成本管理中心崗位職責(zé)

1、預(yù)算審核部門崗位職責(zé)、成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位說明書一、基本信息職位名稱成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門預(yù)算審核部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)集團(tuán)成本管理中心直屬上級(jí)成本副總監(jiān)職位層級(jí)經(jīng)理級(jí)直接下級(jí)預(yù)算審核部組長(zhǎng)/主管二、職位描述項(xiàng)目清單及標(biāo)底的審核、重計(jì)量編制及二審的審核、單價(jià)合同結(jié)算獨(dú)立二審、標(biāo)函分析；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、工作計(jì)劃制定、任務(wù) 分配、與集團(tuán)各部門相關(guān)專業(yè)及區(qū)域公司的溝通協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)部門體系建設(shè)、培訓(xùn)、內(nèi)部人才培養(yǎng)與輸送等工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：清單、標(biāo)底編制及審核時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)審核招標(biāo)清單及標(biāo)底，提出合理化建議；職責(zé)二職責(zé)描述：重計(jì)量

2、編制及審核時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)協(xié)助人員不足區(qū)域完成重計(jì)量編制，提出合理化建議；負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的重計(jì)量二審并組織出具審核報(bào)告完成合同后附清單；職責(zé)二職責(zé)描述：合同結(jié)算的獨(dú)立二審時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)所有區(qū)域結(jié)算項(xiàng)目集團(tuán)審核范圍內(nèi)的獨(dú)立二審；職責(zé)四職責(zé)描述：標(biāo)函分析時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)總包的標(biāo)函分析及出具詢標(biāo)問卷協(xié)助定標(biāo)；其他分包的標(biāo)函分析及出具詢標(biāo)問卷協(xié)助定標(biāo)；職責(zé)五職責(zé)描述：部門內(nèi)部管理時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)部門內(nèi)部人員管理、體系建設(shè)、培訓(xùn)；職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及任務(wù)的分配。時(shí)間百分比：5%職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門與集團(tuán)各部門及區(qū)域公司之間的溝

3、通協(xié)調(diào)工作。時(shí)間百分比：5%職責(zé)八職責(zé)描述：通過人才培養(yǎng)計(jì)劃、定期輪崗等方法，為成本中心輸送專業(yè)過硬素質(zhì)全面的復(fù)合型人才， 再經(jīng)兄弟組歷練，最終成為區(qū)域公司的成本骨干。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作有決定權(quán)審批權(quán)對(duì)部門決策制定有建議權(quán)和審核權(quán)建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施有建議權(quán)對(duì)所管轄員工的任免、晉升、降級(jí)有建議權(quán)五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部的招標(biāo)采購(gòu)部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部各分子公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部外部協(xié)作專業(yè)咨詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先

4、考慮因素）能適應(yīng)較多出差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程造價(jià)、工程管理、園林、概預(yù)算及相關(guān)專業(yè)資格證書造價(jià)師證書年齡要求原則27歲（含）以上，40歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判、工作嚴(yán)謹(jǐn)、善于溝通、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守較高的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力熟練使用廣聯(lián)達(dá)相關(guān)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)至少具備兩個(gè)項(xiàng)目的全過程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)歷關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)熟

5、悉工程技術(shù)，精通工程經(jīng)濟(jì)、管理等社會(huì)知識(shí) 精通房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理、工程造價(jià)管理 精通招標(biāo)、合同、預(yù)決算管理熟悉招投標(biāo)過程中的合同審核、合同制定等流程能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)及溝通能力、人際交往能力及分析判斷能力核心管理能力優(yōu)秀的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素優(yōu)秀的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)及溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用Office等辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位成本經(jīng)理/成本副總監(jiān)可輪換的職位其它專業(yè)經(jīng)理可晉升至此的職位預(yù)算審核部組長(zhǎng)/主管可降級(jí)的職位預(yù)算審核部組長(zhǎng)/主管八、考核指標(biāo)編寫人編寫

6、日期審批人審批日期、組長(zhǎng)/主管職位說明書一、基本信息職位名稱組長(zhǎng)/主管職位編號(hào)所屬部門預(yù)算審核部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)集團(tuán)成本管理中心直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)副組長(zhǎng)/骨干員工二、職位描述負(fù)責(zé)項(xiàng)目清單、模擬清單、標(biāo)底、重計(jì)量、結(jié)算的編制與審核以及清標(biāo)工作的管控；負(fù)責(zé)與集團(tuán)各相關(guān)部門及區(qū)域公司進(jìn)行工作的 對(duì)接與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)小組內(nèi)的人才培養(yǎng)，為公司培養(yǎng)專業(yè)過硬的骨干人才。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：清單及標(biāo)底編制時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查清單編制基礎(chǔ)資料的完整性、符合性，簽訂任務(wù)委托單；制定清單編制工作實(shí)施計(jì)劃，給組員合理分配任

7、務(wù)；清單編制過程中：對(duì)組員工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；對(duì)組員工作成果進(jìn)行檢查、匯總。與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，處理清單編制過程中遇到的問題；匯總編制成果并移交成果資料；職責(zé)二職責(zé)描述：重計(jì)量編制、核對(duì)及審核時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查清單基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；制定清單審核工作實(shí)施計(jì)劃，合理分配組員工作任務(wù)；。審核清單項(xiàng)目的完整性與準(zhǔn)確性，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，給組員審核工作提供建議；與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，處理清單審核過程中遇到的問題；就重計(jì)量工作中的爭(zhēng)議問題與總包進(jìn)行初步談判，為之后的領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具審核報(bào)告并移交成果資料；職責(zé)三職責(zé)描

8、述：標(biāo)函分析時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查清標(biāo)基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；根據(jù)清標(biāo)組長(zhǎng)制定的計(jì)劃給組員分配任務(wù)；清標(biāo)過程中對(duì)組員工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)組員工作成果進(jìn)行檢查、匯總，出具詢標(biāo)問卷；與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決清標(biāo)過程中遇到的問題；對(duì)投標(biāo)文件中不合理的報(bào)價(jià)與總包進(jìn)行談判，為領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；職責(zé)四職責(zé)描述：結(jié)算及結(jié)算審核時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查結(jié)算審核基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；制定結(jié)算工作實(shí)施計(jì)劃，給組員合理分配任務(wù)；結(jié)算過程中：對(duì)組員工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；對(duì)組員工作成果進(jìn)行檢查、匯總。與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)

9、調(diào)工作，解決結(jié)算過程中遇到的問題；就結(jié)算工作中的爭(zhēng)議問題與總包進(jìn)行初步談判，為之后的領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具結(jié)算報(bào)告并移交成果資料；職責(zé)五職責(zé)描述：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)、組織組員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，人才培養(yǎng)。時(shí)間百分比：10%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門與集團(tuán)各部門相關(guān)專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)審批權(quán)對(duì)部門決策制定的建議權(quán)和審核權(quán)建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)；對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購(gòu)部

10、、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、各分子公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程 管理部、成本管理部外部協(xié)作專業(yè)咨詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件能適應(yīng)較多出差；能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程造價(jià)、工程管理、園林、概預(yù)算相關(guān)專業(yè)資格證書具有造價(jià)員資格年齡要求原則24歲（含）以上，40歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作3年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判，工作嚴(yán)謹(jǐn)、善于溝通，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守良好的執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力；熟練使用廣

11、聯(lián)達(dá)相關(guān)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完成某項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算工作關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)具備園林及工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國(guó)家相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，熟練掌握相關(guān)規(guī)范能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位成本副經(jīng)理可輪換的職位其它專業(yè)主管可晉升至此的職位副組長(zhǎng)/骨干員工可降級(jí)的職位副組長(zhǎng)/骨干員工八、

12、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期、副組長(zhǎng)/骨干員工職位說明書、基本信息職位名稱副組長(zhǎng)/骨干員工職位編號(hào)所屬部門預(yù)算審核部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)組長(zhǎng)/主管職位層級(jí)專員級(jí)直接下級(jí)專員二、職位描述負(fù)責(zé)項(xiàng)目清單、重計(jì)量、結(jié)算的編制與審核，以及清標(biāo)工作的具體實(shí)施；能夠帶領(lǐng)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)完成簡(jiǎn)單工作任務(wù)；負(fù)責(zé)雛鷹的入門指 弓1、技術(shù)指導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：清單及標(biāo)底編制時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查清單編制基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；按照工作節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分配，制定清單編制工作計(jì)劃；清單編制過程中根據(jù)清單模板進(jìn)

13、行清單編制，對(duì)工作成果進(jìn)行自檢；匯總清單編制過程中遇到的問題，配合組長(zhǎng)處理相關(guān)問題；出具編制成果及相應(yīng)編制說明；職責(zé)二職責(zé)描述：重計(jì)量編制、核對(duì)及審核時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查清單基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；按照工作節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分配，制定清單審核工作計(jì)劃；審核清單項(xiàng)目的完整性與準(zhǔn)確性、對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行分析；配合組長(zhǎng)與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，匯總并處理清單審核過程中遇到的問題；就重計(jì)量工作中的爭(zhēng)議問題配合組長(zhǎng)與總包進(jìn)行初步談判，為之后的領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具審核成果，匯總至組長(zhǎng)處；職責(zé)三職責(zé)描述：標(biāo)函分析時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任

14、務(wù)，核查清標(biāo)基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；按照工作節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分配，合理分配時(shí)間；對(duì)清標(biāo)成果自查、整理；配合組長(zhǎng)進(jìn)行成果檢查、匯總，出具詢標(biāo)問卷；配合組長(zhǎng)與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決清標(biāo)過程中遇到的問題；對(duì)投標(biāo)文件中不合理的報(bào)價(jià)配合組長(zhǎng)與總包進(jìn)行談判，為領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；職責(zé)四職責(zé)描述：結(jié)算編制及結(jié)算審核時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查結(jié)算審核基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；按照工作節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分配，制定結(jié)算工作計(jì)劃；結(jié)算過程中對(duì)工作成果進(jìn)行自查、匯總；配合組長(zhǎng)與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決結(jié)算過程中遇到的問題；就結(jié)算工作中的爭(zhēng)議問題配合組長(zhǎng)與總包進(jìn)行初步談

15、判，為之后的領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具結(jié)算成果，匯總至組長(zhǎng)處；職責(zé)五職責(zé)描述：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、組織組員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，人才培養(yǎng)。時(shí)間百分比：10%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門與集團(tuán)各部門相關(guān)專業(yè)溝通協(xié)調(diào)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作有決定權(quán)審批權(quán)對(duì)部門決策制定有建議權(quán)和審核權(quán)建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施有建議權(quán)；對(duì)所管轄員工的任免、晉升、降級(jí)有建議權(quán)五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部的招標(biāo)采購(gòu)部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部各分子公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成

16、本管理部外部協(xié)作專業(yè)咨詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件能適應(yīng)較多出差；能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班；精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程造價(jià)、工程管理、園林、概預(yù)算及相關(guān)專業(yè)資格證書具有造價(jià)員資格證書年齡要求原則24歲（含）以上，40歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作3年及以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策工作嚴(yán)謹(jǐn)、善于溝通、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守；良好的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力；熟練使用廣聯(lián)達(dá)相關(guān)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完成某項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算工作關(guān)鍵技

17、能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國(guó)家相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，熟練掌握相關(guān)規(guī)范能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)及溝通能力、人際交往能力及分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)及溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用Office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位組長(zhǎng)/主管可輪換的職位其它小組副組長(zhǎng)/骨干員工可晉升至此的職位組員/專員可降級(jí)的職位組員/專員八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期成本管理部部門崗位職責(zé)、成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位說明書一

18、、基本信息職位名稱成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本管理副總監(jiān)職位層級(jí)經(jīng)理級(jí)直接下級(jí)土建、安裝、景觀、精裝主管，成本主管，統(tǒng)計(jì)主管二、職位描述在本中心副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立和完善成本管理及合約管理體系及制度、流程；組織開展成本核算、成本限額制定、合約管理、 變更、簽證審核、成本分析、成本考核、利潤(rùn)管控等全面成本合約管理工作，達(dá)到有效控制公司項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的 目的；組織建立和維護(hù)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：在成本管理副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立公司成本管理及合約管理體系，組織制定成本管理及

19、合 約管理相關(guān)管理制度、流程，實(shí)現(xiàn)公司成本管理及合約管理的規(guī)范化運(yùn)作。全面負(fù)責(zé)公司成本管理、 招標(biāo)采購(gòu)和預(yù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，組織建立及完善成本管理中心各項(xiàng)制度和流程。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)組織制定和完善公司成本管理、合約管理制度及流程，并征求相關(guān)部門意見。推動(dòng)和監(jiān)督成本管理、合約管理相關(guān)制度和流程的實(shí)施，協(xié)助相關(guān)部門或崗位解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。指導(dǎo)和幫助下屬業(yè)務(wù)單元建立戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略研究體系。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)根據(jù)本系統(tǒng)工作計(jì)劃編制成本合約管理年度、季度、月度工作計(jì)劃，并保證計(jì)劃按時(shí) 完成；按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)要求，協(xié)助管控，保障整體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。時(shí)間百分比：25%工作 任

20、務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)本系統(tǒng)工作計(jì)劃編制成本合約管理年度、季度、月度工作計(jì)劃。指導(dǎo)、督辦所轄員工按時(shí)完成工作計(jì)劃。對(duì)集團(tuán)單項(xiàng)目和年度利潤(rùn)進(jìn)行核算，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)班子決策。按集團(tuán)決策利潤(rùn)要求進(jìn)行管控，保障整體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)三職責(zé)描述：督導(dǎo)、審核各分子公司的目標(biāo)成本編制，審核各分子公司工程成本控制目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)完 成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)參與公司新項(xiàng)目投資的可行性分析，組織參與對(duì)意向地塊的市場(chǎng)調(diào)研及成本核算工作，為土地獲取提供決策依據(jù)。對(duì)已取得土地的項(xiàng)目在修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)批前按照初步規(guī)劃方案和數(shù)據(jù)組織成本核算，為報(bào)批工作提供決策性依 據(jù)。按照成本管理制度，審核并確定各階段目標(biāo)成本，并

21、督導(dǎo)實(shí)施。配合公司投資發(fā)展中心組織編制開發(fā)項(xiàng)目的估、概算工作，審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本編制。對(duì)各分子公司成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，審核各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，組織編制各項(xiàng)目結(jié)案成本報(bào)表。對(duì)偏差較大的成本事項(xiàng)提出預(yù)警并跟蹤、協(xié)助糾偏，對(duì)成本影響較大的事項(xiàng)進(jìn)行分析、總結(jié)。職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)變更、零星工程簽證的審核工作， 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制部品清單，并組織定期維護(hù)、擴(kuò)充、更新。時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中重大設(shè)計(jì)和工程變更的審核，對(duì)由設(shè)計(jì)和工程變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)審。參與變更、零工簽證與成本相關(guān)內(nèi)容的審核。結(jié)合公司需求，及時(shí)將新出現(xiàn)的部品清單加入管理庫(kù)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)情況

22、，針對(duì)部品清單內(nèi)容進(jìn)行定期更新。與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心共同編制部品清單，參與其中涉及成本支出部分內(nèi)容的審定，并將成本類數(shù)據(jù)予以完善。職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)合約管理工作；審核各區(qū)域、項(xiàng)目工程結(jié)算，考核各區(qū)域、項(xiàng)目工程成本目標(biāo)。時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)組織制定合同管理規(guī)定并定期理順合約簽署流程，督導(dǎo)各區(qū)域工程結(jié)算編制計(jì)劃及完成情況，并對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行 審核。組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃，并審定及督導(dǎo)執(zhí)行，對(duì)各分子公司工程成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。監(jiān)督公司合約的執(zhí)行情況，并定期總結(jié)共性問題及其解決方案，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)目；組織各區(qū)域進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分析及數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作。組織制式合同的編制并定期進(jìn)行更新，參與合約中與成

23、本相關(guān)內(nèi)容的審核，組織合約的分類歸檔與管理工作。職責(zé)六職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定的建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理中心、融資財(cái)務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展中心、營(yíng)銷中心、客戶服務(wù) 中心、分子公司工程管理部、成本管理部、隆泰物業(yè)公司外部協(xié)作建筑定額管理站、區(qū)/縣級(jí)政府行政服務(wù)部門、供應(yīng)商工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多出差能適應(yīng)較長(zhǎng)

24、時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工民建、工程造價(jià)、工程概預(yù)算相關(guān)專業(yè)資格證書造價(jià)師證書年齡要求原則27歲（含）以上，40歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)對(duì)甲、乙方工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、合約管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)至少具備兩個(gè)項(xiàng)目全過程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)歷關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)熟悉工程技術(shù)，精通工程經(jīng)濟(jì)、管理等社會(huì)知識(shí) 精通房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理、工程造價(jià)管理 精通招標(biāo)、合同、預(yù)決算管理熟悉招投標(biāo)過程中的合同審核、合同制定能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能

25、力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力優(yōu)秀的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素優(yōu)秀的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位成本管理副總監(jiān)可輪換的職位招采經(jīng)理可晉升至此的職位成本副經(jīng)理可降級(jí)的職位成本副經(jīng)理八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期、土建主管職位說明書一、基本信息職位名稱土建主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)土建預(yù)算專員二、職位描述所負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域的土建專業(yè)的預(yù)結(jié)算審核、施

26、工過程中變更、簽證審核、動(dòng)態(tài)成本、降本以及工程重計(jì)量的管控工作。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：審核工程標(biāo)底，落實(shí)集團(tuán)公司制度執(zhí)行等工作。時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按要求完成區(qū)域上報(bào)的標(biāo)底審核，審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋至區(qū)域公司完善。配合公司招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行集采類的商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域公司制度的實(shí)施管控，監(jiān)督貫徹落實(shí)情況。職責(zé)二職責(zé)描述：施工過程中集團(tuán)權(quán)限的變更、簽證的審核、確認(rèn)等工作。時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)審核區(qū)域上報(bào)的集團(tuán)權(quán)限的設(shè)計(jì)變更、工程簽證施工過程中設(shè)計(jì)變更、工程簽證的完成情況的管控根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)原則及完工驗(yàn)收情況確認(rèn)價(jià)款。職責(zé)三職責(zé)描述

27、：工程項(xiàng)目的重計(jì)量組織、管控工作。時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)完成對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域公司上報(bào)的一審重計(jì)量的審核對(duì)二審初審成果的審核，組織與施工單位進(jìn)行并完成核對(duì)、成果復(fù)審以及最終的談判等工作。將完成二審成果與區(qū)域公司進(jìn)行交底并督促區(qū)域公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議職責(zé)四職責(zé)描述：對(duì)接區(qū)域的動(dòng)態(tài)成本管控和流程審批工作。時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)每月按時(shí)完成區(qū)域上報(bào)的動(dòng)態(tài)成本的審核工作負(fù)責(zé)區(qū)域上報(bào)的成本預(yù)警、超支釋放等流程的審批工作負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域特殊事項(xiàng)、通用報(bào)審等其他流程的審批工作職責(zé)五職責(zé)描述：按公司制度要求進(jìn)行工程的竣工結(jié)算工作。時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)審核結(jié)算上報(bào)資料的完整性并按時(shí)完成結(jié)算數(shù)據(jù)的審核按

28、要求出具結(jié)算審核報(bào)告并針對(duì)結(jié)算的具體情況做出成本分析及風(fēng)險(xiǎn)提示跟蹤區(qū)域權(quán)限結(jié)算進(jìn)度和整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)度等工作。職責(zé)六職責(zé)描述：降本審核工作。時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審核區(qū)域上報(bào)降本事項(xiàng)的合理性及測(cè)算降本金額的準(zhǔn)確性跟蹤督促區(qū)域搜集、上報(bào)降本事項(xiàng)負(fù)責(zé)區(qū)域上報(bào)降本流程審批工作職責(zé)六職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定的建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)總部招標(biāo)

29、采購(gòu)部、成本合約部，及各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部外部協(xié)作市級(jí)及縣級(jí)房產(chǎn)局、施工單位、造價(jià)咨詢公司、審計(jì)局、設(shè)計(jì)院工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多出差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工民建、工程造價(jià)、工程概預(yù)算相關(guān)專業(yè)資格證書造價(jià)師證書年齡要求原則24歲（含）以上，30歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作1年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通 具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守 良好的執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力熟練使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、

30、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完成某項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算工作關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)及建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國(guó)家相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位成本副經(jīng)理可輪換的職位成本主管、安裝預(yù)算主管、招采主管可晉升至此的職位土建預(yù)算專員可降級(jí)的職位土建預(yù)算專員八、

31、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期一、基本信息職位名稱安裝主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本管理副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)安裝預(yù)算專員二、職位描述所負(fù)責(zé)區(qū)域的安裝預(yù)算工作，包括前期預(yù)算協(xié)調(diào)、分析定價(jià)、過程管理、結(jié)算管理等。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：審核集團(tuán)權(quán)限招標(biāo)（標(biāo)底）價(jià)款，配合成本定價(jià)及合同簽訂。時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)根據(jù)招標(biāo)圖紙、范圍及工程做法，審核工程量，審核工程量清單。審核定額套項(xiàng)，材料價(jià)，組價(jià)，價(jià)款的合理性參與施工合同的起草、談判及簽訂。職責(zé)二職責(zé)描述：區(qū)域公司結(jié)算二審工作。時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)組

32、織編制成本管理系統(tǒng)安裝業(yè)務(wù)規(guī)劃，并分解為年度、季度、月度工作計(jì)劃。工程實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)抽檢，分析，與區(qū)域公司配合完成工程的需要確認(rèn)的內(nèi)容。出具結(jié)算審核報(bào)告，完成結(jié)算復(fù)審工作職責(zé)三職責(zé)描述：區(qū)域公司重計(jì)量二審工作。時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織編制成本管理系統(tǒng)安裝重計(jì)量業(yè)務(wù)規(guī)劃，并分解為年度、季度、月度工作計(jì)劃。根據(jù)重計(jì)量工作安排，協(xié)調(diào)安排二審咨詢公司進(jìn)行二審重計(jì)量工作出具重計(jì)量審核報(bào)告，談判、定價(jià)，完成重計(jì)量二審工作職責(zé)四職責(zé)描述：對(duì)區(qū)域成本管理部的過程管理進(jìn)行配合、指導(dǎo)、監(jiān)督時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)組織總部對(duì)區(qū)域成本管理部的過程管理進(jìn)行管控為區(qū)域成本管理部提供技術(shù)支持、對(duì)區(qū)域公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況

33、進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)五職責(zé)描述：組織編制合同樣本，配合集團(tuán)業(yè)務(wù)時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)編制集團(tuán)總承包工程、電梯、機(jī)電等主要分包工程合同樣本；并根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施情況做修改補(bǔ)充配合集團(tuán)集采商務(wù)標(biāo)編制、商務(wù)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂職責(zé)六職責(zé)描述：材料價(jià)格的實(shí)時(shí)跟蹤，先進(jìn)的技術(shù)及新型材質(zhì)的調(diào)研時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)每月實(shí)時(shí)跟進(jìn)安裝材料價(jià)格變動(dòng)情況，完善更新安裝材料價(jià)格庫(kù)。與工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部一起確定材料價(jià)格。職責(zé)七職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定的建議權(quán)和審核權(quán)。建議

34、權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購(gòu)部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、各分子公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部外部協(xié)作設(shè)計(jì)院、專業(yè)咨詢公司、施工單位、廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多出差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程造價(jià)、工程管理、建筑工程、概預(yù)算相關(guān)專業(yè)資格證書具有造價(jià)員資格年齡要求原則24歲（含）以上，30歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作1年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和

35、成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通 具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守良好的執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力熟練使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完成某項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算工作關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)及建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國(guó)家相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求

36、熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位成本副經(jīng)理可輪換的職位土建預(yù)算主管可晉升至此的職位安裝預(yù)算專員可降級(jí)的職位安裝預(yù)算專員八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期一、基本信息職位名稱景觀主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)景觀預(yù)算專員二、職位描述所負(fù)責(zé)區(qū)域的景觀預(yù)算工作，包括前期預(yù)算協(xié)調(diào)、分析定價(jià)、過程管理、結(jié)算管理等。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：把控景觀成本及限額指標(biāo)，推進(jìn)景觀降本及標(biāo)準(zhǔn)化工作。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)前期階段景觀成本把控，配合規(guī)劃部、目標(biāo)組成本限額測(cè)算、審核，推進(jìn)

37、景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作控制景觀費(fèi)用不超目標(biāo)成本及景觀單方限額，提取景觀降本點(diǎn)及降本合理化建議制定景觀清單、標(biāo)底審核計(jì)劃，定期與區(qū)域成本溝通清單、標(biāo)底編制情況，推動(dòng)工作進(jìn)展審核OA線上相關(guān)流程職責(zé)二職責(zé)描述：審核景觀工程的招標(biāo)（標(biāo)底）價(jià)款，配合開標(biāo)、談判、定價(jià)及合同簽訂。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)指導(dǎo)區(qū)域景觀清單、標(biāo)底編制人進(jìn)行清單工程量計(jì)算，套定額，市場(chǎng)尋材料價(jià)，組價(jià)，出標(biāo)底根據(jù)招標(biāo)圖紙、招標(biāo)范圍及工程做法，審核區(qū)域提報(bào)的景觀程量清單及標(biāo)底價(jià)款，出具審核報(bào)告。參加招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，審批招標(biāo)文件、招標(biāo)方案、施工合同流程等，參與開標(biāo)，合同價(jià)款的談判。職責(zé)三職責(zé)描述：結(jié)算及結(jié)算審核。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)

38、接收區(qū)域上報(bào)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，核查結(jié)算審核基礎(chǔ)資料的完整性、符合性；制定結(jié)算工作實(shí)施計(jì)劃；結(jié)算過程中，對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以及核查現(xiàn)場(chǎng)。與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)結(jié)算工作進(jìn)展，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，解決結(jié)算過程中遇到的問題；就結(jié)算工作中的爭(zhēng)議問題協(xié)助區(qū)域梳理爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行談判，為之后的領(lǐng)導(dǎo)談判、決策提出合理化建議；出具結(jié)算報(bào)告并移交成果資料；職責(zé)四職責(zé)描述：簽證、變更審核，過程成本管控時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)處理日常集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的簽證、變更的審批。針對(duì)對(duì)目標(biāo)成本影響較大的簽證變更事項(xiàng)，給出合理性審批意見。監(jiān)控景觀工程成本變動(dòng)情況等。職責(zé)五職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí)間百

39、分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定的建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購(gòu)部、各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部關(guān)系外部協(xié)作市級(jí)及縣級(jí)房產(chǎn)局、施工單位、造價(jià)咨詢公司、審計(jì)局、設(shè)計(jì)院工作條件能適應(yīng)較多出差（優(yōu)先考慮能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班因素）精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程造價(jià)、工程管理、建筑工程技術(shù)資格證書具有造價(jià)員資格證書年齡要求原則24歲（含）以上

40、，30歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作1年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策；善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通 具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守 良好的執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力熟練使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完成某項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算工作關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)及建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國(guó)家相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與

41、協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位成本副經(jīng)理可輪換的職位成本主管、安裝預(yù)算主管、招采主管、土建預(yù)算主管可晉升至此的職位景觀預(yù)算專員可降級(jí)的職位景觀預(yù)算專員八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期一、基本信息職位名稱精裝主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)精裝預(yù)算專員二、職位描述所負(fù)責(zé)區(qū)域的精裝預(yù)算工作，包括前期預(yù)算協(xié)調(diào)、分析定價(jià)、過程管理、結(jié)算管理等。三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描

42、述：審核集團(tuán)權(quán)限招標(biāo)（標(biāo)底）價(jià)款，配合成本定價(jià)及合同簽訂。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)根據(jù)招標(biāo)圖紙、范圍及工程做法，審核工程量，審核工程量清單。審核定額套項(xiàng)，材料價(jià)，組價(jià)，價(jià)款的合理性參與施工合同的起草、談判及簽訂。職責(zé)二職責(zé)描述：根據(jù)竣工圖及有關(guān)變更、洽商等資料進(jìn)行工程的竣工結(jié)算。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)組織編制成本管理系統(tǒng)精裝業(yè)務(wù)規(guī)劃，并分解為年度、季度、月度工作計(jì)劃。工程實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)抽檢，分析，與區(qū)域公司配合完成工程的需要確認(rèn)的內(nèi)容。出具結(jié)算審核報(bào)告，完成結(jié)算復(fù)審工作職責(zé)三職責(zé)描述：對(duì)區(qū)域成本管理部的過程管理進(jìn)行配合、指導(dǎo)、監(jiān)督。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)組織總部對(duì)區(qū)域成本管理部的

43、過程管理進(jìn)行管控為區(qū)域成本管理部提供技術(shù)支持、對(duì)區(qū)域公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控組織總部對(duì)區(qū)域成本管理部的過程管理進(jìn)行管控職責(zé)四職責(zé)描述：工程簽證、設(shè)計(jì)變更的審核，變更價(jià)款的確認(rèn)。時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)查閱相關(guān)合同，明確變更洽商計(jì)價(jià)原則。培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)抽檢變更洽商真實(shí)度及完成情況。根據(jù)計(jì)價(jià)原則及完成情況出確認(rèn)價(jià)款。職責(zé)五職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定的建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司組織發(fā)展戰(zhàn)略、策略實(shí)施的建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。五、工作關(guān)系

44、及工作條件工作協(xié)作內(nèi)部協(xié)作房地產(chǎn)事業(yè)部總部招標(biāo)采購(gòu)部、及各分子公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部關(guān)系外部協(xié)作市級(jí)及縣級(jí)房產(chǎn)局、施工單位、造價(jià)咨詢公司、審計(jì)局、設(shè)計(jì)院工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多出差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求工程造價(jià)、工程管理、建筑工程技術(shù)資格證書具有造價(jià)員資格證書年齡要求原則24歲（含）以上，30歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷從事工程造價(jià)工作1年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策；善于進(jìn)行商務(wù)談判工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通 具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守 良好的執(zhí)行能力，學(xué)

45、習(xí)能力和獨(dú)立工作能力熟練使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、辦公軟件及CAD繪圖軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立完成某項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算工作關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)具備工程造價(jià)及建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能熟悉國(guó)家相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)以及預(yù)算定額，熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位成本副經(jīng)理可輪換的職位成本主管、安裝預(yù)算主管、招采主管、土建預(yù)算主

46、管可晉升至此的職位精裝預(yù)算專員可降級(jí)的職位精裝預(yù)算專員八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期六、統(tǒng)計(jì)主管說明書一、基本信息職位名稱統(tǒng)計(jì)主管職位編號(hào)所屬部門成本管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本副經(jīng)理職位層級(jí)主管級(jí)直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)專員二、職位描述出具系統(tǒng)匯報(bào)數(shù)據(jù)性資料、進(jìn)行各項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃收集匯總；結(jié)算單管理、匯總；產(chǎn)值的匯總、分析，收集各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成 本、出具目標(biāo)成本偏差率；組織培訓(xùn)、考試等團(tuán)隊(duì)建設(shè)及會(huì)議管理工作三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：出具系統(tǒng)匯報(bào)數(shù)據(jù)性資料。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)收集、整理集團(tuán)及各區(qū)域數(shù)據(jù)。核實(shí)數(shù)據(jù)的正確性。每月出具系統(tǒng)

47、性匯報(bào)資料。職責(zé)二職責(zé)描述：預(yù)算計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃收集匯總。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)每月收集預(yù)算計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃。建立預(yù)算計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃臺(tái)帳。每月底出具下個(gè)月過程組預(yù)算計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃。職責(zé)三職責(zé)描述：結(jié)算單管理、匯總。時(shí)間百分比：25%工作 任務(wù)收集各區(qū)域結(jié)算內(nèi)容。結(jié)算單臺(tái)帳的建立。各區(qū)域每月結(jié)算匯總整理。職責(zé)四職責(zé)描述：各區(qū)域產(chǎn)值數(shù)據(jù)匯總、分析。時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)每月底收集各區(qū)域當(dāng)月產(chǎn)值。建立全年產(chǎn)值臺(tái)帳。各項(xiàng)目各月完成產(chǎn)值和計(jì)劃產(chǎn)值的審核匯總，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)目各月完成產(chǎn)值和計(jì)劃產(chǎn)值審核匯總結(jié)果。職責(zé)五職責(zé)描述：會(huì)議管理。時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)部門、中心周例會(huì)組織及會(huì)議紀(jì)要的編寫

48、。半年度、年度總結(jié)大會(huì)的組織、匯報(bào)數(shù)據(jù)材料的收集及整理。區(qū)域調(diào)度會(huì)的會(huì)議紀(jì)要收集及問題整理。職責(zé)六職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí)間百分比：5%四、權(quán)力范圍監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作有安排、檢查和監(jiān)督權(quán)。決定權(quán)職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所轄工作的決定權(quán)。審批權(quán)對(duì)部門政策制定的建議權(quán)和審核權(quán)。建議權(quán)對(duì)公司成本發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議權(quán)。對(duì)所管轄員工有任免、晉升、降級(jí)的建議權(quán)。五、工作關(guān)系及工作條件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作本部門及各分子公司預(yù)算審核部、房地產(chǎn)事業(yè)總部工程管理部、財(cái)務(wù)管理部外部協(xié)作廣聯(lián)達(dá)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作條件（優(yōu)先考慮因素）能適應(yīng)較多出差能適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間加班精力充沛、行動(dòng)敏捷六、任職資格基本要求教育程度統(tǒng)招本科及

49、以上學(xué)歷專業(yè)要求統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算及文秘相關(guān)專業(yè)資格證書年齡要求原則24歲（含）以上，30歲（含）以下性別要求不限工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷具有至少1年房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)熟練操作word、Excel辦公軟件對(duì)建安工程基本了解， 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工序有一定認(rèn)知，能夠判斷施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理性，對(duì)公司建安合同及付款流程了解并能熟練操作，可協(xié)調(diào)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作對(duì)產(chǎn)值資金數(shù)據(jù)性可做合理化分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵技能與知識(shí)必備知識(shí)了解房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握房地產(chǎn)建安工程基本知識(shí)能力素質(zhì)關(guān)鍵通用能力一定的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力、人際交往能力和分析判斷能力核心管理能力一定的計(jì)劃組織能

50、力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵成功因素一定的人際敏感度、優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外語要求無計(jì)算機(jī)要求熟練運(yùn)用office辦公軟件七、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位成本副經(jīng)理可輪換的職位可晉升至此的職位統(tǒng)計(jì)專員可降級(jí)的職位統(tǒng)計(jì)專員八、考核指標(biāo)編寫人編寫日期審批人審批日期目標(biāo)管理部門崗位職責(zé)、成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位說明書一、基本信息職位名稱成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門目標(biāo)管理部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)成本管理直屬上級(jí)成本中心副總監(jiān)職位層級(jí)經(jīng)理/副經(jīng)理直接下級(jí)目標(biāo)組主管二、職位描述負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測(cè)算工作及合規(guī)規(guī)劃；方案版前限額設(shè)計(jì)及低效資產(chǎn)的跟蹤；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；負(fù)責(zé)后評(píng)估版目標(biāo)成本的復(fù)核；負(fù)責(zé)與其他中心對(duì)接工作三、工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測(cè)算工作時(shí)間百分比：30%工作 任務(wù)審核土地版目標(biāo)成本的測(cè)算工作審核施工圖版目標(biāo)成本的測(cè)算工作審核方案版目標(biāo)成本的測(cè)算工作合約規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目全所發(fā)生的所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估職責(zé)二職責(zé)描述：設(shè)計(jì)限額時(shí)間百分比：20%工作 任務(wù)方案版前限額設(shè)計(jì)及低效資產(chǎn)的跟蹤職責(zé)三職責(zé)描述：數(shù)據(jù)庫(kù)的管控工作時(shí)間百分比：20%工作