員工思想情況分析

1、Word文檔員工思想情況分析 公司從剝離后已近5年時(shí)間，在這5年里，我們公司進(jìn)展快速，不斷壯大，取得了令人傲慢的成果。 在成果背后，我們也需要冷靜地思索我們還存在的不足。尤其是職工思想動(dòng)態(tài)這一方面，更關(guān)系到公司的整體進(jìn)展。職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，是否有執(zhí)行力，都將影響公司的進(jìn)展。因此，職工隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的基石。下面就目前還存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析。 一、危機(jī)意識(shí)。 公司剛從剝離出來(lái)的時(shí)候，全體成員都具有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，公司在剛剛起步的時(shí)候面臨著壓力和考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力和拼搏下，我們公司業(yè)績(jī)不斷好轉(zhuǎn)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工收入顯著增加。公司基本擺脫了生存壓力，在主輔完全分別，扶持期已滿的

2、狀況下，我公司得到了自主的長(zhǎng)足進(jìn)展。公司現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略的角度來(lái)思索怎樣取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和進(jìn)展。 正是在這樣的背景下，部分職工的危機(jī)意識(shí)漸漸淡薄了，認(rèn)為公司已經(jīng)不存在生存壓力，所以對(duì)工作不再有極高的熱忱。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)都需要時(shí)刻面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此，我們不能放松警惕，麻痹大意。全體員工都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)始終，齊心協(xié)力才能使公司更好地進(jìn)展。 我們應(yīng)當(dāng)加大宣揚(yáng)力度，努力轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工自覺(jué)意識(shí)。另一方面，要樹(shù)立艱苦奮斗的風(fēng)氣，鼓舞職工連續(xù)努力，做出成果，做出榜樣，讓全部人都受到感染，受到鼓舞。 二、責(zé)任感。 部分職工在工作上缺乏責(zé)任感，缺少主動(dòng)性和制造性。其

3、緣由是多方面的。首先是危機(jī)意識(shí)的淡薄，影響了工作樂(lè)觀性；其次，職工對(duì)于現(xiàn)有的薪酬存在不滿意。部分人抱著“少拿工資少做事”的心態(tài)去面對(duì)工作。一些人沒(méi)有分清主次，在上班時(shí)間忙于其他事情，如談股，炒股等現(xiàn)象，顛倒了主次，影響了工作。第三，職工感受到的人文關(guān)懷不夠，使得職工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而也就缺乏了樂(lè)觀進(jìn)取的動(dòng)力。 因此，我們應(yīng)當(dāng)注意人本管理，樹(shù)立以人為本的觀念，關(guān)注每一名員工的進(jìn)展動(dòng)態(tài)。在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上，用家庭式的管理關(guān)懷員工，鼓舞員工。逐步增加員工的歸屬感，使職工樹(shù)立以公司為家的觀念，擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹(shù)立勇于競(jìng)爭(zhēng)的思想。逐步增加職工的樂(lè)觀性，提升員工的忠誠(chéng)度。 三、人才發(fā)掘

4、。 由于種種緣由，公司的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為：（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。部分崗位專業(yè)人才缺乏。 在人才的培育和發(fā)掘上，應(yīng)當(dāng)遵循“敬重勞動(dòng)、敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才、敬重制造”的原則，合理開(kāi)發(fā)和利用人才資源。 （1）對(duì)外部人才的培育。公司很重視人才，同時(shí)也要努力培育具有相應(yīng)力量和潛質(zhì)的人才。并非具有肯定學(xué)歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要公司的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導(dǎo)和培育。 （2）對(duì)內(nèi)部人才的發(fā)掘。對(duì)于一些閱歷豐富，專業(yè)技能特別好，思想素養(yǎng)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來(lái)。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的樂(lè)觀性，同時(shí)還可以削減培育人才的成本

5、。 四、激勵(lì)模式的完善。 公司現(xiàn)行的一些激勵(lì)模式，如經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，增加副食補(bǔ)貼（物價(jià)回落后取消），送水票、生日卷等措施在肯定程度上起到了作用，但另一方面，員工的期望值仍在增加。緣由在于，人的期望值是不斷增加的。假如只是被動(dòng)地滿意員工的要求，那么員工得到的利益就會(huì)被認(rèn)為是理所當(dāng)然，而且其要求會(huì)不斷提高。假如持續(xù)下去就有可能造成期望越大絕望越大的后果。 因此，我們應(yīng)從正面引導(dǎo)，主動(dòng)地與員工溝通。應(yīng)常開(kāi)展思想溝通，讓大家多了解公司的進(jìn)展。從公司現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)看，全部的改制職工都可以稱為公司的股東。公司進(jìn)展的好壞與每一個(gè)人的利益都有重大關(guān)系，假如我們能從正面引導(dǎo)激勵(lì)，肯定能樹(shù)立起員工的集體榮譽(yù)感。

6、在關(guān)注新進(jìn)員工的進(jìn)展動(dòng)態(tài)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注老員工的進(jìn)展，傾聽(tīng)他們的想法和建議。因此，激勵(lì)模式的完善，不僅僅是物質(zhì)層面的，更重要的是要讓員工精神層面有較大提升，有一個(gè)歸屬，尤其是在企業(yè)逐步走向成熟的時(shí)期。 通過(guò)以上的分析，我們可以大致得出職工的思想動(dòng)態(tài)，也相應(yīng)可以分析出員工存在的需求： （一）集體的關(guān)懷，家庭式管理的暖和，樹(shù)立集體觀念，增加歸屬感。 （二）激勵(lì)模式的多樣化。物質(zhì)層面的薪酬體系多元化，精神層面的歸屬感、 榮譽(yù)感謝勵(lì)。 （三）信息溝通機(jī)制的完善與暢通。使上情順當(dāng)下達(dá)，下面的狀況可以準(zhǔn)時(shí)、 客觀地得到反映，這樣的信息溝通機(jī)制將促進(jìn)公司穩(wěn)健地進(jìn)展。 總之，作為一家不斷進(jìn)展壯大，不斷走向成熟的企業(yè)，擁有一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、有執(zhí)行力的隊(duì)伍，才是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期之計(jì)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必需高度重視人才資源在企業(yè)進(jìn)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、打算性作用，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展的新的人才觀。我們