ICT項(xiàng)目施工進(jìn)度保障措施

1、施工進(jìn)度保障措施目錄施工進(jìn)度保障措施2一、施工進(jìn)度各階段劃分2二、施工周期預(yù)期安排3三、施工全過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容4四、施工計(jì)劃所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警措施8施工進(jìn)度保障措施一、施工進(jìn)度各階段劃分一個(gè)大型的ICT項(xiàng)目，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和項(xiàng)目分階段管理。1.1設(shè)計(jì)階段1) 制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃2) 制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范3) 建立設(shè)計(jì)文檔資料4) 材料設(shè)備驗(yàn)收5) 制定驗(yàn)收規(guī)范書6) 填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.2安裝調(diào)試階段1) 按照施工圖紙進(jìn)行管線施工2) 按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行線纜端接3) 按照設(shè)備安裝說(shuō)明進(jìn)行設(shè)備安裝、上電試機(jī)4)

2、 按照設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書進(jìn)行調(diào)試5) 編制安裝調(diào)試進(jìn)度表6) 提交安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告1.3竣工驗(yàn)收階段1) 按照技術(shù)規(guī)范書驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自行檢驗(yàn)2) 提交驗(yàn)收方案3) 準(zhǔn)備驗(yàn)收條件，提交驗(yàn)收4) 形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告二、施工周期預(yù)期安排2.1工程總進(jìn)度計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)工程施工全過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過(guò)計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2.2年

3、度及季度計(jì)劃年度及季度計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對(duì)施工所需的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料及主要施工機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計(jì)劃而采取的措施。年度及季度計(jì)劃也必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2.3月作業(yè)計(jì)劃月作業(yè)計(jì)劃是將年度計(jì)劃及季度計(jì)劃的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)度計(jì)劃的編制要求計(jì)劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性

4、管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時(shí)性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗(yàn)收單位、現(xiàn)有或未來(lái)的運(yùn)營(yíng)單位及可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。里程碑計(jì)劃包含在進(jìn)度計(jì)劃中，完成每項(xiàng)里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來(lái)。里程碑計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。關(guān)鍵路徑必須在進(jìn)度計(jì)劃中明確標(biāo)出，并在附帶的分析報(bào)告中有完整的表述。三、施工全過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容本次招投標(biāo)工作內(nèi)容為：2016-2017年ICT項(xiàng)目，包含設(shè)備安裝及綜合布線、機(jī)房裝修及安防監(jiān)控系統(tǒng)施工。 本項(xiàng)目工程的內(nèi)容包括以上各系統(tǒng)的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試調(diào)測(cè)和運(yùn)行等。3.1項(xiàng)目管理措施本公司的項(xiàng)目管理，將采取將本弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的

5、分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長(zhǎng)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。3.2工期的保證措施項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目

6、進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目控制過(guò)程的執(zhí)行步驟；確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；控制項(xiàng)目進(jìn)度。3.3組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事建筑智能化施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度

7、控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目施

8、工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。 項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。3.5組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)

9、項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。3.6以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工

10、程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問(wèn)題，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。3.7加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。3.8組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。3.9加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。3.10加強(qiáng)

11、對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。3.11做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對(duì)比。3.12做好

12、施工過(guò)程中的更改控制弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施過(guò)程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過(guò)程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。弱電系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)表討論項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)達(dá)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改決議執(zhí)行項(xiàng)目更改決議3.13調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

13、設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。3.14盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象“趕進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛?，都?huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進(jìn)度”過(guò)程中，施工會(huì)出現(xiàn)偷工減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得不到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對(duì)系統(tǒng)將來(lái)的運(yùn)行和維護(hù)帶來(lái)許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。各個(gè)專業(yè)施工單位如有特殊作業(yè)需突然要完成，應(yīng)與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商3.15合理的獎(jiǎng)懲制度 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工

14、，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、施工計(jì)劃所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警措施4.1預(yù)埋件的影響由于工程中大量結(jié)構(gòu)層預(yù)埋件均由站前土建施工單位預(yù)留，這些預(yù)埋件在施工過(guò)程中可能因?yàn)楦鞣N原因和提供給我方的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谖恢?、尺寸上存在誤差或出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，對(duì)我方的施工進(jìn)展產(chǎn)生較大的影響。擬采取的措施：一旦我方中標(biāo)，我方將迅速投入經(jīng)驗(yàn)豐富、有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)圖紙要求進(jìn)行預(yù)埋件的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)校驗(yàn)，對(duì)我方能處理的問(wèn)題自行處理，對(duì)我方處理不了的，及時(shí)反饋給業(yè)主以及原施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，力爭(zhēng)提前解決預(yù)埋件有可能給我方工期造成影響的問(wèn)題。4.2施工單位多，施工干擾大由于本系統(tǒng)的特殊性，施工施工面涉及整個(gè)車站及區(qū)間，存在各個(gè)專業(yè)相互影響的局面，施工作業(yè)難以大面積展開，我方的施工計(jì)劃也將受其制約。擬采取的措施：在工期計(jì)劃安排時(shí)服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，建議召開主要工程節(jié)點(diǎn)施工前的施工協(xié)調(diào)會(huì)，并嚴(yán)格按照協(xié)調(diào)結(jié)果施工組織；和各相關(guān)專業(yè)的施工單位隨時(shí)保持聯(lián)系，互通最新的施工進(jìn)度信息，做到最佳配合。4.3交通運(yùn)輸影響內(nèi)蒙古自治區(qū)作為我國(guó)北方大省，地廣人稀，但是主城區(qū)經(jīng)常舉行各項(xiàng)大型活動(dòng)以及會(huì)議，部分線路的交通臨時(shí)管制和工程施工臨時(shí)管制，有可能影響原有的工期計(jì)劃。擬采取的措施：在開工前我方將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的交通狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括運(yùn)輸線路沿途情況、線路距離、線路路面寬、各線路各時(shí)段車流（人流）密度、主要擁堵時(shí)段等，并用圖紙制定從