人力資源管理的基本原理

1、現(xiàn)代人力資源管理基本原 理有以下幾個(gè)：時(shí)間：2021.02.07命題人：歐陽(yáng)物（）要素有用原理，（二）同素異構(gòu)原理，（三）系統(tǒng) 優(yōu)化原理，（四）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理，（五）互補(bǔ)增值原理，（六）激勵(lì)強(qiáng)化原理，（七）反饋控制原理，（八）彈性 冗余原理，（九）競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作原理，（十）信息催化原理， （十一）主觀能動(dòng)原理，（十二）動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理。（）要素有用原理任何要素（人員）都是有用的，換言之。沒(méi)有無(wú)用之 人，只有沒(méi)有用好之人，而人力資源管理根本目的在于為 所有人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。（二）同素異構(gòu)原理事物的成分因在空間尖系上的變化而引起不同結(jié)果， 發(fā)生質(zhì)的變化。例如，在群體成員的組合上，同樣數(shù)量和 素質(zhì)的一

2、群人，由于排列組合不同，產(chǎn)生不同的效應(yīng)；在 生產(chǎn)過(guò)程中，同樣人數(shù)和素質(zhì)的勞動(dòng)力，因組合方式不 同，其勞動(dòng)效率也不同。（三）系統(tǒng)優(yōu)化原理系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干（兩個(gè)以上）有區(qū)別 的子系統(tǒng)組合而成，并具有特定功能和共同目的的有機(jī)集 合體。人力資源系統(tǒng)具有以下特征：尖聯(lián)性、目的性、社 會(huì)性、多重歸屬性、有序性、適應(yīng)性、冗余性。（四）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理1、人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，能級(jí)的含義：指人的能 級(jí)，也就是指一個(gè)人能力的大??；指管理職務(wù)中的級(jí)別高 低2、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理包含下列主要內(nèi)容：（1 ）人與人之間具有能級(jí)差異，這種差異是可以測(cè)評(píng)的；（2 ）管理的能級(jí)必須分序列、按層次設(shè)置，不同的級(jí)次有 不

3、同的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；（3）人的能級(jí)與管理級(jí)次的相互對(duì)應(yīng) 程度標(biāo)志著社會(huì)的進(jìn)步與人才使用的合理程度；（4 ）不同 的管理能級(jí)應(yīng)表現(xiàn)為不同的責(zé)任、權(quán)力與利益；（5 ）人的 能級(jí)具有動(dòng)態(tài)性、可變性與開(kāi)放性；（6）人的能級(jí)必須與 其所處的管理級(jí)次動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。（五）互補(bǔ)增值原理1、知識(shí)互補(bǔ)。每個(gè)人在知識(shí)的領(lǐng)域、深度和廣度上都是不 同的，不同知識(shí)結(jié)構(gòu)互為補(bǔ)充，整體的知識(shí)結(jié)構(gòu)就比較全 面；2、氣質(zhì)互補(bǔ)。不同氣質(zhì)者之間互補(bǔ)，有助于將事物處 理得更完善；3、能力互補(bǔ)。在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，各 種不同能力的互補(bǔ)可以形成整體的能力優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)系統(tǒng) 有效地運(yùn)行；4、性別互補(bǔ)。男女互補(bǔ)，能發(fā)揮不同性別的 人的長(zhǎng)處，形成工作

4、優(yōu)勢(shì)；5、年齡互補(bǔ)。不同年齡層次的 人結(jié)合在一起，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以將工作做得更好；6 尖系 互補(bǔ)。每個(gè)人都有自己特殊的社會(huì)尖系，如果這些尖系重 合不多，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，就可以形成集體的尖系優(yōu) 勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)外部的適應(yīng)性。（六）激勵(lì)強(qiáng)化原理1、激勵(lì)的目的是為激發(fā)組織成員的工作積極性、創(chuàng)造性， 尤其是為形成組織成員的主人翁精神提供系統(tǒng)動(dòng)力。2、系統(tǒng)動(dòng)力既包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力三大方 面，也包括正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)兩大類型。3、綜合運(yùn)用激勵(lì)手段的基本原則是：公平目標(biāo)與效率目標(biāo) 結(jié)合，個(gè)體激勵(lì)與群體激勵(lì)結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié) 合，外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合。（七）反饋控制原理反饋控制是

5、指在管理活動(dòng)中，決策者（管理者）根據(jù)反饋信息 的偏差程度采取相應(yīng)措施，使輸出量與給定目標(biāo)的偏差保 持在允許的范圍內(nèi)。反饋控制原理就是要利用信息反饋?zhàn)?用，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。反饋控制原理具體包括下列內(nèi)容：（1 ）人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一個(gè)綜合運(yùn)動(dòng)過(guò)程；（2 ）人 力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)應(yīng)有預(yù)定的目標(biāo)；（3）建立靈敏、 準(zhǔn)確、有效的信息反饋機(jī)構(gòu)；（4）建立自我調(diào)控、高效運(yùn) 作的管理機(jī)制。（） ）彈性冗余原理彈性冗余原理是指在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，必須充分老 慮管理對(duì)象生理、心理的特殊性，以及內(nèi)、外環(huán)境的多變 性造成的管理對(duì)象的復(fù)雜性，在人力資源管理工作中要留 有一定的余地，具有一

6、定的靈活性。彈性冗余原理包括下列主要內(nèi)容：（1 ）必須考慮勞動(dòng)者體質(zhì)的強(qiáng)弱，使勞動(dòng)強(qiáng)度具有彈性；（2 ）必須老慮勞動(dòng)者智力的差異，使勞動(dòng)分工具有彈性；（3 ）必須考慮勞動(dòng)者年齡、性別的差異，使勞動(dòng)時(shí)間有適 度的彈性；（4）必須老慮勞動(dòng)者性格、氣質(zhì)的差異，使工 作定額有適度彈性；（5）必須老慮行業(yè)的差異，使工作負(fù) 荷有彈性；（6）必須重視對(duì)積極彈性的研究，努力創(chuàng)造一 個(gè)有利于促進(jìn)勞動(dòng)者身心健康，提高勞動(dòng)效能的工作環(huán)境，要注意防止和克服管理中的消極彈性。（九）競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作原理競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作原理是指在人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中，既要引 進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以激發(fā)組織成員的進(jìn)取心，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新 精神和開(kāi)拓能力，發(fā)揮其在

7、促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面 的積極作用，又要強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制，以克服片面競(jìng)爭(zhēng)造成的 系統(tǒng)內(nèi)耗等消極作用，最終達(dá)到全面提高人力資源綜合效 益的目的。競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作原理包括下列主要內(nèi)容：（1 ）競(jìng)爭(zhēng)在人力資源的綜合運(yùn)動(dòng)過(guò)程中普遍存在；（2 ） 合理競(jìng)爭(zhēng)有利于人力資源的開(kāi)發(fā)與管理效益的提高，但不 合理競(jìng)爭(zhēng)會(huì)壓抑個(gè)人發(fā)展，造成組織內(nèi)耗等嚴(yán)重危害；（3 ）合理競(jìng)爭(zhēng)就是競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)共存的競(jìng)爭(zhēng)。衡量競(jìng)爭(zhēng)是否 合理的主要標(biāo)志是：競(jìng)爭(zhēng)以組織目標(biāo)為導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)以利益 相容為前提，競(jìng)爭(zhēng)以公平、適度為準(zhǔn)則（十）信息催化原理信息催化原理是指人們通過(guò)獲取和識(shí)別信息，來(lái)認(rèn)識(shí)和改 造世界。根據(jù)信息催化原理，企業(yè)或組織應(yīng)運(yùn)用最新的科 學(xué)技術(shù)知識(shí)，最新的管理理論武裝員工，建立并保持人力 資源質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。（十一）主觀能動(dòng)原理主觀能動(dòng)原理是指人是生產(chǎn)力中最活躍的因素、最寶貴的 資源，人具有主觀能動(dòng)性。企業(yè)或組織應(yīng)高度重視員工主 觀能動(dòng)性