經(jīng)營部工作報告范文3篇

1、經(jīng)營部工作 報告范文3篇忙碌的一年工作 時光結束了，那么大家知道建筑 經(jīng)營部工作 報告怎么寫 嗎?下面就是 小編給 大家 帶來的 經(jīng)營 部工作 報 告范文，希望大家喜 歡!電力經(jīng)營部個人技 術總結報 告我于x年參加工作，曾從事表 計校驗、用電檢查等工作， 現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損 管理、 計量管理、用 電檢查等工作。在幾年的 實踐工作中， 我虛心學 習、刻苦 鍛煉，將書本知識與實踐工作相 結合，專業(yè)技術水平有了明 顯提高，現(xiàn) 將我個人 總結、加 強標 準設備管理，確保量 值傳遞 的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子 ”，那末 標準計量設備則 是校準“秤 桿子”的工具， 對

2、電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有 標準設備19套，為保證這些 設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了 標準計量設備臺帳，明確 專人管理，定期送 檢，避免超 期服役。對性能不太 穩(wěn)定的便攜式 單相表校驗臺，我們每年由生 產廠家維護一次，不定期與其 它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成 嚴重后果。2002年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送 檢合格率達100%，深受 電研所領導的好 評。二、搞好表 計管理， 維護 供用 電 雙方的合法 權益。通過營業(yè) 性普查，我們建立了表 計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我 們確定了 電 表校 驗工作流程，由 專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保 證

3、臺帳與實際相一致。表 計在校驗前 先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自 動記錄誤 差資料，校 驗后由專人更改表 計臺 帳;若需換表則出據(jù)計量裝置更 換記錄，并根據(jù) 實際情況出據(jù) 計量裝置退 補電量報告 書。這樣做的后果，有效的遏制了個 別人通過電 表做文章、 為個人謀私利的不良行 為。為 保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定 為人為調整不合格 誤 差，不 論時間 多久，都要追究校 驗人的責任，決不姑息。2002年，我 們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出 計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技 術支持。三、狠抓母 線平衡管理，消除 線損 管理的盲區(qū)

4、。一般說，線損由高壓線損和低壓線損 構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普 遍的重 視;介于高低 壓線損 之間的母線平衡則很容易被忽略。而 實際上，母 線平衡是不允 許 被忽略的，如我局2002年全年完成供 電量2.997億KWH，若全局母 線平衡率由0.5%上 升到1%，全局全年 擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于 計量 裝置的準確性。出國留學網(wǎng)為保證站內計量裝置的準確性，2002年7月份，我 們將站內計量電表全部更 換為多 功能電子表，并按照 計量規(guī)程的規(guī)定每季度 現(xiàn)場校驗一次，確保表 計穩(wěn)定運行。通 過此項 工作，母 線平衡率大大降低，米北、板 東兩站平衡率由

5、原來的1.5%以上降到0.5%以內， 效果尤 為明顯 。為及時準確了解站內平衡情況，我 們設專 人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一 次，只要 發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超 過0.5%，便立即趕赴 現(xiàn)場查 找原因;對各站上報的 計量故障，我 們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決 問題。2019年，我們共換表46塊， 現(xiàn)場校驗146塊次， 處理站內計量故障3起，確保全 局全年母 線平衡率在0.5%以內。 為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更 換電子表的工作 我們凌晨即出 發(fā)，盡量在用 電低谷期工作，首開我局 “零點工程 ”先河。出國留學網(wǎng)四、 重視現(xiàn)場 管理，全力配合降 損工作?，F(xiàn)場 管理

6、包括定位、 驗收及多種形式的 現(xiàn)場調查 等方面的工作。每一次定位或 驗收， 我都要求班 組成員認真負責 ，不能局限于做 記錄，而要真正參與 進去， 該把關的 嚴格把關。2002年9月份，在 對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程 進行驗收時，我們仔細檢查接 線， 發(fā)現(xiàn)了廠家的 計量接線錯誤 ，防止了一起 嚴重計量事故的 發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無 論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)， 還是調查公用配 變的負荷情況，我都 堅持實事求是、力爭將真 實的第一手 資料調查清楚， 為領導的決策提 供可靠的依據(jù)。此外，我 還將現(xiàn)場調查 作為自己深入基 層、接觸第一 線的難得機會，通 過 現(xiàn)場調查 ，

7、為供電所的同志 們解決實際問題 ，同時也豐富自己的 閱歷， 補充缺少的知 識。2002年，我們共調查線路30條，臺區(qū)8個， 糾正錯誤接線11處。五、 優(yōu)化無功配置， 為降損工作提供技 術保障。無功管理是 線損管理中的一個重要 環(huán)節(jié)， 對于無功管理，我不 滿足于供 電所報幾張表、 填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到 這項 工作中去。我一方面深入 實際、多次到北沙、 東陽、 大步村等地，從改正無功表接 線入手，幫助供 電所人員測量用戶的無功狀況、 為用戶確定 無功 補償方案、 檢察無功 補償效果;另一方面 查閱 相關數(shù)據(jù)、了解無功 補償最新動態(tài) ，不斷 補充自己的 頭腦， 為我局無功 補償工作尋求切實

8、可行的工作方法。通 過不懈努力，供 電所 的同志們及不少用 電戶對該項 工作的 認識不斷提高，去年共增無功 補償量近10000Kvar。六、 完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾 項 工作外， 還配和其它科室完成了 農電 工考核、汛期 揚水機 站設備檢查等其它工作，不再 詳述。以上便是我一年來的工作情況， 雖然取得了點滴成 績， 但不足之 處顯而易見，今后我將全力改正缺點， 認真學習專業(yè) 技術知識、提高個人素 質， 為圓滿 完成所承擔的各 項 工作打下良好基 礎19年已成為輝煌，公司在 總經(jīng)理X、副總經(jīng)理x的領導下，全體同仁本著 團結奮進、 誠信為本、更進一步、欣欣向榮 ”為宗旨， 銳意進取

9、，不斷 創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出 了極大的 艱辛和汗水，取得了 優(yōu)異的成績。2020年工作全面展開， 預示著我們今年的工作仍將充 滿著挑戰(zhàn)。為此，我 們有必要 對過去的工作 認真總結，保持清醒 認識，并著手準 備應對2020年我們將面對的新形勢和 新問題，下面我 對經(jīng)營部的工作進行總結、匯報并提出2020年工作設想和要求，不妥之 處， 請大家指正。一、19年的工作回 顧及成績（一）經(jīng)營部全面完成了公司下達的各 項任務指標，在市 場經(jīng)濟 危機的情況下 穩(wěn)步實現(xiàn) 增長，這個月時間完成近四萬多方，回 攏資金1000多萬元。（二）客戶對 我們比較滿 意， 結交了一批忠 誠客戶，并能和施工 項目相關人

10、 員保持良好 的社會關系， 讓他們有困難時想到我 們，公司的品牌效 應進一步形成。相信有一天我 們的 品牌效 應會達到良好的效果。（三）與各有關部 門配合較好， 處理問題 比較及時，迅速做出反 應，絕大多數(shù)工作主 動 積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、 協(xié)調合作、 對公司懷有深厚感情， 希望公司做 強做大，以公司 為家，在工作中展 現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價 值。四）目前市 場競 爭異常激烈，利 潤空局很小，加 強成本控制、 嚴 格執(zhí)行規(guī)章制度。我 們做的比較到位，每一個大小 問題及時向公司領導匯報 ，沒有發(fā)生任何事故。二、不足之 處以上成 績的取得，是基于全體 員工共同努力的 結果，

11、 對個人而言也是有一定的 進步， 同時 在一些方面 還 是存在 許 多不足，在今后工作中要加以改 進。（一）員工隊伍素質跟不上企 業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不 夠，創(chuàng)造性工作 辦法不多， 信息渠道不 夠暢 通且滯后，從精 細化管理要效益的格局 還沒有形成。（二）加強員 工考核、要做到 讓員 工感受到做 錯的每一件事情都和自己的切身利益息息 相關，做的好要受到 獎賞，做錯事必受 罰，做到 獎罰分明。不足之 處還有很多，只有 發(fā)現(xiàn) 不足，才能著手改善，在成 績面前不沾沾自喜，同 樣在面 臨 不足或缺點也不妥 協(xié)，看到成 績是對自己工作的肯定并 滿懷信心，認清不足是希望做的更好。三、2020年工作思路

12、目前，混凝土行 業(yè)的競爭趨于白熱化，面 臨惡性競爭，市 場壓力對我們而言是個及其 嚴峻的考 驗，在市 場商 砼 價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能 為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企 業(yè)立于不 敗之地。（一）加強生產調 度上的安排。（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè) 化管理。（三）加強對攪 拌生 產線 的計量管理。（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加 強材料入庫管理。（五）加大對現(xiàn)場文明的整治， 評價一個企 業(yè)的優(yōu)劣，做好的 辦法是讓客戶做出客觀的 評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我 們的混凝土 質量，員工的勞動積極性和 形象、安全措施落 實情況等等都會一一 記在心里， 這些都

13、要求我 們時 刻要維護企業(yè)的形象“雄關慢道真如 鐵 ，而今 邁 步從 頭 越”，從公司建立 時 的起步 艱難 ，我 們逐步走向成功， 金融危機阻 擋不了我們前進的步伐，相信在公司 領導的代領下，我們有能力 應對市場白熱 化的 競 爭，我相信最 終勝 利將是我 們 。19年上半年，我公司在董事會的正確 領導 下，在各個 職能部門的支持下，解放思想， 與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行 質態(tài)，圍繞全面提升 經(jīng)營、施工能力;切實解理 念、人才、 資金、裝配等 發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快 發(fā)展進程的工作思路， 進一步創(chuàng)新工作思路和工作 舉措， 積極開展工作，并取得了一定的成

14、績?，F(xiàn) 將19年上半年工作 總結 如下：一、做好個人工作 計劃，加強經(jīng)營 工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全 員的經(jīng)營龍頭 意識的進一步加強，千方百 計地多承接施工任 務， 加之有效的管理，企 業(yè)才能有效益。半年來，我 們加大了 經(jīng)營工作的力度，取得了一定的 成效。一是分析 經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的 經(jīng)營指標;二是前移 業(yè)務跟蹤接洽的切入點， 搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng) 絡，在項目的前期籌劃 階段就與建 設方取得聯(lián)系，密切注 意著工程 發(fā)展動向，力爭在前期就取得主 動，在2020年，除了已 經(jīng)中標工程 項目外，我 們先后跟蹤了x等諸多項目，為下半年的 經(jīng)營業(yè)務 的完成打下了前期基 礎;三是轉變

15、觀念， 加強與x項目報價的合作。在短短的半年中， 協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引 進經(jīng)驗 豐富的 預算人員，壯大了 經(jīng)營隊 伍。 經(jīng)過半年的工作， 現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司， 充實經(jīng)營 管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投 標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面 積 平方米， 有效跟蹤 項目 項全公司上半年 經(jīng)營 狀況是： 截至目前共完成 經(jīng)營產值3.6864億元， 占全年目 標（6億 元）的61.44%，同比增 長191%。除內蒙古外， 僅完成16864萬元，比去年同期增 長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元， 鋼結構658萬元，裝 飾609.65萬;

16、分析截至目前的 經(jīng)營 狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快 發(fā)展需要提升的重要能力之一，2020年上半年我 們 根據(jù)公司工 作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。1、克服困 難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌 戰(zhàn)略之路。部分部室在基 礎資料十分 匱乏的情況下， 緊 緊咬定主要考核指 標開展工作，符合條件的泰州梅 蘭東路已申 報市外瓊花杯工程。第一批 優(yōu)質結 構已申 報四項，有兩項式法已通 過省級專 家組的鑒定，目前正委托有 權單位進行查新,QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內容加大基 礎管理深度。上半年我 們以提高施工能力作 為 工程序列

17、管理的 總 要求， 進一步加 強現(xiàn)場 管理力度。我 們強化了網(wǎng) 絡申報、月度 檢查、項目評估、隊伍建設、 重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上 監(jiān)控管理， 對腳手架搭 設質量進行了 驗收，召 開了安全知 識競賽 和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分 別對 市政分 公司直 營項目及中 鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導 ，并制 訂了成本核算 辦法，正在指 導并參 與內蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮 獲市一等 獎兩項，二等 獎一項，三等 獎三項， 省級優(yōu)秀獎兩項。 獲省文明工地兩 項，市文明工地四 項。貫標工作內 審結束， 順利完成安 全許可證復檢。三、內抓管理

18、提素 質提高管理水平是公司不斷 發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管 理措施。 職責 清晰、 權責 明確是管理工作的基本準 則，我們?yōu)?明確各自 崗位職責、有效地 對員工進行目標管理，向 細節(jié)管理要效益，在人力 資源部的 組織下，各部室 對所有 員工的 日常工作和 崗位職責進 行分析，形成了一整套我公司工作 現(xiàn)狀的工作清 單。其次實行了工 作計劃管理。填寫工作 計劃能夠讓我們自覺地對工作 進行整體的 統(tǒng)籌安排， 經(jīng)常對工作進 行盤點，能夠把我們的工作化無形 為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成 為上下 級溝通的一種重要手段。我 們從四月份開始 實施計劃填報以來，已 經(jīng) 形成相 對完整的 計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了 計劃習慣。第三是 嘗試與薪酬掛 鉤的績 效考核。 經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各 項考核指 標。通過五月份的第一次考核， 一方面督促了各部室自主開展工作，也 查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各 項工 作流程， 繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會 計準則轉換 ，全面 實施NC財務管理。網(wǎng) 銀和財務NC的同步管理，初步構建集 團資金管理平臺。第六、人力 資 源工作面持 續(xù)拓寬。上半年不 僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申 報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓