投料作業(yè)管理辦法

1、投料作業(yè)管理辦法第1條目的1第2條適用范圍2第3條術(shù)語3第4條職責(zé)4第5條正文5第6條記錄6第7條制定？改定履歷71目的為加強(qiáng)計(jì)劃物控部和生產(chǎn)部之間的溝通，明確物資交接的過程，及時(shí)掌 握物料齊套備料情況，保證物資配送整體工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本 管理辦法。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)投料作業(yè)的全過程。3術(shù)語倉庫投料作業(yè)：是指從計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)投料通知單后到庫管員打印領(lǐng)料 單配送物料到緩沖區(qū)跟生產(chǎn)部完成交接的全過程。生產(chǎn)用緊急物資：是指因物料不齊套投入到生產(chǎn)線，經(jīng)采購部承諾在生 產(chǎn)上線前或生產(chǎn)過程中能夠到司的生產(chǎn)計(jì)劃差缺物資。4職責(zé)4.1 計(jì)劃物控部計(jì)劃組4.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的下達(dá)；4.1.

2、2 負(fù)責(zé)投料通知單的編制和分發(fā)；4.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用緊急物資的清單的匯總和跟蹤；4.2 計(jì)劃物控部倉儲(chǔ)組4.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)料單的生成和打印；4.2.2 負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單配送物料到緩沖區(qū)并完成交接；4.2.3 負(fù)責(zé)核查當(dāng)日系統(tǒng)領(lǐng)料單和實(shí)際發(fā)出物料清單是否一致；4.2.4 負(fù)責(zé)確認(rèn)物料交接異常表并提交改進(jìn)報(bào)告；4.2.5 負(fù)責(zé)出具因物料交接異常導(dǎo)致的考核（獎(jiǎng)勵(lì)）通報(bào)；4.3 生產(chǎn)部緩沖區(qū)4.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單核對(duì)庫管員發(fā)出物料的數(shù)量和狀態(tài)并完成物料交接和單 據(jù)簽收，同時(shí)作好臺(tái)帳登記；4.3.2 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)因物料交接時(shí)單據(jù)和實(shí)物不相符（數(shù)量、狀態(tài)）的明細(xì)并統(tǒng)計(jì)在物料交接異常表上，同時(shí)找責(zé)任庫管員確認(rèn)簽字，簽字后 2小時(shí)內(nèi)應(yīng)發(fā)出至生產(chǎn)部部長和計(jì)劃物控部部長；4.4 品質(zhì)部外檢優(yōu)先對(duì)送檢的生產(chǎn)用緊急物資進(jìn)行驗(yàn)收；4.5 管理部落實(shí)考核責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)。5正文5.1 考核原則5.1.1 激勵(lì)的原則本著激勵(lì)的原則，鼓勵(lì)被考核部門提出獎(jiǎng)勵(lì)。如在一定時(shí)期內(nèi)月度統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)持續(xù)提高或大幅度超過預(yù)定指標(biāo)，計(jì)劃物控部根據(jù)實(shí)際情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后予以獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.2 結(jié)果導(dǎo)向原則因生產(chǎn)投料過程產(chǎn)生異常，考核立即產(chǎn)生。5.2 責(zé)任判定5.2.1 計(jì)劃物控部計(jì)劃組責(zé)任生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)投料通知單未及時(shí)下達(dá)和分發(fā)的；生產(chǎn)用緊急物資未匯總和跟蹤的；5.2.2 計(jì)劃物