房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程供方月度考核表

1、工程供方月度考核表項(xiàng)目名稱：“、正田八評(píng)估日被評(píng)估單位：甘口期：評(píng)估人員：最急需改進(jìn)的二個(gè)方卸總分-工作質(zhì)量得分x 30% +實(shí)體質(zhì)量得分x 40% +安全文明管理得分X 30% +特殊加分81.4分類項(xiàng)目分項(xiàng) 內(nèi)容單 項(xiàng) 分 值主要檢查內(nèi)容（包括但不限于）檢查的問(wèn)題及評(píng)述扣 分實(shí) 得 分應(yīng) 得 分工作 質(zhì)量 部分內(nèi)部管理（30）組織 架構(gòu)101.項(xiàng)目經(jīng)理到位良 好，崗位設(shè)置合理；墻體砌筑施工管理人員數(shù)量有 所增加19102.管理人員數(shù)量和 資質(zhì)滿足合同及標(biāo) 段階段性要求3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù) 量符合工程進(jìn)度要 求質(zhì)保 體系51.施工組織設(shè)計(jì)和 施工方案及時(shí)送報(bào)； 并能按要求時(shí)間將 審核意見(jiàn)補(bǔ)充落

2、實(shí) 并重新父底。編制質(zhì) 量通病防治措施。未編制質(zhì)量通病防治措施14552.質(zhì)檢程序得到規(guī) 范執(zhí)行，自檢合格，（主控項(xiàng)目技術(shù)）資 料齊全。其上級(jí)公司 每季度小少1次對(duì)項(xiàng) 目的檢查，有檢查記 錄。質(zhì)檢程序尚待完善，未有上級(jí) 檢查記錄23553.洛實(shí)重要施工方 案交底制度，工序樣 板制度，碎澆筑跟班 制度工序樣板制度/、及時(shí)14554.技術(shù)負(fù)責(zé)人到位， 專職質(zhì)檢員和工種 負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力 滿足標(biāo)段管理需要， 關(guān)鍵部位的施工方專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù) 量不足235案合理可行。外部管理 與協(xié)調(diào) (70+20)分和貨的理配合 對(duì)旬供商管與A15認(rèn)證履仃二方分包 合同中的總承包配 合、管理職責(zé)，多數(shù) 分

3、包單位評(píng)價(jià)較好， 對(duì)甲、乙雙方分包的 工程進(jìn)行施工總協(xié) 調(diào)，參加甲方分包工 程和二方施工合同 的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和 竣工驗(yàn)收，并對(duì)整體 工程的施工質(zhì)里和 工期負(fù)責(zé)。驗(yàn)收申報(bào)文件提父/、及時(shí)3121515協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行 甲供、限價(jià)材料的管 理，積極配合甲供、 二方合同內(nèi)的材料 設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)。材料堆放場(chǎng)地凌亂4111520未出現(xiàn)對(duì)分包單位 的故意刁難，處處為 工程項(xiàng)目進(jìn)展的大 局考慮。未能從大局出發(fā)配合51520與甲 方、監(jiān) 理的 配合51、對(duì)甲方、監(jiān)理的 指令積極響應(yīng)，并按 要求完成。能響應(yīng)甲方指令05552、準(zhǔn)時(shí)參加由甲方、 監(jiān)理組織的周例會(huì) 等各類會(huì)議，會(huì)上積 極討論，會(huì)后對(duì)達(dá)成 共識(shí)的決議積

4、極執(zhí) 行。對(duì)整該決議反映緩慢23553、完成變更內(nèi)容后 在15日內(nèi)及時(shí)上報(bào) 簽證，且資料齊全。部分項(xiàng)目未能按時(shí)提交32554、對(duì)圖紙與資料不 完善的地方能及時(shí) 指出，經(jīng)常能提出有 建設(shè)性的意見(jiàn)以有 利于工程的順利進(jìn) 行。能及時(shí)提出有建設(shè)性建議05555、配合銷售需要， 積極配合樣板房、銷 售通道、室外環(huán)境等 銷售展示區(qū)域的施I O0056、積極協(xié)同或配合 甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有 關(guān)的政府部門及周 邊居民的公關(guān)工作。積極配合05557、未發(fā)生索賠事項(xiàng)。05558、認(rèn)真履行合約中 各項(xiàng)條款。少部分未能切實(shí)執(zhí)行145廉潔 合作10與甲方、監(jiān)理、分 包單位合作關(guān)系簡(jiǎn) 單、透明，符合工程 合同附件之廉潔協(xié) 議

5、規(guī)定內(nèi)容符合要求01010評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題扣5分，情況嚴(yán)重的加倍扣分，該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總（100 X實(shí)得分/應(yīng)得分）=80.025100125分類項(xiàng)目單 項(xiàng) 分 值分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容（包括 但不限于）檢查情 況簡(jiǎn)析扣 分實(shí) 得 分應(yīng) 得 分實(shí)體 質(zhì)魚(yú) 部分（現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì) 量）基礎(chǔ)及地卜室施工（30）15基礎(chǔ)工程樁頭處理，、醇胎模、 地梁、承臺(tái)施工，基 坑排水，驗(yàn)槽、驗(yàn)線， 鋼筋、混凝土質(zhì)量。0010地卜室防水施工基層清理、導(dǎo)角處 理、防水材料質(zhì)里、 防水層厚度、保護(hù) 層、土方分層回填、 夯實(shí)00主體施工（40）10鋼筋、模

6、板模板配備套數(shù)，模板 支設(shè)，模板拆除，鋼 筋焊接與綁扎，預(yù)留 插筋、預(yù)埋（水管、 線管）件，材料送檢。0010混凝土工程混凝土運(yùn)輸、澆筑、 養(yǎng)護(hù)，碎觀感、穿墻 螺桿設(shè)置、缺陷0020砌筑工程砌塊質(zhì)量，頂磚、砌 筑砂漿，灰縫飽滿 度，墻體平整度及垂 直度，拉接筋設(shè)置， 切縫開(kāi)槽，水、電管 預(yù)埋。砌筑質(zhì) 量有改 善00防裂防滲漏（80）20門窗安裝洞口尺寸，窗框固 定，塞縫、防水施工， 抽硅膠槽及硅膠打 注，收口收頭、窗臺(tái) 泛水節(jié)點(diǎn)，原材料質(zhì) 量、半成品質(zhì)量，成 品保護(hù)，淋水試驗(yàn)，。門窗洞 口尺寸 定位不 準(zhǔn)5152020屋面、露臺(tái)施工結(jié)構(gòu)蓄水試驗(yàn)，基層 處理，防水材料選用 與施工，坡度、細(xì)部 節(jié)

7、點(diǎn)處理，滲水試 驗(yàn)，保護(hù)層，保溫層， 細(xì)石碎面層，水落 口，分倉(cāng)縫，蓄水試 驗(yàn)，屋面瓦。0020廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間管道封堵，給 水管打壓試驗(yàn)，地漏 施工，結(jié)構(gòu)蓄水試 驗(yàn)，基層處理（裝修 房：防水材料施工， 坡度、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處 理，蓄水試驗(yàn)，保護(hù) 層，建筑裝飾層，蓄 水試驗(yàn)）、成品保護(hù)。未能及 時(shí)進(jìn)行 管道試 壓2182020內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片 鋪貼，分層施工，陰 陽(yáng)角、防水材料使 用，觀感質(zhì)量。00水電安裝（40）20給排水與煤氣給水管道及附件安 裝，排水管道及附件 安裝，煤氣管道安 裝，原材料送檢。安裝質(zhì) 量尚可2182020電氣工程線管敷設(shè)，配管及管 內(nèi)穿線，電纜敷設(shè)， 電氣照明器具及

8、設(shè) 備，避雷接地安裝， 弱電安裝、安裝位置 準(zhǔn)確，原材料送檢。線管敷 設(shè)未按 要求固 士士7E, 7E 位一81220室外工程（30）10道路工程基層處理，標(biāo)高控 制，面層厚度，分倉(cāng) 縫、養(yǎng)護(hù)，表面觀感、 管井處理、成品保 護(hù)。0010室外管網(wǎng)給水管道及附件安 裝，排水管道及附件 安裝，煤氣管道安 裝，原材料送檢。安裝質(zhì) 量尚可281010泳池、景觀混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量、原 材料質(zhì)里，觀感質(zhì) 量，細(xì)部質(zhì)量處理， 水景防滲漏水。00裝修工程15精裝修、示范單位檢查范圍：精裝修 房、示范單位、會(huì)所、 公用部位等材料、工 藝、觀感質(zhì)量。00檢查項(xiàng)目：地面、墻 面，大花，裝飾，線 角，陽(yáng)臺(tái)板，窗臺(tái)板， 門窗

9、，櫥柜地柜，家 具、衛(wèi)生潔具等。00成品保護(hù)20成品保護(hù)進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材 料、設(shè)備、部品保護(hù)， 工序保護(hù)，施工人 員教育，工地偷盜安 全管理。有破壞 已完成 排水井 的現(xiàn)象21820入伙前整改20整改工作態(tài)度接到整改通知后態(tài) 度積極，能提出建設(shè)00性意見(jiàn)，人力物力安 排合理，能按時(shí)間要 求完成工作20整改工作質(zhì)里每次模擬驗(yàn)收后整 改處理率達(dá)到100%,整改質(zhì)量滿 足要求00質(zhì)量整改，重復(fù)犯10整改、錯(cuò)誤、事故前期問(wèn)題是否得到 整改、是否采取預(yù)防 措施；甲方與監(jiān)理所 發(fā)質(zhì)量整改單是否文明施 工整改2810錯(cuò)和質(zhì)量事故按時(shí)完成并有書(shū)卸情況有回里記錄，是否后質(zhì) 量事故，若發(fā)生重大 質(zhì)量事故則此項(xiàng)為

10、0分。待改進(jìn)評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中竄-小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，有質(zhì)量問(wèn)題的扣5分；情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)的得分為0?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分（100 X實(shí)得分/應(yīng)得分）-80.823971204總計(jì)劃按時(shí)送報(bào)并 得到監(jiān)理、甲方審 核，安排合理044計(jì)劃管理8月計(jì)劃滿足甲方階 段節(jié)點(diǎn)要求，未進(jìn)入發(fā)現(xiàn)一處不合要求對(duì)于甲 方合同 節(jié)點(diǎn)滯 后的情448預(yù)警扣2分況未有 預(yù)警機(jī) 智實(shí)體 質(zhì)魚(yú)4月、周進(jìn)度計(jì)劃及時(shí) 送報(bào)，且每周均有上 局計(jì)劃實(shí)施反饋未/白U 劃實(shí)施 情況反00部分（進(jìn) 度控 制）以計(jì)劃執(zhí)行60檢查實(shí)際進(jìn)度與月 計(jì)劃進(jìn)度吻合程度 （依據(jù)總包月進(jìn)度 計(jì)劃，抽查6項(xiàng)）每發(fā)現(xiàn)一處不

11、符合扣10分墻體砌 筑施工 進(jìn)度滯 后10506010上月滯后進(jìn)度追趕 措施適當(dāng)、有效，已 落實(shí)進(jìn)度控制措施每發(fā)現(xiàn)一處不合要0進(jìn)度控制4進(jìn)度狀況在控制范044求扣2分圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警4預(yù)計(jì)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)在 合理時(shí)間內(nèi)完成044“每一處”的統(tǒng)計(jì)方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進(jìn)度控制得分（100 X實(shí)得分/應(yīng)得分）=82.5146680實(shí)體質(zhì)量得分（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分 X 70%+進(jìn)度控制得分X 30%）=81.3分類項(xiàng)目單 項(xiàng) 分 值分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情 況分析扣 分實(shí) 得 分應(yīng) 得 分亞 文明 管理 部分場(chǎng)容場(chǎng)貌60堆料和加工場(chǎng)地硬 化、標(biāo)示標(biāo)牌齊全清 晰、道路清潔和維 護(hù)、材料堆放整齊有 序、施工垃圾清理、 生活垃圾清理、臨時(shí) 設(shè)施完善。共5項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一處 不符合要求扣5分， 扣完為止部分材 料堆放 占用臨 時(shí)道路105060安全防范30防墜落、防火、安全 用電、機(jī)械設(shè)備防 護(hù)、個(gè)人防護(hù)（含安 全帽、鞋）共4項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一處 不符合要求扣5分， 扣完為止個(gè)別部 位現(xiàn)場(chǎng) 防墜落 措施不 足52530安全檢查與安全事 故10至少2周進(jìn)行一次安 全檢查，記錄完整， 并及時(shí)落實(shí)整改，無(wú) 安全事故未按要求進(jìn)行檢