班組長(zhǎng)選拔任用及考核管理辦法

1、班組長(zhǎng)選拔任用及考核管理辦法第一章總則第一條 為了建設(shè)一支政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)、遵 章守紀(jì)、善于管理、關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，能贏得廣大員工信賴滿意的班組長(zhǎng) 隊(duì)伍；第二條 建立一套科學(xué)、規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔任用、考核管理、日常 培訓(xùn)制度體系；第三條 本辦法適用于工廠各類型班組長(zhǎng)的管理。第二章任職條件第四條基本條件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作經(jīng)驗(yàn)：在基層工作五年以上；三、任職資格：擔(dān)任帶班長(zhǎng)兩年以上或現(xiàn)職的工藝、技術(shù)人員，工 作績(jī)效優(yōu)秀；四、精通本工序產(chǎn)品制造工藝流程。第五條素質(zhì)要求一、思想品德：敬業(yè)精業(yè)、公道正派、嚴(yán)于律已、以身作則，具有 較強(qiáng)的民主、法制、文明意識(shí)和良好的道德品質(zhì)

2、；二、組織能力：能采取積極有效的工作方法，調(diào)動(dòng)班組成員的工作 積極性，進(jìn)而凝聚和帶動(dòng)班組員工，圓滿完成生產(chǎn)或運(yùn)行、檢驗(yàn)、維修、 庫(kù)管、服務(wù)任務(wù)；三、管理創(chuàng)新：能密切結(jié)合本班組管理工作的實(shí)際，選擇現(xiàn)代化管 理方法或采用自我創(chuàng)新方法，改善班組管理體制和機(jī)制，創(chuàng)造直接或間 接的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效能。第三章 崗位職責(zé)第六條 崗位職責(zé)詳見(jiàn)附表 1：班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書第四章 任 免第七條 任用一、任免權(quán)限：班組長(zhǎng)的任免權(quán)歸所在車間（室） ；二、選拔對(duì)象：現(xiàn)職的優(yōu)秀帶班長(zhǎng)或工藝、技術(shù)人員；三、選拔范圍：原班組、本車間（室）或工廠范圍內(nèi)；四、選拔標(biāo)準(zhǔn)：（一）任職條件：見(jiàn)第二章第四條、第五條規(guī)定；（二）德能要求

3、：德能評(píng)價(jià)結(jié)果符合條件。五、選拔任用程序：（一）由車間（室）提名，并填寫班組長(zhǎng)任免考察表 ，詳見(jiàn)附表 2，并提供以下材料：1被任用人（或所帶的班）前一年度績(jī)效考核情況； 2被任用人在原班組民主評(píng)議得分； 3被任用人工作鑒定。（二）由廠辦、工會(huì)聯(lián)合組織進(jìn)行德能評(píng)價(jià)、考察； 1由廠辦、工會(huì)組織被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)人員，使用班 組長(zhǎng)德能評(píng)價(jià)表對(duì)被提名人員進(jìn)行德能評(píng)價(jià)。詳見(jiàn)附表3；2德能評(píng)價(jià)結(jié)果，為任用班組長(zhǎng)的主要依據(jù)。（三）根據(jù)德能評(píng)價(jià)結(jié)果， 結(jié)合其工作績(jī)效， 由廠辦寫出考察意見(jiàn)；（四）由車間（室）下發(fā)任命文件。六、班組長(zhǎng)平級(jí)調(diào)動(dòng)程序：（一）由車間（室）填寫班組長(zhǎng)任免考察表報(bào)廠辦：（二）主管廠

4、長(zhǎng)批準(zhǔn)；（三）廠辦下發(fā)批復(fù)；（四）車間（室）下發(fā)聘文。第八條 免職一、免職條件：（一）連續(xù)三個(gè)月績(jī)效被否決或年度考核不合格者；（二）本班組出現(xiàn)重大人身、質(zhì)量、設(shè)備、安全責(zé)任事故；（三）嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重失職。二、免職程序：（一）由所在車間（室）提出，并填寫班組長(zhǎng)任免考察表上報(bào) 廠辦；（二）由廠辦考察核實(shí)；（三）由車間（室）下發(fā)免職文件。三、已經(jīng)免去職務(wù)的班組長(zhǎng)，兩年之內(nèi)不得再任用為班組長(zhǎng)。第五章 考 核第九條 班組長(zhǎng)的績(jī)效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由 車間（室）依據(jù)各班組長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；年度考核由工廠依據(jù)年度 創(chuàng)星級(jí)班組工作實(shí)施方案與考核細(xì)則實(shí)施。第十條 車間（室）考核一、班組長(zhǎng)的考

5、核標(biāo)準(zhǔn)，由技能考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)組成。其 中技能考核占班組長(zhǎng)月度考核的 40%，績(jī)效考核占月度考核的 60%。二、技能考核：（一）計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平（占 10%）；（二）公文寫作水平（占 10%）；（三）管理標(biāo)準(zhǔn) （占 40%）；（四）德能評(píng)價(jià)（占 40%）。1品行：包括敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)、個(gè)人修養(yǎng)三個(gè)方面； 2能力：包括領(lǐng)悟執(zhí)行能力、組織計(jì)劃能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào) 溝通能力、創(chuàng)新能力、識(shí)人用人能力、心理承受能力七個(gè)方面。 德能評(píng)價(jià)分上、 同、下三級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分 （上級(jí)占 40%、同級(jí)占 30%、 下級(jí)占 30%）。三、績(jī)效考核： 由各車間（室）根據(jù)班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書制訂，詳見(jiàn)附表4：班組長(zhǎng)月

6、度技能績(jī)效考核表 。第十一條 工廠考核 創(chuàng)星級(jí)班組工作的考核：一、四個(gè)季度的檢查考核；二、季度紅旗班組的評(píng)選；三、全年班組名次總排序，末位班組的班組長(zhǎng)淘汰。第六章 培 訓(xùn)第十二條 車間（室）培訓(xùn)一、企業(yè)文化及理念；二、工廠、車間（室）年度方針目標(biāo)；三、工廠管理制度及質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全等管理體系文件；四、車間（室）管理制度；五、新工藝、新技術(shù)；六、班組管理知識(shí)；七、工廠、車間（室）管理案例；八、本車間（室）內(nèi)部的輪崗實(shí)習(xí)。第十三條 工廠培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的工廠級(jí)培訓(xùn)，分專項(xiàng)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)基地的培訓(xùn)兩類。一、專項(xiàng)培訓(xùn)（一）企業(yè)文化及理念，廠辦負(fù)責(zé)；（二）彩管制造工藝與技術(shù)，技術(shù)室負(fù)責(zé)；（三）質(zhì)量管

7、理知識(shí)，品保室負(fù)責(zé)；（四）成本管理，生產(chǎn)室負(fù)責(zé)；（五）安全、環(huán)保、消防知識(shí)，生產(chǎn)室負(fù)責(zé)；（六）專利知識(shí)，技術(shù)室負(fù)責(zé)；（七）計(jì)算機(jī)，廠辦、技術(shù)室負(fù)責(zé)；（八）法律法規(guī)知識(shí)，黨群辦負(fù)責(zé)；（九）管理理論及技術(shù)，廠辦負(fù)責(zé)；（十）綜合知識(shí)，廠辦、黨群辦負(fù)責(zé)； （十一）集團(tuán)內(nèi)兄弟廠家的相互交流與外出參觀學(xué)習(xí)，廠辦負(fù)責(zé)。二、班組長(zhǎng)培訓(xùn)基地的培訓(xùn)： 班組長(zhǎng)培訓(xùn)基地的培訓(xùn)，由廠辦負(fù)責(zé)，依照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。（一）培訓(xùn)基地：每年根據(jù)情況確定；（二）培訓(xùn)時(shí)間： 1 個(gè)月；（三）培訓(xùn)形式：全脫產(chǎn)連續(xù)跟班學(xué)習(xí)；（四）培訓(xùn)目的：形成具有一廠特色的班組管理、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 方式；（五）培訓(xùn)內(nèi)容：每年根據(jù)情況確定。第七章 思想教育

8、第十四條 工作作風(fēng)工作作風(fēng)的要求是：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、快。一、嚴(yán)：即嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)厲。嚴(yán)格就是要嚴(yán)而有格，形成制度化、 程序化、規(guī)范化，嚴(yán)格就是要對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；嚴(yán)謹(jǐn)就是考慮和 開展工作要嚴(yán)密慎重；嚴(yán)厲：就是堅(jiān)決克服說(shuō)得多，做得少或只說(shuō)不做 的現(xiàn)象，對(duì)說(shuō)了沒(méi)做的事情處理要嚴(yán)厲，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決做到“三不 放過(guò)”的原則，以嚴(yán)厲的紀(jì)律保證各項(xiàng)工作的落實(shí)；二、細(xì)：包括井井有條和細(xì)致入微兩方面：井井有條是指工作要有 計(jì)劃性，在每項(xiàng)工作開始前要計(jì)劃周密，做到整齊不亂，條理分明；細(xì) 致入微就是對(duì)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能輕視，必須認(rèn)真對(duì)待，對(duì)實(shí)施過(guò)程 做到有效的控制；三、實(shí)：包括詳實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)三方面內(nèi)容：

9、情況要詳實(shí)，要全面準(zhǔn)確地了解掌握各方面的情況，做到心中有數(shù)；工作要扎實(shí)，有始有終 地做好每項(xiàng)工作，不能虎頭蛇尾；責(zé)任要落實(shí)，要清楚哪些事情是自己 應(yīng)該做的，哪些事情是自己應(yīng)該重點(diǎn)檢查的；四、勤：包括勤儉、勤政兩方面內(nèi)容：勤儉，就是要有節(jié)約意識(shí)和 吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；勤政，就是要勤奮精業(yè)，不斷提高自身的管理水 平，改善班組管理；五、快：即快速敏捷，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，組織開展各種活動(dòng)講求 速度和效率。第十五條管理行為一、要堅(jiān)持原則，敢抓敢管;二、要遵章守紀(jì)，廉潔自律三、要揭露問(wèn)題，改進(jìn)組風(fēng)四、要實(shí)事求是，忠誠(chéng)老實(shí)五、要體察下屬，排憂解難六、要待人誠(chéng)懇，處事公平七、要公道正派，獎(jiǎng)罰有據(jù)八、要作風(fēng)民主

10、，扎實(shí)穩(wěn)健不離心離德，膽小怕事；不無(wú)視紀(jì)律，自行其事; ；不拉幫結(jié)派，破壞團(tuán)結(jié);；不欺上瞞下，弄虛作假; ；不自以為是，攬功諉過(guò);；不嫉賢妒能，任人唯親;不違規(guī)運(yùn)作，變向發(fā)放; ;不獨(dú)斷專行，務(wù)虛浮躁;九、要員工意見(jiàn)，必有答復(fù)；不隱瞞實(shí)情，捂短護(hù)過(guò); 十、要溝通交流，以心換心；不脫離下屬，體罰員工。 第十六條思想素養(yǎng)一、有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)；二、樹立正確的人生觀；三、樹立良好的職業(yè)道德觀念；四、樹立全心全意為班組、為員工服務(wù)的思想第八章交流溝通第十七條 通過(guò)各種類型定期或不定期的開展車間（室）與班組、 班組長(zhǎng)與員工的交流溝通。一、通過(guò)車間（室）每日早會(huì)，了解掌握各班組管理動(dòng)態(tài)和任務(wù)完 成情況；二、

11、通過(guò)車間（室）每周例會(huì)，了解掌握各班組對(duì)工廠、車間（室） 工作指示、指令的領(lǐng)會(huì)貫徹、落實(shí)情況；三、通過(guò)車間（室）月度工作總結(jié)布置會(huì)，了解掌握各班組對(duì)工廠、 車間（室）當(dāng)月或階段性重點(diǎn)工作的實(shí)施情況；四、通過(guò)工廠季度工作總結(jié)布置會(huì)、創(chuàng)星級(jí)班組工作推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)和民主生活會(huì)，交流班組管理的成功經(jīng)驗(yàn)，開展各班組長(zhǎng)之間的批評(píng) 與自我批評(píng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；五、通過(guò)工廠半年工作總結(jié)布置會(huì)和研討會(huì)，關(guān)注、研究和解決班 組管理的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題；六、通過(guò)工廠全年創(chuàng)星級(jí)班組工作總結(jié)會(huì)、方針目標(biāo)宣貫、分解布 置會(huì)的方式，交流全年班組管理的經(jīng)驗(yàn)，確定下年度工作思路、重點(diǎn)和 打算。第十八條 班組長(zhǎng)要與下屬員

12、工經(jīng)常性的溝通。一、每周召開一次帶班長(zhǎng)、機(jī)調(diào)員工作總結(jié)會(huì)；二、每月召開一次全體帶班長(zhǎng)、機(jī)調(diào)員和部分員工代表參加的月度 工作總結(jié)會(huì)；三、不定期的與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，征求對(duì)班組管理的意見(jiàn)，不斷 改進(jìn)自身工作；四、不斷地給員工灌輸企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀。第十九條上情下達(dá)及下情上報(bào)。班組長(zhǎng)有向全體員工傳達(dá)工廠的大政方針、要求、階段性工作重點(diǎn) 等上情下達(dá)的責(zé)任。同時(shí)各班組長(zhǎng)有及時(shí)地向車間（室）或工廠反映所 在班組員工的思想動(dòng)態(tài)等下情上報(bào)的責(zé)任。第九章附則第二十條 本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸廠辦公室附表1班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書（樣表）車間（室）班組姓名任職條件崗位具/、體職責(zé)擁有權(quán)力所承擔(dān)責(zé)任附表2班組長(zhǎng)任

13、免考察表（樣表）姓名性別民族年齡籍貫參加工作時(shí)間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)文化程度身體狀況擬任（免）職務(wù)家庭住址工作簡(jiǎn)歷任（免）理由車間（室）申報(bào)意見(jiàn)廠辦考察意見(jiàn)附表3班組長(zhǎng)德能評(píng)價(jià)表（樣表）選拔任用口 年度評(píng)價(jià)口被評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者關(guān)系：上級(jí)口平級(jí)口 下級(jí)口評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分值打分品行敬業(yè)愛(ài)崗好10一般7差15遵章守紀(jì)好10一般7差5個(gè)人修養(yǎng)好10一般7差5能力領(lǐng)悟執(zhí)行能力強(qiáng)10一般7差5組織計(jì)劃能力強(qiáng)10一般7差5分析判斷能力強(qiáng)10一般7差5協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)10一般7差5創(chuàng)新能力強(qiáng)10一般7差5識(shí)人用人能力強(qiáng)10一般7差5心理承受能力強(qiáng)10一般7差5注：1滿分為100分；2 .德能評(píng)價(jià)得分=上級(jí)評(píng)價(jià)得分X 40附 同級(jí)評(píng)價(jià)得分X 30 +下級(jí) 評(píng)價(jià)得分x 30%3 .考核者應(yīng)在“打分”欄打“V”;4 .下級(jí)參加人數(shù)不少于10人、平級(jí)參加人數(shù)不少于 5人。附表4班組長(zhǎng)月度技能績(jī)效考核表（樣表）姓名車間（室）崗位班組類型技能績(jī)效考核月度