某上市集團(tuán)公司的人力資源管理制度匯編

1、上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部人力資源管理制度匯編（ 20090901 版）目錄第一章序言 5第二章人力資源規(guī)劃 6第一條原則 6第二條內(nèi)容及作用 6第三條人員供需平衡分析 6第三章人力資源年度預(yù)算管理制度 8第一條目的 8第二條原則 8第三條內(nèi)容 8第四條編制與審批 8第五條程序 8第四章招聘管理制度 10第一條目的 10第二條原則 10第三條年度招聘計(jì)劃制定 10第四條招聘審批與權(quán)限 10第五條 招聘流程 11第六條其他規(guī)定 12第五章用工管理制度 23第一條目的 23第二條原則 23第三條入職管理 23第四條試用期、轉(zhuǎn)正管理 23第五條勞動(dòng)合同管理 24第六條職務(wù)任免 /崗位聘用管理

2、25第七條工傷管理 25第六章薪酬管理制度 29第一條目的 29第二條原則 29第三條薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定與審批 29第四條薪酬發(fā)放管理 29第五條個(gè)人薪酬變動(dòng)管理 29第七章 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納管理制度 32第一條合同制員工 32第二條勞務(wù)工 32第八章 績效管理制度 33第一條績效考核原則 33第二條績效管理對(duì)象與考評(píng)機(jī)構(gòu) 33第三條績效考核辦法 33第四條績效考核程序 33第九章 考勤 /休假管理制度 34第一條考勤管理 34第二條加班管理辦法 34第三條請(qǐng)假管理辦法 34第四條假期類別 34第十章 培訓(xùn)管理制度 38第一條目的 38第二條培訓(xùn)目標(biāo) 38第三條培訓(xùn)種類、內(nèi)容及實(shí)施方式 38第四條具體

3、流程 38第十一章 獎(jiǎng)懲管理制度 47第一條目 的 47第二條適用范圍 47第三條獎(jiǎng)懲原則 47第四條獎(jiǎng)懲類別 47第五條獎(jiǎng)勵(lì)條例 48第六條懲罰條例 48第七條權(quán)責(zé)規(guī)定 50第八條獎(jiǎng)懲材料備案 50第九條其他規(guī)定 50第十二章 離職管理制度 54第一條目的 54第二條離職類型 54第三條離職程序 54第四條離職移交、監(jiān)交 55第五條其他規(guī)定 55第十三章 人事檔案與人力資源檔案管理制度 58第一條人事檔案的管理 58第二條人力資源檔案的建立和組成 58第三條人力資源檔案的保管和轉(zhuǎn)移 58第十四章 附 則 59第一章 序言1、為了規(guī)范上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部（以下簡稱：事業(yè)部）的企業(yè)人

4、力資源管理和 開發(fā)，完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，使全體員工遵章守紀(jì)，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng) 法、中華人民共和國勞動(dòng)合同法和上海市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況，特制定上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部人力資源管理制度匯編 。2、本著公開、公平、公正原則，使事業(yè)部的人力資源管理制度有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工，對(duì) 每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，為每個(gè)員工提供平等競爭的平臺(tái)。3、通過人力資源管理制度能夠明確闡明事業(yè)部的人力資源管理政策與規(guī)章制度， 向員工提供管 理與服務(wù)的指南，確定員工應(yīng)有的職責(zé)、義務(wù)與福利。4、通過人力資源管理制度使所有員工對(duì)事業(yè)部做到“誠” 、“實(shí)”、“

5、信”，把事業(yè)部的成長視為 己任，并與事業(yè)部一起發(fā)展。5、適用范圍：本制度適用于事業(yè)部組織架構(gòu)下的所有部門及經(jīng)營單元，包括但不限于杭州分公 司、南京分公司、寧波分公司、蘇州經(jīng)營部、安徽分公司、福建分公司等。6、本制度內(nèi)所用“集團(tuán)公司” ，是指“上海 * 股份有限公司” 。第二章 人力資源規(guī)劃第一條 原則1、按照事業(yè)部整體戰(zhàn)略規(guī)劃、 戰(zhàn)略管控模式與組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置相匹配的要求來制訂事業(yè)部人力 資源規(guī)劃。2、符合內(nèi)外部環(huán)境的變化。3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益。第二條 內(nèi)容及作用1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容（ 1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)事業(yè)部的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定事業(yè)部人力資源開發(fā)和利用的 政策和策

6、略，是各項(xiàng)人力資源具體規(guī)劃的核心。（ 2）員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：通過編制和實(shí)施全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德教育計(jì)劃、員工職 業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃等，來提高全事業(yè)部整體素質(zhì)和員工個(gè)體素質(zhì)，增強(qiáng)事業(yè)部 智力資本的競爭優(yōu)勢(shì)。（ 3）員工薪酬激勵(lì)規(guī)劃：一方面為了保證人工成本與事業(yè)部經(jīng)營狀況之間合理的比例關(guān)系，另 一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。通過薪酬激勵(lì)規(guī)劃，可以在預(yù)測事業(yè)部發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì) 未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測，并設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施未來一段時(shí)期的激勵(lì)措施，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作 積極性。（ 4）員工職業(yè)生涯規(guī)劃：既是員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，又是事業(yè)部人員規(guī)劃的有機(jī)組成部分。通 過員工職業(yè)

7、生涯規(guī)劃， 能夠把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與事業(yè)部的需求結(jié)合起來， 從而有效地留住人才， 穩(wěn)定我們的員工隊(duì)伍。特別是對(duì)那些具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，事業(yè)部可以通過個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 的制定，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，使其發(fā)揮出更大的作用。（ 5）其他規(guī)劃： 包括人員配備、 補(bǔ)充、 晉升計(jì)劃， 員工援助計(jì)劃， 勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃等。2、人力資源規(guī)劃的作用 人力資源規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有重要地位，是 各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。第三條 人員供需平衡分析1、按照“因事設(shè)崗” 的基本原則， 通過崗位分析制定出崗位說明書等人

8、事文件， 為事業(yè)部選拔、 任用合格的員工奠定基礎(chǔ)，為考核、晉升提供依據(jù)，也是進(jìn)行準(zhǔn)確有效人才預(yù)測的前提。2、事業(yè)部人力資源需求的滿足首先考慮內(nèi)部人力資源供給，其次考慮外部人力資源供給。3、根據(jù)業(yè)務(wù)量、人員流動(dòng)率、所擁有的財(cái)務(wù)資源以及生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化等因素對(duì)人員需求產(chǎn)生的影響來預(yù)測人員需求。4、人力資源供求平衡是人力資源規(guī)劃的目的，事業(yè)部人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況，通過人員供求的預(yù)測結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，來盡可能使事業(yè)部未來人力資源供求實(shí)現(xiàn)平衡。第三章 人力資源年度預(yù)算管理制度第一條 目的1、人力資源年度預(yù)算是指根據(jù)事業(yè)部的年度預(yù)算，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估

9、計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、薪酬配置、教育培訓(xùn)、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源 部門的職能性預(yù)算。2、人力資源預(yù)算與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。企業(yè) 的人力資源預(yù)算不能與企業(yè)的整體年度預(yù)算相背離。第二條 原則1、確保人力資源需求的原則：通過對(duì)人員的流動(dòng)分析、人力資源供給狀況分析等確保企業(yè)所需 要人力資源的滿足。2、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則：在制定人力資源年度預(yù)算時(shí)，必須與企業(yè)年度預(yù)算相適應(yīng)，必須 服從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需求。第三條 內(nèi)容年度預(yù)算管理內(nèi)容包括：現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)、年度內(nèi)計(jì)劃招聘人數(shù)、年度內(nèi)計(jì)劃招聘費(fèi)用預(yù)算、 年度內(nèi)在職員工薪酬預(yù)算、年度內(nèi)在職員工的培訓(xùn)

10、預(yù)算等。第四條 編制與審批1、事業(yè)部應(yīng)當(dāng)在每一經(jīng)營年度的十月開展下一年度的預(yù)算編制工作。2、經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后， 事業(yè)部應(yīng)當(dāng)于每一經(jīng)營年度的十一月底之前將下一年 度的預(yù)算草案提交集團(tuán)公司人力資源部。第五條 程序1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；2、根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作 準(zhǔn)備精確而詳實(shí)的資料，如根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，確定補(bǔ)充現(xiàn)在崗位空缺所需人員的數(shù)量、質(zhì)量以及時(shí)間 等；3、在分析人力資源需求和供給影響的因素基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合來預(yù)測企業(yè)未來人力資源供求；4、編制人力資源年度計(jì)劃總體預(yù)算；5、人力資源

11、年度預(yù)算的評(píng)價(jià)與修正。附圖 1：華南事業(yè)部人力資源年度預(yù)算編制流程圖附圖進(jìn)程1：名食稱品事業(yè)部人力資源年度預(yù)算編制流程圖第四章 招聘管理制度第一條 目的 為規(guī)范事業(yè)部的招聘流程、招聘渠道、招聘成本、面試程序及錄用程序，特制定本制度。第二條 原則 1、公開招聘、擇優(yōu)錄取、任人唯賢； 2、能力與崗位要求相匹配；3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合；4、招聘實(shí)行“親屬回避制” ：（ 1）親屬關(guān)系：夫妻關(guān)系，父母、子女、三代以內(nèi)旁系血親及其配偶關(guān)系（包括兄弟姐妹、堂 兄弟姐妹、 表兄弟姐妹、 叔、 伯、姑、舅、姨、侄子女、 甥子女以及他們的配偶等） ，近姻親關(guān)系 （包 括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹等） ；（

12、2）回避制：是指有親屬關(guān)系的不在同一部門工作；（ 3）屬于入職后建立親屬關(guān)系的，一般要根據(jù)工作需要將其中一方調(diào)離至其他部門；（ 4）特殊情況，屬于急需人才使用的，必須將情況報(bào)至事業(yè)部人力資源部門審核，經(jīng)事業(yè)部總 經(jīng)理審批同意后方可招聘錄用。第三條 年度招聘計(jì)劃制定 在每一經(jīng)營年度的十二月上旬，事業(yè)部人力資源部門根據(jù)人力資源年度預(yù)算，匯同各部門及經(jīng) 營單元在“定編、定崗、定員”的基礎(chǔ)上，擬定下一年度員工招聘計(jì)劃，并由各部門及經(jīng)營單元填 寫編制年度招聘計(jì)劃表 （附件 1），經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后，報(bào)集團(tuán)公司人力資源 部審核，提交分管副總裁審批后執(zhí)行。第四條 招聘審批與權(quán)限1、招聘事業(yè)部負(fù)

13、責(zé)人 集團(tuán)公司人力資源部申報(bào)用人需求，報(bào)集團(tuán)公司分管副總裁審核，集團(tuán)公司總裁審批同意，集 團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘實(shí)施，集團(tuán)公司分管副總裁（總裁如有必要）參與招聘實(shí)施及人員甄選。 經(jīng)初審合格、復(fù)審合格、背景調(diào)查、入職體檢后，集團(tuán)公司人力資源部發(fā)出錄用報(bào)到通知書，并安 排新員工參加入職培訓(xùn)。2、招聘事業(yè)部所屬部門負(fù)責(zé)人 事業(yè)部人力資源部門申報(bào)用人需求，事業(yè)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，集團(tuán)公司人力資源部復(fù)核，報(bào)集團(tuán)公 司分管副總裁審核，集團(tuán)公司總裁審批同意，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)招聘實(shí)施，事業(yè)部負(fù)責(zé)人（集團(tuán) 公司分管副總裁如有必要）參與招聘實(shí)施與人員甄選。經(jīng)初審合格、復(fù)審合格、背景調(diào)查、入職體 檢（如有必要）后，事

14、業(yè)部人力資源部門發(fā)出錄用報(bào)到通知，并安排新員工參加入職培訓(xùn)。3、招聘事業(yè)部所屬部門經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理級(jí)）以下人員 事業(yè)部人力資源部門根據(jù)年度招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)招聘實(shí)施，事業(yè)部所屬部門負(fù)責(zé)人（事業(yè)部負(fù)責(zé)人 如有必要）參與招聘實(shí)施與人員甄選。經(jīng)初審合格、復(fù)審合格、背景調(diào)查、入職體檢（如有必要） 后，事業(yè)部人力資源部門發(fā)出錄用報(bào)到通知，并安排新員工參加入職培訓(xùn)。4、招聘事業(yè)部財(cái)務(wù)部門的各級(jí)財(cái)務(wù)人員 事業(yè)部財(cái)務(wù)部門的各級(jí)財(cái)務(wù)人員接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部集中管理，其人員的招聘由集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人任命聘用。事業(yè)部財(cái)務(wù)部門申報(bào)用人需求，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批同意， 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘，集

15、團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人（集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如有必要）參與招聘 實(shí)施及人員甄選。經(jīng)初審合格、復(fù)審合格、背景調(diào)查、入職體檢（如有必要）后，集團(tuán)公司人力資 源部代為發(fā)出錄用報(bào)到通知，并安排新員工參加入職培訓(xùn)。第五條 招聘流程1、招聘申請(qǐng)（ 1）招聘事業(yè)部各部門崗位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度員工編制定額，控制招聘人數(shù)。（ 2）計(jì)劃內(nèi)招聘事業(yè)部各部門經(jīng)理及以下人員崗位，用人部門填寫人員需求表（附件 2）申報(bào)用人需求，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審批同意，按擬定年度員工編制定額和員工招聘計(jì)劃進(jìn)行審核，預(yù) 算招聘費(fèi)用，人力資源部門會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘實(shí)施及人員甄選，由人力資源部門辦理錄 用報(bào)到、入職培訓(xùn)（用人部門參與崗前培訓(xùn)）

16、。（ 3）計(jì)劃外招聘員工，用人部門需填寫年度計(jì)劃外招聘申請(qǐng)表（附件 3），報(bào)事業(yè)部人力資源部門初審，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按招聘、面試及審核批準(zhǔn)程序，由人力資源部門執(zhí)行。2、招聘費(fèi)用 招聘申請(qǐng)經(jīng)審核同意后，人力資源部門對(duì)招聘活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，包括咨詢費(fèi)、廣告費(fèi)、人 才交流會(huì)費(fèi)用等，并于招聘結(jié)束后實(shí)施核算，計(jì)入用人部門管理費(fèi)用。3、招聘渠道（ 1）內(nèi)部招聘：優(yōu)先考慮從事業(yè)部內(nèi)部調(diào)配、提升人才。（1-1 ）人力資源部門與各部門溝通，確定能否內(nèi)部調(diào)配；（1-2 ）人力資源部門向事業(yè)部員工發(fā)布招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部公開招聘。（ 2）外部招聘：（2-1 ）廣告（報(bào)紙等媒體）招聘；（2-2 ）中介機(jī)構(gòu)（職介

17、所）招聘；（ 2-3 ）人才 （勞務(wù)）市場招聘；（2-4 ）網(wǎng)上招聘；（2-5 ）學(xué)校招聘；（2-6 ）委托咨詢公司招聘；（ 2-7 ）其他途徑，如熟人推薦等。4、實(shí)施程序及人員甄選（ 1）招聘申請(qǐng)經(jīng)審核同意后，人力資源部門實(shí)施招聘并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選。（ 2）應(yīng)聘者需提交的資料：應(yīng)聘人員情況表（附件 4）； 個(gè)人履歷； 照片（近期免冠正面照）； 身份、學(xué)歷、職稱等證明； 應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績單。（ 3）資料篩選：人力資源部門依據(jù)崗位要求，對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，作出初步 選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。（ 4）初試：由人力資源部門負(fù)責(zé)組織。 面試：主要考察、核實(shí)求職者的職業(yè)性格因素

18、、個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng) 機(jī)、待遇要求等方面。結(jié)果記錄于面試記錄表 （附件 5）。筆試： 依招聘崗位要求情況而定。 主要考察求職者專業(yè)知識(shí)技能或崗位所需知識(shí)的廣度和深度。（5）復(fù)試：由人力資源部門配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。（6）初試合格者由人力資源部門向用人部門推薦，安排復(fù)試。復(fù)試主要考察求職者的實(shí)際工作 技能與崗位的匹配程度。 必要時(shí)，可以安排實(shí)際操作能力測試。 結(jié)果記錄于 面試記錄表（附件 5）。（7）背景調(diào)查：依招聘崗位要求情況而定。主要調(diào)查復(fù)試合格者在原單位的工作、技能、薪資 以及品德等情況。（8）招聘事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人，由事業(yè)部總經(jīng)理參與復(fù)試，整體考察求職者各方面的綜合

19、素質(zhì)。（9）體檢：體檢項(xiàng)目依據(jù)招聘崗位要求確定。5、錄用報(bào)到、崗前培訓(xùn)（ 1）人力資源部門對(duì)擬錄用人員發(fā)出錄用通知，如有必要，錄用人員應(yīng)到企業(yè)指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu) 進(jìn)行體檢，體檢合格后方予錄用。（ 2）人力資源部門填寫新進(jìn)員工審批表 （附件 6），交由事業(yè)部總經(jīng)理確認(rèn)試用期限、試用 工資和轉(zhuǎn)正工資等項(xiàng)目。（ 3）對(duì)經(jīng)過面試而沒有被接受的應(yīng)聘者發(fā)布辭謝信（附件 7）。（ 4）所有面試資料存檔備案，以備查詢。每次招聘活動(dòng)結(jié)束半年后未錄用人員資料方可予以處 理。（ 5）人力資源部門和用人部門依據(jù)崗位要求，對(duì)新員工進(jìn)行不同形式的上崗前培訓(xùn)教育。第六條 其他規(guī)定1、事業(yè)部各部門招用退休聘用工、內(nèi)退/協(xié)保聘用工

20、及聘用外來兼職 /顧問等人員，其招聘審批程序均按本制度之規(guī)定執(zhí)行。附圖 2：華南事業(yè)部招聘管理流程圖附件1：年度招聘計(jì)劃表 附件2：人員需求表 附件3：年度計(jì)劃外招聘申請(qǐng)表 附件 4：應(yīng)聘人員情況表 附件5：面試記錄表 附件6：新進(jìn)員工審批表 附件7：辭謝信食品事業(yè)部招聘管理流程圖事業(yè)部總經(jīng)理人力資源部門用人部門年度戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃人力資源需求預(yù)測人力資源規(guī)劃N招聘審批部門經(jīng)理以上職位 參與復(fù)試匯總編制年度崗位設(shè)置和人員編制年度人力資源規(guī)劃執(zhí)行審核申請(qǐng)預(yù)算招聘費(fèi)用提出需求申請(qǐng)組織招聘Y參與復(fù)試錄用手續(xù)上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部20 年度 招聘計(jì)劃表部門擬申請(qǐng)崗位人數(shù)到崗時(shí)間/ / / /薪酬

21、費(fèi)用等用工性質(zhì) 企業(yè)編制合同工 勞務(wù)工 退休聘用工 內(nèi)退/ 協(xié)保聘用工 外勞力 外來兼職 / 顧問 企業(yè)編制合同工 勞務(wù)工 退休聘用工 內(nèi)退/ 協(xié)保聘用工 外勞力 外來兼職 / 顧問 企業(yè)編制合同工 勞務(wù)工 退休聘用工內(nèi)退 /協(xié)保聘用工 外勞力 外來兼職 / 顧問其它特殊要求用人部門 負(fù)責(zé)人簽字年 月 日人力資源部門 意見年 月 日事業(yè)部總經(jīng)理 意見年 月 日注：請(qǐng)于 月 日前將此表交于事業(yè)部人力資源部門上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部人員需求表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期申請(qǐng)職位名稱申請(qǐng)人數(shù)該職位原有人數(shù)編制人數(shù)需要日期類別新職位（ ） 替補(bǔ)（ ） 臨時(shí)/ 兼職（ ）具體需求事由：其他能力要求（如果職位

22、說明書中未建） ：部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期：人力資源部門建議：總經(jīng)理簽署意見：備注：說明：1、此表由用人部門填寫，每表限填一個(gè)職位，交于人力資源部門；2、在類別中，如果用人部門申請(qǐng)職位在編制內(nèi)則為填補(bǔ)空缺，否則為超編制或只能臨時(shí)雇用；3、任職資格由職位說明書確定，若有特殊要求或職位說明書未建，請(qǐng)?jiān)谄渌芰σ笾刑顚懀?、人力資源部門將作出是否受理的建議。如受理還需列明是否內(nèi)部選拔，采用何種外聘方式和費(fèi)用 估算等建議；5、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，人力資源部門具體執(zhí)行招聘甄選程序。上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部20 年度計(jì)劃外招聘申請(qǐng)表部門計(jì)劃外申請(qǐng)理由：部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日工種/ 崗位人數(shù)招聘人員條件要

23、求年齡范圍性 別學(xué)歷/ 資歷主要職責(zé)其他人力資源部門初審意見：年 月 日事業(yè)部總經(jīng)理審核意見：年 月 日上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部應(yīng)聘人員情況表應(yīng)聘部門： 職位： 填表日期：姓名性別出生年月照片婚姻狀況民族身份證號(hào)碼畢業(yè)院校文化程度專業(yè)職稱計(jì)算機(jī)水平外語語種外語水平身高體重身體狀況業(yè)余愛好特長聯(lián)系地址郵編聯(lián)系電話緊急時(shí)聯(lián)系電話：聯(lián)系人：電子郵箱戶籍性質(zhì)1、城鎮(zhèn)（滬、外?。?2 、農(nóng)村（滬、外?。艏貞?yīng)聘原因1、合同終止 2 、辭職 3 、停薪留職 4 、畢業(yè)分配 5 、失業(yè) 6 、 人事檔案有 無檔案存放地本 人 主 要 經(jīng) 歷 自 高 中 起起止年月學(xué)?；蚬ぷ鲉挝徊块T、職務(wù)離職原因、

24、離職薪酬證明人家稱謂姓名工作單位職務(wù)庭成 員何時(shí)何地受過何種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)：何時(shí)何地取得何種證書或科技成果：請(qǐng)給出選擇該職位的原因：“ * ”是一個(gè)多種人才的聚合體，很多時(shí)候組織中會(huì)有不同想法。所以接納不同，創(chuàng)新溝 通，達(dá)成共識(shí)，協(xié)力推進(jìn)是非常重要的。請(qǐng)描述一個(gè)運(yùn)用你的說服能力和協(xié)調(diào)能力而取得成功的 事例。目前薪酬（含各類津貼）期望薪酬（稅前）其他：注：此表須由本人如實(shí)填寫，如填寫內(nèi)容任何時(shí)候被發(fā)現(xiàn)有虛假，則會(huì)立即解雇該職員。應(yīng)聘人簽名： 日期：上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部面談?dòng)涗洷硇彰?日期：序 號(hào)名稱好10分較好8分一般6分較差4分1言談舉止印象2語言表達(dá)及邏輯思維能力3專業(yè)技術(shù)及理論基

25、礎(chǔ)4管理知識(shí)及能力6從事相關(guān)工作年限6 年以上4-6 年2-4 年2 年以下7年齡30 歲以下30-35 歲35-40 歲40 歲以上8學(xué)歷職稱博士碩士本科大專以下用人部門意見：人力資源部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部新進(jìn)員工審批表姓名性別出生年月學(xué)歷任職部門職務(wù)入職時(shí)間試用期 有 無年 月 日 至 年 月 日試用期工資轉(zhuǎn)正工資人力資源部 門簽字總經(jīng)理意見附件：辭謝信尊敬的先生 /小姐：您好！首先，非常感謝您關(guān)注上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部此次的招聘活動(dòng)，應(yīng)聘 我們 這一崗位，并寄來了您珍貴的簡歷。您在面試中，向我們充分展示了您的才華，給我們留下了深刻的

26、印象。但由于參加 此次招聘的人數(shù)較多，而招聘名額有限，我們很遺憾地通知您，您不是我們此次招聘最 合適的人選。我們已將您的簡歷存入我們的人才庫中，以備今后需要。希望您還能一如 既往地關(guān)注 * 食品的發(fā)展，期盼著將來我們能有合作的機(jī)會(huì)。祝身體健康，萬事如意！上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部年月日第五章 用工管理制度第一條 目的 為規(guī)范事業(yè)部員工在入職、試用期、轉(zhuǎn)正、合同簽訂、合同續(xù)簽、合同解除、工作職務(wù)任免 / 崗 位聘用、崗位變動(dòng)、工傷管理等方面的工作，特制定本制度。第二條 原則1、控制數(shù)量、擇優(yōu)招用、加強(qiáng)管理、保障權(quán)益；2、用人唯才；3、能力比學(xué)歷更重要；4、注重發(fā)揮人才的長處。第三條 入職管

27、理 新員工入職，到事業(yè)部人力資源部門辦理報(bào)到手續(xù)，按確認(rèn)條件簽訂相應(yīng)合同，辦理勞動(dòng)關(guān)系、 社會(huì)保險(xiǎn)、建立人力資源檔案等。1、人員報(bào)到時(shí)，需攜帶如下資料：勞動(dòng)手冊(cè)、上一用人單位離職證明、其他人事相關(guān)證明、身 份證原件復(fù)印件（其中第 2 代身份證需要正反復(fù)印） 、學(xué)歷證書原件復(fù)印件、相關(guān)證書原件復(fù)印件、 1 寸免冠彩色報(bào)名照片 3 張等；2、如因工作需要須立即上崗，而應(yīng)聘者又無法遞交所有的錄用材料時(shí)，必須由錄用部門負(fù)責(zé)人 同意，由人力資源部門審核后先上崗。但應(yīng)聘者必須承諾在 7 個(gè)工作日將所需材料補(bǔ)齊，否則不得 繼續(xù)使用，按規(guī)定辦理退工手續(xù)；3、在辦理錄用手續(xù)時(shí)個(gè)人必須親筆按實(shí)填寫各項(xiàng)表單里的所有

28、內(nèi)容，沒有的項(xiàng)目應(yīng)填寫“無” 。 填寫完畢后必須簽名。由人力資源部門嚴(yán)格審核人事資料的真實(shí)有效及完整性，一旦發(fā)現(xiàn)虛假，企 業(yè)可與其解除勞動(dòng)關(guān)系。第四條 試用期、轉(zhuǎn)正管理對(duì)新員工約定試用期限， 在試用期內(nèi)， 用人部門應(yīng)配合協(xié)助事業(yè)部人力資源部門的入職培訓(xùn) （企 業(yè)發(fā)展概況、業(yè)務(wù)規(guī)模、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生質(zhì)量、安全教育等） 。在試用期滿時(shí)，用人部門 負(fù)責(zé)人使用試用期考核表 （附件 1）對(duì)員工作出考察與評(píng)價(jià)，決定是否轉(zhuǎn)正。1、試用期時(shí)間設(shè)置：按照國家勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、新進(jìn)員工在試用期間，用人部門必須對(duì)試用期員工進(jìn)行考察。3、試用期間，新進(jìn)員工如未通過試用期考核，或被證明不符合錄用條件

29、，或者有嚴(yán)重違反企業(yè) 規(guī)章制度、 嚴(yán)重失職并造成嚴(yán)重?fù)p失和相關(guān)法規(guī)規(guī)定的其他情況， 用人部門依據(jù)事實(shí)做好書面記錄， 在試用期考核表 （附件 1）中填寫“試用期不合格” ，交人力資源部門審核批準(zhǔn)后，在試用期結(jié) 束前向該員工發(fā)出解除通知。試用期考核4、按時(shí)或提前轉(zhuǎn)正者及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，人力資源部門及時(shí)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。表將放入員工的人力資源檔案中。5、事業(yè)部財(cái)務(wù)部門人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，由集團(tuán)公司人力資源部，會(huì)同集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，對(duì)轉(zhuǎn)正員工 進(jìn)行面談，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。 試用 期考核表將放入員工所在企業(yè)的人力資源檔案。第五條 勞動(dòng)合同管理1、合同形式 :

30、 根據(jù)錄用者身份性質(zhì)不同，應(yīng)與其簽訂不同形式的勞動(dòng)（勞務(wù)）合同。（ 1）招聘境內(nèi)合同制員工， 應(yīng)具有上海市常住戶籍或雖為外省市戶籍但符合上海市引進(jìn)人才條 件，已領(lǐng)取上海市居住證或上海市臨時(shí)居住證 （在有效期內(nèi)）的，人力資源部門與員工簽訂 勞動(dòng)合同 。（ 2）招聘外籍人士或臺(tái)、港、澳籍員工，按規(guī)定辦妥外國人就業(yè)證或臺(tái)、港、澳人員就 業(yè)證后，人力資源部門與員工簽訂勞動(dòng)合同 。（ 3）通過勞務(wù)派遣公司招聘的，人力資源部門應(yīng)與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣公司與員工簽訂勞動(dòng)合同 ，人力資源部門與員工簽訂勞務(wù)協(xié)議 。（ 4）招收勞務(wù)工，人力資源部門與勞務(wù)工簽訂勞務(wù)協(xié)議。勞務(wù)工范疇：（ 1）與原工

31、作單位辦理了“待崗、下崗、內(nèi)退、停薪留職、協(xié)保、待退休或正式辦理了退休手 續(xù)”的從業(yè)人員；（ 2）聘用的鐘點(diǎn)工、兼職工。2、合同期限（ 1）事業(yè)部經(jīng)理級(jí)以上人員簽訂 /續(xù)訂，合同期限一般為二年。（ 2）其他崗位員工簽訂 /續(xù)訂，由其部門負(fù)責(zé)人確定，合同期限一般為一年。（ 3）首次與事業(yè)部簽訂勞動(dòng)合同的新員工，其試用期的約定，按勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（ 4）勞務(wù)派遣員工按勞務(wù)協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行。（ 5）勞務(wù)工按勞務(wù)協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行。3、合同簽訂（ 1）與錄用者建立勞動(dòng)關(guān)系 30 日之內(nèi)，應(yīng)與其簽訂書面勞動(dòng)合同或者勞務(wù)合同。（ 2）合同中的乙方代表必須是員工本人親筆簽名，不得代為簽約。（ 3）員工在收到

32、勞動(dòng)合同后，需在 7 個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)簽字。若錄用者無特殊原因拖延確認(rèn)簽字 的，企業(yè)可與其解除勞動(dòng)關(guān)系。（ 4）合同簽訂后一式兩份，企業(yè)和員工各執(zhí)一份。4、合同變更：（ 1）合同期內(nèi)， 經(jīng)雙方協(xié)商一致， 并且符合法律、 法規(guī)和有關(guān)規(guī)章的規(guī)定， 可以變更合同內(nèi)容；（ 2）協(xié)保、兼職等用工性質(zhì)發(fā)生變化，員工應(yīng)及時(shí)通知企業(yè)；如勞動(dòng)關(guān)系狀況發(fā)生變化，企業(yè) 有權(quán)變更勞動(dòng)（勞務(wù)）合同。5、合同續(xù)簽：（ 1）合同期滿終止前 1至 3個(gè)月（根據(jù)崗位重要性） ，人力資源部門將征詢用人部門及本人續(xù) 訂合同意向，填寫合同續(xù)簽征詢審批表 （附件 2），經(jīng)雙方確認(rèn)續(xù)訂合同意向，辦理勞動(dòng)合同續(xù) 簽手續(xù)。任意一方或雙方均表示

33、不續(xù)簽意愿，則勞動(dòng)合同到期終止。（ 2）勞動(dòng)合同到期前 7 個(gè)工作日內(nèi)，若員工未能表達(dá)續(xù)簽意愿的，將視為員工不續(xù)簽表達(dá)，將 于勞動(dòng)合同到期日自動(dòng)終止勞動(dòng)關(guān)系。6、合同解除、中止及終止： 依照中華人民共和國勞動(dòng)法 、中華人民共和國勞動(dòng)合同法及相關(guān)文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條職務(wù)任免 /崗位聘用管理1、職務(wù)任免 /崗位聘用權(quán)限（ 1）事業(yè)部負(fù)責(zé)人職務(wù)任免，由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)議任免，集團(tuán)公司人力資源部行文公布并 備案。（ 2）事業(yè)部所屬部門負(fù)責(zé)人職務(wù)任免，由事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦 公會(huì)議核準(zhǔn)，集團(tuán)公司人力資源部行文公布并備案。（ 3）事業(yè)部所屬部門經(jīng)理級(jí)職務(wù)任免，由事業(yè)部所屬

34、部門負(fù)責(zé)人提名，由事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì) 議審議通過，事業(yè)部人力資源部門行文公布，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。（ 4）事業(yè)部財(cái)務(wù)部門的各級(jí)財(cái)務(wù)人員接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部垂直化管理，其人員的任務(wù)任免/崗位聘用由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任命。2、職務(wù) /崗位變動(dòng)（ 1）事業(yè)部對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。（ 2）事業(yè)部對(duì)于表現(xiàn)不良或有違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，可以降職使用。（ 3）員工的崗位 /崗位變動(dòng)按“職務(wù)任免 /崗位聘用管理”審批權(quán)限，根據(jù)相應(yīng)級(jí)別進(jìn)行審批。 第七條 工傷管理依照中華人民共和國勞動(dòng)法 、中華人民共和國勞動(dòng)合同法及相關(guān)文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附圖 3：華南事業(yè)部用工管理流程圖

35、附件 1：試用期考核表附件 2：合同續(xù)簽征詢審批表附圖 3：食品事業(yè)部用工管理流程圖人力資源部門用人部門行政部門入 職 管 理入職培訓(xùn)：發(fā)展概 況、業(yè)務(wù)規(guī)模、規(guī) 章制度、勞動(dòng)紀(jì)律 安全教育配合協(xié)助試用階綜合考核考察與評(píng)價(jià)轉(zhuǎn) 正 階 段附件 1：上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部試用期考核表姓名用人部門職位入職時(shí)間考核時(shí)間員工自評(píng)（如書寫不下請(qǐng)另附紙張）企業(yè)考評(píng)考核類別考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作能力與效率完成工作質(zhì)量優(yōu) 良 中 差 評(píng)分：工作態(tài)度優(yōu) 良 中 差 評(píng)分：完成工作可靠性（保密性）優(yōu) 良 中 差 評(píng)分：團(tuán)隊(duì)及溝通服務(wù)意識(shí)優(yōu) 良 中 差 評(píng)分：尊重他人勞動(dòng)成果優(yōu) 良 中 差 評(píng)分：親和力優(yōu) 良 中

36、差 評(píng)分：個(gè)人潛質(zhì)應(yīng)變能力優(yōu) 良 中 差 評(píng)分：邏輯思維能力優(yōu) 良 中 差 評(píng)分：創(chuàng)新能力優(yōu) 良 中 差 評(píng)分：批準(zhǔn)成為正式員工 試用期不合格予以解聘 延長試用期延長試用期日期：由 至 部門主管簽字：人力資源部門意見：總經(jīng)理意見：注： 1、 本表原件由人力資源部門存入人力資源檔案內(nèi)附件 2：上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部合同續(xù)簽征詢審批表 與貴部門所屬員工 簽訂的本期勞動(dòng)合同將于 年 月 日到 期，請(qǐng)貴部門按下列表格要求，依次征詢員工、部門領(lǐng)導(dǎo)等意見。請(qǐng)貴部門于 年 月 日前將本通知交事業(yè)部人力資源部門，我部將根據(jù)貴部門的意見 及該員工意向，確定是否與該員工簽訂下期勞動(dòng)合同。請(qǐng)?jiān)谝韵隆啊眱?nèi)打

37、上“”記號(hào)（只選一項(xiàng)）員工我意向與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限為一年 二年其他。（若選此項(xiàng)，請(qǐng)于 5 日內(nèi)將個(gè)人工作小結(jié)交于部門負(fù)責(zé)人，字?jǐn)?shù)800 字左右。）意向我決定不再與企業(yè)續(xù)訂下期勞動(dòng)合同，本期勞動(dòng)合同期滿即與企業(yè)終止勞動(dòng)關(guān)系。員工簽名：年月日請(qǐng)?jiān)谝韵隆啊眱?nèi)打上“”記號(hào)（只選一項(xiàng)）員工 所在 部門同意續(xù)訂下期勞動(dòng)合同。不再續(xù)訂下期勞動(dòng)合同。意見負(fù)責(zé)人簽名年月日請(qǐng)?jiān)谝韵隆啊眱?nèi)打上“”記號(hào)（只選一項(xiàng)）人力資源同意續(xù)訂年勞動(dòng)合同。部門同意不再續(xù)訂下期勞動(dòng)合同，本期勞動(dòng)合同到期，企業(yè)即與該員工終止勞動(dòng)關(guān)系。審批意見負(fù)責(zé)人簽名年月日總經(jīng)理意簽名：見年月日注： 1、本表原件由人力資源部門存入員工人

38、力資源檔案內(nèi)第六章 薪酬管理制度第一條 目的為規(guī)范事業(yè)部薪酬管理工作， 建立健全與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、 與工作業(yè)績相聯(lián)系的薪酬體系， 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 原則1、組織體系精簡、高效的原則；2、以崗定薪原則；3、實(shí)行績效薪酬制原則；4、員工薪酬保密的原則；5、薪酬方案為保障事業(yè)部實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的原則；6、薪酬水平的制定要貫徹市場和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合原則；7、薪酬體系實(shí)行分級(jí)管理原則；8、薪酬方案審批原則。第三條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定與審批1、事業(yè)部所屬部門負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)部人力資源部門擬定，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)議核準(zhǔn)，集團(tuán)公司人力資源部審核，集團(tuán)公司總裁審批。2、事業(yè)部所屬部門負(fù)

39、責(zé)人以下人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由事業(yè)部人力資源部門擬定，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理辦 公會(huì)議審批通過，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。3、銷售人員（含銷售部門總經(jīng)理助理、銷售區(qū)域經(jīng)理等）個(gè)人薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)（含稅）=崗位固定薪酬標(biāo)準(zhǔn) +與銷售指標(biāo)掛鉤的各月度績效浮動(dòng)薪酬兌現(xiàn)部分+年度考核績效浮動(dòng)薪酬。年度考核績效浮動(dòng)薪酬為與銷售指標(biāo)掛鉤的各月度績效浮動(dòng)薪酬留存部分的總和，具體辦法由事業(yè)部總經(jīng)理辦 公會(huì)議制定。4、如繳納社保后實(shí)際所得收入低于當(dāng)?shù)匾?guī)定最低工資的員工，則按當(dāng)?shù)匾?guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第四條 薪酬發(fā)放管理1、薪酬： 由固定薪酬和績效薪酬兩部分組成。 固定薪酬按月發(fā)放， 績效薪酬根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。2、福利：包括但不限

40、于養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等國家規(guī)定的福利政策。3、員工崗位變動(dòng)，自變動(dòng)之日起按所任崗位對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五條 個(gè)人薪酬變動(dòng)管理1、個(gè)人薪酬變動(dòng)原則實(shí)行“變崗變薪”制度，按工作需要和員工能力，可調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)/崗位，其薪酬按調(diào)整后崗位重新確定。2、個(gè)人薪酬變動(dòng)程序（ 1）事業(yè)部負(fù)責(zé)人：由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出，集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后 實(shí)施。（ 2）事業(yè)部所屬部門負(fù)責(zé)人：由事業(yè)部負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁 審批后實(shí)施。（ 3）事業(yè)部所屬部門其他員工：由事業(yè)部所屬部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)事業(yè)部人力資源部門審核， 報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。審批結(jié)果報(bào)集

41、團(tuán)公司人力資源部備案。（ 4）事業(yè)部財(cái)務(wù)部門的各級(jí)財(cái)務(wù)人員接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部集中化管理，其人員的薪酬變動(dòng)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。（ 5）“變崗變薪”的審批材料，由事業(yè)部人力資源部門負(fù)責(zé)保存。3、薪酬扣除： 根據(jù)國家規(guī)定，員工個(gè)人按規(guī)定繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅等由企業(yè)代扣代繳。附圖 4：華南事業(yè)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定流程圖附圖 4：食品事業(yè)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定流程圖集團(tuán)人力資源部總裁辦公會(huì)議總裁制定事業(yè)部 所屬用人部門事業(yè)部 人力資源部門事業(yè)部 總經(jīng)理辦公會(huì)議事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)審批審核核準(zhǔn)審核審批備案事業(yè)部 其他員工事業(yè)部 所屬部門負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等 級(jí)制

42、定2、績效浮動(dòng)薪 酬分配比例標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)制定2、績效浮動(dòng)薪酬分配 比例標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定 ：1 、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)制定2 、績效浮動(dòng)薪酬分配 比例標(biāo)準(zhǔn)制定第七章 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納管理制度第一條 合同制員工1、上海市戶籍的員工，按規(guī)定繳納本市城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)或小城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)。2、外省市戶籍的員工，按規(guī)定申辦上海市居住證或上海市臨時(shí)居住證，根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定，繳納本市城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、小城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)或外來從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)。3、已領(lǐng)取外國人就業(yè)證或臺(tái)港澳人員就業(yè)證的外籍員工，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納方法，按法規(guī) 規(guī)定或勞動(dòng)合同中有關(guān)約定條款執(zhí)行。第二條 勞務(wù)工按勞務(wù)協(xié)議中有關(guān)條款執(zhí)行。第八章 績效管理制度

43、第一條 績效考核原則1、明確責(zé)權(quán)、分級(jí)考核：根據(jù)事業(yè)部的組織架構(gòu)，績效管理與考核工作將分兩個(gè)層級(jí)開展，明確 各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，分級(jí)考核。2、目標(biāo)一致、逐級(jí)分解：圍繞事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，并將其按照事業(yè) 部所屬各部門、各團(tuán)隊(duì)逐級(jí)分解，以確保年度經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成。3、共同參與、責(zé)任到人：考評(píng)者與被考評(píng)者互動(dòng)溝通，共同參與考核指標(biāo)體系的設(shè)定與考核的全 過程。責(zé)任明確，落實(shí)到人，考核到人。第二條 績效管理對(duì)象與考評(píng)機(jī)構(gòu)1、績效管理對(duì)象事業(yè)部施行全員績效考核制。對(duì)各考核崗位的績效管理，遵循“就高”原則，即：一人兼任多崗時(shí)，按照職級(jí)最高的崗位對(duì)應(yīng) 的考核結(jié)果兌現(xiàn)績效。2、考評(píng)機(jī)構(gòu)組成

44、事業(yè)部成立經(jīng)營 /管理目標(biāo)責(zé)任書編制與考核委員會(huì)，由事業(yè)部的正、副總經(jīng)理、人力資源部門負(fù) 責(zé)人和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)任目標(biāo)責(zé)任書編制與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)人。第三條 績效考核辦法采用年度經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。第四條 績效考核程序1、事業(yè)部所屬各部門及團(tuán)隊(duì)對(duì)照各自目標(biāo)責(zé)任的完成情況，進(jìn)行自評(píng)。2、事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管轄部門及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任的完成情況進(jìn)行評(píng)分。經(jīng)評(píng)議得出各部門及團(tuán)隊(duì)最終考核評(píng)分。3、事業(yè)部人力資源部門對(duì)各部門及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任的完成情況進(jìn)行匯總，提交事業(yè)部編制與考核委 員會(huì)進(jìn)行考核。4、事業(yè)部編制與考核委員會(huì)根據(jù)匯總情況進(jìn)行綜合考核，第九章 考勤 /休假管理制度第一條 考勤

45、管理1、工作時(shí)間（1）事業(yè)部實(shí)行每日工作 8 小時(shí)，每周工作 40 小時(shí)的工時(shí)制度。（2）因受工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)的限制，不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的，按有關(guān)規(guī)定，可以實(shí)行其他工 作和休息辦法。2、考勤制度（1）由各部門負(fù)責(zé)人指定考勤員，負(fù)責(zé)填寫員工考勤表。（2）考勤表須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審核，次月發(fā)薪前5 個(gè)工作日由考勤員將考勤表報(bào)人力資源部門統(tǒng)計(jì)匯總。（3）考勤員或當(dāng)事人等弄虛作假、考勤不實(shí)的，系嚴(yán)重違反事業(yè)部規(guī)章制度的行為，事業(yè)部按有 關(guān)規(guī)定處理。第二條 加班管理辦法1、事業(yè)部嚴(yán)格控制員工加班、加點(diǎn)； 員工加班、 加點(diǎn)應(yīng)事先由所在部門提出書面報(bào)告，說明理由， 按照審批權(quán)限負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并送人力資源部

46、門備案后，方可加班、加點(diǎn)。對(duì)未經(jīng)審批同意或違反審批 程序的員工，一律不視作加班。2、不得安排女員工在懷孕期及哺乳期（嬰兒未滿1 周歲）期間加班。第三條 請(qǐng)假管理辦法1、員工請(qǐng)假，應(yīng)事先申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假單 （附件 1），申請(qǐng)時(shí)需注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事 由、交接事項(xiàng)，按照審批權(quán)限分別報(bào)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)，按照審批權(quán)限須以電話等其它方式分別報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人知曉，并于事后 3 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。3、請(qǐng)假可先使用本人帶薪年休假抵沖，其不足部分按事假處理。請(qǐng)假以4 小時(shí)為最小計(jì)算單位。4、事業(yè)部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，應(yīng)事先報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，報(bào)集團(tuán)公司人力資源

47、部備案，并記錄請(qǐng) 假人聯(lián)絡(luò)方法，以備緊急聯(lián)絡(luò)，維護(hù)正常的工作秩序。第四條 假期類別1、雙休日及法定節(jié)假日（1）每周星期六、星期日為雙休日。（2）每年法定假日，按國家和上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）婦女節(jié)，女性員工放假半天（ 3月 8 日上午或下午） ，如果適逢星期六、星期日，則不補(bǔ)假。（4）節(jié)假日規(guī)定如有變動(dòng)，按國家和上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、病假或非因工負(fù)傷醫(yī)療期（1）員工因病無法上班，應(yīng)及時(shí)告知所在部門負(fù)責(zé)人，以便安排工作。急診病假也應(yīng)及時(shí)與所在 部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，最晚不得超過第一個(gè)病假日上午 12 點(diǎn)。病假員工應(yīng)于恢復(fù)上班后 3 個(gè)工作日內(nèi) 提交區(qū)（縣）級(jí)以上醫(yī)院出具病假證明單 、掛號(hào)單和病

48、歷卡，逾期不交，作為曠工處理。（2）員工在合同期內(nèi)，因患病或非因公負(fù)傷需要停工醫(yī)療的，按在集團(tuán)公司及組織架構(gòu)下的所有 事業(yè)部、非事業(yè)部控股子公司、下屬經(jīng)營單元的工作年限確定醫(yī)療期，即員工在工作滿 1 年，醫(yī)療期 為 3 個(gè)月，以后工作每滿 1 年，醫(yī)療期增加 1 個(gè)月，但最多不超過 24 個(gè)月。（3）員工累計(jì)病假和連續(xù)病假的醫(yī)療期計(jì)算，按國家和上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）按規(guī)定核發(fā)后的病假期間工資，應(yīng)不低于上海市企業(yè)職工月最低工資的80% 。（5）在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，如員工不能上班的，事業(yè)部可以提出解除勞動(dòng)合同。3、事假（1）員工請(qǐng)事假，應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單 （附件 1），經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)審批同意，其

49、事假不滿半天 的按半天計(jì)算；超過半天不滿 1 天的按 1 天計(jì)算。（2）連續(xù)請(qǐng)事假 3 天以上或當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)事假 3天以上，須事前向所在部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)審批同意后報(bào)人力資源部門備案。4、婚假（1）凡請(qǐng)婚假，應(yīng)提前一周填寫請(qǐng)假單 （附件 1），交所在部門負(fù)責(zé)人審批，做好臨時(shí)接替工 作，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。（2）初婚婚假為 3天，但凡符合國家規(guī)定的晚婚年齡（女性年滿 23 周歲，男性年滿 25 周歲）的 員工，享有 10 天有薪婚假。（ 3）非初婚婚假為 3 天。（4）婚假假期逢休息日、節(jié)假日的，休息日、節(jié)假日假期均計(jì)入婚假期。（5）婚假假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)休假。5、產(chǎn)假（1）凡請(qǐng)

50、產(chǎn)假，應(yīng)提前一周填寫請(qǐng)假單 （附件 1），報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審批，做好人員接替工 作，并報(bào)人力資源部門備案。（2）單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假 90 天，其中產(chǎn)前假 15 天。（3）難產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假 15 天；生育多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15 天。（4）符合晚婚晚育規(guī)定的女員工可增加產(chǎn)假30天，其配偶可享受晚育護(hù)理假 3 天。（5）產(chǎn)假假期逢休息日、節(jié)假日的，休息日、節(jié)假日均計(jì)入產(chǎn)假期。（6）員工產(chǎn)假期滿后，如不能按時(shí)上班，應(yīng)按事假程序?qū)徟?，期間薪酬按事假規(guī)定執(zhí)行。6、喪假（1）凡請(qǐng)喪假者，應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)。（2）員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，喪假3 天。（3）員工近親屬（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡，喪假1 天。7、帶薪年休假（1）員工在集團(tuán)公司及組織架構(gòu)下的所有事業(yè)部、非事業(yè)部控股子公司、下屬經(jīng)營單元連續(xù)工作滿 12 個(gè)月以上的，可享受帶薪年休假。（2）員工累計(jì)工作已滿 1年不滿 10年的，年休假 5 天，但請(qǐng)病假累計(jì) 2個(gè)月以上的，不享受當(dāng) 年的年休假；已滿 10年不滿 20 年的，年休假 10天，但請(qǐng)病假累計(jì) 3個(gè)月以上的，不享受當(dāng)年的年休 假；已滿 20 年的，年休假 15天，但請(qǐng)病假累計(jì) 4 個(gè)月以上的，不享受當(dāng)年的年休假。（3）各部門根據(jù)工作（生產(chǎn)）的具體情況，可統(tǒng)籌安排員工年休假。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，年休