產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告模板-

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告文檔編號(hào) :密級(jí) : 內(nèi)部使用日期：20XX-月-日編寫(xiě) : fun審核 : 領(lǐng)批準(zhǔn) : CEO公司名稱(chēng)常見(jiàn)的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)報(bào)告， 通暢一個(gè)項(xiàng)目在 啟動(dòng)之前，應(yīng)該經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)期調(diào)研分析，然后做出立項(xiàng)分析報(bào)告向公 司決策層匯報(bào)，取得同意及資源后開(kāi)始實(shí)施。立項(xiàng)報(bào)告主要從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，市場(chǎng)預(yù)期，產(chǎn)品預(yù)期，項(xiàng)目計(jì)劃，技術(shù)點(diǎn)概要等方面說(shuō)明 項(xiàng)目的可行性和必要性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。公司名稱(chēng) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。一、項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。二、項(xiàng)目背景 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第二章市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。一

2、、市場(chǎng)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。二、市場(chǎng)前景分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。三、項(xiàng)目可行性 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。一、產(chǎn)品定位 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。二、遵循標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章項(xiàng)目計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。一、組織人員配置 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五章目標(biāo)市場(chǎng)和應(yīng)用 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章投資估算 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章項(xiàng)目概述、項(xiàng)目概述主要為項(xiàng)目的概要描述，說(shuō)清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何、項(xiàng)目背景主要闡述緣何要做次項(xiàng)目，當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢(shì)，項(xiàng)目預(yù)期技術(shù)實(shí)現(xiàn)所能取

3、得的突破第二章市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析一、市場(chǎng)現(xiàn)狀主要闡述目前類(lèi)似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證二、市場(chǎng)前景分析根據(jù)以上市場(chǎng)分析判斷項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，需要用數(shù)據(jù)計(jì)算分析說(shuō)明三、項(xiàng)目可行性從公司目前技術(shù)積累，技術(shù)實(shí)力，人員資源現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方面論述現(xiàn)階段開(kāi)展項(xiàng)目是否可行第三章 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)一、產(chǎn)品定位詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)出產(chǎn)品定位，面向的客戶(hù)群，以及解決的問(wèn)題等二、遵循標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所遵循的現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)列出項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo)。軟件產(chǎn)品列出功能點(diǎn)和demo硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)第四章項(xiàng)目計(jì)劃、組織人員配置項(xiàng)目所需要調(diào)動(dòng)的公司人員配比、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一般進(jìn)行表格式闡述，總體預(yù)期項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)xxx計(jì)戈項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)后分配部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理研 發(fā)生 命 周 期如果只有一個(gè)階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多個(gè)階段，則直接分階段關(guān)鍵里程碑：預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間：任務(wù)分解：概要，開(kāi)發(fā)，測(cè)試、評(píng)審階段任務(wù)時(shí)間周期A階段概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技評(píng)測(cè)試項(xiàng)目總體計(jì)劃階段評(píng)審第二階段概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技評(píng)測(cè)試階段評(píng)審項(xiàng)目組組成第五章目標(biāo)市場(chǎng)和應(yīng)用需要詳細(xì)闡述預(yù)期產(chǎn)品定位的客戶(hù)群的應(yīng)用情況，產(chǎn)品在目標(biāo)客戶(hù)的應(yīng) 用場(chǎng)景。突出優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的產(chǎn)品情況等