工程部管理制度及崗位職責(zé)121

1、工程部管理制度及措施工程部的組織機構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前在建工程項目的情況下，工程部的編制為6人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加編制人員。2、工程部的崗位設(shè)置目前運做公司項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1個；土建工程師2個、安裝工程師1個，材料員1個、內(nèi)業(yè)（資料員）1個；預(yù)算部及材料部隨工程項 目情況增加編制人員。（三） 工程部組織機構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、

2、配合開發(fā)部、營銷部等部門進(jìn)行項目前期運作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合開發(fā)部、營銷部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1) 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3) 組

3、織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5) 參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項目管理。(1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。(2) 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到 責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3) 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7) 對施工組織設(shè)計/方案重大技

4、術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9) 組織竣工驗收及移交。(10) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。(11) 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1) 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào) 其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)(1) 參與設(shè)計單位的選擇。(2) 參與設(shè)計方案的選擇工作。(3)

5、 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解 決辦法。(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7) 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。(三)土建工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計

6、交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查土建施工組織設(shè)計 /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致 工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計 /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土

7、建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。（四）安裝工程師理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖、電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算

8、部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖、電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查水暖、電氣施工組織設(shè)計 /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)水暖、電氣施工組織設(shè)計 /方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出 審查意見。9、 對水暖、電氣施工組織設(shè)計 /方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可 能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、 負(fù)責(zé)審查水暖電氣工程

9、相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖、電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖、電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對水暖、電氣施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對水暖、電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項目

10、標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗收。（五）預(yù)算工程師崗位職責(zé)20、 為公司各開發(fā)項目的前期考察、論證及可行性研究提供成本費用相關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)，確定成本費用的控制目標(biāo)。21、 根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度計劃預(yù)測階段性資金需求計劃，為財務(wù)部門資金安排提供依據(jù)22、 編制項目建造成本費用按控制總體目標(biāo)，提交給建筑設(shè)計院，作為限額設(shè)計的經(jīng)濟依據(jù)。23、 參于建筑設(shè)計方案的審查工作，對建筑設(shè)計院提供方案的經(jīng)濟合理性進(jìn)行監(jiān)督控制，24、 編制建筑設(shè)計不同階段的概算書和最終的設(shè)計階段的施工圖預(yù)算書。25、 立工程成本費用的目標(biāo)體系，確定工程各單項成本的控制目標(biāo)。26、 建立動態(tài)的工程材料價格體系，

11、審核工程部提供的材料采購說明書，進(jìn)行工程用料預(yù)算的編制及控制，協(xié)助招投標(biāo)部門實施招標(biāo)和采購；27、 制定工程招投標(biāo)經(jīng)濟條件，確定工程招投標(biāo)標(biāo)的和協(xié)助招標(biāo)部門實施工程招標(biāo)；28、 全面跟蹤工程實況， 對工程的質(zhì)量和進(jìn)度是否按工程計劃實施進(jìn)行監(jiān)督， 對工程合同的管理與合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；1 0、配合土建及安裝工程師參于工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證的審查， 嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生；1 1、 配合項目中期項目節(jié)點結(jié)算，編制單項成本結(jié)算單；1 2、參于工程最終的驗收審核工作1 3、編制竣工決算書及說明情況；（六）材料工程師崗位職責(zé)1 .根據(jù)公司工作計劃，參與編制本部門工作計劃；2 .指導(dǎo)下屬人員完成各

12、項工作，負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績 效；3 .協(xié)助部門經(jīng)理，根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進(jìn)度計劃組織制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金需求計劃并及時進(jìn)行調(diào)整；4 . 參與對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審；5 .收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；6 .負(fù)責(zé)建立健全集中采購平臺；7 .收集新型材料信息、價格信息、采購信息；8 .負(fù)責(zé)進(jìn)行材料設(shè)備的招標(biāo)工作；9 .負(fù)責(zé)組織建立材料、設(shè)備和資金臺賬并和項目部、成本管理部、財務(wù)部逐月核對、向相關(guān)部門報送材料設(shè)備采購月報表；10 .負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的結(jié)算工作及月度資金分配管理；11 .負(fù)責(zé)對甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)的控制，進(jìn)行材料設(shè)

13、備進(jìn)場的接收交付及質(zhì)量檢驗；12 .負(fù)責(zé)對乙供材料的品牌、規(guī)格型號等方面實施品質(zhì)管理；13 .負(fù)責(zé)擬定采購合同；14 .依據(jù)公司制度、流程管理的統(tǒng)一要求， 參與建立、優(yōu)化材料設(shè)備采購的有關(guān)制度和 流程；15 .完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(七)內(nèi)業(yè)(資料員)崗位職責(zé)。1、配合部門經(jīng)理編寫部門內(nèi)部工作計劃；2、對部門內(nèi)部相關(guān)文件、技術(shù)資料、設(shè)計圖紙、工程簽證資料、圖書資料等進(jìn)行收集、分 類整理工作，負(fù)責(zé)部門對內(nèi)、外的文件傳遞，負(fù)責(zé)文檔保密管理；3、負(fù)責(zé)工程變更單、工程現(xiàn)場簽證單、甲供材料采購計劃單、乙供材料核價單審批的傳遞, 作好傳遞過程中的交接記錄，審批完成后，歸檔，分類、分施工單位進(jìn)行編

14、號，建立目錄臺賬；4、負(fù)責(zé)工程招、邀標(biāo)文件經(jīng)濟標(biāo)的資料整理，在部門歸檔，移交檔案室存檔，作好發(fā)文記錄5、負(fù)責(zé)建立部門資料電子版目錄；6、配合本部對工程資料的定期檢查監(jiān)督；7、做好部門內(nèi)部會議、會談的安排、記錄等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)會議中所需資料的打印和發(fā)放，并督辦落實會議決定的有關(guān)事宜；8、協(xié)助有關(guān)部門對部門內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行分類登記管理；9、協(xié)助部門經(jīng)理，管理部門之間、部門內(nèi)部各小組之間的界面流程，根據(jù)部門管理重點、工作中收集到的議題，組織相關(guān)人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、界面關(guān)系的梳理，在相關(guān)人員中推廣運用，并根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷改進(jìn)。10、負(fù)責(zé)文件資料整理、打印、內(nèi)部溝通等工作；參與草擬部門內(nèi)部各種行政辦公文

15、件；11、配合部門經(jīng)理進(jìn)行部門制度、流程的建立和優(yōu)化工作；12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部報銷及辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放等；13、負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集部門月度及季度績效考核表；14、負(fù)責(zé)部門發(fā)生各種費用的統(tǒng)一報銷；15、配合其他崗位工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、工作流程1、在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初 步技術(shù)可行性的評估報告。2、工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工程部配合開發(fā)部、營銷部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項目設(shè)計階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：(1)、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)

16、資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。(2)、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。(3)、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。(4)配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項目施工階段 (1)、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)(2)、施工階段A、工程質(zhì)量管理a、質(zhì)量體系的建立b、質(zhì)量過程控制管理B、工程施工投資管理工程項目投資管理分為以下四階段:a、工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費用

17、的估算。b、工程部參與工程概(預(yù))算的審查。c、工程價款的結(jié)算控制：d、工程部參與工程竣工決算的編制。(3)、竣工驗收階段四、工程部與外部的工作關(guān)系:五、工程部管理制度(一) 工程部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：(1) 依據(jù)精干高效的原則(2) 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則(3) 因事設(shè)崗的原則(4) 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程部崗位管理規(guī)定(5) 工程部目前在建項目的情況下共設(shè)崗位6個，即工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個；土建工程2個、安裝工程1個、材料員1個、內(nèi)業(yè)(資 料員)1個；(6) 隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加；(7) 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少；(8) 工程部的崗位評

18、價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：(9) 本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情 況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工 程部組織機構(gòu)的精干和高效性。(10) 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又 要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。A、對于剛被招致單位的人員， 個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。留用后 工程部在試用期內(nèi)對其進(jìn)行全面考核與評價確定其最終上崗。B、對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請 后，由工程部對其進(jìn)行考核與評價，并將評

19、價結(jié)果報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批 確定崗位是否調(diào)整。(11) 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的 完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際 情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準(zhǔn) 后進(jìn)行變更。(二)工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假， 并填寫請假單，以備記錄并將記錄 納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。

20、6、工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請。7、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。8、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。9、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。10、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。11、 不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。1 2、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13、工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然

21、后統(tǒng)一報銷。（三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年 度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。 并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、工程部經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃 和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落 實到各單項工程和分部分項工程的工作上。C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實 到個人或監(jiān)理單位、施工單位。D、工程部工作目標(biāo)、計

22、劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、 計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工 作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、 計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總工程師審批使目標(biāo)、計劃 生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。3、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核A、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、 計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找 出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。D、工程部將工作目標(biāo)、 計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，

23、并上報主管副總或總經(jīng) 理審閱。4、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程 部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的 結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃D、工程部總體目標(biāo)與計劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽定的合同、 協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦 法3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽

24、取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要 上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照IS

25、O9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行；2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性；3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性；4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定1、工程部會同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。3、工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、 公開、公正的原則B、標(biāo)價與成本相結(jié)合的原則C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則4、工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、 工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、將