銀行行長講話稿例文

1、銀行行長講話稿例文 銀行行長講話稿. 篇一 尊敬的各位嘉賓、各位朋友： 大家好! 今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關心、關注我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會。我代表 xxx農(nóng)商銀行 xxx 支行的全體員工，對各位尊貴客人的到來表示最熱烈的歡迎!對你們長期以來對 xxx 支行事業(yè)的關心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝! 今天我主要想講兩句話。 第一句話是老單位，老伙伴，老感情。在座的各位企業(yè)家、各位老總，大多數(shù)都是與 xxx 支行有著長期的合作關系的。幾年前，十幾年前，甚至二十幾年前，在原來我們還是 xxx 聯(lián)社的 xxx 信用社的時候，你們就選擇了我們，我們選擇了你們。與其說眼

2、看著你們經(jīng)營的企業(yè)在 xxx 支行的支持下，一個個發(fā)展壯大;我更想說，你們的真誠與信任，永遠是我們增強發(fā)展信心的源泉;你們的關注與厚愛，始終是我們前行的動力;有你們的支持，才有了我們的發(fā)展與成就。近幾年來，xxx 支行的各項業(yè)務指標取得了長足的進步，至 xxx 年 xxx 月末，各項存款余額 xxx 萬元，各項貸款余額xxx 萬元，各類貸款客戶共計 xxx 戶。這些成績的取得 離不開總行的正確領導和各級政府的大力支持，但更與廣大客戶尤其是在座的各位一如既往的支持與合作分不開。我相信，xxx 支行名稱雖然變了，便還是老單位，跟在座的各位還是老伙伴，還是有很深的老感情的。我希望我們能夠?qū)⑦@份真摯的

3、感情永遠保持下去，將這種愉快的合作保持下去。 第二句話是新銀行，新觀念，新發(fā)展。20xx 年 12月，原赫山聯(lián)社和資陽聯(lián)社合并組建了 xxx 農(nóng)商銀行，原赫山信用社也更名為現(xiàn)在的 xxx 支行。xxx 支行作為 xxx 農(nóng)商銀行的少數(shù)幾個城區(qū)支行之一，主要擔負起了"服務社區(qū)，服務地方經(jīng)濟'的重任。從原來的農(nóng)村信用社，到一家新的銀行，我們的目標只會越來越高，對自己的要求只會越來越嚴，我們的服務只會越來越好，對客戶的支持力度只會越來越大。我們將在總行的正確領導下，努力解放思想，實事求是，開拓進取，銳意創(chuàng)新，努力建設成為 xxx 市內(nèi)第一流銀行。開業(yè)這一年，在總行的部署下，我們推出

4、了許多新產(chǎn)品(包括便民卡、商鋪抵押貸款等貸款產(chǎn)品，手機銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行等結(jié)算類產(chǎn)品)，豐富了金融服務手段;我們加強了文明優(yōu)質(zhì)服務培訓與考核，提升了服務水平;落實了貸款限時辦結(jié)制度，提升了工作效率等等。我相信，在新的形勢下，在新觀念的指引下，我們這家新銀行將會為廣大客戶帶去更多更好的服務，將會與更多企業(yè)開展合作，從而實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)大家共同的新的發(fā)展。 朋友們，昨天，我們相識、相知。今天，我們相逢、相遇在 xxx 農(nóng)商銀行的天空下，既是一種緣分、又是一種契機、還是一種福氣。為此，我提議讓我們再次伸出雙手，為我們長久以來的真摯情誼，為我們的愉快合作，為我們共同的美好明天，抱以最最熱烈的掌聲!祝福大

5、家，謝謝大家! 篇二同志們： 大家好! 我行在銀監(jiān)部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團結(jié)以黨委為領導核心班子周圍，認真貫徹省、市行行長會議精神，工作會議精神，從帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業(yè)務促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)在就一年來我行各項經(jīng)營指標完成情況分析報告如下。 (一)存款工作 人民幣存款的年度計劃任務萬元，完成萬元，超額完成了任務%，比去年增長了%;外幣存款的年度計劃任務萬美元，完成萬美元，超額完成了任務%，比去年增長了%。大家都非常重存款工作，才有這么好的成績;特別是公司銀行部，個人存款、對公存款、外幣存款都超額完成任務，分別是計劃任務的 103%，104

6、%，130%;其它各單位的實績也比去年同期有所增長。 (二)國際業(yè)務工作 有國際業(yè)務工作的各單位都超額完成了年初定下的計 劃任務。桂圓支行年初計劃 8,000 萬美元，年末實際完成了8,083 萬美元，完成全年計劃的 101%;分行營業(yè)部年初計劃12,000 萬美元，年末實際完成了 18,148 萬美元，完成全年計劃的 151%;桂城支行年初計劃 2,500 萬美元，年末實際完成了 3,970 萬美元，完成全年計劃的 159%;公司銀行部年初計劃 80,000 萬美元，年末實際完成了 94,016 萬美元，完成全年計劃的 118%;分行(含桂城支行)年初計劃 102,500 萬美元，年末實際完

7、成了 124,217 萬美元，完成全年計劃的 121%。 (三)效益指標 各個單位的效益指標的人均利潤，1-4 季累計都超過了100 萬元。特別是分行(含桂城支行)達到了 236.4 萬元;分行營業(yè)部達到了 180 萬元。 (四)個人業(yè)務 1、個人儲蓄存款計劃任務完成情況，除了公司銀行部的不能按計劃完成外，其它各單位都按計劃數(shù)超額完成。 2、有年度新增標準保費的單位，都不能按計劃完成，這方面的工作有待加強。 (五)銀行卡業(yè)務 有銀行卡業(yè)務的各單位，對此項工作整體上完成得比較好。特別是季度白金卡超額完成得比較好。 (六)票據(jù)業(yè)務、個貸業(yè)務、電子銀行業(yè)務 這幾項工作工作完成得不夠理解，有該業(yè)務的單

8、位要加 強努力，分析原因，改進方法。 希望我行全體干部職工精誠團結(jié)，腳踏實地，扎實工作，凝心聚力干事業(yè)，以確保 20xx 年的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為我行的發(fā)展做出新的貢獻。 篇三各位與會的同志們： 大家好! 今天我們召開青年員工代表座談會，會上我們就相關問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會討論問題做一下最后總結(jié)： (一)主要業(yè)務經(jīng)營指標：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項業(yè)務得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級分行前列，截止 11 月 30 日，我行主要業(yè)務經(jīng)營指標如下： 1、存款工作：各項存款余額達到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區(qū) 11 個二級分行中排在第位，存款增量在全區(qū) 11

9、 個二級分行中排在第位。各項存款增量市場占比為%，排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會時，對我行存款工作給予了充分肯定和評價，說今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。 2、貸款工作：各項貸款余額為萬元，比年初僅增加萬元。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實為萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元，實現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任 務。 3、中間業(yè)務收入：中間業(yè)務收入實現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達的年度考核目標。 4、信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑

10、計算，11 月，不良貸款余額萬元，不良率為%，比年初下降個百分，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。 5、經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元，完成區(qū)分行下達年度考核任務。 (二)經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務開拓的同時，堅持以人為本的經(jīng)營理念，加強與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶，對因病住院員工安排工會、人事進行看望，對調(diào)離和自謀職業(yè)的員工，在政策允許范圍內(nèi)，給予力所能及的幫助，全行員工隊伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。 (三)員工收入情況：近兩年來，各項業(yè)務得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1 萬元，已知道區(qū)分行下

11、達的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距。 青年員工如何面對我行的改革。 現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應經(jīng)管管理和業(yè)務發(fā)展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對我行改革。 提高改革認識。工商銀行雖然成功地實現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個新的歷史起點上，但由于員工數(shù)量龐大，人均效益水平不及中行、建行，更無法和中小股份制商業(yè)銀行相比。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報。作為一名員工，我們要加強學習，認真吃透總行、區(qū)分行出臺的改革的精神實質(zhì)，提高對改革的思想認識。 主動參與改革。作為一員工，我們

12、光理解透上級行出臺的改革意義是遠遠不夠的，還要順應歷史潮流，積極主動參與，在改革中，發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。 青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機遇。 1、實施人力資源管理項目實施?？傂袑嵤┤肆Y源管理項目提升，為全行員工建立"縱向可進退、橫向可交流'的職業(yè)發(fā)展新機制。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑，實行多種員工職業(yè)發(fā)展方式，員工可以隨著管理職責的擴大而晉升管理職務和崗位等級，也可以隨著業(yè)務能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺。 2、我行員工隊伍結(jié)構(gòu)。我行員工總額為 601 人，平均年齡達到 41 歲，具有大學本科文化的有 14

13、2 人，且全日制 大學本科只有 36 人，中層管理人員有一半人員年齡 45 超過歲，這樣一個員工隊伍結(jié)構(gòu)為我們青年員工提供了一個展示自我是一個好機會。 3、公開選聘管理人才。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺，也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機遇。 全行今后幾年發(fā)展思路 1、存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發(fā)展到億元以上，人均存款萬元，達到總行提出人均存款目標。 2、貸款方面：依托河池水電、有色金融精加工企業(yè)發(fā)展，加快優(yōu)質(zhì)貸款項目營銷，進一步加強個人住房貸款、房地產(chǎn)項目貸款營銷，爭取用三年時間貸款總額達到億元。 、經(jīng)營利潤：到，爭取人均利潤達到萬元。 對青年員工提出幾點希望 青年員工是我們工作的骨干力量，更是我們事業(yè)的未來希望， 1、加強學習?，F(xiàn)在是科學知識爆炸年代，先進管理經(jīng)驗和管理模式層出不窮，現(xiàn)在黨.也發(fā)出號召，提倡創(chuàng)建學習型.、學習型行業(yè)、學習型員工。作為新時代工商銀行的青年員工，我們要不斷學習、充實自己，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，適應時代對人才需求。 2、樹立正確人生觀、價值觀。經(jīng)過改革開放，人民富 裕、生活提高，這是好事。在我們生活中，不要攀比，要加強自身修養(yǎng)，樹立正確人生觀、價值觀。作為一名