鐵路職工家屬講話

1、鐵路職工家屬講話經(jīng)過與會代表的共同努力，公司一屆三次職工代表大會圓滿完成了各項議程和預定任務(wù)，馬上就要閉幕了。這次會議，是公司上下團結(jié)拼搏、求實苦干、實現(xiàn)某年春運安全平穩(wěn)，路風可控、經(jīng)營效益同比增長，奪取全年工作“開門紅”，正以百倍的信心籌劃和迎戰(zhàn)今年各項工作這一關(guān)鍵時刻召開的。會議期間，代表們以高度的主人翁責任感，審議并通過了總經(jīng)理張雙友同志作的行政工作報告以及提交大會討論的各項重要決議，簽訂了集體合同和某年經(jīng)營責任狀，仔細聽取了每位公司領(lǐng)導的述職，并對公司領(lǐng)導班子成員進行了實事求是、客觀公正的民主評議，同時，還對公司某年度先進集體和個人、公司“十佳營銷狀元”和“服務(wù)明星”進行了表彰。這是一

2、次統(tǒng)一思想、堅定信心的大會，會議收到了預期效果。在此，我代表公司黨委，對會議的圓滿成功表示熱烈的祝賀，對各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！剛剛過去的某年，公司上下始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，仔細落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，緊緊圍繞經(jīng)營、安全、建設(shè)、穩(wěn)定等重點工作任 務(wù)，抓住機遇，緊貼市場，頑強拼搏，克難攻堅，苦干實干，創(chuàng)新求變，克服重重困難，經(jīng)受嚴峻考驗，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，公司面貌發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟 實力顯著增強，在進一步做大做強旅服事業(yè)、推進公司管理規(guī)范化、科學化進程中，各項工作實現(xiàn)了新的突破。正如張雙友總經(jīng)理在報告中講到的那樣：某年，公司工作可圈可點，業(yè)績驕人，是

3、多經(jīng)新一輪重組后旅服公司發(fā)展壯大的一年，是我們克服重重困難，經(jīng)受嚴峻考驗，取得豐碩成果的一年。公司黨委認為，我們之所以能夠取得這些來之不易的成績，得益于局黨委的正確領(lǐng)導；得益于我們通過深入學習實踐科學發(fā)展觀所形成的與時俱進，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于我們發(fā)揮黨組織、黨員先進性建設(shè)和狠抓干部執(zhí)行力建設(shè)；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念；尤其重要的是，得益于公司廣大干部職工在各自不同的崗位上所展現(xiàn)出的奮力拼搏、克難攻堅，苦干實干的崇高精神。在此，我代表公司黨委，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和家屬、離退休老同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意

4、！某年，是公司上下進一步求實奮進，強化作為，進一步推動公司更好更快建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期?？偨?jīng)理張雙友的行政工作報告深入分析了今年面臨的形勢任務(wù)，對某年工作進行了全面部署，指明了當前和今后一個時期的努力方向，我相信，只要全公司干部職工認清肩負的責任和使命，立足本職，克難攻堅，充分發(fā)揮主力軍作用和發(fā)揚主人翁精神，不斷為公司建設(shè)發(fā)展做出新的貢獻，就一定能戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)大會確定的各項奮斗目標。根據(jù)大會的精神，結(jié)合公司的實際，在此，我講三點意見：一、把握形勢，明確任務(wù)，切實增強推動公司更快更好發(fā)展的使命感責任感當前，公司自組建開始現(xiàn)在進入第四個年頭，幾年來，我們頂住壓力，破解難題，尋找機遇，化危為機，

5、在當年矛盾重重、舉步維艱的鐵路旅服市場中一步步站穩(wěn)了腳跟。成績來之不易，挑戰(zhàn)更在前頭，企業(yè)要發(fā)展，職工要幸福，我們就必須繼續(xù)把旅服公司做大做強，進一步推動實現(xiàn)公司發(fā)展的更好更快目標。能否完成這項歷史任務(wù)，關(guān)鍵要看我們能不能再一次地抓住機遇、乘勢而上、應(yīng)對挑戰(zhàn)、克難攻堅，充分認識把握有利形勢，堅定樹立必勝信心?？傮w來說，公司面臨的經(jīng)營發(fā)展形勢是比較有利的：首先，我們落實更好更快發(fā)展的大環(huán)境十分有利。不久前，黨中央“兩會”分析指出，盡管形勢錯綜復雜，但我國今年經(jīng)濟發(fā)展形勢將好于去年。在走過了新世紀以來最困難的某年后，某年我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持企穩(wěn)回升的態(tài)勢，有望進入本世紀以來的第二輪高增長、低通脹的黃

6、金增長周期。鐵路交通歷來是國家經(jīng)濟好壞的晴雨表，因為經(jīng)濟的復蘇，必然帶動人員的大流動，這對我們從事鐵路旅行服務(wù)工作的企業(yè)來講，無疑是十分有利的。其次，我們落實更好更快發(fā)展的機遇前所未有。隨著國民經(jīng)濟的企穩(wěn)向好，國家從擴大內(nèi)需的需求出發(fā)，正全面加快鐵路建設(shè)的拉動，路局管內(nèi)一些新線、新站的逐步開通運營，武廣高鐵的正式啟用，地方政府滿足中部崛起需求的各項利好措施，也都為公司的業(yè)務(wù)擴展提供了發(fā)展的空間。武昌站改造完成后，經(jīng)過2年多的磨合，多元經(jīng)營現(xiàn)已進入穩(wěn)步發(fā)展期，為經(jīng)營效益今年再上臺階創(chuàng) 造了條件；武康二線隨州新站，武廣高鐵武漢站、咸寧站、赤壁北站，以及正在建設(shè)中的襄樊東站、宜昌東站等新建和改造項目

7、，同樣為我們新增項目、擴大市場提 供了空間；與此同時，社會期盼的電話訂票機制試點建設(shè)有望今年在我局鋪開，也給公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、實現(xiàn)效益增長帶來了機會。面對前所未有的歷史機遇，慢發(fā) 展不行，不發(fā)展更不行，迫切要求我們提前介入，積極適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，與時俱進，搶抓機遇，加快發(fā)展。第三，我們落實更好更快發(fā)展的優(yōu)勢條件基本具備。公 司成立以來，公司班子帶領(lǐng)全體員工，仔細按照迎難而上，堅忍不拔，鍥而不舍、百折不饒的企業(yè)精神和“精心謀事 潛心干事坦蕩處事謹慎從事”的工作作風，奮力拼搏，搶前爭先，各項工作都取得了令人鼓舞的成績。在經(jīng)營管理、安全路風、班子建設(shè)、隊伍穩(wěn)定等方面，奠定了比較堅實 的基礎(chǔ)，達

8、到了一個新的發(fā)展高度，為實現(xiàn)更好更快發(fā)展創(chuàng)造了條件。更為重要的是，在深入推進公司的好、快發(fā)展建設(shè)進程中，我們培育了精神，錘煉了隊伍，經(jīng) 受了考驗，形成了高標定位、科學發(fā)展、加快發(fā)展的共識，凝聚了上下同欲、眾志成城、克難攻堅的合力，這是我們最可貴的精神財富，是我們戰(zhàn)勝任何艱難險阻的 動力源泉。只要我們進一步振奮精神，乘勢而上、奮進不止，就一定能實現(xiàn)各項奮斗目標。二、發(fā)揮職工代表作用，凝聚攻堅合力，確保某年各項奮斗目標的實現(xiàn)職工代表是職工隊伍的骨干、中堅和優(yōu)秀分子。做好某年的工作、實現(xiàn)公司“更好更快發(fā)展”的目標，必須發(fā)揮職工代表的示范帶頭作用，團結(jié)全體職工迎難而上，奮力攻堅，形成推進公司更好更快發(fā)

9、展的強大合力。每位職工代表都要強化“代表”意識，提高“代表”能力，發(fā)揮“代表”作用，仔細學習宣傳、帶頭貫徹落實大會提出的各項措施要求，在深入推進公司更好更快建設(shè)中展現(xiàn)新作為。一要爭做經(jīng)營創(chuàng)效的骨干。鄧小平說：發(fā)展是硬道理。我們說，創(chuàng)效就是公司發(fā)展的命脈，是解決一切問題和困難的關(guān)鍵所在。在推動實現(xiàn)公司更好更快發(fā)展中，每位職工代表都要清醒地認清到肩負的職責和使命，在推動發(fā)展中奮勇當先，爭做骨干。要帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進一步深化“九破九立”教育活動，切實當好形勢任務(wù)的宣教員，廣泛宣傳公司發(fā)展面臨的新形勢、新情況和新舉措，幫助廣大職工認清形勢、堅定信心。要堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，始終以

10、發(fā)展的眼光、改革的精神，破解難題、應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更大力度、更深層次推動管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。要堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，在強化經(jīng)營中發(fā)揮作用，最大限度地營銷創(chuàng)效，增收節(jié)支，并以此增強發(fā)展的后勁，在推動公司創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展、全面發(fā)展中再立新功，多作貢獻。二要爭做提升素質(zhì)的榜樣。職工代表是得到組織和群眾信任的工人階級中的優(yōu)秀分子，在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中，肩負著重要的責任、艱巨的任務(wù)和光榮的使命，與一般職工相比，對職工代表在思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識水準、法律意識等各方面的要求更高。當前客運系統(tǒng),尤其是大型車站、高鐵車站商業(yè)開發(fā)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,車站設(shè)施的

11、現(xiàn)代化水平迅速提高,多經(jīng)發(fā)展早已過了“搭一張柜臺、設(shè)一個通道就賺錢”的原始經(jīng)營模式，現(xiàn)在強調(diào)的是“硬件要舒適，軟件上檔次，服務(wù)講性價，形象要過硬”的規(guī)范管理和規(guī)模經(jīng)營。站車服務(wù)行業(yè)開發(fā)面臨著前所未有的大好機遇。廣大干部職工要順勢而上，不能逆勢而行。職工代表要帶頭學習知曉現(xiàn)代鐵路企業(yè)管理的基本知識，帶頭適應(yīng)迅速發(fā)展的鐵路現(xiàn)代化進程，轉(zhuǎn)變站車經(jīng)營理念，堅決擯棄小店鋪、低檔次以及違規(guī)違法的經(jīng)營模式。要帶頭遵守鐵路客運、消防、安檢、食品衛(wèi)生等部門的規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。要帶頭為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，特別是在深化企業(yè)改革、擴大營銷規(guī)模、提升企業(yè)形象等方面要有所作為，在推動公司更好更快發(fā)展中做出貢獻。三是要爭做維護穩(wěn)定的模范。和諧穩(wěn)定的環(huán)境，是我們促進更好更快發(fā)展的前提，也是廣大職工的利益所在。全體職工代表都要當好形勢任務(wù)的宣傳員、各種矛盾的調(diào)解員，要深入結(jié)合本單位、本部門實際，大力講清公司今年任務(wù)目標和實現(xiàn)目標的措施，引導職工群眾處理好國家利益、企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，長遠利益與眼前利益的關(guān)系，打牢迎難而上、全力增收的共同思想基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮宣傳群眾、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，密切關(guān)注職工思想動態(tài)，堅持把宣傳教育與服務(wù)職工結(jié)合起來，既要真實、立馬、準確地反映職工