倉儲成本計算(優(yōu)選.)

1、倉儲成本計算現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展， 為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益， 物 流已被譽為“第三利潤源”， 因而受到企業(yè)的高度重視。 倉儲活 動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)， 涉及物流管理和技術(shù)等 多學(xué)科領(lǐng)域， 對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。 在 激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理， 誰將贏得競爭 的勝利 .倉儲是以改變”物”的時間狀態(tài)為目的的活動 , 以克服產(chǎn)需之間 的時間差異 , 而獲得更好的效用 . 倉儲成本是指物流活動中所消 耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn) . 它是伴隨物流活動而發(fā)生的 各種費用 . 倉儲成本管理的任務(wù)是用最低的費用在適當(dāng)?shù)臅r間和 適當(dāng)?shù)牡攸c取得適當(dāng)數(shù)

2、量的存貨 .物流倉儲成本的構(gòu)成有以下幾個方面 : 倉儲持有成本、定貨或生 產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本等。現(xiàn)代倉儲是保證社會再生產(chǎn)順利進行的必要條件， 是國家滿足急 需特需的保障。是平衡市場供求關(guān)系、穩(wěn)定物價的重要條件。是 物資供銷管理工作的重要組成部分。 是保持物資原有使用價值的 重要手段。但是，倉儲需要一定的成本。因此，要對倉儲的成本進行周密的計算、分析與控制一、倉儲成本的計算分為以下兩種 :1、按支付形態(tài)計算把倉儲成本分為 : 倉儲搬運費、 倉儲保管費、 人工費、倉儲管理費、倉儲占用資金利息等。2、按倉儲項目把倉儲成本分為 : 倉儲租賃費、倉儲保管費、材 料消耗費、搬運費、倉儲

3、管理費等。如：以下公司按倉儲項目來計算倉儲成本：與按形態(tài)計算成本的方法相比， 這種方法更能進一步找出妨礙實 現(xiàn)倉儲合理化的癥結(jié)， 而且可以計算出標(biāo)準(zhǔn)倉儲成本， 以便確定 合理化目標(biāo)。二、倉儲的成本的分析， 應(yīng)該從取得成本、 儲存成本、 缺貨成本、 濟批量訂貨、保險儲備這五個方面分析。1、取得成本，取得成本是指為取得存貨而支出的成本。取得成 本又可分為訂貨成本和購置成本， 前者是指取得訂單的成本， 與訂貨次數(shù)有關(guān)，后者是存貨本身的價值。因此取得成本為：Tca=F1+KaD/Q+DU=訂貨固定成本 +每次訂貨的變動成本 *年需求量 / 每次訂貨量 +每 次訂貨量金額2、 儲存成本 ，儲存成本是指企

4、業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本， 如倉儲費、搬運費、保險費、占用資金的利息等。儲存成本可以 分為變動成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無關(guān)。因此儲存成本為TCc=F2+KcQ/2=固定儲存成本 +單位變動儲存成本 /23、缺貨成本，缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的 需要而造成的損失，如失銷損失、信譽損失、緊急采購額外支出等。因此缺貨成本為：TCs=TC-Tca-TCc=總成本-儲存成本 -取得成本4、經(jīng)濟批量的基本模型，經(jīng)濟批量最基本模型的假設(shè)條件：、 企業(yè)能及時補充存貨，不考慮缺貨成本；、集中到貨；、存 貨單價不變，不考慮現(xiàn)金和折扣。TC=TCa+TCc=(F

5、1+KaD/Q+DU)+(F2+KQ/2)總成本的F1、D、F2均為常量，則總成本 TC大小完全由訂貨變 動成本和儲存成本決定，與批量有關(guān)的總成本公式為：TC=KaD/Q+KcQ/2在Ka、D F2均為已知常數(shù)時，TC的大小取決于 Q經(jīng)濟批量的 計算公式為： KcQ/2=KaD/QKcQ*Q=2KaDQ*Q=2KaD/Kc5、保險儲備，上述經(jīng)濟批量模型均假設(shè)存貨的供需是穩(wěn)定的， 即每日需求量不變。 但實際情況并非完全如此， 需求量經(jīng)常會發(fā) 生變化， 交貨時間由于各種原因也可能延誤。 這些不確定因素的 存在，要求企業(yè)要持有一定的保險儲備，以防止延誤、存貨短缺 等造成的損失。此時，存貨的再訂貨點為：R=LD+B=存貨時間 * 平均每日需要量 +保險儲備最佳保險儲備的確定，就是在存貨短缺所造成的損失 和保險儲備的儲存成本之間做出的權(quán)衡， 要使總成本達(dá)到最小， 總成本公式為：保險儲備有關(guān)總成本 =缺貨成本 +保險儲備成本由此，我們要學(xué)會對倉儲物資的數(shù)量進行控制， 控制方法有： 一、存貨的訂購控制法。二存貨定期控制法。三、存貨的ABC分析控制法。我們要盡量用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存的合理化， 盡量不要讓倉儲的時間過長、數(shù)量的不合理、條件的不足或過剩、結(jié)構(gòu)失衡。在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨 立的經(jīng)濟活動成為可能。 所以倉儲