公司職代會籌備工作情況報告

1、公司職代會籌備工作情況報告 各位代表：我受大會主席團(tuán)委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。*年*月*日，公司七屆職代會四次聯(lián)席會議閉會后，工會即將代表提出有關(guān)建議和意見以書面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門落實。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對七屆六次職代會工作進(jìn)行了為期三個多月的分階段部署。首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項管理工作，公司組織有關(guān)人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并組織專題宣講會對廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。第二，針對當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，兩項調(diào)查

2、共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實到本次經(jīng)理的行政工作報告中。本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競爭能力。提交本次大會審議和討論的文件有：公司行政工作報告、20xx年公司勞動保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃完成情況及20xx

3、年度勞動保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃報告、20xx年度公司職工福利基金使用情況及20xx年度職工福利基金收支預(yù)算情況報告20xx、年度公司業(yè)務(wù)招待費使用情況匯報、20xx年度職工統(tǒng)籌費交繳情況匯報、20xx年七屆職代會專門小組工作情況匯報、20xx年度公司立功競賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃等七個文件。為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識分子進(jìn)行民主懇談。工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領(lǐng)導(dǎo)。二是去年12月4日，召

4、開年內(nèi)職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評議、廠務(wù)公開、集體協(xié)商五個專門小組對20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)。三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對20xx年集體合同履行情況進(jìn)行了自查。四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20xx年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對20xx年工作做了規(guī)劃。同時，以公司工會為主的大會籌備小組和有關(guān)部門認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關(guān)規(guī)定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關(guān)職能部門進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。本次大會分預(yù)備會議和正式會議兩個階段進(jìn)行。20xx年12月26日預(yù)備會

5、議前，工會將本次會議的文件發(fā)到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20xx年12月27日至20xx年1月5日，預(yù)備會議期間，職工代表對大會文件進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會和預(yù)備會議討論審議文件的過程中，職工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點： 1、成本管理問題。公司要切實推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報制度，加強(qiáng)成本控制。對內(nèi)要從車輛的使用、通訊費、辦公費等方面要采取預(yù)算管理和費用包干管理，控制“出血點”。對外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。 2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問題。公司在施工管理上應(yīng)采取憑施工任務(wù)單結(jié)算制度。項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實落實專人做好承包的各項基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。 3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問題。公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵機(jī)制，無論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵職工提高技能。 4、外包管理問題。外包隊伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門進(jìn)行會審?fù)?。還應(yīng)采取