工程部監(jiān)理管理制度

1、工程部監(jiān)理管理制度1 .目的對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進 度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進行。2 .范圍適用于公司新建的各工程項目。3 .職責由工程部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。4 .內(nèi)容4.1. 檢查依據(jù)4.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范4.1.2 監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。4.2. 檢查內(nèi)容4.2.1 準備階段4.2.1.1 在設(shè)計完成，施工圖下達后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè) （或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。4.2.1.2

2、 監(jiān)理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，包括施工技 術(shù)方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復施工單位，并抄 送我公司。4.2.1.3 要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助我方下達開工令。4.2.1.4 要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到位而 引起的返工或變更，監(jiān)理單位應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。4.2.2 施工階段4.2.2.1 監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求4.2.2.1.1 所有監(jiān)理人員進場后，必須填寫監(jiān)理人員登記表，并于2日內(nèi)收回工程部進行審核。4.2.2.1.2 審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的

3、總監(jiān)理工程師，也 必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單 位必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。4.2.2.1.3 要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口，特別是水電、綠化工程監(jiān)理 必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師。4.2.2.1.4 要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備 一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。4.2.2.1.5 要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天（周六周日輪休，輪休期間應根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作），每天的工作時間應為8:3017:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到24小時現(xiàn)

4、場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題。總監(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。4.2.2.1.6 總監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則，定期把考核情況通報我方。同時，工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，填寫監(jiān)理工作考核表，并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。4.2.2.1.7 所有監(jiān)理人員及其組織機構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動，應書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關(guān)合同條款 予以處罰。4.2.2.2 檢查資料設(shè)備4.2.2.2.1 查看辦公設(shè)施及檢測工具是否齊備。4.2.2.2.2 檢查辦公室布置：崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置是 否

5、符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。4.2.2.2.3 檢查資料記錄：崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測 記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。4.2.2.2.4 檢查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放 精品 文檔整齊。4.2.2.3 檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制4.2.2.3.1 要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足 規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。4.2.2.3.2 監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行 性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào) 整計劃和采取補救

6、措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。4.2.2.3.3 要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量 及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。 若情況特殊，監(jiān)理單 位應能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報我方簽字認可。4.2.2.3.4 監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè) 計修 改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。4.2.2.3.5 監(jiān)理單位應于每月 25日前向我方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理報告內(nèi)容包括： 本月工程情況（含質(zhì)量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質(zhì)量達不到要求等問題的原因分析及

7、處理措施，下月工程計劃 （包括報建、工程分包、材料 采購、預計下月進度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內(nèi)容。4.2.2.3.6 監(jiān)理單位有權(quán)利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工， 如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），工程部有權(quán)對監(jiān)理單位進行處罰。4.2.2.4 檢查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制4.2.2.4.1 要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工程合格率為100%。同時配合我方進行施工質(zhì)量100%細部檢查工作，經(jīng)我方批準的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。4.2.2.4.

8、2 監(jiān)理單位應分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細 的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單，并嚴格按此進行操作。每個分 部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預防 措施和施工過程中有針對性的辦法。4.2.2.4.3 實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要 的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標準，經(jīng) 審查合格后方可大面積展開。4.2.2.4.4 要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位 放線。做好沉降觀測等的復核工作。4.2.2.4.5 監(jiān)理單位在開工后

9、，應及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提 交甲方。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給我方。4.2.2.5 檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督4.2.2.5.1 要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。4.2.2.5.2 要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系 的建立、健全與實施。4.2.2.6 監(jiān)理單位對工程投資的控制4.2.2.6.1 監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報、工程簽證），準確率應達到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000元。4.2.2.6.2 負責現(xiàn)場技術(shù)核定及工程

10、簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽 商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。4.2.2.6.3 監(jiān)理單位會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否 有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向我方反映。4.2.2.7 監(jiān)理單位工程驗收及工程質(zhì)量事故處理4.2.2.7.1 監(jiān)理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，對存在問題要督促施工 單位整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見。4.2.2.7.2 監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。4.2.2.7.3 監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助我方在中間驗收、竣工驗收、每 月

11、的例行檢查時對工程實體進行實測實量。4.2.2.7.4 要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交我 精品 文檔 方。4.2.2.7.5 監(jiān)理要負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)我方認可后移交我方。4.2.2.7.6 要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設(shè)計單位研究處理工程質(zhì)量、安 全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。4.2.2.7.7 施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元4.2.3 保修階段4.2.3.1 要求監(jiān)理單位負責入住期間的工程保修工程量的