中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度10

1、中小企業(yè)生廠管理制度精品匯編資料生產(chǎn)管理制度為確定正常生產(chǎn)管理秩序，提高啤酒花田間管理水平，實(shí) 現(xiàn)公司規(guī)范化運(yùn)作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。第一章管理組織和主要工作第一條 公司常務(wù)副總經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部，是公司生產(chǎn)管理的核心人員和主要部門。常務(wù)副 總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作，技術(shù)副經(jīng)理全面負(fù) 責(zé)技術(shù)工作，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作。第二條 負(fù)責(zé)基地規(guī)劃、基地設(shè)施、生產(chǎn)加工設(shè)施的建立和完善，編制啤酒花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。第三條負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)程制定、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和咨詢、生產(chǎn)資料供應(yīng)等服務(wù)體系的建立和完善。第四條 組織生產(chǎn)工作的正常開展，監(jiān)督種植

2、操作規(guī)程和 加工操作規(guī)程的實(shí)施。第五條 負(fù)責(zé)技術(shù)推廣培訓(xùn)、考核以及各項(xiàng)技術(shù)、管理措施的確認(rèn)和監(jiān)督。第二章崗位職責(zé)第五條分管副經(jīng)理全面指揮各分公司生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)各分公司與母體和周邊關(guān)系，在生產(chǎn)管理上對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：1、對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理助手。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。22、主管片區(qū)內(nèi)啤酒花生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)啤酒花生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理指導(dǎo)服務(wù)工作。3、制定片區(qū)啤酒花發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)重大 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4、審定啤酒花種植、加工的技改方案，積極指導(dǎo)科技創(chuàng) 新，著力打造啤酒花的著名品牌。5、監(jiān)督和檢查各分公司啤酒花田間管理各項(xiàng)措施的落實(shí) 情況，

3、重大問題及時(shí)向常務(wù)副總經(jīng)理反映，提出意見和建議。6、對(duì)分管的各分公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目 標(biāo)的落實(shí)完成，及時(shí)糾正和制止生產(chǎn)過程中的違規(guī)行為。7、幫助分管的各分公司進(jìn)行工作事務(wù)協(xié)調(diào)。8、對(duì)分管的各分公司的請(qǐng)示、報(bào)告進(jìn)行批示。9、對(duì)分管的各分公司負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。10、對(duì)公司工作提出合理化建議。11、完成常務(wù)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第六條技術(shù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作、科研推廣工 作，在技術(shù)措施的落實(shí)和管理上對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主 要職責(zé)是：第七條生產(chǎn)技術(shù)部全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)和科研推廣的具 體工作，在技術(shù)措施的制定、落實(shí)和管理上，對(duì)技術(shù)副經(jīng)理和 分管副經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：1、協(xié)助技術(shù)副

4、經(jīng)理做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)工作和 科研推廣工作，協(xié)助分管經(jīng)理，做好對(duì)分公司啤酒花生產(chǎn)的組 織和管理工作。2、指導(dǎo)各分公司的生產(chǎn)管理、技術(shù)措施的落實(shí)、科研項(xiàng)目 的實(shí)施工作。3、根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，制定本年度啤酒花生產(chǎn)管理規(guī) 程和主要技術(shù)措施。4、根據(jù)公司啤酒花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要， 制定和負(fù)責(zé)實(shí)施屬 于公司管轄的科研項(xiàng)目。5、負(fù)責(zé)組織階段性生產(chǎn)檢查、總結(jié)工作。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)， 配合相關(guān)部門做好各分公司年度考核工作。6、定期檢查生產(chǎn)資料投入情況，指導(dǎo)各分公司做好成本控 制工作。7、組織協(xié)調(diào)各分公司、部門做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工 作，建立良好的生產(chǎn)秩序。8、定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完成和執(zhí)行

5、情況，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會(huì)同各分公司共同解決，并及時(shí) 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、 新產(chǎn)品的試生 產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。10、配合主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)和安排啤酒花 階段性生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)管理過程中的難點(diǎn)問題。11、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)各分公司對(duì)種植人員的技術(shù)培訓(xùn) 工作。12、負(fù)責(zé)制定和統(tǒng)計(jì)年度生產(chǎn)資料的計(jì)劃工作。第三章目標(biāo)管理第八條 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制，分管經(jīng)理每年度年初與各 分公司經(jīng)理簽定當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任書，各分公司與場(chǎng)、隊(duì)簽定 層層工作目標(biāo)責(zé)任書。第九條 公司年終根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成 情況，決定分管經(jīng)理年薪發(fā)放。各分公司年終根據(jù)目標(biāo)責(zé)

6、任書 各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，初步?jīng)Q定基層管理人員的年薪發(fā)放。第四章生產(chǎn)加工成本管理第十條 公司對(duì)各分公司實(shí)行種植加工（壓縮花加工，以 下同）成本預(yù)算管理，每年核定當(dāng)年各品種、各年齡種植加工 控制成本，各分公司節(jié)余留用，超支不補(bǔ)。第十一條 各分公司在公司核定成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身 實(shí)際，本著高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的原則，在公司生產(chǎn)規(guī)程 范圍內(nèi)，可自行決定種植加工過程中生產(chǎn)資料和原材料的投入 量。第五章 生產(chǎn)管理第十二條 分管經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所分管的分公司的生產(chǎn)加 工工作，分公司經(jīng)理具體組織本分公司啤酒花種植、加工、勞 力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作。第十二條分管經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)管理需要，安排

7、生產(chǎn)年度和階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，各分公司根據(jù)公司總體生產(chǎn)安排，制定年度和階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第十三條 公司生產(chǎn)技術(shù)部在3-10月間，于每月底向各 分公司下發(fā)下月啤酒花主要作業(yè)項(xiàng)目及技術(shù)管理要點(diǎn)指導(dǎo) 書，各分公司根據(jù)此制定各自的實(shí)施細(xì)則第十四條 分管經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)管理需要， 對(duì) 各分公司落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行檢 查評(píng)比。對(duì)沒有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度、要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高的分 公司，進(jìn)行批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條 各分公司凡涉及到生產(chǎn)資料、維修材料、辦公 設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施的采購(gòu)和改建，都要以書面報(bào)告的形式上報(bào)分 管經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后在方可實(shí)施。第五章生產(chǎn)資料及物料的采購(gòu)管理第十六條各

8、分公司按生產(chǎn)需要以書面形式，及時(shí)向分管經(jīng)理上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃。第十七條生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、 使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理和分管經(jīng)理審核后，推 薦給采購(gòu)部門和各分公司采購(gòu)和作用。第十八條 大宗生產(chǎn)資料，如氮、磷、鉀化肥、灌根 用農(nóng)藥、燃料、包裝材料、基地?cái)U(kuò)建所需的網(wǎng)架材料由公司 采購(gòu)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)。第十九條小型生產(chǎn)投入品，如農(nóng)藥、引線、維修材料等，由分公司以書面報(bào)告形式上報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后自行采 購(gòu)。第二十條 農(nóng)藥、化肥選擇和采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行綠色食 品NY/T393 2000農(nóng)藥使用準(zhǔn)則和 NY/T394 2000肥料使 用準(zhǔn)則，其它物料的選擇和采購(gòu)時(shí)，要

9、嚴(yán)格遵循其相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第六章生產(chǎn)資料投入管理第二十一條化肥、農(nóng)藥使用時(shí)，要 嚴(yán)格執(zhí)行綠色食品NY/T393 2000農(nóng)藥使用準(zhǔn)則和 NY/T394 2000肥料使用 準(zhǔn)則。第二十二條 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)所使用 農(nóng)藥、化肥等投入品 市場(chǎng)（農(nóng)資市場(chǎng)），必須定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，保證使用 符合國(guó)標(biāo)及地方標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)藥、化肥等投入品。第二十三條生產(chǎn)技術(shù)部和各分公司，要經(jīng)常檢查種植戶 對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的使用情況，杜絕使用各種禁用農(nóng)藥和肥料進(jìn)園。第二十四條 使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中 回收，統(tǒng)一處理，以防止造成環(huán)境二次污染。第二十五條 分管經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部，要對(duì) 基地種植過程進(jìn)行全程指導(dǎo)、

10、監(jiān)督和檢查。第六章栽培種植第二十六條啤酒花生產(chǎn)者要嚴(yán)格按照綠色食品操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。第二十七條單元地塊實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。第二十八條各分公司要率先使用各種先進(jìn)的科學(xué)栽培技術(shù)，鼓勵(lì)試驗(yàn)、示范和相互交流、推廣應(yīng)用。第二十九條植物保護(hù)優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。第三十條執(zhí)行地力培肥制度，推行配方施肥，引導(dǎo)多使用有機(jī)肥。第三十一條及時(shí)收獲，做到單品種收獲、拉運(yùn)、堆放、烘烤、加工和貯存。第七章技術(shù)指導(dǎo)和推廣制度第三十二條 分管經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé) 分公司技術(shù)指導(dǎo)及操作規(guī)程的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)措施 進(jìn)行巡回指導(dǎo)。第三十三條推廣啤酒花優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)栽培技術(shù)，積極引進(jìn)推 廣優(yōu)良品種和科研成果，提高啤酒花產(chǎn)量和質(zhì)量。第三十四條持產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)