發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三

1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、 總體戰(zhàn)略規(guī)劃2006 年，國家“十一五規(guī)劃”明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，為物流行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展提供了前所未有的大好機(jī)遇。隨著我省和濟(jì)南市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物流需求持續(xù)上升，作為國家級物流示范基地，蓋家溝物流園區(qū)引領(lǐng)了物流產(chǎn)業(yè)的集聚，實現(xiàn)了物流、人流、商流和資金流的匯集，園區(qū)及周邊地區(qū)正在形成以物流業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域性現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群。蓋世集團(tuán)總的規(guī)劃和提升目標(biāo)是，經(jīng)過今后一段時期的建設(shè)和發(fā)展，使物流園區(qū)功能進(jìn)一步完善，形成全國性的示范性物流園區(qū)，為集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；使業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域和物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營空間得到跨越式擴(kuò)張發(fā)展，努力形成以倉儲物流、商貿(mào)物流為核心業(yè)務(wù)，涉及第三方物

2、流和農(nóng)業(yè)物流等業(yè)務(wù)，擁有全國性物流節(jié)點網(wǎng)絡(luò)的綜合性大型物流企業(yè)集團(tuán)。為完善園區(qū)功能體系，改善園區(qū)發(fā)展環(huán)境，公司圍繞總體戰(zhàn)略實施，研究明確了集團(tuán)以物流園區(qū)經(jīng)營為支柱，第三方物流、物流地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理等三大業(yè)務(wù)板塊并舉的組織架構(gòu)，并將把整個物流園區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)形成三大組團(tuán)，12個功能區(qū)。同時，公司將逐步開展物流金融業(yè)務(wù)，增加物流增值服務(wù)，建立保稅倉庫，開展國際物流，把商流和物流進(jìn)行融合，深度參與到整個供應(yīng)鏈當(dāng)中，促進(jìn)整個園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，為上市做好充分準(zhǔn)備。（ 1）現(xiàn)有園區(qū)改造提升建設(shè)目標(biāo)：服務(wù)于集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施，高起點規(guī)劃物流園區(qū)的物流運(yùn)作系統(tǒng)和總體空間布局，形成功能完善的、全國性

3、的示范性物流園區(qū)，為蓋世集團(tuán)物流業(yè)務(wù)和物流節(jié)點網(wǎng)絡(luò)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。集團(tuán)公司將在統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、統(tǒng)籌兼顧、適當(dāng)超前的原則下對現(xiàn)有庫區(qū)和貨運(yùn)市場進(jìn)行改造，改造后的園區(qū)，將更適合現(xiàn)代物流和新形勢下的要求，布局更為合理，充分實現(xiàn)倉儲、配送、貨物中轉(zhuǎn)、停車、住宿、餐飲、辦公等各功能的合理分區(qū)，人車分流。（ 2） 物流業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)：繼續(xù)重點發(fā)展倉儲物流業(yè)務(wù)，并逐步提升倉儲物流業(yè)務(wù)的水平，形成蓋世集團(tuán)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)；重點發(fā)展商貿(mào)物流、農(nóng)業(yè)物流業(yè)務(wù)，積極拓展第三方物流，形成蓋世集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。（ 3） 物流節(jié)點網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)：適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，并與省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相適

4、應(yīng)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃物流節(jié)點空間布局，建設(shè)形成全國性的蓋世集團(tuán)現(xiàn)代物流服務(wù)空間網(wǎng)絡(luò)。目前，集團(tuán)已在四川成都、陜西西安、寧夏銀川等地進(jìn)行了詳細(xì)的考察。二、階段性實施目標(biāo)（ 1） 2008 年底，基本完成蓋家溝物流園區(qū)的改造提升工作，進(jìn)一步明確物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)模式，園區(qū)功能分區(qū)更加明確，形成全國性的示范物流園區(qū)。園區(qū)產(chǎn)交易功能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的批發(fā)模式向交易配送模式轉(zhuǎn)變，園區(qū)管理功能得到進(jìn)一步改善，園區(qū)傳統(tǒng)倉儲功能實現(xiàn)配送經(jīng)改造提升，基本建設(shè)形成與園區(qū)和集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的物流信息平臺。全面推進(jìn)第三方物流業(yè)務(wù)的開展，初步構(gòu)建起商貿(mào)物流系統(tǒng)，并實現(xiàn)為1-3 家較大規(guī)模的商業(yè)企業(yè)提供物流配送服務(wù)。三是配合集團(tuán)

5、物流業(yè)務(wù)、倉儲物流業(yè)務(wù)和批發(fā)市場經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，力爭在濟(jì)南市和中國西部規(guī)劃啟動建設(shè)1-2 處物流節(jié)點，實現(xiàn)物流節(jié)點網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張戰(zhàn)略的啟動。（ 2）到2015 年，蓋家溝物流園區(qū)穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步鞏固全國性的示范物流園區(qū)地位，服務(wù)功能進(jìn)一步完善，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)地域范圍由濟(jì)南擴(kuò)大到山東省乃至全國，服務(wù) 10家以上大型商業(yè)企業(yè)和眾多產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，形成全國性的大型商貿(mào)物流企業(yè)，使商貿(mào)物流業(yè)務(wù)與倉儲物流業(yè)務(wù)共同形成集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)；第三方物流和農(nóng)業(yè)物流業(yè)務(wù)有較大進(jìn)展；物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點規(guī)劃建設(shè)全面推進(jìn)，基本構(gòu)建起全國的物流網(wǎng)絡(luò)，成為全國物流業(yè)發(fā)展的主要節(jié)點網(wǎng)絡(luò)；物流企業(yè)聯(lián)盟進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大，蓋世集團(tuán)發(fā)展成為全

6、國性的物流企業(yè)集團(tuán)。（ 3）到2020 年，蓋世物流集團(tuán)發(fā)展成為以倉儲物流、商貿(mào)物流為核心業(yè)務(wù)，涉及第三方物流和農(nóng)業(yè)物流等業(yè)務(wù)，具有全國性物流節(jié)點網(wǎng)絡(luò)的全國性大型物流企業(yè)集團(tuán)。同時在可能的情況下，可考慮實施把業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到其他國家，形成具有國際影響力的中國物流企業(yè)集團(tuán)。三、近期工作重點為配合總體規(guī)劃，2008 年集團(tuán)的工作重點主要有以下五點：（一）全力打造冷鏈物流平臺根據(jù)市場發(fā)展需求，2008年集團(tuán)將在現(xiàn)有3萬噸恒溫冷藏庫基礎(chǔ)上，投資建設(shè)6 8 萬噸恒溫冷藏庫，努力打造濟(jì)南市規(guī)模最大、設(shè)施最好、服務(wù)最優(yōu)的冷鏈物流平臺。（二）積極構(gòu)建商貿(mào)物流體系啟動建設(shè)蓋世大廈，該項目定位于建設(shè)一個集休閑購物

7、、餐飲娛樂、會議展覽、旅游文化、金融信息等服務(wù)于一體的中高檔大型綜合性商業(yè)廣場。目的是構(gòu)建商務(wù)辦公和區(qū)域商業(yè)中心，滿足整個園區(qū)生活、辦公配套需求和商業(yè)市場配套需求。蓋世大廈建成后，集團(tuán)將充分發(fā)揮優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢和強(qiáng)大的物流資源支撐作用，全力打造并形成 “一個基地、 四個中心”的全新運(yùn)營模式（一個基地是指物流總部基地，四個中心是指管理服務(wù)中心、采購交易中心、信息服務(wù)中心和金融結(jié)算中心），構(gòu)建商貿(mào)物流體系，為集團(tuán)的全面提升打好基礎(chǔ)，公司也將在園區(qū)規(guī)劃建設(shè)方面逐步與國際接軌。（三）繼續(xù)推進(jìn)物流信息化建設(shè)2008年， 集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，重點做好以下四件事：一是集團(tuán)辦公自動化系統(tǒng)的組建實施;二是局

8、域網(wǎng)功能的拓展和延伸運(yùn)用。三是升級改造農(nóng)貿(mào)大市場信息系統(tǒng)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測系統(tǒng)。四是加快信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。五是積極探索并推進(jìn)電子商務(wù)，引進(jìn)國際、國內(nèi)著名的電子商務(wù)企業(yè)，為園區(qū)入駐商戶提供一個電子商務(wù)服務(wù)平臺，如網(wǎng)上產(chǎn)品展示、 網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付等，全面促進(jìn)園區(qū)電子商務(wù)的服務(wù)水平的提升， 創(chuàng)造虛擬市場和現(xiàn)貨市場相結(jié)合的運(yùn)營模式。（四）整合開發(fā)園區(qū)客戶資源2008年，集團(tuán)將更新思路，通過開發(fā)現(xiàn)有資源、轉(zhuǎn)變新的經(jīng)營和服務(wù)模式，對園區(qū)客戶資源進(jìn)行整合利用。一是逐步開發(fā)并拓展新業(yè)務(wù)（如控貨融資等）；二是強(qiáng)化服務(wù)，提升服務(wù)層次，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)新的服務(wù)模式；三是繼續(xù)加大招商引資力度，將招商重點放在與園區(qū)發(fā)展思路一致的高端、品牌客戶上，逐漸淘汰小、亂、差業(yè)戶，提高公司品牌形象，提高利潤升值空間。（五）引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制2008年，公司將全面展開實施新的人力資源管理體系。同時，公司將加大培訓(xùn)力度，根據(jù)新體系的運(yùn)行，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點引進(jìn)企業(yè)管理類、金融管理類、技術(shù)技能類、企業(yè)策劃類等方面的人才，全面啟動人才儲備體系建設(shè)