求。（二）構建便捷高效交通網(wǎng)絡推進“豐”字道路交通主框架建設。按照“交通帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)支

15、撐城市”理念，科學實施連接廣州（知識城）、廣深港澳科技創(chuàng)新走廊、深圳（前海）以及貫通惠州南北的“豐”字道路交通主框架建設，配套規(guī)劃建設“五橫五縱”骨干快速路及五條聯(lián)絡線、市區(qū)“兩環(huán)十射”快速進出城道路路網(wǎng)體系。加快實現(xiàn)1小時內通達廣州、深圳、香港，打造與粵港澳大灣區(qū)城市高度融合、輻射粵東、粵北及閩贛的區(qū)域性門戶交通樞紐。推進國道G324（廣汕公路）北上建設，推進國省干線上等級改造，打通跨界地區(qū)斷頭路，織密城市路網(wǎng)，打通“大動脈”、暢通“微循環(huán)”。深入實施暢通工程。聚焦“過江難”，優(yōu)化市區(qū)過江通道建設，結合既有過江通道及路網(wǎng)條件，規(guī)劃建設跨東江和跨西枝江的過江通道，到2025年中心區(qū)形成8條過東

16、江通道、16條過西枝江通道。聚焦“出入城難”和“上下班擁堵”，著力暢通城市道路主動脈，疏通路網(wǎng)毛細血管，加快打通城市斷頭路，大力發(fā)展智慧交通，優(yōu)化潮汐車道設置，為城市運行提速增效。聚焦“跨縣區(qū)通勤難”，完善惠城與仲愷、惠城與惠陽大亞灣之間的高等級公路。增加優(yōu)質公交線路和服務供給，規(guī)范有序發(fā)展網(wǎng)約車、直達快線、通勤專線等新模式新業(yè)態(tài)，促進共享綠色出行。構筑服務新發(fā)展格局的物流樞紐體系。深入推進物流供給側結構性改革，順應現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡化與智能化趨勢，推動物流網(wǎng)絡構建、服務融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新。深入推進運輸結構調整，加快推進鐵路、港口、空港等物流基礎設施建設和改造，提升鐵路、水運運輸能力。對外銜接全省

17、“一核一帶一區(qū)”、粵港澳大灣區(qū)、長江中游城市群等重大區(qū)域的干線物流通道，加強與重大區(qū)域的物流樞紐、原材料產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)基地等聯(lián)系。科學布局物流網(wǎng)絡和物流節(jié)點，完善干支銜接型樞紐型物流園區(qū)、城市配送網(wǎng)絡節(jié)點和城鄉(xiāng)物流配送體系。提升客貨運輸服務效能。按照“無縫換乘”的要求，以大型鐵路樞紐、機場樞紐為重點，規(guī)劃建設一批多方式銜接、立體化設計、多資源整合的新型綜合客運交通樞紐，實現(xiàn)多種運輸方式統(tǒng)一設計、同步建設、協(xié)同管理，發(fā)展旅客聯(lián)程運輸，推行客運“一票制”“一卡通”。實施公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進城鄉(xiāng)客運服務均等化。整合港口、鐵路、機場等貨運資源，加快發(fā)展多式聯(lián)運，統(tǒng)一標準和規(guī)則，推進統(tǒng)一物流信息平臺建設

18、。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約27.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套光伏材料的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積32300.44，其中：生產(chǎn)工程19514.88，倉儲工程6656.26，行政辦公及生活服務設施3419.80，公共工程2709.50。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資13125.49萬元，其中：建設投資10738.78萬元，占項目總投資的81.82%；建設期利息309.16萬元，占項目總投資的2.36%；流動資金20

19、77.55萬元，占項目總投資的15.83%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：21700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：19048.21萬元。3、凈利潤（NP）：1923.17萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.78年。5、財務內部收益率：8.35%。6、財務凈現(xiàn)值：-1287.11萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設備技術先進，即提高了產(chǎn)品質量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)

20、能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。第二章 行業(yè)、市場分析一、 硅片：處產(chǎn)業(yè)鏈地位強勢環(huán)節(jié)，行業(yè)向單晶+大尺寸趨勢發(fā)展單晶硅片占據(jù)硅片市場主流，實現(xiàn)對多晶硅片的全面替代。多晶硅料經(jīng)過加熱、融化、拉晶或長晶等一系列步驟可以制成單晶硅棒或者多晶硅錠，再經(jīng)過開方、切片即得到單晶硅片或多晶硅片。單晶硅片晶體品質、機械和電學性能均優(yōu)于多晶硅片，隨著單晶硅片技術的不斷成熟和PERC電池技術的廣泛應用，單晶硅片的市場占比不斷提升，截至2020年底，單晶硅片的市場占有率超過90%，已實現(xiàn)對多晶硅片的全面替代。硅片位于光伏產(chǎn)業(yè)鏈地位最強環(huán)節(jié)。行業(yè)壁壘較高，在過去整個光伏主產(chǎn)業(yè)鏈中毛

21、利率水平處于最高。由于行業(yè)集中度高，硅片環(huán)節(jié)能夠將硅料價格上漲帶來的成本壓力順利傳導至下游電池片環(huán)節(jié)，因此在硅料價格迅速上漲的背景下，硅片價格也隨之上漲，依然保持著良好盈利能力。硅片產(chǎn)能集中國內，龍頭企業(yè)均為中國企業(yè)。中國目前占據(jù)了世界硅片生產(chǎn)的絕對領先地位，截至2020年底，全球硅片總產(chǎn)能約為247.4GW，產(chǎn)量約為167.7GW，中國硅片產(chǎn)能約為240GW，產(chǎn)量161.3GW，占全球比例分別為97%和96%，全球硅片產(chǎn)量前十的企業(yè)均為中國企業(yè)。從競爭格局看，硅片生產(chǎn)環(huán)節(jié)行業(yè)集中度高，形成隆基股份和中環(huán)股份“雙寡頭”格局。2020年，全球生產(chǎn)規(guī)模前十的硅片企業(yè)總產(chǎn)能達到227GW，約占全球全

22、年總產(chǎn)能的91.7%，其中前五家龍頭企業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量均超過10GW，其產(chǎn)能合計和產(chǎn)量合計均超過全球的80%?！敖当咎嵝А彬寗酉拢杵蟪叽缁?、薄型化趨勢明顯。目前市場上的硅片主要有M2（邊距156.75mm）、G1（邊距158.75mm）、M6（邊距166mm）、M10（邊距182mm）和G12（邊距210mm）等尺寸，主流尺寸為M6和G1。硅片大尺寸化可以攤薄非硅成本和人工成本、提升組件輸出功率，有效降低全產(chǎn)業(yè)鏈成本。目前隆基、中環(huán)等硅片龍頭企業(yè)均大力推行大尺寸硅片，預期未來將迎來大尺寸硅片換代潮。在大尺寸硅片迅速發(fā)展的同時，硅片厚度也在不斷下降。目前單晶硅片量產(chǎn)厚度在170-180m，較行業(yè)

23、早期進步明顯，部分N型電池企業(yè)已經(jīng)能夠實現(xiàn)140-150m單晶硅片的生產(chǎn)，未來降本空間可觀。在硅片大尺寸和薄型化發(fā)展的趨勢下，部分現(xiàn)有生產(chǎn)線和相關設備無法兼容，難以滿足大尺寸硅片的大規(guī)模生產(chǎn)需求，未來可能迎來硅片產(chǎn)線和設備的升級更新熱潮，此外硅片擴產(chǎn)也將帶來大量設備需求。更新需求累加增量需求，預計將為光伏設備端帶來一輪紅利，利好長晶爐、切片機等光伏設備。二、 “碳中和”成為全球共識，全球能源格局亟待優(yōu)化2021年距巴黎氣候大會過去將近6年，全球多國為踐行減排承諾，促進綠色發(fā)展，相繼提出“碳中和”目標，清潔能源的推廣與使用已成為全球共識。截至2021年4月，全球共有120多個國家宣布“碳中和”目

24、標。中國政府一直高度重視全球氣候變化問題，積極承擔大國責任，出臺措施大力發(fā)展清潔能源。2020年下半年以來，中國多次在各類會議上提及“碳達峰”“碳中和”等概念，顯示了中國政府節(jié)能減排，實現(xiàn)碳中和的決心。目前世界能源消費仍以化石能源為主，清潔能源占比小。能源結構轉型是“碳中和”的必然要求。實現(xiàn)“碳中和”意味著以化石能源為主的能源格局走向終結，未來將迎來清潔能源時代。目前全球各主要經(jīng)濟體和碳排放大國均已提出碳中和目標，其中大部分國家預計在2050年左右實現(xiàn)碳中和，意味著到本世紀中葉非化石能源將成為能源消費的主力，電力絕大部分甚至全部來自于清潔能源。根據(jù)BP世界能源統(tǒng)計年鑒，2018年世界一次能源消

25、費仍以煤炭、石油、天然氣等化石能源為主。在一次能源消費總量中，化石能源占比高達84.7%，而包括太陽能在內的其他可再生能源僅占能源消費總量的4.05%，化石能源消費量是太陽能、風能等清潔能源消費量的20倍以上。全球能源消費結構亟待優(yōu)化，清潔能源擁有廣闊發(fā)展空間。國內能源消費結構也呈現(xiàn)類似特點。根據(jù)國家能源局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年中國化石能源消費量占一次能源消費量的比重為84.7%，而清潔能源占比僅15.3%。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟體量大且增速快，一次能源消費量基數(shù)大且增速大于世界總體水平，未來能源消費需求旺盛。而根據(jù)”碳達峰”目標，2030年非化石能源將達到一次能源消費比重的25%

26、，從目前情況來看清潔能源占比缺口巨大?！疤贾泻汀背蔀槿蚬沧R，以化石能源為主的全球能源消費結構亟待轉型，能源格局重塑大勢已定，清潔能源未來將會取代化石能源成為全球能源消費的主體。未來以光伏為代表的新能源將成為能源消費結構的中堅力量，擁有長期發(fā)展空間。三、 電池片：關注行業(yè)技術變革，HJT有望成為下一代主流技術電池片環(huán)節(jié)行業(yè)集中度較低，競爭激烈。電池片是光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心結構，是光伏產(chǎn)業(yè)鏈中游的起點。電池片環(huán)節(jié)主要是對硅片進行元素的摻雜擴散、絲網(wǎng)印刷等環(huán)節(jié)，得到單晶硅電池。相比于行業(yè)壁壘高的硅料、硅片環(huán)節(jié)，電池片環(huán)節(jié)行業(yè)集中度較低，競爭激烈。2019年，全國電池片總產(chǎn)量約為135GW，行業(yè)CR5

27、集中度達53.2%，較2019年提升15.3%。電池片環(huán)節(jié)行業(yè)集中度較低，競爭激烈，盈利能力低于上游的硅料、硅片環(huán)節(jié)。以電池片典型企業(yè)愛旭股份為例，2020年愛旭股份光伏電池片業(yè)務毛利率14.5%。在今年硅料、硅片大幅漲價的背景下，電池片環(huán)節(jié)利潤空間被進一步被壓縮。電池片具有較強的技術驅動屬性，未來行業(yè)競爭的焦點在于技術路線的選擇。電池片行業(yè)相較于硅料、硅片行業(yè)競爭性更強，占據(jù)技術高點的企業(yè)將贏得競爭先機，現(xiàn)有電池片技術路線主要有BSF、PERC、TOPCon、HJT、IBC等，提升光電轉化效率、降低制造成本是電池片技術的發(fā)展趨勢。當前電池片主流技術效率提升空間有限，新技術路線亟待發(fā)展。目前P

28、ERC是光伏電池片的主流技術，光電轉換效率較上一代BSF技術顯著提升，性價比優(yōu)勢明顯，截至2020年，市占率達到86.4%，但PERC技術的光電轉換效率目前已發(fā)展至逼近極限的水平，未來優(yōu)化空間不大。N型電池成為電池片未來的發(fā)展方向。TOPCon、HJT、IBC均屬于N型電池的細分技術路線，N型電池的光電轉換效率均顯著高于PERC技術，其中HJT電池工序簡單、光電轉換效率有望超28%、生產(chǎn)成本較低，綜合優(yōu)勢顯著，發(fā)展?jié)摿薮?，最有望成為下一代主流技術路線，而較早布局HJT技術的電池片廠商將獲得競爭優(yōu)勢。第三章 項目背景及必要性一、 2020-2030年：光伏需求10年10倍大賽道，需重視投資機會

29、度電成本不斷下降、綜合優(yōu)勢明顯，加之全球能源政策利好，光伏發(fā)電量和滲透率在過去十年間增長迅猛，新增裝機量年年攀升。從總量來看，全球光伏發(fā)電量占發(fā)電總量的比例從2013年的1%上升到2019年的3%，新增光伏裝機2010年至2020年10年間增長超過3倍；中國光伏發(fā)電量在2010-2020年更是實現(xiàn)了從無到有再到世界領先的飛躍，新增光伏裝機2010年至2020年10年間增長將近20倍。從結構來看，分布式光伏系統(tǒng)“異軍突起”。長期以來光伏發(fā)電項目以集中式為主，雖然分布式光伏占比有提升趨勢，但集中式光伏系統(tǒng)一直以來占據(jù)主導地位。2021年一季度裝機量首次超過集中式系統(tǒng)，疊加7月份國家能源局整縣分布式

30、光伏試點政策出臺，未來分布式光伏有可能迎來一輪發(fā)展熱潮。伴隨未來光伏價格和成本的持續(xù)下降，光伏裝機需求有望持續(xù)加速增長。我們測算了2030年中國和全球光伏新增裝機需求，預計2030年中國光伏新增裝機需求達416-537GW，CAGR達24%-26%；全球新增裝機需求達1246-1491GW，CAGR達25%-27%。光伏裝機需求未來十年迎來十倍增長，擁有巨大的市場空間，需重視光伏賽道帶來的巨大增長機會。二、 大力推動數(shù)字化發(fā)展，賦能國內一流城市建設深入實施數(shù)字中國發(fā)展戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟社會全面數(shù)字化發(fā)展步伐，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化升級，培育新業(yè)態(tài)新模式，全面塑造數(shù)字化發(fā)展新優(yōu)勢，深度賦能更加幸

31、福國內一流城市建設。（一）大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟大力推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新發(fā)展新一代電子信息制造業(yè)和信息技術服務業(yè)等數(shù)字產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌布局一批高水平數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)。推動5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、信息網(wǎng)絡安全、信息技術應用創(chuàng)新等數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育半導體及集成電路新興產(chǎn)業(yè)，提升數(shù)字產(chǎn)業(yè)基礎。通過數(shù)字技術催生新產(chǎn)業(yè)，加快培育數(shù)字化新業(yè)態(tài)，利用互聯(lián)網(wǎng)整合線上線下資源，支持平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、眾包眾創(chuàng)、個性化定制、柔性制造等，建設全省領先的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。（二）加快數(shù)字社會建設步伐拓展數(shù)字化公共服務。聚焦教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、撫幼、就業(yè)、文體、助殘等重點領域，打造智能便捷的數(shù)字化公共服務體系，推動數(shù)字化

32、服務普惠應用，持續(xù)提升群眾獲得感。加強政府、企業(yè)、社會等各類信息系統(tǒng)業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)聯(lián)動，運用數(shù)字技術解決社會公共問題。開展全民數(shù)字素養(yǎng)提升行動，加強數(shù)字技能普及培訓，積極營造數(shù)字文化氛圍。（三）建設更高水平數(shù)字政府推進一體化政務信息平臺建設。按照省統(tǒng)一部署，打破信息孤島，加快推進建設統(tǒng)一接入的數(shù)據(jù)共享平臺、政務服務平臺、協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務協(xié)同管理和服務，建成橫向到邊、縱向到底全覆蓋的“數(shù)字政府”。加快推動政務流程全面優(yōu)化、數(shù)字化再造，構建網(wǎng)絡化一體化的現(xiàn)代政府治理新形態(tài)。推進“數(shù)據(jù)上云、業(yè)務下沉”，加強基層公共服務平臺建設。（四）優(yōu)化數(shù)據(jù)要素配置體系擴大基

33、礎公共信息數(shù)據(jù)有序開放。加強政務公開，依托國家和省數(shù)據(jù)開放共享平臺，豐富完善經(jīng)濟社會基礎數(shù)據(jù)庫，完善政府數(shù)據(jù)開放共享體系。建立公共數(shù)據(jù)開放“負面清單”，加強公共數(shù)據(jù)分級分類管理，有序推進企業(yè)登記、交通運輸、氣象等公共數(shù)據(jù)有序開放。持續(xù)推進政務數(shù)據(jù)治理，開展數(shù)據(jù)要素市場監(jiān)管執(zhí)法，打擊數(shù)據(jù)壟斷、數(shù)據(jù)欺詐和數(shù)據(jù)不正當競爭行為。三、 “平價時代”臨近、綜合優(yōu)勢顯著，光伏有望成為“碳中和”主力光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)技術不斷升級換代，光電轉換效率迅速提升，“提質降本”顯著。光伏發(fā)展初期由于技術限制，投入成本高且光電轉換效率低，導致度電成本過高，發(fā)展受限。過去10年間，由于改良西門子法不斷進步、大尺寸硅片發(fā)展、電

34、池技術更新、切割工藝進步，光伏產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降、光電轉換效率大幅提升，在二者共同作用下度電成本顯著下降，光伏正在邁入“平價時代”。根據(jù)國際可再生能源署（IRENA）發(fā)布的可再生能源發(fā)電成本2019，2010-2020年全球太陽能容量從40GW增加到760GW，增長了19倍，成本下降了85%，遠高于風電成本降幅；從國內情況來看，光伏發(fā)電“平價上網(wǎng)”項目迅速增長，2020年全國有19省超過33GW光伏發(fā)電量納入平價項目，較2019年的14.8GW有大幅度增長。全球減碳共識下，清潔能源發(fā)展空間廣闊，而光伏在各類清潔能源中綜合優(yōu)勢明顯，有望成為“碳中和”主力。過去制約光伏發(fā)電大范圍推廣的主要因素是

35、度電成本過高，伴隨著光伏發(fā)電“平價上網(wǎng)”的逐步實現(xiàn)，過去10年光伏度電成本從2010年的2.47元/度、下降至2020年的0.37元/度，下降幅度高達85%，成本制約因素逐步消失。光伏具有能量密度大、安全系數(shù)高、生態(tài)友好等特點，在綜合考慮成本、安全性、生態(tài)影響、發(fā)電效率等因素后，相較于水電、核電等非化石能源，光伏比較優(yōu)勢明顯，將成為未來清潔能源發(fā)展的中堅力量，未來幾年光伏及光伏設備行業(yè)有望獲得“井噴式”發(fā)展。四、 跟蹤支架：經(jīng)濟性凸顯，滲透率提升空間廣闊，國內廠商潛力巨大跟蹤支架可有效減少太陽能損耗，發(fā)電量增益明顯。太陽照射角度會隨晝夜交替和四季變換發(fā)生變化，傳統(tǒng)固定支架角度固定，會導致部分發(fā)

36、電量損失，而跟蹤支架可以隨著太陽角度的變化調整光伏組件的朝向，可以顯著提升發(fā)電效率。以內蒙古庫布奇光伏電站為例，雙面PREC組件+跟蹤支架相比于多晶組件+固定支架全年發(fā)電量增益達25%。大功率和雙面組件快速發(fā)展，跟蹤支架經(jīng)濟性日益凸顯。跟蹤支架在提升發(fā)電效率的同時，制造和運營維護成本也顯著高于固定支架。以國內跟蹤支架龍頭中信博為例，2019年固定支架成本為23.61萬元/MW，而跟蹤支架成本高達50.47萬元/MW，是跟蹤支架成本的兩倍多。目前光伏發(fā)展的關鍵在于降低度電成本，判斷跟蹤支架是否經(jīng)濟的關鍵在于發(fā)電量的增益能否覆蓋成本的提升。跟蹤支架更適合于雙面組件和大功率組件。配置跟蹤支架的雙面組

37、件能從多個角度更加充分的利用太陽能，而大功率組件又可以進一步攤薄跟蹤支架帶來的額外成本，跟蹤支架和雙面及大功率組件的結合能起到“1+1>2”的效果。2020年雙面組件的市場占比已達到29.7%，182/210mm大尺寸組件市場占比也在迅速提升。大功率和雙面組件快速發(fā)展疊加跟蹤支架技術進步帶來的成本下降，跟蹤支架替代固定支架的經(jīng)濟性日益凸顯。目前跟蹤支架市場占比較低，未來滲透率提升空間廣闊。2020年中國跟蹤支架市場滲透率僅為18.7%，遠低于美國70%的滲透率，離世界平均水平30%也有一定差距。對標美國目前市場滲透率，在跟蹤支架經(jīng)濟性和光伏“降本提效”的驅動下，未來國內及世界其他地區(qū)滲透

38、率提升空間廣闊。根據(jù)CPIA和IHSMarkit的預測，2024年中國市場跟蹤支架滲透率將達到25%左右，全球跟蹤支架新增裝機將超過150GW，滲透率達到50%左右。跟蹤支架行業(yè)集中度高，美國廠商暫具優(yōu)勢，國內廠商潛力巨大。跟蹤支架技術壁壘較高，行業(yè)集中度較高，按出貨量統(tǒng)計2020年CR5達70%。由于跟蹤支架的推廣和使用發(fā)源于美國，目前行業(yè)第一梯隊的企業(yè)為美國廠商NEXTracker和ArrayTechnologies，市占率分別達到29%和17%。國內跟蹤支架龍頭為中信博，2016年以來連續(xù)五年出貨量位于全球前5，2020年全球市占率為8%，亞太地區(qū)市占率為35%，位居第一。目前美國市場跟

39、蹤支架競爭格局較穩(wěn)定，NEXTracker和ArrayTechnologies占據(jù)絕大部分市場份額，但美國目前跟蹤支架滲透率已超過70%，提升空間有限，未來跟蹤支架的發(fā)展空間主要在國內和世界其他地區(qū)。而據(jù)IHSMarkit統(tǒng)計，美國之外的跟蹤支架市場份額較為分散，競爭格局尚不穩(wěn)定。廣闊的市場空間疊加尚不穩(wěn)定的行業(yè)格局，國內跟蹤支架廠商存在巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑱C遇與挑戰(zhàn)并存。五、 逆變器：市場空間廣闊，組串式漸成主流，國產(chǎn)替代明顯 “碳中和”和“平價上網(wǎng)”驅動下光伏需求旺盛，逆變器市場空間廣闊。逆變器是將光伏組件產(chǎn)生的直流電轉換為交流電的核心設備，2015-2020年全球逆變器出貨量從60GW增長到1

40、85GW，CAGR達25.26%。伴隨著未來光伏裝機需求的持續(xù)增加，逆變器需求量也將同步增加，疊加光伏裝機存量的逆變器替換需求，未來全球逆變器市場空間廣闊。分布式光伏系統(tǒng)迅速發(fā)展，組串式逆變器逐漸成為市場主流。逆變器主要分為集中式逆變器、組串式逆變器、集散式逆變器和微型逆變器四種，其中集中式逆變器和組串式逆變器占據(jù)絕大部分市場。集中式逆變器主要適用于大型地面光伏電站，組串式逆變器適用于分布式光伏系統(tǒng)同時也能用于大型電站。隨著光伏發(fā)電逐步實現(xiàn)“平價”，中小業(yè)主投資意愿增強，近年來分布式發(fā)電系統(tǒng)滲透率不斷提升，推動組串式逆變器出貨量占比逐年增加。2018年組串式逆變器出貨量首次超過集中式逆變器，市

41、場占比達60%。近期國家能源局推出整縣分布式光伏試點政策，預計未來組串式逆變器占有率將穩(wěn)步提升，占據(jù)市場主流。國產(chǎn)替代趨勢明顯，國內品牌海內外市場空間廣闊。2013年國內品牌逆變器市場占有率不足30%，到2020年全球逆變器出貨排名前十的廠商中有6家為中國廠商，市場占有率接近60%，國產(chǎn)替代進程迅速。同時國內逆變器價格顯著低于國外產(chǎn)品，價格優(yōu)勢明顯，且產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快于國外企業(yè)，伴隨部分國外品牌如西門子、施耐德等退出逆變器市場，未來國內品牌擁有廣闊的海內外市場空間。行業(yè)頭部企業(yè)地位穩(wěn)定，第二梯隊競爭激烈，儲能或成未來增長極。逆變器行業(yè)集中度較高，CR3為45%左右，CR10為75%左右。行業(yè)

42、前四企業(yè)地位穩(wěn)定，第四至第十的第二梯隊企業(yè)競爭激烈，排名變化頻繁。伴隨儲能逐步成為行業(yè)共識，預計未來儲能逆變器需求規(guī)模巨大，重點發(fā)展儲能的企業(yè)或將在未來贏得競爭優(yōu)勢。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和

43、本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主

44、經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資168.00萬元，占x

45、x集團有限公司30%股份；xxx集團有限公司出資392萬元，占xx集團有限公司70%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施

46、，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別

47、并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證

48、。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司

49、年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不

50、定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門

51、員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、嚴xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、孫xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、蔡xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5

52、月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。5、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。

53、2017年8月至今任公司獨立董事。6、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、范xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任

54、公司獨立董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比

55、例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，

56、應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司