項目部管理人員考核評分表(共11頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 項目部 月（季）份技術負責人、施工員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表一）序號考核項目考 核 內(nèi) 容基礎分加分扣分得分1學歷、年限、崗位證書及技術軟件應用（10分）1）、學歷：?？埔陨霞?.5分進公司年限：5年以上加1分；10年以上加2分12）、崗位證書：雙崗位加1分；無崗位扣1分23）、報名參加公司組織培訓考試：無正當理由不參加者扣2分/次；每年參加再教育/崗位者加1分；3年以內(nèi)沒參加再教育/崗位培訓的扣1分；推諉參加再教育/崗位培訓扣2分34）、技術軟件應用能力（4分）：不能獨立完成工作，如CAD、PPT等辦公軟件要求者，扣2分/項42工作態(tài)度及到崗率（12分

2、）1）、上下班時間（3分）：上下班遲到、早退及未經(jīng)批準擅離職守扣1分/次；積極參加項目部會議加1分；無故缺席扣1分32）、工作責任心（5分）：工作積極向上加1-2分；月工作失誤扣1-2分/次。對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成：不主動、不積極扣1分/次； 勇于承擔責任，工作不推諉，若發(fā)生推諉現(xiàn)象，扣1分/次53）、辦事工作效率（2分）：做事拖沓、職工反映差扣1-2分。24）、月到崗率（2分）：100%加1分；80%以下扣2分；50%以下扣4分23工作職責（50分）1）、施工方案編制是否完整、有效、及時（5分）：編制不及時、內(nèi)容不完整扣1-4分；CAD排布不合理未經(jīng)審核而實施，每次扣2分52）、安

3、全技術措施方案是否齊全、有效、及時（5分）：編制不及時內(nèi)容不完整扣1-4分；創(chuàng)新方案、節(jié)約成本獲得好評，加2分/項；沒革新意識或有抵觸或違反強制性標準，使用淘汰產(chǎn)品、工藝每扣2分/項53）、特殊過程控制施工方案（3分）：無方案或不全扣1-2分；現(xiàn)場施工無記錄和分析不清的，扣1分/次34）、熟悉設計施工等規(guī)范，分項工程交底（5分）：無交底或交底無針對性扣1-3分；質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，扣2分/次55）、施工日記記載（3分）：施工日記記錄與實際不符、不及時、記錄不符要求，扣1-3分。（資料填寫、施工安排無記錄）36）、工程設計變更、施工簽證及其它工程聯(lián)系單辦理不及時造成索

4、賠困難，每項扣2分；成本控制工程量數(shù)據(jù)有誤非變更原因，每次扣1分；因安排不合理造成停窩工每次扣1分；工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣1分；未看清圖紙施工造成損失，每次扣1分；未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分5項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 第1頁， 共2頁 項目部 月（季）份技術負責人、施工員考核評分表姓 名： 年 月 日 （續(xù)上-表一）序號考核項目考 核 內(nèi) 容基礎分加分扣分得分3工作職責（50分）7）、未按計劃完成工程施工圖預算成本編制計劃的扣1-4分/次，無成本計劃扣5分。未在圖紙上標注修改記錄或完善本專業(yè)施工圖變更修改CAD記錄的，扣1-4分/

5、次。88）、月度工程量預算、材料計劃、人工簽發(fā)時間記錄（5分）：未在事前報出材料計劃每次扣2分；人工簽發(fā)不及時扣2分39）、各班組月度實際完成工程量、材料、工日核算時間簽發(fā)記錄（4分）：未及時簽發(fā)給班組扣2分310）、現(xiàn)場施工材料堆積過多，無廢料利用現(xiàn)象扣3分；材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分511）、工程項目管理部規(guī)定的各種材料對比核算記錄（5分）；缺一項對比記錄扣2分。未執(zhí)行限額領料、材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。54整改、復查、復核（15分）1）、項目質檢員所查問題的整改措施及復查記錄（9分）：無整改措施及復查記錄扣2-5分；每發(fā)生一起重大質量事故本項不

6、得分，較大質量事故每次扣2分，一般質量事故扣1分；項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分；關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣3分；質量事故，每次視損失情況扣14分；安全事故，每次視損失情況扣14分92）、協(xié)調解決業(yè)主、監(jiān)理、質檢站提出的問題（3分）：落實整改無記錄扣1-3分33）、隱蔽工程及主要材料質量復核記錄齊全（3分）：無復檢記錄扣1-3分35協(xié)調、配合工作能力（13分）1）、未制定負責施工項目的周、日進度計劃每次扣3分；工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分；項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分；項目部完成月進度計劃，每提前

7、1天，加1分53）、發(fā)現(xiàn)工程存在問題未及處理問題及記錄扣1分/次；未月度質量檢查記錄及工程質量會議記錄扣1分/次34）、協(xié)調項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行（5分）：由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分；協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分；受到業(yè)主、監(jiān)理投訴，每次扣2分，表彰加2分56合 計 得 分100項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 第1頁， 共2頁 項目部 月（季）份資料員考核評分表序號考核項目考 核 內(nèi) 容基礎分加分扣分得分1學歷、年限、崗位證書及技術軟件應用（10分）1）、學歷：?？埔陨霞?.5分； 進公司年限：5年以上加1分；10

8、年以上加2分12）、崗位證書：雙崗位加1分；無崗位扣1分23）、報名參加公司組織培訓考試：無正當理由不參加者扣2分/次；每年參加再教育/崗位者加1分；3年以內(nèi)沒參加再教育/崗位培訓的扣1分；推諉參加再教育/崗位培訓扣2分34）、技術軟件應用能力（4分）：不能獨立完成工作，如CAD、PPT等辦公軟件要求者，扣2分/項42工作態(tài)度及到崗率（12分）1）、上下班時間（4分）：上下班遲到、早退及未經(jīng)批準擅離職守扣1分/次42）、工作責任心（4分）；工作積極向上加1-2分，月工作失誤扣1-2分/次43）、辦事工作效率（2分）；做事拖沓，職工反映差者扣1-2分24）、月到崗率（2分）：100%加1分，80

9、%以下扣2分，50%以下扣4分23職責完成（38分）1）、做好文件收發(fā)記錄，及時協(xié)調通知施工員及甲方分管人員（8分）：記錄不全、反映不及時扣1-8分82）、及時做好施工現(xiàn)場及各種會議的記錄及影像資料，并做好歸集（6分）：未做或不全有缺陷扣2-6分63）、材料、設備的產(chǎn)品質量證明文件不齊全，未及時向監(jiān)理報驗的扣2-8分84）、竣工結算資料匯總歸檔（8分）：不按工程進度及技術核定單同步將修改后的竣工圖等結算資料匯總歸檔扣2-5分，歸檔不清的扣1-3分85）、工程報驗（8分）：不按分部分項工程提前3天、竣工工程提前5天報驗的扣1-5分。84檔案資料（40分）1）、報審文件審批（15分）：報審文件與實

10、際不符、不及時扣1-5分。152）、施工圖、技術核定單簽發(fā)記錄（15分）：記錄不全、無批準人、簽收人扣1-5分。153）、資料收集、整理（10分）：資料收集不齊全，裝訂不整齊、美觀扣1-5分；各種移交資料不齊全扣3分/項。105合 計 得 分100姓 名： 年 月 日 （表二）項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月（季）份預算員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表三）序號考核項目考 核 內(nèi) 容基礎分加分扣分得分1學歷、年限、崗位證書及技術軟件應用（10分）1）、學歷：?？埔陨霞?.5分； 進公司年限：5年以上加1分；10年以上加2分12）、崗位證書：雙崗位加1分；無崗位扣1分23）

11、、報名參加公司組織培訓考試：無正當理由不參加者扣2分/次；每年參加再教育/崗位者加1分；3年以內(nèi)沒參加再教育/崗位培訓的扣1分；推諉參加再教育/崗位培訓扣2分34）、技術軟件應用能力（4分）：不能獨立完成工作，如CAD、PPT等辦公軟件要求者，扣2分/項42工作態(tài)度及到崗率（12分）1）、上下班時間（4分）：上下班遲到、早退及未經(jīng)批準擅離職守扣1分/次42）、工作責任心（4分）：工作積極向上加1-2分，月工作失誤一次扣1-2分43）、辦事工作效率（2分）：做事拖沓，職工反映差扣1-2分24）、月到崗率（2分）：100%加1分，80%以下扣2分，50%以下扣4分23工作職責（28分）1）、工程施

12、工圖預算成本編制計劃及完成時間（8分）：未按計劃完成每次扣3-5分，無計劃扣8分82）、月度工程量預算、材料計劃、人工簽發(fā)時間記錄（8分）：未在事前報出材料計劃扣3分/次，人工簽發(fā)不及時扣3分83）、各班組月度實際完成工程量、材料、工日核算時間簽發(fā)記錄（6分）：未及時簽發(fā)給班組扣2分64）、工程項目管理部規(guī)定的各種材料對比核算記錄（6分）；缺一項對比記錄扣2分64人工及成本分析（30分）1）、各班組實際完成核算用工與生產(chǎn)計劃預算用工差異記錄（10分）：缺一班組記錄扣2分102）、月度實際耗用材料與定額耗用材料差異部分原因分析記錄（10分）：無分析記錄扣5分，原因未找到扣5分103）、低耗品及小

13、型用具班組間差異原因分析記錄（10分）：缺一班組對比記錄扣2分105資料（20分）1）、月度項目實際發(fā)生結算事項與施工合同結算差異記錄（5分）：缺對比記錄每項扣2分52）、各種材料價格認價簽證單、技術核定單與合同結算價差異記錄（10分）：缺一差異對比記錄扣2分。103）、分包單位月度進度預算（5分）：不及時或不準確扣2-5分。56合 計 得 分100項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 專心-專注-專業(yè) 項目部 月（季）份安全員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表四）序號考核項目考 核 內(nèi) 容基礎分加分扣分得分1學歷、年限、崗位證書及技術軟件應用（10分）1）、學歷：專科以上加0.5分； 進

14、公司年限：5年以上加1分；10年以上加2分12）、崗位證書：雙崗位加1分；無崗位扣1分23）、報名參加公司組織培訓考試：無正當理由不參加者扣2分/次；每年參加再教育/崗位者加1分；3年以內(nèi)沒參加再教育/崗位培訓的扣1分；推諉參加再教育/崗位培訓扣2分34）、技術軟件應用能力（4分）：不能獨立完成工作，如CAD、PPT等辦公軟件要求者，扣2分/項42工作態(tài)度及到崗率（12分）1）、上下班時間（4分）；上下班遲到、早退及未經(jīng)批準擅離職守扣1分/次42）、工作責任心（4分）；工作積極向上加1-2分，月工作失誤一次扣1-2分43）、辦事工作效率（2分）；做事拖沓，職工反映差扣1-2分24）、月到崗率（

15、2分）：100%加1分，80%以下扣2分，50%以下扣4分23工作職責（42分）1）、參與安全施工組織設計編制，適時對班組進行有針對性的交底（8分）：編制不全或無交底記錄扣2-5分82）、月度施工區(qū)域重點危險源跟蹤檢查監(jiān)督記錄（8分）：危險源不明確、檢查監(jiān)督記錄不全扣2-8分83）、各類勞動防護用品發(fā)放、記錄工作不全或不及時扣4分；隱患整改不力，無復驗記錄扣4分84）、月度班組安全交底記錄及施工人員違章記錄（6分）：每缺一次交底扣1分，無違章及處罰記錄扣2分65）、階段性的組織各班組進行安全會議并有影像記錄得4分；填寫安全日記的得4分86）、施工用電及機械運行檢查（4分）：每缺一項檢查、維修保

16、養(yǎng)、試驗記錄扣2分44文明施工管理（26）1）、現(xiàn)場材料配合保管員按方案要求堆放（4分）：不按要求每一項材料扣2分42）、班組落手清動態(tài)管理檢查及處罰記錄（4分）：記錄不全或無處罰記錄扣2-4分43）、食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評比記錄（4分）：缺檢查評比記錄扣2-4分44）、現(xiàn)場安全警示標語、黑板報更換次數(shù)記錄（4分）：不全或無更換扣2-4分45資料管理（20分）1）、職工安全教育（10分）：每缺一次交底或一人證卡不全扣2分102）、民工安全資料一人一檔，機具管理資料一機一檔不全或缺陷扣2分/次53）、安全資料（5分）：抽查有一項不合格扣2分56合 計 得 分100項目經(jīng)理（簽字）：

17、 考核小組（簽字）： 項目部 月（季）份保管員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表五）序號考核項目考 核 內(nèi) 容基礎分加分扣分得分1月度統(tǒng)計（20分）1）、月度材料進貨記錄、耗用數(shù)、庫存記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。52）、低耗品月度進貨記錄、耗用記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。53）、各班組小型用具月度領用記錄及折合金額（5分）；有差錯、不及時扣1-5分54）、月度統(tǒng)計報表及時、準確（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。52材料價格（20分）1）、低耗品、小型機具價格記錄（10分）；無記錄、不及時扣2-10分。102）、材料價格信息及核價記錄（5分）；對價格有差異不及時反映扣

18、1-5分。53）、采購材料質量與價格相符（5分）；每批不符收料扣3分。53材料驗收（30分）1）、材料進場數(shù)量驗收記錄（15分）；有估算、不計數(shù)每起扣5-10分。152）、材料進場質量檢查記錄（15分）；質量不符收料每起扣5分。154材料耗用（15分）1）、各班組材料耗用記錄（5分）；無記錄或不分班組記錄扣5分。52）、各班組低耗品、小型工具限額領用及實際使用對比記錄（5分）；無對比或不全扣2-5分。53）、材料及低耗品使用后信息反饋記錄（5分）；無反饋記錄或不全者扣2-5分。55倉庫、現(xiàn)場材料管理（15分）1）、帳、物、卡、標識相符，符合要求（6分）；有一不符扣2分。62）、倉庫及現(xiàn)場材料堆

19、放整齊，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。53）、做好服務工作，及時收發(fā)物資（2分）；有一拖拉扣1分。24）、材料到場及發(fā)票驗收時間記錄（2分）。26合 計 得 分100項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 項目部 月（季）份班組考核評分表姓 名： 年 月 日 （表六）序號考核項目考 核 內(nèi) 容基礎分加分扣分得分1規(guī)章、制度遵守情況（20分）1）、不遵守公司規(guī)章制度的扣2分；不配合公司體系認證及培訓工作扣2分；不服從項目管理人員安排扣2分62）、施工作業(yè)人員不遵守作息時間扣2分；遵守考勤制度，有代打卡等違紀現(xiàn)象扣1分/項53）、施工作業(yè)人員進場不及時登記扣2分，未三級安全教育進入現(xiàn)場施工扣2分44）、無班組安全會議及班前交底（技術/安全）的扣3分/項，