水工水利工程質(zhì)量保證體系

1、施工技術(shù)方案申報表（承包【 2016】技案 06 號）合同名稱： * 防洪排澇工程（一期）合同編號：致：福建 * 工程項目管理有限公司我方今提交* 防洪排澇工程（一期）工程的：質(zhì)量保證體系請貴方審批。承 包 人： * 園林建設(shè)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理：（簽名）日期：2016年 4月 1日監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：福建 * 工程項目管理有限公司監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日說明：本表一式 份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各 1 份。.* 防洪排澇工程（一期）質(zhì)量保證體系* 園林建設(shè)集團(tuán)有限公司二一六年四月.目錄一、質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量

2、要求及目標(biāo)1、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)1、質(zhì)量管理制度5、質(zhì)量控制程序8、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任12二、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工組織設(shè)計編制、審核、審批及技術(shù)交底制度13、施工各階段的保證措施13、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施15.工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量要求及目標(biāo)我公司 * 防洪排澇工程（一期）施工的質(zhì)量承諾為：我單位按照施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工， 施工質(zhì)量必須符合 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項目經(jīng)理任組長， 成員由質(zhì)檢員、安全員、施工員及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。 項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員， 各班組負(fù)

3、責(zé)人兼職質(zhì)檢員， 保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工主管質(zhì)檢員安全員施工員質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗室測量組材料組專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖.項目部組織結(jié)構(gòu)主要管理人員序號職位負(fù)責(zé)人職稱職務(wù)備注1項目經(jīng)理肖陽工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人張勇高級工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人吳志卿工程師4施工員徐京鐸工程師5施工員熊其其工程師6施工員郭發(fā)德工程師7質(zhì)檢員鄧文莉工程師8安全員楊海燕助工9安全員徐自兵工程師10材料員熊雪麗工程師11預(yù)算員余豪東助工.項目部崗位職責(zé)項目部管理職能表序管理層及務(wù)分工號任作業(yè)層主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期

4、和1 項目經(jīng)理成本控制全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作， 包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。23456項目技術(shù)負(fù)主抓安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主、責(zé)人監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、 文明施工、 環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理事務(wù)以及工地安全組保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)分項工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術(shù)人員、 監(jiān)理工程部全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負(fù)責(zé)處理安全事故。負(fù)責(zé)所有工程材料、 成品試驗和砼配合比及砂漿配合比的試驗與試驗室確定，并配合總監(jiān)辦試驗室和質(zhì)檢站對材料的抽檢和送檢。 完成施工過程中各種試驗數(shù)據(jù)的測試，用以指導(dǎo)施工控制施工質(zhì)

5、量。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工放樣， 熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，并保護(hù)好測測量組量標(biāo)志。7施工技術(shù)部負(fù)責(zé)各分部分項工程的現(xiàn)場施工管理。負(fù)責(zé)材料采購、機(jī)械租賃、人員聘用等合同的簽訂、 執(zhí)行及監(jiān)督，跟蹤項目部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)本工程的工、8計劃和約部 料、機(jī)消耗統(tǒng)計、列賬；負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行成本分析，控制工程造價，負(fù)責(zé)工程計量支付。負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理工作，包括財務(wù)分析、工程預(yù)結(jié)算、工程款收支等。負(fù)責(zé)材料采購，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備選購、調(diào)配、租用、維修管理；大9材料管理部型設(shè)備的安裝、拆卸、運輸組織進(jìn)場工作。.實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作

6、和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量管理施工質(zhì)量質(zhì)量信息體系標(biāo)準(zhǔn)保證管理項目經(jīng)理熟練技術(shù)施工組織有關(guān)單位質(zhì)量信負(fù)責(zé)制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方案息反饋質(zhì)量管理工序質(zhì)量組織目標(biāo)檢查施工各分項工程人員素質(zhì)項目部質(zhì)質(zhì)量檢查保證作相關(guān)回應(yīng)部檢門工負(fù)程責(zé)工程竣工材料、設(shè)備師人檢查保證班質(zhì)質(zhì) 量施工工藝改進(jìn)提高質(zhì)量、保組檢評 定保證修長員全員符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項重要的管理工作， 必須堅持 “百年大計， 質(zhì)量第一” 的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系， 共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各

7、職能部門必須認(rèn)真落實、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。一、 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1、各管段工程師在負(fù)責(zé)工程開工前，填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄，作為施工技術(shù)歸檔資料。2、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗。3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設(shè)計、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。二、施工階段的級配及管理制度1、凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土均屬級配管理范圍、各技術(shù)主管向試驗室報負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請。2、試驗工程師負(fù)責(zé)試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作、混凝土強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計、非數(shù)理統(tǒng)計）

8、 、簽發(fā)配合比通知單。3、各管段試驗員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目部總工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計交底。2、設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目部牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及施工要點。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的

9、原則，各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工隊、施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、.安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。四、質(zhì)量掛牌制度在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必須實行質(zhì)量掛牌制度。1、方法掛牌：對比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員隨時遵照執(zhí)行。2、混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時根據(jù)現(xiàn)場實際高速為施工配合比，換算成每立方米或每盤混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來，作為施工依據(jù)。3、記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程物操作姓名，實施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)

10、和糾正質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。五、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料運到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實驗；進(jìn)口鋼筋除物理實驗外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3 個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實驗，合格后方可使用。六、計量器具管理制度1、工程師、實驗室負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；2、現(xiàn)場器具必須確定專人保管、專人使用

11、，他人不得隨總動用，以免造成人為損壞；3、損壞的計量器具必須進(jìn)行及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；4、計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。七、工程質(zhì)量檢查評定1、工程質(zhì)量評定等級分為合格和不合格，工程質(zhì)量一般分為分項工程、.分部工程、單位工程進(jìn)行評定。各級領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗評定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付使用。并對評定情況按規(guī)定處理。2、工程質(zhì)量檢查應(yīng)每月進(jìn)行一次，并對各施工隊的質(zhì)量進(jìn)行考評，作為月底綜合考評的一部分。八、工程質(zhì)量處理1、事故發(fā)生后，各施工隊主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員

12、負(fù)責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向項目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報告。2、所有質(zhì)量事故的處理，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測設(shè)計問題的事故處理，應(yīng)同時經(jīng)勘測設(shè)計單位簽認(rèn)。3、事故處理時，要按“四不放過” （即：找不出原因不放過，有關(guān)人員和工人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗證不放過）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。4、凡屬工程質(zhì)量事故，除返工費用由施工隊全部向負(fù)處，一律實5、行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。九、

13、驗工簽證制度下列情況不予驗工計價：1、工程質(zhì)量不合格必須反正或待處理者（含砂、砂漿及填土密實2、度未按規(guī)定進(jìn)行試驗，無試驗報告而不能判定其質(zhì)量狀況者）。3、由于不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報且尚未處理者。4、由于施工隊施工錯誤或處理質(zhì)量事故而嗇的工程量。.5、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。6、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定確認(rèn)合格者。、質(zhì)量控制程序1、施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季度編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工計劃內(nèi)容見

14、下圖。技術(shù)組織措施計劃勞動力計劃上級主管部季度施工門總計劃計劃機(jī)械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃施工組織月 施 工構(gòu)配件供應(yīng)計劃總 設(shè) 計計劃配合協(xié)作計劃施工合同周 施 工安全、質(zhì)量計劃總 要 求計劃降低成本計劃財務(wù)計劃施工計劃圖.2、施工過程質(zhì)量控制程序具體程序見下圖：申請開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場檢驗合格機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程YES是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工工序施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時反饋工序質(zhì)量檢驗NO是否合格返工或返修返工或返修YESNO分項、分部工程質(zhì)量檢查YES是否合格NO返工或返修，進(jìn)一步Y(jié)ES單位工

15、程是否合格整理資料單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評定建設(shè)項目質(zhì)量方針、 目標(biāo)實現(xiàn)施工過程質(zhì)量控制程序圖.3、工程質(zhì)量檢驗架構(gòu)及流程圖公司總部質(zhì)監(jiān)站業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督控制監(jiān)督監(jiān)控主管部門監(jiān)督、檢查項 目 部實施事前檢驗過程檢驗交工前檢驗工序施工實竣外物施監(jiān)人測工觀實資質(zhì)工測員質(zhì)量料量機(jī)裝資檢械置格項目部驗檢檢驗班組自檢驗驗證質(zhì)檢員檢查、驗收工程交工驗收分項、分部工程驗收工程竣工驗收試驗室單項工程驗收工程回訪質(zhì)量保修工程質(zhì)量檢驗架構(gòu)及流程圖.4、工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖。成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理維

16、修報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收竣工資料移交季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)竣工驗收程序圖收尾工作竣工驗收工程保修及回訪工程項目結(jié)算工程項目施工總結(jié).、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任項目部按 ISO9001： 2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司的相關(guān)質(zhì)量手冊及程序文件。分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書， 做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、 施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。 把質(zhì)量管理的每項工作、 每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門、每個人身上。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進(jìn)度、工作

17、量、計量支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工， 設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工， 沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工， 必須的試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；堅持質(zhì)量一票否決制。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度， 驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤， 職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、 多勞多得的分配制度。 充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。實行質(zhì)量監(jiān)督制度。 無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理， 為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器， 創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。 配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料， 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度， 每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，

18、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。.二、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工組織設(shè)計編制、審核、審批及技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計編制、審核及審批先由項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設(shè)計， 并對各大分部分項工程的施工方案進(jìn)行細(xì)化，再送公司工程部、質(zhì)安部審核，審核通過送公司總工程師室審批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。單位工程實行三級技術(shù)交底制度：先由公司工程部組織， 公司總工程師室、 質(zhì)安部共同對工程項目部的項目經(jīng)理部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底， 交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 施工過程的難點及重點， 技術(shù)上應(yīng)注意的施工問題等。項目部總工程師根據(jù)公司的技術(shù)交底內(nèi)容， 進(jìn)

19、一步具體化地對現(xiàn)場各施工管理人員及操作班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底， 結(jié)合本班組及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。分部分項工程實行二級技術(shù)交底制度： 即分別由項目總工程師及施工班組長對下一級進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底時同時填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。、施工各階段的保證措施1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)。 合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。由總工程師牽頭， 組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會審。編制實施性施工組織設(shè)計、 質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 做

20、好分級技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。針對本工程的施工特點， 開工前對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理人.員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)； 對各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 實行持證上崗；對涉及“四新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點專項培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。建立完整的質(zhì)保體系， 派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。 項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計劃， 做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)， 對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。2、施工過程的技術(shù)保證措施對關(guān)鍵工序和特殊工序， 編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書， 做

21、好技術(shù)交底， 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。加強(qiáng)對文件、 資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。開展 TQC 全面質(zhì)量管理活動，建立技術(shù)攻關(guān)QC 小組，定期將 QC 小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴(kuò)大QC 小組活動成果。積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查， 并嚴(yán)格落實其提出的整改措施。3、竣工階段的技術(shù)保證措施制定竣工階段施工計劃， 組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題并及時處理， 做好竣工資料的整理， 按業(yè)主和廣州市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好（應(yīng)向業(yè)主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式八分） 。所有工程項目、 竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向監(jiān)理工程師申請工程移交。制定質(zhì)量回訪計劃， 及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求， 對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。.、隱蔽工程的質(zhì)