獎勵與激勵機(jī)制辦法

1、獎勵與激勵機(jī)制辦法一、總則目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員 工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：全體員工職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé) 本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。（一）簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序（一） 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊”獎：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）3. 評選流程：年度考核業(yè)績（部

2、門）依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000-3000元。（二）年度“優(yōu)秀員工獎”1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 全年無警告以上懲處。 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。2. 評選對象：公司全體員工；3. 評選流程:由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。（三）年度“特別貢獻(xiàn)”獎：1. 評選要求： 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展 有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。 對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績； 創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、 提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者； 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失； 遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險；2. 評選對象：全體員工3. 評選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附 件一并提交，經(jīng)行政部審

4、核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。（四）月度“節(jié)約成本”獎:1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要幵支和資源浪費，自主幵創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特 別貢獻(xiàn)獎”評比。2. 評選對象：公司全體員工3. 評選流程：（凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵）經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政部執(zhí)行，（五）月度“內(nèi)部推薦獎”獎1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；2. 如候

5、選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政部經(jīng)理郵 箱:，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;3. 行政部在收到推薦簡歷后， 將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié);2. 評選對象：全體員工;3. 評選流程：在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政部申請“內(nèi)部推薦獎金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額： 200-20000 元（六）月度“增加收入建議”獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果 明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)利益。對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年

6、終“特別 貢獻(xiàn)獎”評比。評選對象：全體員工評選流程：（凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵）經(jīng)行政部審核、執(zhí)行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：2001000 元（七）月度“最佳導(dǎo)師”獎：受到各部門一致好對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通,評，由下屬進(jìn)行推薦；行政部進(jìn)行考核。評選對象：主管以上人員評選流程：經(jīng)行政部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：2001000元（八）月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)近況和下一階段目標(biāo)。 或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行推薦（在新進(jìn)員工中產(chǎn)生）。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，

7、 熟練掌握本崗位工作 程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評評選對象：公司全體人員評選流程：經(jīng)行政部審核（需部門配合完成），財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：2001000元（九）月度“最佳員工”獎：根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)，諸如:工作完成情況、遲到早退記錄、勞動紀(jì)律、基本工 作能力、工作責(zé)任感、工作積極主動性及當(dāng)月突出表現(xiàn)等情況，綜合評價。評選對象：公司全體人員（除主管以上人員（含主管）推薦人數(shù)：3人評選流程：由行政部當(dāng)月底發(fā)通知請各部門負(fù)責(zé)人評選優(yōu)秀員工名單經(jīng)行政部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：2001000元（十）獎勵要求：1. 公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可空缺；2. 員工有下列情形之一者，給予再獎勵： 根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進(jìn)時； 根據(jù)第五、第六條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。3. 前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同， 其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā) 獎金的差額。4. 獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時享受。5. 如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)6. 獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi);7、獲獎名單由行政部負(fù)責(zé)公