交通公司典型發(fā)言

1、交通公司典型發(fā)言解放思想破常規(guī)創(chuàng)新經(jīng)營促發(fā)展菏澤交通集團(tuán)總公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：今天，全省各市道協(xié)會長、秘書長工作會議暨道路運(yùn)輸專業(yè)委員會例 會在我公司隆重召開，這是我省道協(xié)的一件盛事，也是我省運(yùn)輸?shù)囊患彩拢瑢?于促進(jìn)我省道路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。值此機(jī)會，我謹(jǐn)代表菏澤交通集團(tuán)總公司全體干部職工向出席這次會議的各位會長、秘書長、各位來賓、 同志們、朋友們表示熱烈的歡迎，向長期關(guān)心、支持和幫助菏澤交通集團(tuán)發(fā)展的 各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們表示誠摯的謝意！我們菏澤交通集團(tuán)總公司下屬 41個(gè)全資單位和3個(gè)參股公司，其中包 括12個(gè)汽車運(yùn)輸公司、20多個(gè)工商貿(mào)單位，另有菏澤中油石

2、油銷售有限公司等 3個(gè)參股單位，分布于全市九縣（區(qū)）及濟(jì)寧、商丘、北京等地。目前，公司擁 有職工11000人，固定資產(chǎn)、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別比十年前增長了9倍、10倍和19倍，被省確認(rèn)為大型交通運(yùn)輸。曾多次榮獲省交通系統(tǒng)先進(jìn)、省工交財(cái) 貿(mào)系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排頭兵、省兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位、省思想政治工作優(yōu)秀、 全國交通系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國守合同重信用等榮譽(yù)稱號，XX年通過了 iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。十幾年來，我公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)一年一個(gè)新臺階，一年一個(gè)新跨越， 關(guān)鍵是我們不斷解放思想，敢于打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新經(jīng)營，使發(fā)展成為多元化的 大型集團(tuán)。我們的主要做法是：一、發(fā)展客貨運(yùn)輸業(yè)，提高核心競

3、爭力運(yùn)輸業(yè)是我們的主業(yè)，任何時(shí)候都不能丟，只能加強(qiáng)，不能削弱。我 們在運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展上，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：1、大力發(fā)展運(yùn)力，提高車輛檔次。80年代初期，運(yùn)輸市場呈現(xiàn)出國有、 集體、個(gè)體一起上的局面，國有運(yùn)輸已沒有優(yōu)勢可言。為了使走出低谷，我們果 斷決策“舉債經(jīng)營，滾動發(fā)展”，采取銀行貸一些、職工集一些、公司投一些的 辦法，先后籌集資金5000多萬元，購置各類車輛800多部，使運(yùn)輸業(yè)得到了空 前發(fā)展。到了 1998年，我們進(jìn)一步拓寬融資渠道，公司出臺了優(yōu)惠政策，鼓勵 社會融資、職工入股、貸款購車、集約經(jīng)營，極大地促進(jìn)了運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，每年 新增、更新車輛100部以上。目前公司營運(yùn)車輛已達(dá)到14

4、00多部，其中客車780 多部，貨車620多部，高檔、豪華客車和特種貨車的比例在日益增大。2、加強(qiáng)場站建設(shè)，完善服務(wù)設(shè)施。場站是運(yùn)輸市場的總抓手，抓住了 場站也就抓住了客貨源。在客運(yùn)站建設(shè)上，我們先后擴(kuò)建、新建了全市9座汽車 站，改造了 12個(gè)運(yùn)輸分公司的修理廠，使面貌煥然一新，生產(chǎn)能力大大增強(qiáng)。 今年又對菏澤汽車總站進(jìn)行了大規(guī)模改造、 擴(kuò)建，改造了候車廳，擴(kuò)大了發(fā)車場， 完善了售票、檢票服務(wù)系統(tǒng)，全面實(shí)行了微機(jī)售票、條碼檢票。在軟件建設(shè)上， 我們堅(jiān)持封閉管理，禮儀發(fā)車，積極開展“真誠到永遠(yuǎn)，滿意在車站”活動、“文 明專線”活動，在菏澤至濟(jì)南、菏澤至濟(jì)寧、菏澤至曹縣等一批條件成熟的線路 上，投

5、入30多部高檔豪華客車，實(shí)行集約化經(jīng)營，提供規(guī)范化服務(wù)，提高了服 務(wù)水平，為廣大旅客提供了一個(gè)良好的乘車環(huán)境。其中，菏澤汽車站已連續(xù)十多年榮獲部級文明汽車站稱號，真正成為展示菏澤良好形象和精神風(fēng)貌的窗口。 在 貨運(yùn)站建設(shè)上，目前我們已建成了建材、儲運(yùn)、燃料、口岸四大專業(yè)貨場，擁有 4條鐵路專用線。在上海、青島等大中城市建立了配貨絡(luò)，近期完成了菏澤貨運(yùn) 交易中心的建設(shè)，配備了現(xiàn)代化的辦公、通訊設(shè)施，為實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)的二次創(chuàng)業(yè)奠定 了基矗3、積極開辟線路，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。我們本著“走出山東，跑遍全國” 的發(fā)展思路，先后開辟70多條超長線路，使客運(yùn)經(jīng)營輻射全國14個(gè)省市，貨運(yùn)、 零擔(dān)通達(dá)全國各地，形成了覆蓋

6、全市、輻射全國的客貨運(yùn)兩大運(yùn)輸絡(luò)。 通過采取 以上措施，促進(jìn)了運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，為以后的外延擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，我們在運(yùn)輸業(yè)方面重點(diǎn)是加快菏澤公路集疏運(yùn)中心項(xiàng) 目的建設(shè)，爭取升級為國家二級公路運(yùn)輸主樞紐。 菏澤公路集疏運(yùn)中心項(xiàng)目是全 省六大公路集疏運(yùn)中心之一，投資概算億元，建設(shè)工期 20年。在客運(yùn)方面，計(jì) 劃新建菏澤汽車西站、菏澤汽車北站、定陶汽車站等項(xiàng)目，加快發(fā)展高檔豪華客 車，實(shí)行集約經(jīng)營。在貨運(yùn)方面，重點(diǎn)發(fā)展重車型、特種車，發(fā)展集裝箱、快件 和散裝貨物運(yùn)輸。在運(yùn)輸管理方面，大力發(fā)展以智能運(yùn)輸系統(tǒng)為重點(diǎn)的交通信息 絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理的現(xiàn)代化。二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高發(fā)展創(chuàng)

7、新能力運(yùn)輸業(yè)屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)范疇，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、道路發(fā) 展?fàn)顩r和人民生活水平有著密切的。我們菏澤屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量小， 人民消費(fèi)水平相對較低，運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展空間是有限的。要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式大 發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)營思路，打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)施多元化經(jīng)營。1、發(fā)揮自身優(yōu)勢，走產(chǎn)業(yè)帶動之路。運(yùn)輸業(yè)點(diǎn)多、線長、流動分散、經(jīng)營輻射面廣、市場信息靈敏、地理位置優(yōu)越，具有其他行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢， 這是運(yùn)輸?shù)臒o形資產(chǎn)。為此，我們依托運(yùn)輸業(yè)優(yōu)勢，大力開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效地 增強(qiáng)了的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是發(fā)揮自身的人才、技術(shù)、品牌優(yōu)勢，大力發(fā)展職業(yè)培 訓(xùn)。我公司汽運(yùn)

8、技校原來是內(nèi)部一個(gè)職工培訓(xùn)學(xué)校。近幾年來，我們積極圍繞市場需求，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，積極轉(zhuǎn)換培訓(xùn)機(jī)制，面向市場開展職業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn) 了學(xué)校的快速發(fā)展，在全市國辦技校普遍不景氣的情況下， 保持了一枝獨(dú)秀。目 前，學(xué)校已擁有10多個(gè)專業(yè)，占地達(dá)190多畝，教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施日益齊全，教學(xué) 質(zhì)量逐年提高，被省教育廳、人事廳、勞動和社會保障廳評為職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位， 被確認(rèn)為省級重點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，為今后申辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院奠定了基矗二是發(fā)揮 技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，開展了汽車修理、配件銷售等延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)。先后組建了上海大眾、一汽大眾、二汽東風(fēng)等20多家服務(wù)站， 積極推行整車銷售、配件供應(yīng)、勞保索賠、信息反饋等“四位一體”的

9、經(jīng)營模式， 促進(jìn)了修理業(yè)的大發(fā)展。上海大眾菏澤特約服務(wù)站，嚴(yán)格按照上海大眾的要求， 推行“ 6s”工作法，吸引了大量車源，牢固確立了在菏澤轎車修理、銷售行業(yè)的 主力軍地位。2、實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮資源的最大效益。運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營場所多數(shù)處于人 流物流集中、交通方便的黃金地段，具有極大的商業(yè)開發(fā)價(jià)值。為此，我們積極實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營，把部分運(yùn)輸分公司和其他單位搬遷到城郊和開發(fā)區(qū)，騰出黃金地段的場地開發(fā)商貿(mào)市場和房地產(chǎn)，使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮了最佳效益。我們先后將汽車 四公司、汽車十二公司、汽車大修廠、轎車修理廠、火柴廠、菏澤口岸等10多個(gè)單位進(jìn)行了搬遷開發(fā)。女口，我們利用原汽車十二公司等單位的場地，投資興建 了大型綜

10、合市唱一花都商埠，目前，有經(jīng)營商戶 XX多家，年商屋租賃收入1400 多萬元，已發(fā)展成為蘇魯豫皖四省交界處集鞋業(yè)、輕紡、百貨、建材等于一體的 最大的綜合市場，被評為省級規(guī)范化管理樣板市場和省級誠信市常同時(shí)，我們計(jì)劃在菏澤市中華路與西環(huán)城路交界處征地 300余畝，建設(shè)菏澤汽車西站，開發(fā)建 設(shè)綜合性建材大市常一期工程占地 20公頃，建筑面積20萬平方米，投資億元， 二期工程占地80公頃，建筑面積80萬平方米，投資億元。屆時(shí)，商貿(mào)市場和房 地產(chǎn)將成為我公司的一大經(jīng)濟(jì)支柱。3、加大投資力度，興建交通工業(yè)園。經(jīng)過幾年的發(fā)展和探索，具有了 較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理多元化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)， 為實(shí)現(xiàn)的大發(fā)展，我們憑著雄

11、厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)，開始大膽向工業(yè)進(jìn)軍。近兩年來，我們先后在開發(fā)區(qū)征地 800余畝，興建交通工業(yè)園，開創(chuàng)了我市興建工業(yè)園的先河。目前，菏澤天宇科 技開發(fā)公司已進(jìn)駐園區(qū)。天宇公司是我們近年來開發(fā)的以生產(chǎn)連續(xù)泡沫鎳新型電 池原料為主的高科技，已被列入國家“雙高一優(yōu)”導(dǎo)向計(jì)劃和省市重點(diǎn)攻關(guān)計(jì) 劃，目前已取得了階段性成果，達(dá)到了年產(chǎn)100萬平方米的規(guī)模，產(chǎn)量躍居全國 同行業(yè)“三甲”之列，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的局面，市場前景十分巨大。計(jì)劃到年， 達(dá)到年產(chǎn)500萬平方米的規(guī)模，屆時(shí)年實(shí)現(xiàn)銷售收入將達(dá)到4億多元，實(shí)現(xiàn)利稅 突破5000萬元。另外，我們計(jì)劃在園區(qū)內(nèi)新建自備熱電廠和中（高）密度板項(xiàng) 目。自備熱電廠

12、項(xiàng)目總投資6500萬元，總裝機(jī)容量12mw 一期投資3500萬元， 總裝機(jī)容量6mw目前，各項(xiàng)前期籌備工作正在積極進(jìn)行之中，預(yù)計(jì)明年4月份投入運(yùn)營。在此基礎(chǔ)上，年下半年，再上一個(gè)6mw機(jī)組，形成每小時(shí)發(fā)電12mw 供氣90噸的生產(chǎn)能力，主要用于園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目的需要。新上年產(chǎn)8萬m3中（高） 密度板項(xiàng)目，屬自備電廠配套項(xiàng)目。目前，已經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，前期招標(biāo)工作已 經(jīng)完成，工程總投資4000萬元，工期計(jì)劃10個(gè)月。建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利 稅1000余萬元。同時(shí)，我們計(jì)劃把原有的工業(yè)項(xiàng)目也逐步搬遷到園區(qū)內(nèi)，發(fā)揮 產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，逐步建設(shè)成為一個(gè)現(xiàn)代化的交通工業(yè)園。三、實(shí)施低成本擴(kuò)張，提高的綜合實(shí)力我們

13、進(jìn)一步解放思想，發(fā)揮優(yōu)勢帶動作用，對走低成本擴(kuò)張之路進(jìn)行 了大膽嘗試。從1988年至今，這10多年的時(shí)間中，我們通過兼并、接收、收購、 承包等形式先后重組了 16家困難，廣泛開展橫向聯(lián)合。這種“以低成本擴(kuò)張， 實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”的戰(zhàn)略，不但壯大了自身，膨脹了規(guī)模，而且增強(qiáng)了自身的綜合實(shí) 力。1、兼并虧損，重組生產(chǎn)要素。1988年以來，我們先后兼并了原菏澤市 運(yùn)輸公司、單縣運(yùn)輸公司、原菏澤市拖拉機(jī)站等，利用這些的設(shè)備、設(shè)施、人員， 組建了汽車十二公司、安裝公司、柴油機(jī)械大修廠等單位，利用其閑置資產(chǎn)和場 地興建了海聯(lián)大酒店、花都商埠，盤活閑置資產(chǎn)1500多萬元，安置富余職工2800 多名。1996年6月

14、，原菏澤地委、行署將地區(qū)物資系統(tǒng)的 8個(gè)成建制劃給交通 集團(tuán)管理。我們迅速將這些資產(chǎn)、人員進(jìn)行重組，注入資金和管理，組建了集倉 儲、裝卸、中轉(zhuǎn)、聯(lián)運(yùn)于一體的建材公司、燃料公司、口岸公司等單位，盤活了 資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)營。菏澤口岸組建后，對促進(jìn)我市及周邊地區(qū)外 向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用，XX年，在市政府的支持下，我們又與青島港 簽訂了口岸直通協(xié)議，并于去年6月實(shí)現(xiàn)了口岸正式直通，填補(bǔ)了蘇魯豫皖四省 交界地區(qū)沒有口岸直通的空白。鑒于原口岸場地狹小，作業(yè)不方便，發(fā)展空間有 限，市政府決定將口岸搬遷。目前，新口岸建設(shè)正在緊張施工中，預(yù)計(jì)年底前可以交付使用2、承包虧損，啟動閑置資產(chǎn)。19

15、95年，我們承包了原地區(qū)商業(yè)儲運(yùn)公 司。承包前，商業(yè)儲運(yùn)公司處于半停產(chǎn)狀態(tài)，資產(chǎn)閑置。承包后，對富余人員進(jìn) 行了妥善分流，對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行了改造，注入啟動資金，加大了管理力度，當(dāng)年 扭虧為盈，盤活了存量資產(chǎn)。如今的儲運(yùn)公司，已成為菏澤最大的家電倉儲、配 送、中轉(zhuǎn)基地。同時(shí)利用原商業(yè)儲運(yùn)公司的閑置場地， 新建了菏澤包裝印刷總廠， 生產(chǎn)高檔撲克牌和印刷包裝品，不但迅速占領(lǐng)了本地市場，還承接了大批的省外 業(yè)務(wù)。3、聯(lián)合優(yōu)勢，挖掘資源效益。為謀求更大的發(fā)展空間，我們積極利用內(nèi)外兩個(gè)資源，借助外力發(fā)展自己，膨脹規(guī)模，提高效益。XX年，我們搶抓國家對石化行業(yè)進(jìn)行整頓的機(jī)遇，與中國石油聯(lián)合成立了“菏澤中油石油

16、銷售有限 公司”，發(fā)揮中油的品牌、油源、資金優(yōu)勢，擴(kuò)建了石油儲備庫，在市內(nèi)及周邊 重點(diǎn)道路上，改擴(kuò)建了 20多座大型加油站，完善了銷售點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)了石油銷 售業(yè)的大發(fā)展。該公司成立三年來，已累計(jì)銷售成品油30多萬噸，上交稅金達(dá)1200多萬元。另外，我公司與北京印刷學(xué)院合資組建了北京大業(yè)印刷廠，與港 商合資組建了鑫利液化石油氣儲運(yùn)有限責(zé)任公司等， 都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益。四、深化改革，提高管理創(chuàng)新能力這些年來，我們以改革為動力，不斷創(chuàng)新管理，使在改革中發(fā)展，在 管理創(chuàng)新中提高。1、管理模式創(chuàng)新。我公司基層單位多，經(jīng)營范圍廣，管理難度相對增大。為此，在管理體制上，按照行業(yè)不同，全公司分

17、成 運(yùn)輸業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)三條線管理，每條線都有分管的副總經(jīng)理和主管處室， 形成了總經(jīng)理宏觀抓、副總經(jīng)理直接抓、主管處室具體抓的管理格局。在管理模 式上，總公司對基層單位實(shí)行模擬法人化管理， 即把基層單位視為一個(gè)相對獨(dú)立 的法人實(shí)體，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包， 其基本形式為：包死基數(shù)， 確保上交，超額分成，欠交自補(bǔ)?？偣緦Α⒇?cái)權(quán)相對集中管理，生產(chǎn)經(jīng)營權(quán) 全部下放到基層單位，堅(jiān)持在宏觀上管好，在微觀上搞活。2、人才機(jī)制創(chuàng)新。之間的競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有人才誰 就能取勝。我們在用人上引入競爭機(jī)制，采取競爭上崗，實(shí)行動態(tài)管理。打破年 齡、身份、學(xué)歷與資歷界限，賽馬不相馬，不拘

18、一格選拔人才，使能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，建立了干部能上能下、職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。98年 改革力度較大，在不到300名中層干部中，新提拔了 48人，調(diào)整職務(wù)38人，降 免職58人，退居二線46人。在人才管理上，實(shí)施“主動挖人才、精心選人才、 短期聘人才、長期育人才、科學(xué)用人才”的戰(zhàn)略。為挖掘人才，不惜重金，聘請 大學(xué)教授解決高新技術(shù)項(xiàng)目難題。對急缺的管理人才和技術(shù)人才公開向社會招 聘，近幾年引進(jìn)各類管理和專業(yè)技術(shù)人才 50多名，均成為生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干力 量。3、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是管理的重點(diǎn)，成本管理是財(cái)務(wù)管理的核 心。在收支管理上，總公司對基層單位實(shí)行收支兩條線管理， 收入全部上解總公 司，支出由總公司按規(guī)定撥付。在成本管理上，學(xué)習(xí)邯鋼、亞星、四達(dá)公司經(jīng)驗(yàn)，