公司運營管理模式

1、會計學(xué)1公司運營管理模式公司運營管理模式第1頁/共6頁房地產(chǎn)公司項目拓展部設(shè)計管理部成本控制部項目部A項目工程部B項目工程部C項目工程部招投標(biāo)管理部營銷管理部財務(wù)管理部 以工程為核心構(gòu)建項目團(tuán)隊 項目公司非管理意義上的子公司組織 項目團(tuán)隊主要處理工程實施過程 其余業(yè)務(wù)經(jīng)由各職能部門協(xié)同處理業(yè)務(wù) 工程經(jīng)理：工程進(jìn)度達(dá)成考核考核 項目進(jìn)度計劃管理能力 專業(yè)線協(xié)同配合能力能力項目工程經(jīng)理土建組給排水電氣組安裝組第1頁/共6頁第2頁/共6頁房地產(chǎn)公司項目拓展部設(shè)計管理部成本控制部項目部異地項目部A項目工程部B項目工程部C項目工程部招投標(biāo)管理部營銷管理部財務(wù)管理部以項目全周期開發(fā)為基礎(chǔ)構(gòu)建是管理意義上的

2、子公司組織項目主要關(guān)注利潤實現(xiàn)區(qū)工作利潤規(guī)劃區(qū)工作有總公司完成業(yè)務(wù)工程質(zhì)量、項目進(jìn)度成本控制、銷售回款考核項目計劃管理能力項目開發(fā)能力的提升能力項目總經(jīng)理管理團(tuán)隊工程部/經(jīng)理土建工程師安裝工程師銷售部/經(jīng)理銷售管理客戶服務(wù)設(shè)計部/經(jīng)理設(shè)計控制設(shè)計變更成本部/經(jīng)理成本控制招投標(biāo)合同管理辦公室/主任報批報建計劃管理人員績效第2頁/共6頁第3頁/共6頁集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)運營發(fā)展部集團(tuán)人力資源行政部集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)公共事務(wù)部集團(tuán)戰(zhàn)略品牌部集團(tuán)運營中心地區(qū)PMO區(qū)域總經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理理區(qū)域總經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理理區(qū)域總經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理理投資發(fā)展研發(fā)設(shè)計工程管理造價管理營銷管理人資行政項目負(fù)責(zé)人研發(fā)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理營銷經(jīng)理

3、以項目全周期開發(fā)為基礎(chǔ)構(gòu)建是管理意義上的子公司組織項目利潤和項目實現(xiàn)中心房地產(chǎn)項目全程操作者業(yè)務(wù)項目利潤、項目成本項目進(jìn)度、工程質(zhì)量考核項目計劃管理能力項目開發(fā)能力的提升能力第3頁/共6頁第4頁/共6頁項目營運項目營運三種三種組織管控模式組織管控模式的演變的演變類類 型型職能管理職能管理型型矩陣式管矩陣式管理型理型開發(fā)設(shè)計工程銷售職責(zé)職責(zé)分工分工設(shè)計成本工程營銷項目部 項目有各部門按項目有各部門按照職能展開完成照職能展開完成，工程部門負(fù)責(zé)，工程部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工 項目部成為項目執(zhí)項目部成為項目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主供、建議與監(jiān)督

4、主體體優(yōu)點優(yōu)點 對項目環(huán)境的反對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆容易形成決策堆積積 員工介入雙重職權(quán)員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)面的培訓(xùn)實施實施條件條件 項目數(shù)量少，特定項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營區(qū)域經(jīng)營 公司高層介入項目公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作 項目數(shù)量較多，需要項目數(shù)量較多，需要人才共享人才共享 良好的內(nèi)部溝通與文良好的內(nèi)部溝通與文化化 清晰的考核激勵機(jī)制清晰的考核激勵機(jī)制集團(tuán)管控集團(tuán)管控型型 項目公司成為開項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體責(zé)主體 項目執(zhí)行風(fēng)險

5、較項目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于公司大；不利于公司職能知識積累和職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展專業(yè)化發(fā)展 跨多個地域經(jīng)營跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化或客戶需求變化多項目管理多項目管理 項目負(fù)責(zé)人的綜項目負(fù)責(zé)人的綜合能力要求高合能力要求高項目部缺點缺點 發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢 利于知識積累利于知識積累 對項目環(huán)境反應(yīng)迅對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，平衡效率與效速，平衡效率與效果果 提升開發(fā)效率提升開發(fā)效率 清晰的責(zé)任清晰的責(zé)任 設(shè)計成本工程營銷項目部項目部集團(tuán)項目運營中心公司房地產(chǎn)企業(yè)的不同發(fā)展階段，項目的授權(quán)程度不同，組織結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的不同發(fā)展階段，項目的授權(quán)程度不同，組織結(jié)構(gòu)大約分成三類構(gòu)大約分成三類第4頁/共6頁第5頁/共6頁房地產(chǎn)公司項目拓展部設(shè)計管理部成本控制部項目部異地項目部A項目工程部B項目工程部C項目工程部招投標(biāo)管理部營銷管理部財務(wù)管理部以項目全周期開發(fā)為基礎(chǔ)構(gòu)建是管理意義上的子公司組織項目主要關(guān)注利潤實現(xiàn)區(qū)工作利潤規(guī)劃區(qū)工作有總公司完成業(yè)務(wù)工程質(zhì)量、項目進(jìn)度成本控制、銷售回款考核項目計劃管理能力項目開發(fā)能力的提升能力項目總經(jīng)理管理團(tuán)隊工程部/經(jīng)