電廠年終工作總結(jié)模板

1、電廠年終工作總結(jié)模板電廠年終工作總結(jié)模板，供大家學(xué)習(xí)參考！20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益 為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不 斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備 管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在 經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。 為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟指標完成情況二、我們的做法1. 嚴格成本管理，提高企業(yè)效益20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重 中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金

2、方面的管理。 在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢 一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤 產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給 企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往 年同期相比原煤價格上漲了20xxxx還多，使原煤成本由過 去的每月30xxxx萬上升到目前每月 lOOxxxx萬，全年原煤 成本多支出近900xxxx元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng) 營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強 將，充實采購隊伍，采取激勵措施

3、，調(diào)動采購一線職工的積 極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù) 購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉 的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等 環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸 現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營 大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小 礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本 降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神， 以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請 招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將500xxxx以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實

4、行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì) 量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫 存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初 制定的責(zé)任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當(dāng) 家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了 職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方 籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把 錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不 必要的或不急需的開支， 做到全年的開支要有預(yù)算， 有計劃， 確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公 費、電話費，詳細核算，

5、制定指標，實行包干到各部門使用。2. 狠抓安全工作，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保 證。今年以來我們始終堅持“安全，預(yù)防為主”方針。在抓 好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、 嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理 工作。，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了安全目標責(zé)任 書，并健全了廠、車間、班組三級安。落實了安全生產(chǎn)獎 懲考核制度，安全目標明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出 現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅 決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴肅處理，并且我公 司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資 資

6、金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積 極性。第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的 安全意識和自我保護意識。 在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”， 做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機 制，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動， 做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司 各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行

7、單 位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟 指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行 中存在的較大問題，組織專人專題進行討論， 拿出具體措施， 專人負責(zé)落實。當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢 修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今 年的設(shè)備管理中，我們主要是是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運 行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及 時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺 陷不過班，保證主設(shè)備消缺率 10xxxx。輔助設(shè)備消缺率9xxxx 以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì) 量標準

8、，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況， 檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)要保證安全，“人”的因素是位的，只有職工隊伍素質(zhì) 提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工 培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么， 少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各 項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題， 培訓(xùn)率10xxxx，合格率9xxxx，通過強化培訓(xùn)，職工的整體 素質(zhì)明顯提高。三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和 效益的增長管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企 業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠

9、管理來 保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部 管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標管理， 提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本 管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標體系。我公 司制定下發(fā)了辦公用品費用承包實施意見、接待費用 管理規(guī)定、物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、 安全考核管理獎懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充 分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管 理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企 業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心 內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意

10、識，加強現(xiàn)場檢查，對改 進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢， 使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理 上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了物資采購招投標制度，逐 步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、 質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè) 的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的， 文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力 量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成 的理念，是職工共同的

11、價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒 乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶 冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦 等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高 員工的政治素質(zhì)；利用鋁電信息大力宣傳員工在生產(chǎn)、 經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工 的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部 門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊 圍繞以

12、企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要 求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠 抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而 使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制， 強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反 *工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健 全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合 實際制定和完善了車輛管理制度、醫(yī)療費用管理制度 等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完 善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了 黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，

13、 并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng) 廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒” 并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以 上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉 政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了 崗上有責(zé)任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā) 展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù) 公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合， 即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié) 合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作 的標準，要求各單位按時

14、、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項工作也都取得了新進展20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計 劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹公民道德實施綱要，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理 念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常 重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公 司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn)代軍事光 碟、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提 高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn) 役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)

15、打下了堅實的基礎(chǔ)。七、存在的問題與原因進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價 格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了 30xxxx萬元，在煤耗上還有潛力可挖。管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體 形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的， 招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高 不下。廠用電率過高。八、20xx年工作計劃與目標1、資產(chǎn)經(jīng)營杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及 企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生 惡性誤操作事故。實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。全年發(fā)生事故率不超過/臺.年。完成發(fā)電量計劃萬 kwh，售電量萬kwh。廠用電率控制在以下。主設(shè)備完好率10xxxx，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄 漏。非計劃停運次數(shù)定額完成率w 6xxxx。2. 新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化， 與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公 司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方