區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報 (2)

1、區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報 科技是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動力，人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的源泉。構筑一支高素質的人才隊伍是衛(wèi)生系統(tǒng)的一項重要戰(zhàn)略任務。近幾年來，xx縣區(qū)衛(wèi)生局認真實施科教興醫(yī)戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、吸引和使用好人才為主線，最大限度地開發(fā)衛(wèi)生人力資源，為衛(wèi)生改革與發(fā)展提供了智力保障。為貫徹落實中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定，加快科教興醫(yī)步伐，實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制訂以下意見： 一、加強組織領導，把人才工作擺上重要位置 堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學技術是第一生產力，人才資源是第一資源的觀念，倡導形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好風尚，進一步解放

2、思想，把“科教興醫(yī)、人才強醫(yī)”擺在衛(wèi)生工作的突出地位。堅持“一把手抓第一生產力”，充分發(fā)揮學術委員會的作用，對人才和科技工作做出總體部署，提出明確要求。區(qū)衛(wèi)生局每年表彰一批人才和科技工作的先進單位和個人，對獲市科技進步獎和區(qū)科技創(chuàng)新獎等項目實行重獎。充分發(fā)揮品牌效應和特色優(yōu)勢，積極推廣科教興醫(yī)、人才強醫(yī)的經驗和實效，樹立一批示范、典型，以點帶面，輻射全區(qū)，帶動整個衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學科技發(fā)展和人才隊伍建設。將人才科技工作列為工作督查和年終考核的重要內容，從思想上、組織上、工作機制上凸顯其重要地位，保證各項工作的具體落實。 二、加快機制創(chuàng)新，形成良好的人才工作環(huán)境 通過不懈改革，銳意創(chuàng)新，建立健全符合醫(yī)

3、療衛(wèi)生機構發(fā)展要求和人才成長規(guī)律的人才工作機制，營造吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用和各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。 1、建立優(yōu)勢人才學科評選制度。啟動“三名”建設（名醫(yī)生、名學科、名項目）。在區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位開展創(chuàng)評“名醫(yī)”、“首席專家”和“首席全科醫(yī)師”活動。建設一批示范學科和重點學科，打造“區(qū)內領先、區(qū)外爭先”的醫(yī)學學科精品。繼續(xù)實施重大科研項目、重點科研項目和青年科研項目計劃，培植一批名牌項目。實施“三名”建設要堅持公開競爭、寧缺勿濫原則，結合實際，制訂科學、客觀的評選標準，認真聽取同行專家評審意見。 2、建立專業(yè)技術職務競聘制度。健全重能力、重實績的專業(yè)技術職務考核體系，采取公開打

4、擂臺的形式，擇優(yōu)聘用專業(yè)技術職務。 3、建立青年人才培養(yǎng)導師制度。充分發(fā)揮區(qū)內專家的作用，弘揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓勵老專家言傳身教，以簽約培養(yǎng)的形式，帶教青年人員提高醫(yī)療技術水平，提升醫(yī)學科研能力，扶持青年人才成長。 4、建立兩級領導聯(lián)系專家制度。區(qū)衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位領導經常開展專家談心活動，不定期召開知識分子座談會，幫助專家解決工作和生活中的實際困難。 三、加大管理力度，提升衛(wèi)生科技創(chuàng)新水平 1、加強入選市醫(yī)學領先專業(yè)醫(yī)療特色專科和初級衛(wèi)生保健特色項目建設，投入配套資金用于課題研究和人才梯隊建設。扶持市級學科帶頭人培養(yǎng)，盡力提供必要的科研支撐條件。 2、改進科研項目經費管理。逐年

5、加大對人才和學科建設的經費投入，不斷改善科研基礎條件，發(fā)揮好政府資助資金的導向作用，積極為人才搭建舞臺，設置跑道。健全科研項目資金管理方法，確保匹配經費到位和?？顚Ｓ?，擴大項目負責人使用項目經費的自主權，提高專項經費的使用效率。 3、按照“定目標，壓擔子、創(chuàng)條件、給機會”的思路，實施青年科研專項資助計劃，重點資助35歲以下中級職稱專業(yè)技術人員及碩士、博士研究生開展創(chuàng)新性課題研究。同時組織青年人才聯(lián)誼會活動，開設青年學術論壇，為青年人才提供學習交流機會。 四、加速改革進程，提高人才資源配置效率 繼續(xù)推進人事分配制度改革，全面提高衛(wèi)生人才資源配置效率。 1、建立新型人事制度。進一步細化衛(wèi)生人事制度

6、改革措施，完善聘用機制，實現(xiàn)全員聘用管理的目標；完善流動機制，實現(xiàn)人員能進能出的目標；完善競聘機制，實現(xiàn)干部能上能下的目標；擇優(yōu)吸引研究生、大學生充實衛(wèi)生技術隊伍，對新進人員實行人事代理制；繼續(xù)推行管理干部競聘上崗制度。 2、建立新型分配制度。遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和生產要素參與分配”的原則，根據崗位職責、工作風險、工作量、工作質量等制定內部工資分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質優(yōu)酬，建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性。 五、加緊隊伍建設，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展 1、在充分調研的基礎上，制定人才培養(yǎng)計劃。重點加強高級人才

7、隊伍建設，優(yōu)先培養(yǎng)學科帶頭人，并形成合理的人才梯隊，力爭三年后區(qū)級醫(yī)療機構高級人才達到150名，其中一級醫(yī)院高級人才達到10名，預防監(jiān)督機構達到10名。 2、大力引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊伍結構。根據衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標，有計劃、分步驟地引進一批學科帶頭人，實施優(yōu)秀區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報人才引進和培養(yǎng)的鼓勵政策，對經人才評估合格后引進的高級專業(yè)技術人才，給予一次性住房補貼，并以項目資助形式給予科研啟動經費，努力使引進人才安心工作，潛心業(yè)務，較好地發(fā)揮作用。 3、重視現(xiàn)有人才培養(yǎng)，提高衛(wèi)生人才素質。堅持在職培訓和脫產學習結合，自學與“傳、幫、帶”結合，請進來與送出去結合的方式，重點培養(yǎng)疾病預防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員、衛(wèi)生管理人員、社區(qū)全科醫(yī)師、中西醫(yī)結合人才及護理人員，分期分批組織對45歲以下的低學歷人員進行培訓。力爭三年后二級醫(yī)院臨床醫(yī)生75達到本科學歷以上，社區(qū)衛(wèi)生服務中心全科醫(yī)師80達到大專以上學歷，30取得全科醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格。堅持培養(yǎng)和引進相結