員工培訓(xùn)方案

1、員工培訓(xùn)方案暨2011年度培訓(xùn)計(jì)劃交通控股有限公司2010年10月31日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。其目的在于立足 現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問題， 針對性地設(shè) 計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程， 對員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則，通過“培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定 培訓(xùn)安排與實(shí)施 培訓(xùn)需求反饋 培訓(xùn)需求調(diào)查”形成一個(gè)閉合地循環(huán)?？毓晒九嘤?xùn)制度遵循上述操 作原則，通過對現(xiàn)有問題的調(diào)查、績效的分析、各部門經(jīng)理和員工根 據(jù)相關(guān)崗位任職資格對本部門員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜

2、合，制定出適合控股公司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，同時(shí)培訓(xùn)實(shí) 施的效果必須與公司目前的績效考核制度緊密結(jié)合， 通過績效考核檢 驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)效果反饋本身也是一個(gè)培訓(xùn)需求 調(diào)查的循環(huán)過程，通過對其中的不合理部分進(jìn)行重新分析， 以最終達(dá) 到計(jì)劃的完善。員工培訓(xùn)制度今后將作為控股公司一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn) 計(jì)劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作。存檔包括以下內(nèi)容，1.培訓(xùn)需求調(diào)查階段：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫）、員工培訓(xùn)需 求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）、團(tuán)體培訓(xùn)申請表、個(gè)人外部培訓(xùn)申請表、 員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表；2.培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：年度培訓(xùn)計(jì)劃；3. 培訓(xùn)組織實(shí)施階段

3、：員工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工 培訓(xùn)報(bào)告書、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表；4.培訓(xùn)效果反饋階段：員工 在職培訓(xùn)測試成績表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。2011年度培訓(xùn)計(jì)劃將從5月份開始實(shí)施，初步計(jì)劃每月安排兩次 培訓(xùn)，由綜合部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技 能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘 講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用、培訓(xùn)是企業(yè)核心競爭力的源泉、培訓(xùn)提升企業(yè)競爭力的三個(gè)層次培訓(xùn)對企業(yè)核心競爭力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型 分布。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平；更高層次 的作用在于解

4、決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。維持INNOV ATION?產(chǎn)品創(chuàng)新？激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸？勇于冒險(xiǎn)IMPROVEMENT?解決問題？提升效率MAINTENANCE?專業(yè)知識(shí)？企業(yè)文化?制度準(zhǔn)則？激勵(lì)士氣?團(tuán)隊(duì)合作？品質(zhì)改善三、培訓(xùn)對組織和個(gè)人績效的提升組織績效增進(jìn)人才的專業(yè)能力?知識(shí)（Knowledge）?技能（Skill）?態(tài)度（Attitude）強(qiáng)化組織的核心能力?團(tuán)隊(duì)合作 （Teamwork）?企業(yè)文化（Corporate Culture）四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競爭力，但是在具體的培 訓(xùn)安排

5、與實(shí)施過程中，必須對目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必 須針對具體的目標(biāo)進(jìn)行。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方面：（1）傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)（3）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問題（5）推廣新的觀念、知識(shí)和技能（6）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平（7）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展客市人財(cái)生戶場力務(wù)產(chǎn)服營資管作務(wù)銷源理業(yè)系系系系管列列列列理初級經(jīng)理人培訓(xùn)各部門專業(yè)技能課程 全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列技術(shù)開發(fā)系列行政管理系列物流管理系列基本技能第二部分培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門分工原則，按 照具體的技能類別的要求，設(shè)計(jì)有針對性的課

6、程安排。一、技能類別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能管理技能：適合于管理層管理技能決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程中、高級經(jīng)理者培訓(xùn)、每類技能包括的技能項(xiàng)目（一）基本技能內(nèi)容公司概況規(guī)章制度質(zhì)量意識(shí)客戶意識(shí)交流與溝通計(jì)算機(jī)應(yīng)用外語安全商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)合作工作計(jì)劃時(shí)間管理（二）崗位技能內(nèi)容城市投資資產(chǎn)經(jīng)營營銷銷售人力資源產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證券融資信息管理行政管理生產(chǎn)制造研發(fā)能力等等（三）管理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析營銷管理項(xiàng)目管理計(jì)劃/預(yù)算/控制團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)統(tǒng)計(jì)分析技能管理工作表現(xiàn)管理工作現(xiàn)場管理安全管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)工作改進(jìn)管理合同評審第三部分 員工培訓(xùn)操作流程效果反饋 培訓(xùn)滿意度調(diào)

7、查 培訓(xùn)結(jié)果測試 個(gè)人績效反饋制定計(jì)劃 部門經(jīng)理提案 內(nèi)部討論和審批 計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)培訓(xùn)執(zhí)行 時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn) 課程和培訓(xùn)師確認(rèn) 進(jìn)行培訓(xùn)四階段循環(huán)模型需求調(diào)查 項(xiàng)目溝通 問卷調(diào)查、步驟一：培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查方法年度需求調(diào)查戰(zhàn)略董事會(huì)、總經(jīng)理面談、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃年度計(jì)劃職能部門經(jīng)理面談、部門年度計(jì)劃職位要求管理者與員工調(diào)查表、抽樣面談、 績效考核表個(gè)人成長愿望管理者與員工員工發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目需求調(diào)查了解主要差距 確定培訓(xùn)重點(diǎn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)學(xué)員 其直接上級面談 調(diào)查表課程中需求調(diào)查了解學(xué)員主要差距 確定培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員課前抽樣 小組交流（一）調(diào)查方式主要分為兩類：1. 面談；2.

8、調(diào)查表。（二）調(diào)查表分類共分四類：1自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；2. 自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃 的制定；3. 團(tuán)體培訓(xùn)申請表，由部門經(jīng)理填寫，針對本部門員工和某項(xiàng)必 需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào) 查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出；4. 個(gè)人外部培訓(xùn)申請表，由員工個(gè)人填寫，針對自身某項(xiàng)技能提 出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出， 也可在其它時(shí)點(diǎn)提

9、出。交通控股有限公司 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （員工填寫）培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能培訓(xùn)需求類別基本沒有了解簡單了解，可他 人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完 成精通，可獨(dú)立完 成并指導(dǎo)他人是否需要培訓(xùn)基本知識(shí)1 .辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2 .商務(wù)禮儀3 .安全常識(shí)4 .商務(wù)寫作5 公司規(guī)章制度6 時(shí)間管理7 .其它專業(yè)技能1項(xiàng)目管理2 .談判與合同3 .營銷技能4 .城建法規(guī)5.財(cái)務(wù)分析6 .證券融資7 .其它態(tài)度和 團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神2 .溝通技巧3 .個(gè)人潛能拓展姓名： 部門： 公司： 日期：交通控股有限公司 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能培訓(xùn)需求類別基

10、本沒有了解簡單了解，可他 人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完 成精通，可獨(dú)立完 成并指導(dǎo)他人是否需要培訓(xùn)基本知識(shí)1 .辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2 .商務(wù)禮儀3 .安全常識(shí)4 .商務(wù)寫作5 公司規(guī)章制度6 時(shí)間管理7 .其它專業(yè)技能1項(xiàng)目管理2 .談判與合同3 .營銷技能4 .城建法規(guī)5.財(cái)務(wù)分析6 .證券融資7 .其它態(tài)度和 團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神2 .溝通技巧3 .個(gè)人潛能拓展員工姓名： 部門經(jīng)理： 公司： 日期：交通控股有限公司團(tuán)體培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱時(shí)間起訖共（小時(shí)或天數(shù)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn) 部 門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前存在的問題及受訓(xùn)者停

11、留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核姓 名意見日期填表人： 部門： 日期：交通控股有限公司個(gè)人外部培訓(xùn)申請表姓名工號部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情 況說明我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。備 注課 程 內(nèi) 容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)領(lǐng) 導(dǎo) 審 核姓名意見日期填表人： 日期：、步驟二：制定培訓(xùn)計(jì)劃(一) 分析、綜合公司培訓(xùn)需求(1) 輕重緩急排序：按照重要性；(

12、2) 輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性；(3) 輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；(4) 培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；(5) 培訓(xùn)對象的分類規(guī)劃；(6) 年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定；(7) 得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。(二) 公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查(1) 公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；(2) 公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；(3) 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；(4) 在崗位上經(jīng)過培訓(xùn)，能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人;(5) 公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；(6) 使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？(7) 哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？(8) 哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？(三) 制定培訓(xùn)計(jì)劃

13、培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。交通控股有限公司XXXX年度公司培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算填寫人： 部門： 日期：三、培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）費(fèi)用申請（外部培訓(xùn)時(shí)）交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表參培部門參培人員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其它費(fèi)用總計(jì)（元）綜合部審核財(cái)務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核(二) 組織安排：(1) 培訓(xùn)師選擇(2) 時(shí)間安排(3) 場地設(shè)施安排(三) 建立培訓(xùn)檔案交通控股有限公司員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名課程名稱： 培訓(xùn)時(shí)間： 歸檔部門： 交通控股有限公司員工在

14、職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表課 程 名 稱課 程 編 號項(xiàng)目舉 辦日期訓(xùn)練時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)戈U實(shí)際訓(xùn) 練 費(fèi) 用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講師費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué) 員 意 見講 師意見財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)填表人：部門： 日期：-式二份：一會(huì)計(jì)部 一教育訓(xùn)練部四、培訓(xùn)效果反饋效果檢測的四個(gè)層面:受訓(xùn)者是否 行為層面應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于/工作？受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績效考核培訓(xùn)結(jié)束時(shí) 下一個(gè)考核 周期?課程適用性；?贏得主管的配 合與支持。結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì) 效益的提高產(chǎn)生 多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利 潤、投資回報(bào)率 等指標(biāo)考核半年/年度 ？課程體系的完善; 視數(shù)據(jù)米集 ？培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫 周期定的建立與完善。評估

15、層面評估內(nèi)容評估方式評估時(shí)間實(shí)施條件受訓(xùn)者對培訓(xùn)問卷、面談、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)反應(yīng)層面的滿意度；學(xué)員參與配合iTI n * fl il ! ilii ii illi 1 iii 1 i ii iili受訓(xùn)者對培訓(xùn)情況y) 11 g 八扌口 y) 11 的建議。受訓(xùn)者的知考試、現(xiàn)場演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面識(shí)、技能、態(tài)度、示、討論、角培訓(xùn)結(jié)束后習(xí)慣等方面有多色扮演11| 1111| 1 11 1 II 1 II 1 1 1 1 1半個(gè)月5|11| 1 D |11111|1|大程度的提高與11 | 1 1 11 | 1 I 11 | 1 1 I | | 1 | | 11 1 1 11 11改善？(一)反應(yīng)層面反

16、饋表:交通控股有限公司員工培訓(xùn)報(bào)告書（集體討論用）填表人：年月日培訓(xùn)名稱及編號參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn) 后 的 檢 討培訓(xùn) 人 員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見交通控股有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱： 主辦部門：填表人： 填表日期：說明：1、本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門2 、請將選答項(xiàng)目號碼勾在括弧欄內(nèi)。3 、請給予率直反應(yīng)及批評，以幫助我們改進(jìn)訓(xùn)練計(jì)劃。(1)課程內(nèi)容如何？1、優(yōu) 2、好3、尚可4、劣(2)教學(xué)方法如何？1、優(yōu) 2、好3、尚可4、劣(3)講習(xí)時(shí)間是

17、否適當(dāng)？1、太長 2、適合 3、不足(4)參加此次講習(xí)感到有哪些受益？1 、獲得適用的新知識(shí)。2 、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3 、將幫助我改變我的工作態(tài)度。4 、幫助我印證了某些觀念。5 、給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。(5) 訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？1、優(yōu)2、好3、尚可 4 、劣(6) 將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？1、是2 、否3、不確定(7) 其他建議事項(xiàng)： （二）知識(shí)層面考察表交通控股有限公司在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表編號姓名分?jǐn)?shù)簽至U編號姓名分?jǐn)?shù)簽 到12622732842953063173283393410351136123713381439154

18、01641174218431944204521462247234824492550綜合部：考核日期：（三）行為層面考核表（與績效考核相結(jié)合）交通控股有限公司員工培訓(xùn) 成效調(diào)查表本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練:5、1、6、2、7、3、84、二、請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“V ,并請于 月 日 前交綜合部?？冃?biāo)準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1.工作態(tài)度2.工作能力3.工作成果（工作量的提高）4工作成果（工作完成質(zhì)量）5.工作安全6.環(huán)境維護(hù)7.員工出勤情況8與他人的合作9.10.考核對象：填表人:（四）結(jié)果層面考核結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通

19、過公司年度總結(jié)報(bào)告，年度經(jīng)營指標(biāo), 年度財(cái)務(wù)報(bào)表來反映。用以考核本年度員工培訓(xùn)對公司實(shí)際經(jīng)營成果 的影響。第四部分 我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)計(jì)劃將堅(jiān)持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力 求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性。二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)：在上述三類技能中，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技 能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主， 崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。三、培訓(xùn)教師選擇：以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。四、培訓(xùn)時(shí)間安排：計(jì)劃自5月份開始實(shí)施，并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展訓(xùn) 練為起點(diǎn)。今后每兩周安排一次培

20、訓(xùn)，以半天為宜，安排兩個(gè)培訓(xùn)課 程，在周末進(jìn)行。4月20日前制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年 12 月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。每個(gè)月25日前對下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)安排。五、實(shí)施部門我公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組 織實(shí)施并落實(shí)到專職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。 相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。第五部分2011年度員工培訓(xùn)方案、項(xiàng)目總體時(shí)間框架（4月底啟動(dòng)）-周項(xiàng)目內(nèi)容、天二三四34567101112131417181920212425262728階段一項(xiàng)目啟動(dòng) 培訓(xùn)目的溝通動(dòng)員會(huì)孑訓(xùn)目的溝通階段二培訓(xùn)需求調(diào)查需-求調(diào)r總結(jié)*會(huì)階段三制定培訓(xùn)計(jì)劃/需訓(xùn)劃會(huì)階

21、段四培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施與安排全年培訓(xùn)安排交通控股有限公司二零零六年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對象（指定參加/選擇參 加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算4.21-4.234.21-4.23安徽績 溪徽杭古道野外 拓展訓(xùn)練1. 團(tuán)隊(duì)合作2. 個(gè)人潛能拓展外野羚羊 培訓(xùn)公 司全體員工（子公司咼管）3019500 元5.1414:30-16:20公司會(huì) 議室安全管理提升全員安全意 識(shí)，順利完成貫 標(biāo)工作外朱禹全體員工（子公司咼管）30300元16:30-17:30公司會(huì) 議室POWERPOINT演講稿制作技 巧POWERPOINT 軟件熟悉和基本 演講技巧內(nèi)王玉堂全體員工30

22、/6.0414:30-17:30公司會(huì) 議室城投相關(guān)法規(guī) 和操作流程進(jìn)一步提升資產(chǎn) 部全員業(yè)務(wù)水平內(nèi)姜樹旺資產(chǎn)部/其他員工待定/6.1814:30-17:30公司會(huì) 議室基建、工程預(yù) 決算提升城投項(xiàng)目運(yùn) 作中預(yù)決算能力待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定7.0214:30-16:30公司會(huì) 議室項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目管理技 能待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè)化士辛 素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定7.1614:30-17:30公司會(huì) 議室財(cái)務(wù)法規(guī)熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定7.3014:30-16:30公司會(huì) 議室企業(yè)財(cái)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)分析能 力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)寫作提升員工商務(wù)寫 作能力待定待定全體員工待定待定8.1314:30-16:00公司會(huì) 議室目標(biāo)管理提升目標(biāo)管理能 力待定待定全體員工待定待定16:00-17:30公司會(huì) 議室演講與溝通提升員工溝通能 力待定待定全體員工待定待定8.2714:30-16:30公司會(huì) 議室行業(yè)與公司分 析經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)談判提升員工談判能 力待定待定全體員工待定待定9.1014:30-16:30公司會(huì) 議室財(cái)務(wù)報(bào)