人力資源主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

1、人力資源主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)人力資源主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)由整理，人力資源部主管或者經(jīng)理的轉(zhuǎn)正申 請(qǐng)書(shū)范文，提供給需要的人參考，人力資源簡(jiǎn)稱(chēng) HR,Huma nResourceme nt負(fù)責(zé)公司員工管理，招聘員工，處理離職員 工等工作。人力資源主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于X年X月X日入職到XX公司，已經(jīng)工作兩個(gè)月，按照公 司人事制度的規(guī)定，提前一個(gè)月提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，現(xiàn)將我入職兩個(gè)月 以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、公司歷練、思想轉(zhuǎn)變我自XX年畢業(yè)以來(lái)一直在XX等工作，但是學(xué)校與企業(yè)的運(yùn)作 差別較大，企業(yè)節(jié)奏快、任務(wù)重、目標(biāo)明確、業(yè)績(jī)?yōu)橹?。選擇在公司 工作首先在思想上做出了重大轉(zhuǎn)變，個(gè)人想在公司里進(jìn)行歷練，30

2、而立的重要年齡段上做出職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。在XX，特別感謝XX的知遇之恩，給了我在這里工作的機(jī)會(huì)，在 XX身上我看到了一 個(gè)充滿(mǎn)自信、魅力十足、理念先進(jìn)的成功女性的典范，從 XX身上學(xué) 到了很多東西，女性的價(jià)值體現(xiàn)和自我提升對(duì)家庭、 孩子的言傳身教 等等，收獲頗多。XX的寬容和指導(dǎo)讓我感動(dòng)，人力資源的工作沒(méi)有 做到位，或者處理過(guò)于簡(jiǎn)單，XX的不斷質(zhì)疑讓我尋找最佳解決方案， 使我有了進(jìn)步，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。二、熟悉環(huán)境、做好本職試用期的兩個(gè)月主要是熟悉公司環(huán)境， 做好本職工作。通過(guò)兩個(gè) 月的工作時(shí)間，我已經(jīng)全面熟悉和掌控了綜合管理部的全部工作，行政、人事、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第一個(gè)月行政工作按部就班，人事

3、招聘目標(biāo)只 完成50%,第二個(gè)月招聘正在進(jìn)行。通過(guò)9月底的9月工作總結(jié)、10 月工作計(jì)劃和季度工作安排討論會(huì)議，XX和各部門(mén)負(fù)責(zé)人給我們部 門(mén)提出了很多寶貴意見(jiàn)和建議，部門(mén)根據(jù)這些建議不斷提升工作， 做 好后臺(tái)為銷(xiāo)售部門(mén)做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做好鋪墊。三、用心工作、提升自我作為人力資源部經(jīng)理，要以身作則，努力完成工作，一方面依靠 團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將工作做一個(gè)合理分配，給下屬 自我提升、獨(dú)立完成一項(xiàng)任務(wù)的機(jī)會(huì)，另一方面除了要埋頭拉車(chē)還要抬頭看路，在工作中不斷總結(jié)和思考，提升工作質(zhì)量，用心和腦去工 作，而非單純用手和腳去工作。將每天的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃，做好 時(shí)間管理、項(xiàng)目管理。將

4、./fanwen/1573工作進(jìn)行分類(lèi)，有些工作當(dāng)成 一個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行。行政工作上，要把公司當(dāng)成家，自己就是管家，看到辦公區(qū)、辦 公室等辦公用品擺放、線(xiàn)路等，主動(dòng)收拾、做好服務(wù)。人事工作上， 要多進(jìn)行員工溝通與關(guān)懷，如新員工入職溝通、試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝 通，了解員工家庭情況，以大姐姐身份采用非正式談話(huà)的方式，了解 員工的思想狀況與異動(dòng)情況，一是拉近了員工與人力資源部的距離， 二是讓員工感受到公司的關(guān)懷與人性化管理，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，與XX 一起共同成長(zhǎng)與發(fā)展。總之，非常榮幸加入XX這個(gè)大家庭，在這里結(jié)識(shí)了、 XX和各 位同事，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我會(huì)珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì)，不 斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，以XX集團(tuán)的價(jià)值觀為指導(dǎo)，共同完成 XX的夢(mèng)想。以上這篇是 人力資源主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)。就