學(xué)習(xí)“津通模式”的啟示

1、.學(xué)習(xí)“津通模式”的啟示 一、#津通國(guó)際工業(yè)園的建設(shè)發(fā)展模式 津通國(guó)際工業(yè)園位于#高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，由留美博士貢毅2003年投資建設(shè)，規(guī)劃用地1000畝，建筑面積80萬(wàn)平方米，總投資15億元。目前一期500畝已建成30萬(wàn)平方米的17座高標(biāo)準(zhǔn)廠房、1座生產(chǎn)服務(wù)中心和1座生活服務(wù)中心，有包括通用電氣、固特異、本特勒、通標(biāo)等6家世界500強(qiáng)公司在內(nèi)的70多家企業(yè)聯(lián)袂入駐，一期企業(yè)入駐率已超過(guò)90%；開(kāi)園一年后企業(yè)投產(chǎn)率高達(dá)70%；園區(qū)畝均投資密度超過(guò)500萬(wàn)美元。他們的建設(shè)和發(fā)展模式是： 1、制定了國(guó)際水準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃。在建園之初，津通詳細(xì)考察了美、日、法、英、德、新等發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)園的運(yùn)營(yíng)模式，并在

2、此基礎(chǔ)上通過(guò)全球招標(biāo)，由美國(guó)著名的Harrisen公司負(fù)責(zé)規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃突出國(guó)際化理念，嚴(yán)格按照發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)環(huán)境及跨國(guó)企業(yè)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，一步到位地實(shí)現(xiàn)了與歐美國(guó)家產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)平臺(tái)的完美對(duì)接，從而消除了投資者異國(guó)異地投資的陌生感，最大限度地減少了文化、制度、環(huán)境差異所造成的效率損失。 2、配齊了能滿足企業(yè)各類需求的配套服務(wù)設(shè)施。發(fā)達(dá)的綜合配套服務(wù)功能，是津通國(guó)際工業(yè)園的特色，也是他們決勝于園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)。津通籌建之初，就提出了“凡企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的，園區(qū)都能提供”的目標(biāo)，“量身裁衣”打造集科研、制造、商務(wù)、融資、物流及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)于一體的社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與配套及各類公共服

3、務(wù)機(jī)構(gòu)的扁平化無(wú)縫對(duì)接，最大限度地降低企業(yè)的商務(wù)成本。美國(guó)GE在中國(guó)考察了100多個(gè)園區(qū)后，最終選擇落戶津通，就是看中了其發(fā)達(dá)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)支撐體系，滿足了外商“拎著皮包就可以在這里辦企業(yè)”的需求。 3、實(shí)行了獨(dú)具慧眼的產(chǎn)業(yè)定位和招商策略。一個(gè)工業(yè)園區(qū)清晰的產(chǎn)業(yè)定位，是一種不可取代的招商優(yōu)勢(shì)。津通瞄準(zhǔn)的是意欲轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的歐美中小型制造企業(yè)。這一類年銷售不超過(guò)10億美元的中小企業(yè)是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家事實(shí)上的經(jīng)濟(jì)主體，不僅數(shù)量多，而且生命力強(qiáng)，以美國(guó)而言，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)占到80%以上。近年來(lái)，受國(guó)際各種因素的影響，這些企業(yè)轉(zhuǎn)移資本和產(chǎn)業(yè)的愿望十分強(qiáng)烈。津通將招商目標(biāo)鎖定在從事精密機(jī)械、電子、機(jī)電、通訊產(chǎn)品生產(chǎn)的這

4、些國(guó)外優(yōu)秀中小企業(yè)，針對(duì)這些企業(yè)的落戶要求，著力在提供產(chǎn)業(yè)鏈集聚、完善生產(chǎn)服務(wù)功能上創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迅速吸引了70多家國(guó)外企業(yè)入駐。 4、建立了科學(xué)的管理體制和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。津通國(guó)際工業(yè)園由外商獨(dú)資企業(yè)津通集團(tuán)獨(dú)立籌資開(kāi)發(fā)，集團(tuán)董事長(zhǎng)貢毅博士將曾在美國(guó)GE擔(dān)任高管積累的現(xiàn)代企業(yè)管理理念付諸實(shí)施，根據(jù)園區(qū)發(fā)展的實(shí)際，創(chuàng)立了津通投資建設(shè)有限公司、津通創(chuàng)業(yè)投資有限公司、津通物業(yè)管理有限公司等多家子公司，各公司分工明確、各司其職地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。全面實(shí)施精英管理，引進(jìn)一批具有西方教育、文化背景以及熟悉國(guó)際企業(yè)管理的海歸人才，建成了一支高效、和諧、專業(yè)的人才隊(duì)伍。二、“津通”模式給我們的啟示 1、開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)

5、劃必須達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，符合世界先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展要求。開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃決定了開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展目標(biāo)和方向。規(guī)劃不科學(xué)，開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展就會(huì)偏離正確的航向，就會(huì)走彎路，發(fā)生重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。因此開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃必須體現(xiàn)高起點(diǎn)、國(guó)際化、科學(xué)性，要不惜重金聘請(qǐng)熟悉、了解世界先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的專家，引入國(guó)際上的先進(jìn)理念，參照國(guó)際先進(jìn)科技工業(yè)園的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，精心制訂前瞻性、科學(xué)性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，才能確保工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得成功。 2、完善的配套服務(wù)功能不僅是開(kāi)發(fā)區(qū)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，而且是開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要途徑。#開(kāi)發(fā)區(qū)的總體水平不及蘇州、無(wú)錫的開(kāi)發(fā)區(qū)，但位于其中的津通國(guó)際工業(yè)園卻能一枝獨(dú)秀，工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平

6、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)蘇州、無(wú)錫等地，其根本原因是津通工業(yè)園著力完善了配套服務(wù)設(shè)施。通過(guò)建設(shè)功能齊全的服務(wù)配套設(shè)施，津通國(guó)際工業(yè)園不僅增強(qiáng)了招商引資的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且發(fā)展了現(xiàn)代服務(wù)。 3、把握國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最新趨勢(shì)、選準(zhǔn)招商對(duì)象是招商引資取得成功的秘訣。園區(qū)發(fā)展的根本在于引進(jìn)項(xiàng)目，津通招商的成功，源于他們能及時(shí)掌握國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì)，選準(zhǔn)了招商對(duì)象。由此可見(jiàn),只有掌握國(guó)際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，我們才能把握招商機(jī)遇，只有明確了本地、本園區(qū)的招商對(duì)象，我們的招商工作才能做到有的放矢，事半功倍。 4、高素質(zhì)的人才是決定開(kāi)發(fā)區(qū)成敗的關(guān)鍵。津通之所以能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新模式，就是因?yàn)樗麄冇幸恢Ц咚刭|(zhì)的人才隊(duì)伍。沒(méi)

7、有高素質(zhì)的人才，他們就不可能創(chuàng)新園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，就不可能通過(guò)完善配套服務(wù)設(shè)施創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就不可能實(shí)施準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位和招商策略，也不可能建立科學(xué)的管理體制。三、如何學(xué)習(xí)“津通”模式，趕超蘇中第一方陣 1、算清一本帳，切實(shí)轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)理念。近年來(lái)，姜堰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)上的投入已達(dá)14.41億元，開(kāi)發(fā)土地10平方公里，2008年全部工業(yè)產(chǎn)值只有253.5億元，同比增長(zhǎng)43.9%。而津通工業(yè)園一期雖然占地只有500畝，總投入只有8億元，但產(chǎn)出的效益比我們高得多。通過(guò)對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，園區(qū)發(fā)展水平高低不在于攤子鋪得大小，而在于配套服務(wù)功能的完備。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)津通模式，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變以“七

8、通一平”為目標(biāo)的鋪攤式、粗放型的開(kāi)發(fā)模式，樹(shù)立精細(xì)化、集約化、高標(biāo)準(zhǔn)、全功能的開(kāi)發(fā)理念，借鑒津通的做法，按照“只求功能全、不求面積大”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的總思路，以能滿足落戶企業(yè)的各類需求為標(biāo)準(zhǔn)，集中資金逐區(qū)域完善配套服務(wù)設(shè)施，做到開(kāi)發(fā)一片、成熟一片。 2、請(qǐng)專家指點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，選準(zhǔn)招商對(duì)象。邀請(qǐng)熟悉國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的專家學(xué)者，結(jié)合姜堰的實(shí)際，確定開(kāi)發(fā)區(qū)著力發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和招商引資的主攻對(duì)象。在具體實(shí)施時(shí)，可直接與津通國(guó)際工業(yè)園加強(qiáng)合作，請(qǐng)他們幫助提供人力資源。 3、精心編制國(guó)際水準(zhǔn)的綜合規(guī)劃。根據(jù)選準(zhǔn)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)專家學(xué)習(xí)借鑒津通國(guó)際工業(yè)園的理念和做法，按照能滿足落戶企業(yè)各類需求的總思路，編制開(kāi)發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃，特別是作為配套服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 4、選準(zhǔn)一個(gè)區(qū)域，集中資金進(jìn)行配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)編制的綜合規(guī)劃，按照分步實(shí)施的原則，選擇一個(gè)區(qū)域進(jìn)行高水平、全功能的配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。建設(shè)方式可通過(guò)招商引資吸引外來(lái)投資者建設(shè)，也可以與津通集團(tuán)洽談合作開(kāi)發(fā)。同時(shí)要按照精細(xì)化、集約化、高標(biāo)準(zhǔn)、全功能的開(kāi)發(fā)理念，集中自有的開(kāi)發(fā)建設(shè)資金，全力以赴提升開(kāi)發(fā)區(qū)的配套服務(wù)水平。 5、引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)行企業(yè)化管理。人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，開(kāi)發(fā)區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就人才之間的競(jìng)