現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和對策教程文件

1、精品文檔第十一章現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和對策一、施工現(xiàn)場布置一、布置原則 根據(jù)現(xiàn)場踏勘、 業(yè)主提出的施工場地總平面圖布 置要求，針對本工程實際施工場地要求進行相應(yīng)的總體布置。 具體原 則是：1、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證施工期間材料及人員 進出的暢通無阻和施工位置的合理布局。2、符合施工流程及分段施工要求，避免各施工段之間和吊裝機 械開行及道路施工等方面干擾。3、各種設(shè)施便于生產(chǎn)開展， 滿足安全防火，勞動保護的要求。 二 布置設(shè)想及要求 臨時用水用電： 根據(jù)業(yè)主要求， 用水用電來源由我 司根據(jù)現(xiàn)場情況自行負責落實，設(shè)專用配電間，采用集中管理，從配 電室分為三路接出，一路作為辦公用

2、電，一路作為機械用電，另一路 作為其他施工用電。 現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制， 臨時用電的 電纜采取架空與地面埋設(shè)相結(jié)合， 并做好相應(yīng)的示警標志， 電纜分配 箱將根據(jù)工程的施工流向分別設(shè)置， 凡途經(jīng)路口的， 均采用套管上回 填黃砂，澆搗砼回固處理，整個施工現(xiàn)場的夜間照明燈采用太陽燈。考慮到臨時停電對本工程施工帶來的不便， 我們將在工地備用一 臺100KVA的發(fā)電機組。本工程臨時水源， 分三路接出， 一路沿施工流向通長布置施工生 產(chǎn)用水，一路為辦公室、廁所等臨時設(shè)施用水，另一路沿施工流向通 長布置消防用水， 所有施工現(xiàn)場水源均在需要部位留出水籠頭， 本工 程施工用水總管采用75管，接出的分管

3、采用50管。工程消防用水管一律使用75管，并配備足夠數(shù)量的消防軟管。 所有水管均沿施工路面設(shè)置， 采用套管上回填黃砂， 澆搗砼回固處理， 走向均設(shè)專用標志?，F(xiàn)場沿規(guī)劃道路設(shè)置臨時排水溝，并與生活區(qū)及辦公區(qū)相接通， 生活污水按相關(guān)要求進行處理， 施工過程中的雨、 廢水經(jīng)沉淀池沉淀 后排入總體管網(wǎng)。三、臨時便道布置為便于工程施工和材料運輸， 施工時沿擬建道南側(cè)設(shè)臨時便道作 為工程施工臨時道路， 施工中應(yīng)妥善處理好施工材料運輸對現(xiàn)有交通 的影響，處理好與周邊群眾的關(guān)系， 局部大范圍施工時須與交通主管 部門進行磋商。具體位置可見施工總平面布置圖內(nèi)所示。四、臨時設(shè)施搭設(shè)1、根據(jù)踏勘施工現(xiàn)場情況，本公司將

4、和業(yè)主協(xié)商后考慮生活設(shè) 施計劃在施工場地邊上搭設(shè)，施工現(xiàn)場主要進出口設(shè)置臨時搭設(shè)區(qū)， 另外考慮在結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場再搭設(shè)木工棚、鋼筋棚及標準試塊養(yǎng)護室、 小五金倉庫、機具間、材料倉庫等設(shè)施。五、臨時排水及污水排放廁所污水排放： 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，同時設(shè)置化糞池，并定 時抽取。成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組， 專人負責定期檢查和消除 排水溝以及沉淀池中積存物， 確保排水溝暢通。 雨季汛期成立防汛搞 臺工作小組，做到人員到位、職責分明、防汛抗臺物資儲備充裕。二、針對現(xiàn)場困難的分析和決策（一）、施工前的準備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程， 充分的施工準備是管理 好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。 施工單位只有

5、通過充分的施工準備， 才能保障施 工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應(yīng)注意以 下問題：（1）要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度 管人、用規(guī)章管理工程。（ 2）要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素， 標注出平面位置圖， 并進行分析論證， 寫出調(diào)查報告作為修訂施工方案、 編制施工控制預(yù) 算的依據(jù)。（3）研究施工圖紙。吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放線，對所有控制點進行保護、記錄。（4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作 為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)核算以及統(tǒng)計工程進度的依 據(jù)。 （5）進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的

6、 技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。（6）要繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢 查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖、并制表上 墻。（7）根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自 然條件等進行綜合分析， 選擇最佳的施工方案， 完美施工組織設(shè)計。（二）、內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分， 同時也是指導施工、 進行 質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)， 其內(nèi)容全面記錄并真實反映工作的施工 及管理，是工程可查性的重要保證依據(jù)之一， 竣工資料所包含的材料 如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽 工程驗收單、有關(guān)技

7、術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等， 都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔， 如有遺漏， 將 給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。也有的施工單對資料的整理不能有專人進行， 并且往往不能同施工進 度同步，嚴重滯后。更有的是將內(nèi)業(yè)的整理承包給相關(guān)人員，這樣就 造成了一個人同時整理幾個工程的內(nèi)業(yè)， 需要提交資料時資料員加班 整理一下，造成有些資料牛頭不對馬嘴。（三）、施工資源配配置不合理1、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性， 投 入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。 在工程實踐中， 由于個別操作人員違

8、規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如， 某學校教工住宅主體施工中， 因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi) 拆模造成了客廳頂板的裂縫， 然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處 理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝修時被發(fā)現(xiàn)并被 曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響， 承包商對于 質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。 因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員 全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。 還有 的施工單位在施工操作人員進場后不能及時的進行安全技術(shù)交底， 讓 操作人員自由施工， 不能嚴格的做到真正的安圖施工， 如某工程在施 工過程中， 就發(fā)現(xiàn)模板工人在模板的施工過程中

9、將梁的截變小， 在監(jiān) 理鋼筋驗收檢查過程中才發(fā)現(xiàn)了， 這樣只能作返工處理， 這樣嚴重影 響了施工進度，而且也加大的施工成本的投入。/2 、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中， 投入物料的面廣量大， 對物料的 因素較難實現(xiàn)全面控制。 實踐工作中， 監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的 設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小， 往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn) 品質(zhì)量即可得到評判及控制。 但多數(shù)操作型工序所用地方材料， 如砂、 石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于 材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組 合，完成

10、階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，在施工過程中， 人力、材料和機械需求量的不斷變化， 在配置施工資源時應(yīng)力求均衡， 要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使 用情況決定材料的儲備量， 根據(jù)主導機械配置與能力相適應(yīng)的附屬機 械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。 做到人、材、 機、法、環(huán)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入、盲目趕工 的現(xiàn)象實際將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。（四）、施工質(zhì)量控制意識淡漠施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心， 也是企業(yè)生存的根本所 在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和 不良

11、傾向，并且在質(zhì)量檢查驗收過程中走過場， 有的施工完成后根本 沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人 員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴重的是當監(jiān)理人員人在檢查 過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計圖紙、 施工驗收規(guī)范的要求時，要求施工單 位進行返工時，施工單位相關(guān)人員意見很大，認為監(jiān)理人員在人為的 發(fā)難，這們對監(jiān)理人員的工作量加大，嚴重的對人身安全進行威協(xié)； 還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)等，導致 眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。（五）、施工過程缺乏監(jiān)控力度近年來，各類建設(shè)工程項目繁多、量大、工期緊，參建施工企業(yè) 綜合素質(zhì)差距較大，個別施工單位缺乏

12、專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊 伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)很低， 現(xiàn)場施 工管理力量不足，不能很好的做好施工前培訓，從而導致施工過程缺 乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、 技術(shù)標準作業(yè)有 可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病的不斷發(fā)生的后果。事實上，由于現(xiàn) 場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大， 采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采 取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操 作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。 對于現(xiàn)場施 工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量巨大， 糾偏的難度及 損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差

13、若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施 工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題， 這時底層墻體已基本結(jié) 束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補， 同時承包商也受到了較大的 損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在 事前控制上。（六）、對文明施工缺乏足夠的認識由于建筑產(chǎn)品活動多為露天高空作業(yè)， 不安全因素很多，有些工 作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)，每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居各 行業(yè)的第二位，從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家、社會、 家庭都帶來了很在的經(jīng)濟損失和精神痛苦，嚴重制約了建筑行業(yè)的進 一步

14、發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，安全意識 是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到 整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一 點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未 能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。 對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建 筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫 徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。建立健全的 制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目 前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減 弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到

15、工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適 用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣 適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果 施工現(xiàn)場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時 候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按 責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發(fā)生。另外安全資金的投入是很多施工企業(yè)不想多投入的一個普遍現(xiàn)象， 多 數(shù)懷著一種僥幸心理，想省下這筆

16、安全專項費用，結(jié)果相反一旦發(fā)生 安全事故，便無法彌補二、針對現(xiàn)場困難的決策（一）、施工單位在施工之前必須做好各項準備工作，包括對施 工圖紙熟悉、現(xiàn)場情況的考察與了解，在些基礎(chǔ)上編制出符合實際的 施工組織設(shè)計。（二八在施工過程中監(jiān)理工程師必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范的要求 對施工單位的現(xiàn)場管理人員到崗到位的情況進行檢查， 對不符合現(xiàn)場 施工情況的各種資料進行拒簽，并要求施工單位的資料整理必須與施 工進度進行同步，對后補的資料拒絕簽字確認，必要時與建設(shè)單位或 上級主管部門反應(yīng)。（三八 搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、 指揮者和操作者。 調(diào)動人的積極性、 創(chuàng)造性，增強人的責任

17、感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免 人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。1. 加強對人的政治思想教育， 職業(yè)道德教育， 使參加施工管 理的員工懂得施工管理的重要性， 即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。2. 當前社會是人才競爭的社會， 擁有人才并發(fā)揮他們的作用 就能搞好建筑施工管理， 整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要 領(lǐng)導親自抓，成立專門的班子， 制定切實可行的管理制度， 責任到人， 并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓， 使整體管理水平加強， 從而保 證各個崗位配備合格的人員。3. 根據(jù)各個工程的特點， 在使用人方面從政治素質(zhì)、 思想素 質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等

18、方面考慮，實行全面控制，根據(jù) 人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用， 從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。四、搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的 管理和進度計劃的實施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)， 安全是前提和 保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。 如何使這幾方能得到 加強主要須進行以下幾方面工作。1. 工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個建筑工程的命脈。 質(zhì)量管理 是施工現(xiàn)場管理一項重要的內(nèi)容， 項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企 業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平， 從而增強企業(yè)在市場中競爭能力。 施 工單位怎樣才能加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理呢：（1）（ 2）規(guī)范管理制度，通過書面形式

19、提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工過程中容易出現(xiàn)的問題，明確各相關(guān)人員的責任；（3）現(xiàn)場直接控制管理，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程， 及時處理有質(zhì)量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目加以重視并加以公 布；（3）加強場地實驗控制，施工單位判定材料和各工程項目在品 質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的， 分部工程中的每道程序所用材 料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項強度及拌料的配合 比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況；（4）測量控制，施工前技術(shù)工長要對施工放線及高程控制進行 檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差進行嚴格的控制， 在施工 過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合 乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理?？傊?，加強 質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過 質(zhì)量