企業(yè)培訓制度及流程參考資料3

1、培訓日期培訓內(nèi)容講師培訓手段培訓地點費用預算效果估計負貴人員工培訓計劃表（X本1）制表:復核:審批:o員工培訓計劃表（X本2）培訓編號：培訓部門:培訓名稱培訓時間自至培訓課程時數(shù)及負貴人課程培訓時間負責人起訖時間課程培訓時間負責人起訖時間參加人員共人，如下：單位職務XX單位職務XX單位職務XX單位職務XX費用預算：每人分攤費用批準 審核擬訂O新員工墳訓計劃表編號：擬定日期:受 訓 人 員XX培訓期間月曰至月曰止輔 導 人 員XX學歷部門專長職稱項 次培訓期間培訓日期培訓項目培訓部門培訓師培訓日程及內(nèi)容1月 日至 月 日止天2月 日至 月 日止天3月 日至 月 日止天4月 日至 月 日止天5月

2、日至 月 日止天6月 日至 月 日止天7月 日至 月 日止天8月 日至 月 日止天9月 日至 月 日止天10月 日至 月 日止天11月 日至 月 日止天12月 日至 月 日止天13月 日至 月 日止天14月 日至 月 日止天15月 日至 月 日止天16月 日至 月 日止天17月 日至月日止天制表:負核:審批:O員工職業(yè)培訓檔案入 職 前訓練課程時間（年月）共計（小時）地點入 職 后XX工矣部門職位O員工培訓意見調(diào)査表問 題I回 答1. 你認為課程內(nèi)容是否怡當？2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容?3、教學方法是否恰當？你有何建議?4、每堂課時間長短是否恰當？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里

3、?6、通過這次培訓，你認為自己的收獲主要是什么?7. 你有其他建議嗎？請寫下來。O外派培訓統(tǒng)計表統(tǒng)計時間:XX組織單位培訓地點講師課程名稱課時費用費用總計制表:復核:O培訓申請表（團體申請）訓練課程時間月 日起月 日止共小時講師訓練地點申請部門訓練方式訓練課程簡述：預定受訓者：申請理由：成效預測：經(jīng)費預估：審核XX日期XX日期XX日期O培訓申請表（個人申請）申請人XX職員編號服務部門職位培訓組織機構(gòu)培訓課程申請理由：課 程 內(nèi) 容名稱日期起日期訖學費審核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見O受訓人員報吿書（X本1）年 月 日培訓名稱學員XX培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導師XX主辦單

4、位培 訓 后 的 檢 討培 訓 人 員 意 見受訓心得（值得應用干本公司的建議）培訓啟發(fā)下想到的對公司的一些建設(shè)性意見對下次派員參加本訓練課程的建議事項主 辦 單 位 意 見0受訓人員報吿韋（X本2）培訓課程：培訓日期年 月 日至月 日單位：培訓指導者：XX:記錄日期：年 月日培 訓 內(nèi) 容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實 習 內(nèi) 容實習內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意 見成功之處受訓者的提案失敗之處指導者的建議上部門主管意見部門經(jīng)理意見司 意 見一式三聯(lián)第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財務部申請 單位受訓人員人員 代號教材費瑕丿慣食宿費總計（元）備注0培訓經(jīng)費申請表財 務 部人 力 資 源 部本 單 位

5、O職前教育計劃表月 份教育步驟內(nèi)容月 至月第1階段提高對公司的關(guān) 心，培養(yǎng)歸屬意識公司簡介商品目錄慶祝矣參觀矣受訓者和輔導者的懇談矣受訓者和管理者的懇談矣公司業(yè)績報告書月 至月第2階段培養(yǎng)適應能力、以 及職場基本禮儀職員教育的教材與受訓者父母的懇談矣回答受訓者內(nèi)心不安的集矣集訓講習矣提出報告月 至月第3賑講授筆試比賽月 至月第4賑 基礎(chǔ)研修入職典禮研修月第5賑 現(xiàn)場研修研修0新員工培訓成效考評（X本1）填表日期： 年 月 日編號:姓 名專業(yè)學歷培訓時間培訓項目培訓部門一、受訓人員對即將從事的工作了解程度如何二、受訓人員對各項規(guī)章、制度了解情況三、受訓人員對公司文化理念理解程度如何四、受訓人員受

6、訓結(jié)束后，所在部門對其工作的評價五、工作輔導人員的評價0新員工培訓成效考評（X本2）考證內(nèi)容第1次評價第2次評價O工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認識到做一件工作必定有始有終？O指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認到懂為止？是否負誦指示、命令，加以確認？是否遵守指示-命令？O工作步驟、準備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準備得當，進展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準備方式？是否按照步驟準備程序完成工作？O報告、朕絡(luò)-協(xié)商是否了解報告-聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點？報告時，是否先講結(jié)論？朕絡(luò)應適時，是否簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？