班組長績效考核實施方案

1、公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長績效考核實施方案1、實施背景：為加強班組建設(shè)，提高班（組）長的素質(zhì)，全面評價班（組）長的管理績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，繼對中層管理人員進行績效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，對公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班 （組）長進行了績效考核。2、采用方法：對班（組）長的績效考核，在方法上采取了對中層管理人員進行績效考核的 方法。一是按照考核方案，將考核工作分為8個小組同時進行。分組時注意做到將每兩個部門的班（組）長分為一個考核小組，考核小組成員由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司為每個考核小組委派一名聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)是參與小組考核，協(xié)調(diào)并向 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時反饋考核情

2、況，達到了既對班（組）長進行考核，又促進 了各部門中層管理人員相互學(xué)習(xí)的目的。二是考核采取由班（組）長自我總結(jié)、自我評議、考核小組成員深入班（組） 長所在部門進行背靠背訪談、組織員工進行民主測評、班（組）長所在部門領(lǐng)導(dǎo) 及主管副總評價的方法，從激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面全面聽取意見，并對自我 評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項賦分。三是為確保考核質(zhì)量，達到預(yù)期的效果，公司領(lǐng)導(dǎo)對考核工作給予了高度的重視，成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召幵會議，培訓(xùn)工作成員，安排考核日程，聽取各階段的考核匯報，為考核工作的順利進行做了大量的前期準(zhǔn)備和基 礎(chǔ)性工作。四是對考核情況進行了總結(jié)和反饋。本次考核，除1名班（組）

3、長因休產(chǎn)假外，其余人員全部參加了考核，占被考核人員的98.9%。綜合各項考核，優(yōu)秀率、稱職率占被考核人員的 92.3%，基本稱職率占被考核人員的 7.7%。對考核反映出 來的問題及時向班（組）長進行了反饋，并提出了整改意見。對個別管理能力較 差，員工意見較大的班（組）長進行了調(diào)整。3、總結(jié)：通過考核，我們的收獲是調(diào)動了班（組）長的積極性，增強了競爭意識，同時也找到了存在的問題：一是班（組）長的管理水平參差不齊，尤其是在細化管理上要下功夫；二是在與員工的溝通方面需要進一步加強，注意多做疏導(dǎo)工作；三是個別班（組）長的表率作用有待于提高。對班（組）長進行績效考核我們還是第一次，有很多地方有待于補充和

4、完善， 我們要通過這次考核，積累經(jīng)驗，找出不足，提高工作質(zhì)量，運用激勵機制，充 分調(diào)動班（組）長的積極性，帶領(lǐng)員工全面完成公司2003年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。附1 :公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長績效考核實施方案一、考核對象：公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長。二、考核目的：加強班級建設(shè)，提高班長素質(zhì)，帶領(lǐng)員工全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。三、考核種類：激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面。四、考核方式：1、采取自我評議、民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評議的方法進行，每項均以100制打分，綜合加分后即為最終評價得分。 自我評議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績效，每半年述職一次，并進行自我賦分。 公司下發(fā)班（組）長民

5、主測評表，根據(jù)員工打分情況，列榜排名、末位淘汰。 各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對本部門的班（組）長及主管部門的班（組）長按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。2、各項評議的加權(quán)數(shù)為： 自我評議0.15分 民主測評0.2分 部門班子考核：0.25分 主管副總考核0.4分3、評議分數(shù)的確定，考核得分按下式計算：考核得分=自我評議X 0.15 +民主測評分數(shù)X 0.2 +部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核分數(shù)X0.25 +主管領(lǐng)導(dǎo)評議分數(shù)X 0.4 o五、考核組織機構(gòu)：公司成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)具體考核工作及對考核工作進行監(jiān)察，具體詳見大連華潤（棒棰島）啤酒有 限公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長考核工作暫行條例。六、考

6、核結(jié)果與班（組）長的任用掛鉤。附2:自我評價賦分標(biāo)準(zhǔn)（表一）'標(biāo)準(zhǔn) 評價內(nèi)容、賦分范圍賦分標(biāo)準(zhǔn)自我賦分優(yōu)秀90- 100態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，真實地反映出 其主要的工作內(nèi)容，在本部門各項經(jīng) 濟指標(biāo)落實中業(yè)績突出，進取心強。良好80 - 90能反映出其工作狀態(tài)，工作認真負責(zé)，有較強的進取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績。一般70 - 80有定的進取心和責(zé)任感，對班（組） 工作有 定的專長，能貫徹公司的各 項規(guī)定，并能協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項 工作，有定的工作業(yè)績。.、八 較差60 - 70與工作實際不符，班（組）管理般 且業(yè)績較差，事業(yè)心和進取心不強。附3:班（組）長民主測評表 （

7、表二）姓名職務(wù)測評級別/賦分標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)秀90 - 100稱職80 - 90基本稱職70 80不稱職60 - 70附4:班（組）長考核評價被考 核 人考核項目額定分數(shù)考核要點每項得分考核 得 分工 作 激 情20分1、是否有積極進取，爭創(chuàng)一流的工作態(tài)度？2、是否品德端正，為人正派，有較高的職 業(yè)素養(yǎng)？3、工作出現(xiàn)問題，是否積極補救，不推卸 責(zé)任？4、是否主動的協(xié)助上級，團結(jié)同事做好工 作，具有較強的團隊精神？5、對分配的任務(wù)是否不講條件、主動積極、 盡量多做工作，勇于向困難挑戰(zhàn)？6、能否在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價 值的改進意見并能及時制止或杜絕事故的 發(fā)生？7、能否有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識

8、、技 能和先進的管理經(jīng)驗，并在工作中加以實 踐？8、能否主動地聽取不同意見，廣泛搜集來自不同方面的情況？2332.53222.521、能否正確的把握本身職務(wù)新扮演的角2.53332.522色？2、是否有一定的組織管理能力，依靠員工 做好班（組）管理工作？3、是否能夠充分地理解上級的指示，協(xié)助 車間、部（室）領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)？4、是否具有一定的感染力和號召力，發(fā)掘本班（組）員工的積極性和創(chuàng)造能力，以取工作能力20得最佳的效果？分5、在公司的各項勞動競賽中，能否組織本 班（組）員工積極參與并取得良好成績？6、是否具有一定的技術(shù)水平和專業(yè)特長， 在員工中有一定的威信？7、能否對領(lǐng)導(dǎo)交辦

9、的各項臨時性工作，組 織班（組）員工有條不紊地完成？8、能否注意傾聽不同意見，用具有說服力 的證據(jù)清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接 受，以便共同實施？每項考核得分得分被考考核項額定分數(shù)考核要點核人 目8工作業(yè)績60分1、能否帶領(lǐng)本班（組）員工認真貫 徹員工守則，自覺遵守企業(yè)的各 項規(guī)章制度，員工是否無違紀(jì)率？2、能否堅持文明生產(chǎn)，不怕吃苦， 按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，通過誠實 勞動制造出合格產(chǎn)品？3、是否具有團隊精神，處理好與其 他班組的關(guān)系，勇挑重擔(dān)？4、能否以身作則并帶領(lǐng)員工堅持業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，攻克業(yè)務(wù)難點，爭做技術(shù) 能手？5、能否堅持對班（組）員工進行正 面引導(dǎo)，通過潛移默化的職業(yè)道德 教育，樹立良好的班（組）風(fēng)氣？6、是否有因草率的斷定和擅自主張 引起失敗的事實？7、工作是否仔細認真（有浪費、不 均、勉強），各項指標(biāo)符合公司要 求？8、對班（組）工作是否實現(xiàn)了管理 創(chuàng)新，各項工作有沒有新的突